有关转正工作总结汇编五篇.docx

有关转正工作总结汇编五篇 有关转正工作总结汇编五篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的转正工作总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。转正工作总结 篇1首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行指责指正。我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时安排性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购安排、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点相识，以及自己认为今后自身须要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据须要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也须要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，限制好了面辅料的价格很大程度上就限制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我须要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的限制选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。1， 依据每一季须要上的新品的品类和数量，制定选购安排。选购安排包括面料数量、 金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，选购安排报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。3，制定完选购合同后，依据合同的约定刚好从供应商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题刚好更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，刚好要求供应商解决；对出现严峻质量问题的要提出索赔。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不接着合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否刚好等方面。五、生产加工流程的限制为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和限制也特别重要，也是选购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工安排。生产安排包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2， 生产安排报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有奢侈和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随意削减生产工序的状况。4，成衣交货后，要刚好进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产限制中须要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。六、选购总结每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。转正工作总结 篇2一年来、在局长的领导下、在各科室、以及财务人员的大力支持下，较好地完成了各项财务工作任务，除严格根据财政法规和财务管理制度的规定办理好各项财务收支、账务处理等日常事务性工作外，主要做了以下几项工作：1、主动参与本单位组织的各项政治、业务学习并仔细做好学习笔记。2、以仔细的看法主动参与全国笫三次会计学问竞赛考试以及福建省财政厅举办的会计法律法规考试并取得了好成果。3、刚好精确地编报了20xx年度会计决算报表、统计年报和其他报表，并对20xx年度财务收支状况进行了仔细分析和思索。4、刚好精确地编报市、县各类月度、季度、年终财务报表、统计报告。定期以报表或口头方式向局领导汇报财务收支及管理状况，并对财务状况仔细分析和调查探讨，提出合理建议，为领导决策供应了依据。5、规范票据管理，严格票据领用和缴销制度，从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作。仔细执行收支两条线制度，防止了坐收坐支现象的发生。6、严格根据财政法规和财务管理制度的规定办理各项财务收支业务。厉行节约，杜绝奢侈，注意资金运用效益，严把财务关。严格根据中国人民银行结算规定办理有关的现金和银行支付业务。不符合现金支付范围的款项，一律按规定通过银行转账支付，杜绝超范围支付现金和借用银行账户等违规现象的发生。7、加强货币资产的管理。严格遵守财政部关于货币资金管理和限制的规定，随时驾驭资金收付的动态和库存余额，仔细核对银行存款账户余额，刚好盘查库存现金余额，保证账实相符和资金平安。8、严格根据会计基础工作规范化的要求做好每一项会计基础工作。健全内部会计限制制度，健全会计电算化操作管理制度和软硬件管理制度。9、为加强固定资产的日常管理，提高固定资产运用效率。10、其它日常事务性工作。转正工作总结 篇3时至今日，我已经来到了我们xx公司x个月了，从一个毛毛躁躁的小子变成现在这样看上去像个样子的年轻人，公司给我的帮助和教化不行谓不多。我也是特别的欣喜自己的这些改变，对于与学习不同的工作，我也是抱有充足的热忱和动力去做，提起百倍的努力和精神去关注，去学习，去更好地吸纳一切我可以学习的学问。并且在公司各位领导前辈的指引下将这些学问运用到工作之中去，不仅仅是为公司创建了效益，也是为我这个小年轻积累到了足够的实践阅历。而且在公司的这些时间里我还好好的磨练了一番自己的性格，在我一起先来到公司时候的性格在现在的我看来就是典型的眼高手低，明明没有什么实力和本领，却觉得自己在学校里学得很好，有着丰富的理论学问就能够在工作中将它们转为实际的工作阅历，完成各种各样的工作任务。这么想的我，的确是太过于异想天开和想当然了。在后面的工作中也告知了我，空有理论而无实践阅历终究是欠缺的太厉害，须要一步一步的打磨才能够成器。而我也是在这个阶段告辞了那个狂傲的我，经受了挫折之后刚好的醒悟了过来，选择了低下头谦逊学习，从而为前辈，各位同事那里求取阅历。虽然有些同事们的学历和学问水平都没有我高，但是有着多年阅历的他们在处理事情上却比我老练太多太多，随意露一手都能够让我学好久。但是有着新的学问和技能可以学习的我却并不觉得懊丧，因为我已经意识到了这可是一个天大的好机会，我在这段时间将许多学问转变成了我所驾驭的技能，在实习生里表现名列前茅，经常受到大家的夸奖。因此，在这个时候我起先觉得实习生这个名号起先限制了我的贡献，许多事情和工作因为我是实习生，大家都觉得我的阅历可能会有一些缺漏不足，婉拒了我的帮忙。明明有心想要更多的为公司做贡献，却因为没有转正而无法贡献更多，这让我心中也是懊丧得很。因此在现在我想要向领导申请转为正式员工，担当起更多的责任，希望公司的各位领导能够认可我的工作实力，同意我的恳求，让我能够以我们公司正式员工的'身份参加进公司建设之中，为集体，为公司，也为我自己能够学到更多的学问技能而努力。转正工作总结 篇4总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议（纯熟个人想法）：（1）建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。（2）建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工12个月的工资的规定（压力越大弹力越大），建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。（3）建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的%作为老员工津贴，三年以上的发放%五年以上的发放%逐年增长（打工就是为了赚钱，提升工资外奖金是很重要的，在企业能承受的状况下）。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。转正工作总结 篇5我于今年X月份加入XX，试用期间在经理的指导下,同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获许多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平，作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 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