关于采购部门工作总结汇总六篇.docx

关于采购部门工作总结汇总六篇 关于选购部门工作总结汇总六篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此非常有必需要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢？以下是我收集整理的选购部门工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。选购部门工作总结 篇1选购部主要职责1、审核选购需求2、确定合适的选购方式3、安排、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力5、选购合约与订单的起草，签发以及管理6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题选购经理的工作重点1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，限制及存储原物料 B、立库存量与刚好供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料选购工作状况 4月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼!选购部门工作总结 篇2来到公司从事选购工作已有一个月时间，在此期间，感受良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1.身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通;2.要有预料实力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的实力;4.对待供方来料异样，必需严格限制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;5.和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威历的形象;6.要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。选购部门工作总结 篇3XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购安排申请单 份，签订合同 0份。全年选购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同选购 万，零星选购 万。 目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。选购部门工作总结 篇4时间老是在悄无声息中消逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供应熬炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的信任和栽培!回溯20xx年我们大家一块儿并肩经验了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我实在发觉我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很骄傲!一转瞬发觉我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购买助理，如今兼行政专员。刚才接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业相识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不行缺少形式，对于行政工作，特殊关紧。假如沟通比不过时、不正确，会严峻影响工作的速率甚至于显露出来南辕北辙的不正确。树立令人满足的.人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，相互支持工作，有助于大家主动、管用地推兴工作进程度。工作若是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平常工作中，经过对细微环节的细致查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了自个儿的创新思惟有阅历。在社会形态整体中，没有人能独自保存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必不论什么人帮忙就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样适合运用于不论什么人。在一般的日子里，主动参与、合适约事的工作，供应不行缺少的辅佐，开创令人满足的工作气氛，使之良性循环下去，是本人始终遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大，但我喜爱这么的工作背景，喜爱和企业一块儿生长，期望能够经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一每天儿壮大，我觉得很光荣幸运和骄傲!一、在20xx年采集购买助理工作总结：1.工作中，尊崇上层，团结同事，能精确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满足的沟通。充分施展岗位职能，不断改进工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担当的工作，保障货根据期限出货,满足客户要求，辅佐销行工作。2.与各供应商树立令人满足关系，没有遇到困难将货物根据期限跟崔到位，保障工程顺当通畅出产。3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价减损成本。4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5.下单跟单精确率达99%。二、不足够方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单拖延耽搁。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;2.主动加入各种培育训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素养实力水准以便更快地适合社会形态进展的势头;20xx年工作安排：采集购买助理方面：1.采集购买管理制度、采集购买作业流程的执行与完备;2.考察供货商的产质量量、供货有阅历、公司品质保障有阅历、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的选择范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3.依照要求保质保量地团体好原料采集购买供应工作，并任何时间驾驭合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行;4.对供应商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息;5.依业务订单适合时宜、适品、数量相宜的采集购买，并跟催采集购买进程度，保证约定购买物料根据规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单变更与撤消、质量要求变更与供方之间的趁早信息传交，保证供方满足我企业之须要。6.与供应商采集购买异样、退、换货、偿还事宜的处置，保证我司好处;7.增加与供应商的沟通与彼此交接，保证货源丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;做到遵纪遵守法律、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到诚恳虚心、尽责尽职、不断学习业务学问，增长业务工作有阅历的敬业神魂;行政专员方面：1.负责企业的行政工作，平安保证额平常管理工作，独创舒适安逸、美丽、干净的工作工作背景;2.负责诚聘新员工，对新参与担当职务的人施行入职培育训练工作;3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，爱护企业各项规章制度的权威4.负责对企业暴发事情的处置工作，辅佐企业处置各项暴发事情;5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;6.查缉每日工作担当职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关切凝视执做事情状况;8.负责文件归档和管理工作;9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;10.完成较高等级交办的其它行政工作;总结：当然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有许多不足够及没有方法解决的问题。工作中还不行以充分做到精益求精，严密谨慎精细周密，对所定购的元部件件还不行以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有阅历和独立解决问题的有阅历还远远不够。面临没有方法解决的问题，比较不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累阅历。另一方面还需企业上层给与帮忙实力解决。在从今以后的工作中，我会醒悟望见自身存在的问题和脆弱环节，增加学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多恳求指示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中提高学问才能，发扬耐劳吃苦，知难而进，主动努力向前的工作风纪。选购部门工作总结 篇5其次个季度一结束，这半年也差不多要接近结束了。面对时间，我们没有任何的方法，也没有任何懊悔的机会，所以只有抓紧一分一秒的前进，我们才有可能战胜时间的消逝，取得更多的进步和成长。这一个季度，选购部的工作特别的繁忙，而我作为部门的一个负责任，自然也有了一些成果，不论是在管理上还是个人的工作上，我都取得了一些突破和进步。在此我就选购部其次个季度的工作进行一次总结，为接下来的道路开拓出更加光明的道路。这一个季度部门的工作很繁忙，而我也在繁忙当中找到了规律，所以整体下来，我把工作都支配到了位，以至于尽管出现一些突发状况，我们也可以临危不乱，保持一个正常的状态进行工作运转。我知道自己的管理实力还不是太强，所以这个季度我始终边学习边实践，保持好自己的前进节奏，有条不紊的进行工作，完善工作。随着自己的成长，我对部门的管理也越来越娴熟了，并且和部门各个同事的沟通也越来越通畅，平常赐予的工作支配也是最合适的，所以大家也都特别主动的协作工作，也把工作完成到最好。这一点是我们部门的成长，也是每个人的成长，是值得傲慢，但又须要接着保持的。工作虽然很忙，但是平常只要有了空闲时间，我便会带领着部门同事一同学习，完善每个人的学习实力，业务实力，这一部分是我们共同出力的结果，同时也是我们须要学习的一部分。所以保持学习是我们选购部的一项巨大任务，同时也是我个人应当保持的一个习惯。只有养成了一个优良的习惯，工作状态和效率才会渐渐的提升上去，才能有所突破和改善，其次个季度的结束并不仅仅告知我们这段时间结束了，它想告知我们的是，在这段时间里我们取得了怎样的胜利，应当要有怎样的变更，该往怎样的方向前行。这才是最重要的一部分，所以我们部门在这次总结当中也已经下定决心，每个人找出自己最擅长的部分和最缺失的一部分，在后面的一个季度进行调整和变更。从而为我们整个部门带来飞跃式的进步。我也会在接下来的这一个季度里接着加油，快速的成长，变成一个更加优秀的领导人，也成为一个更加合格的企业员工。选购部门工作总结 篇6时间最终翻到年了,细细回味梳理着已经送走的年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，相识了许多新挚友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里,也经验了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经验过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我供应了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关切与互助下，逐步对公司有了新的相识，让我在新的环境中起先了新的起点。这几个月以来，渐渐的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了许多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、安排执行度不力，造成等待奢侈由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产安排支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的奢侈。生产线上不同品种之间的切换，事先打算工作不够充分，势必造成等待的奢侈;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待奢侈的重要缘由。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的限制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便干脆领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，限制库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不奢侈生产实力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的奢侈，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外奢侈。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、限制和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理奢侈现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是充溢温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人同等，何不是建立在一种同等、互助之基础上。八、S实施不到位所带来之危害序号奢侈表现危害1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4物品随意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施：一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照安排执行，并协调所发生之异样状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。六、ISO中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则须要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经须要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都须要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的限制。七、加强S实施管理，注意S管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 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