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2022竞聘经营演讲稿合集六篇竞聘经营演讲稿 篇1敬重各位领导、同志们：大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的基本状况、对此岗位的相识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。我xx年9月诞生，现年29岁；xxxx年，在XX县中学学习；xx年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，xx年毕业取得大专学历；xx年，在工作之余考入华北电力高校电力系统自动化专业专升本函授班，xx年毕业取得本科学历及学士学位。xx年9月份，我进入XX县电力局计量室，从事表计校验工作，xx年底起先担当计量室主任职务，xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。六年多的工作实践使我深刻的相识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏干脆影响到我局的经济效益，也确定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、听从部长领导、听从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。3、分清重点、科学支配，全面完成全年任务目标及各项临时任务。（1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。（2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。（3）强化现场管理，驾驭第一手资料，为开拓降损节能新途径积累实践阅历。（4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有实力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。希望能得到大家的支持！竞聘经营演讲稿 篇2敬重的各位领导、评委、同事们：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着7年的工作阅历，今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与经营管理部部长的竞聘，自信有实力挑起经营管理部的重担。下面，我分三部分向各位领导和同事汇报我的竞聘演讲报告。第一部分，我竞聘的条件：我叫？，大专学历，高级会计师，现任审计部主任。今日之所以敢走到讲台上，竞聘经营管理部部长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的很多优势，我有实力、有信念、有决心胜任这个职位。其次部分，我竞聘的优势：1、我具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。工作以来，我始终本着虚心好学，不耻下问的工作作风。我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道，从刚起先踏上审计工作岗位的那一天起，我就深深地喜爱上了（？）事业。工作中，我总是主动把自己的发展融入到（公司名称）的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。2、我具有较强的管理实力和组织协调实力。工作以来，我在审计处担当主任7年，这七年来，使我具备了较强的组织实力，并在实际管理过程中积累了大量的管理阅历。我所带领的部门多次被评为省审先进部门，本人也多次被评为先进个人、优秀干部、巾帼英雄等荣誉称号。同时，七年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务学问、管理水平、领导实力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学学问，所驾驭技能，做好每份工作的决心。3、我具有担当经营管理部部长的信念和决心。信念和决心是事业的保证。工作以来，由于我工作努力，也曾取得了不少成果，但成果只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。所以，我有信念和决心当好经营管理部部长。4、我具有剧烈的事业心和一丝不苟的工作作风。审计处的工作，须要一颗仔细负责的看法，在工作中时我常告诫自己：“爱岗就要敬岗、敬岗就要敬业、敬业就要精业”，在工作中，我总是全身心地投入到自己所酷爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁，做事不拖拉。自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。所以从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给评委。那就是（处理冲突的阅历不足）。我将充分依靠公司老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。我始终都认为，勤能补拙。请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。第三部分，我简洁谈一下对竞聘岗位的相识：经营管理部作为公司的核心部门，对公司直属单位的经营管理方案的制定、公司生产管理、工商管理、平安生产劳动爱护等工作都起到举足轻重的作用。所以，作为经营管理部门，应当协作公司长远发展，主动为总公司出谋划策。第四部分，我的工作设想及岗位承诺：敬重的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才能！假如我有幸被经营管理部部长，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做好如下几点：一是真诚讲团结。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向公司领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。努力把经营管理部的员工队伍带好，团结他们一道工作。二是发挥经营管理部作用，健全各项管理制度。我上任后，将主动从公司外围和内部管理同时抓起。首先，仔细了解国家宏观政策，刚好制定出公司经营管理方案，在公司领导批准的前提下做好企业改制工作。其次，做好内部承包方案的制定工作，实行考核兑现制度，对直属公司实际状况进行改组改制，加大总公司对直属单位的限制力度和管理力度。最终，管理好经营管理部。我将不断找寻工作的新思路、新方法，做好经营管理部的管理工作，建立完善的内部管理流程。使各项工作详细化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己须要干什么和怎么去干。三是做好公司领导的参谋。经营管理部是企业的核心部门，它是指导企业进行生产管理、企业改制、基层单位经营承包、合同经济法管理、工商管理，平安生产劳动爱护集一身的重要部门。工作中，我将主动做好本职工作，多向领导汇报工作，多提建议、多出点子、多谋出路，切实把经营管理部门的作用发挥出来，让其成为领导进行决策的重要依据部门。我将依据目前经营管理部人员的现状，针对各个部门的特点，通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使经营管理部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。五是使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律。工作中我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，办事讲效率。用真情和爱心去善待我的每一位同事，服务同事，作好服务意识，使他们的人格得到充分的敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的下属，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每进一步，小结一次。“千锤百炼终无悔，献身何惜人憔悴”。参与工作？年以来，不论是以前还是现在，我都没有无所作为，我也不同流合污，我始终坚持堂堂正正做人，踏踏实实办事，兢兢业业工作，曾为自己也为集体赢得了不少荣誉，但这一切都离不开公司领导的关怀和训诲，离不开同志们对我的关切和支持。此刻，我站在这里参与竞聘，假如能当选，我将绝不辜负领导和同志们的厚爱，我想，有领导的关切、帮助和同志们的支持，我肯定会干好的。我的演讲结束了，感谢大家！另附一结尾：作为这次竞聘活动的参加者，我希望自己能够竞聘胜利。我信任，凭我的工作实力，凭我的学问基础，凭我的工作热忱以及脚踏实地的干劲，我肯定能够把经营管理部的工作做好！当然，作为任何事物的另外一面，我也不会回避可能的失败。