顶板事故专项应急预案.doc

顶板事故专项应急预案1 事故类型与风险分析顶板事故是矿井煤炭生产的五大灾害之一。顶板事故主要是在从事煤矿井下掘进、采煤等作业原因是因遇地质构造、安全技术措施不到位、顶板支护工程质量差、违章指挥和违章作业等造成。1.1事故分类1.1.1按冒顶范围分为局部冒顶和大型冒顶；1.1.2按冒顶事故的力学原因进行分类，可分为压垮型冒顶、漏冒型冒顶和推垮型冒顶三类；1.2 事故风险分析所谓顶板事故是指矿井冒顶、片帮、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压等事故。矿井顶板事故会引起大面积来压，造成工作面岩石垮落，片帮冒顶，支架和设备损坏，人员伤亡。也可能造成有害气体喷出，引发爆炸和燃烧继发事故。2 应急指挥机构及职责值班电话：0357-8297183、0357-8297186、0357-8297187，内部电话8800、8801。2.1应急指挥机构总 指 挥：总 经 理副总指挥：生产副总经理、总工程师及其他副职成 员：专职生产副总、生产调度部、机电供应部、通风管理部、安全管理部计财管理部、综合管理室、经营管理部、矿山救护队等单位负责人。2.2应急指挥机构成员职责：2.2.1总指挥：全权指挥灾害事故的抢救工作，负责在生产副总经理和总工程师的协助下制定应急救援专项计划，下达救援命令，指挥、组织、协调应急救援工作，签发特别入井许可证。2.2.2生产副总经理：协助总指挥制定应急救援专项计划， 2.2.3 总工程师：提供所需的各种图纸资料以及事故地点具体位置和地质条件状况，及时完成总指挥安排任务。2.2.4机电副总经理：根据总指挥的命令，负责技术措施的审定，负责井下人员的安全撤退和有关措施的落实，同时指挥通风、机电方面的救灾工作。2.2.5安全副总经理：根据指挥的命令和处理事故的作战计划，组织所必须的人员待命，控制入井人员，保证救灾人员和器材及时到位，指挥抢救遇难人员。2.2.6通风副总经理：负责公司井通风工作，组织完成必要通风工程，执行通风瓦斯方面的有关应急措施，及时完成总指挥安排任务。2.2.7生产调度部长：根据处理事故应急计划，及时组织抢险分队，现场待命，负责救灾设备、材料、药品等的及时到位，协助指挥员抢救遇难人员，及时完成总指挥安排的各项任务。2.2.8安全管理部长：根据事故处理的作战计划对抢救工作和入井人员控制，严格监督，及时完成总指挥安排任务。2.2.9机电供应部长：根据总指挥的命令，负责公司井主要通风机、各台排水水泵的正常运转及其它重要设备的安全供电，依据各种灾害的蔓延控制及时制定受灾区域的停、送电安全技术措施，及时完成总指挥安排的任务。2.2.10综合管理室主任：负责事故应急救援过程中所需车辆、治安保卫工作，维持矿区的正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。2.2.11经营管理部：负责救灾设备、材料、药品等物资的及时到位，满足救灾需求。2.2.12调度室值班调度员：负责事故情况及时报告有关部门、领导，及时向下传达作战指挥命令，召集有关人员待命，随时统计和掌握出入井人员和被困人员位置及人数，掌握事故动态、营救情况及事故抢险的进展情况，随时向领导汇报汇报，及时完成总指挥安排任务。2.2.13公司灯房负责人：根据灯号和检身室人员核实井下人数及姓名，及时报调度室，并停止发放没有特别许可人员的公司灯，及时完成总指挥安排任务。2.3 应急指挥机构职责指挥部下设五个应急救援工作小组：1、现场抢险救灾组组长：生产副总经理职责：负责制定并实施现场处置方案，指挥现场应急救援工作，及时处理突发灾变。并及时向指挥部反馈现场处置情况。成员：生产调度部、安全管