但是，不管最终结果如何，我都将接着兢兢业业、勤勤恳恳的接着工作，鞠躬尽瘁，争取在以后的工作中迈上新的台阶！我的演讲结束了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇3敬重的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢！我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先，我作个简洁的自我介绍：（做简洁的自我介绍）二、历年主要工作简介。（一）（给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。以上是我简要的工作经验。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：（一）物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由×个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有您正在胜利励志网查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关切的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多驾驭基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应当在十月左右，因为还须要自治区政府的批复才能下文，须要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝合力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。（三）平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。首先，制度方面，我们要建立全公司的平安生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调平安责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的惩罚，目的是要切实提高每一位员工的平安意识和平安责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把平安放在第一位，真正完成从“要我平安”到“我要平安”，再到“我懂平安”的深层次转变，消退人为事故隐患，避开平安事故的发生。其次，在制度完善后，健全所属公司的三级平安监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的平安监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素养，贯彻公司的各项平安规章制度，重新规范全公司的平安报表，建立一套完整的、现代化的平安报表信息系统您正在胜利励志网查看竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿，便利区公司与所属公司的平安信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。最终，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的×年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，以及相应的理论政策水平和业务学问。同时，从××改造起先以来，我始终在生产经营部工作，对部里的各项工作特别熟识，很多工作是自己亲自干出来的，工作上的体会、阅历和教训都牢记在心上，特别清晰问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我信任我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今日在座的领导和同事们能够接着支持我，投我赞成票。假如我胜利当选，我肯定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的实力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成果来回报大家对我的信任。但是，假如失败了，我也决不气馁，我还要接着争取，端正工作看法，找寻差距，在今后的工作中接着加倍干好。竞聘经营演讲稿 篇4首先，特别感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会。我所竞聘的职位是安排经营部副部长，我从19xx年xx月毕业于吉林电气自动化高等专科学校，来到安装公司工作快xx年了，使我具备以下技能和形成了良好的性格。1、专业技术好：自我参与工作来，我始终都在一线当施工员，并且常常参加解决工程中所遇到各种问题。2、组织实力好：参与了好几个大工程的施工管理工作，电解方面有焦作万方280KA槽铝电解示范完善工程和续建工程、湖南创元铝业240KA电解工程，这些工程最终都比竞争对手提前一个月以上完成。3、对工程结算工作有比较深化的了解和实践，我所参与过的每一个工程都是结算完后我才离开，除了做结算工作外还参与了公司许多投标工作。假如我能当安排部副部长，我会从以下几个方面做好本职工作：1、加强道德修养，努力学习做人。一个人假如要做好的事情，首先要学会做人，所以我会在以后的工作中加强自身的道德修养，努力学会去做人。2、凝合三方面力气。就是凝合与领导、与相关科室、与同事的力气，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用；二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念；三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。3、坚决执行公司制定的方针政策，公司制定的政策是我努力的方向，奋斗的目标。我尽所能去完成公司和领导安排给我的工作和任务。4、发扬艰苦奋斗的作风，不断增加拼搏意识。要实现各项奋斗目标，特殊须要艰苦奋斗的工作作风，为了实现大目标，我要带头讲效率，提倡严谨的工作方法，建立科学规范的工作程序。讲质量，深化调研，钻研公司政策，抓好工作落实。从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。多年来，在领导的指导帮助、同志们的支持协作下，我学到了不少东西，今日竞争若能胜利，我将不辜负大家的希望，假如不胜利，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。竞聘经营演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委：您们好！首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会。个人经验：略宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，工作也取得了肯定的成果！昨天的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。”我觉得自己有信念也有实力担当经营部部长一职，做好应履行职责。今日我参与经营部部长竞选，我想自身具有以下特点和优势：（一）团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素养和实力。在平常工作中我仔细负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清楚、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担当负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。（二）拿捏有度，社交张弛结合具有肯定的对外社交阅历：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和敬重。并且通过实践煅练，我的组织与协调实力有了很大的提高，可以确保业务的正常进行。（三）仔细看法，丰富的管理阅历古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把本公司的利益放在首位。年来的工作阅历，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地管理好部门的各项工作。要想经营部部长工作开展的绘声绘色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。一、敬岗爱业，竭诚奉献作为一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中，才智都凝合到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝合人心，用团结凝合力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户；用热心、细心、耐性、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我发展；任何时候都要树立以客户为中心的'经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。二、强化管理，防范风险强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规，确保工作顺当发展。制度是我们必需遵守的行为准则，它是几代人工作阅历的积累，在不断总结阅历，完善制度的同时，落实更是关键。假如没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺当地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。三、加强培训，提高素养多层次开展人员培训，将最新的政策、管理信息、改革动态等，刚好传递给人员，帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的平安教化。健全平安管理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。假如我能够走上经营部部长的岗位，我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好，看法着确定一切，没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在以后工作中，我严格要求自己，仔细做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我。我将带着希望，用信念和学问的双翼，在行业这方广袤的天空中，展翅翱翔。感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇6敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参与本次经营部副经理的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢一年多来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。我叫，今年岁，年进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草管理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带领下我所曾先后荣获了多项嘉奖，荣获了市局十佳管理所和一级管理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的光荣称号，我个人也多次荣获十佳管理所所长荣誉称号。回首过去年的工作，我已从一个新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今日的演讲我将用以下两方面展示自己。竞聘该职务我的优势：第一，精确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深化分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推动销售结构将整体结构上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、限制四类卷烟，重点突破三类卷烟，胜利实现了销售结构的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，胜利使卷烟销售持续上升。其次，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并主动发挥组织协调作用，带领全体员工主动挑战，通过上门探望，驾驭客户心态，开拓绿色通道，实行“双十”承诺，并帮助客户进行营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新出现的销售增长点，为了全面推动工作，我时常加班加点，全力以赴做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多年的岗位工作熬炼，有效成就了我较强的管理实力、组织协调实力和工作实力。今后我会接着发扬在基层时的工作作风，同时紧密结合本岗位实际，创建性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。第三，对品牌有深化相识，大力提升骨干品牌地位。“酷爱工作才能胜利”。年我进入烟草管理所工作，年来，我深深地相识到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户精确了解市场对品牌的需求，我组织客户经理大力宣扬品牌形象，不断提高客户对品牌的信念，同时组织客户进行一对一指导，围绕终端陈设、卷烟销售技巧等，并加强跟踪服务，针对消费者疑问、询问及看法进行指导服务，本依据客户的差异，供应特性化服务指导，强化客户品牌意识的同时，也提高了我所卷烟销售的整体形象。第四，良好的个人素养，加强服务与严格要求并存。作为烟草管理所的一员，在工作中我不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知服务客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创建三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱规范到盒包、条包陈设规范，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮助客户在销售中具备更加强大的实力。为了更好地管控，我通过不断完善责任体系，建立起考核制度，使管理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定服务和岗位责任。但成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将根据工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决策当好参谋，以诚意团结同事，以热心服务基层，创建性的开展工作。将来工作设想：第一，找准自己的定位，做好副手。我想做为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”，帮助正职发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。其次，加强营销管理，不断提高市场份额。当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，信任随着时代的发展，社会的进步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必定会因各种冲击而萎缩。如何面对将来的竞争，是值得我们思索的问题。我将在将来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“精准营销”，同时不断创新合作手段，将“网上订货”作为新的突破点，并主动推动“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。第三，深化强化品牌意识，不断深抓终端建设。构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的途径。我将接着加强品牌培育，主动探究“客我互动”不断强化客户对品牌的相识，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建设的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的相识，并通过网上沟通，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建设，提升终端建设的特性化特色，利用上门抽查、网上督导等形式，确保客户销售数据的真实精确。协作“知音三万行”活动，呈现“三服务、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增加客户对卷烟识别以及卷烟销售的实力，彻底解决客户的头疼问题。第四，加强队伍建设力度，提高经营管理调控。主动开展团队建设，将队伍建设提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对营销中的重难点问题进行加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户服务工作，不断加大员工培训力度，使员工的实力能够紧跟时代的要求，保证销售工作实力更进一步。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为烟草事业发展添砖加瓦！我的演讲完了，感谢大家！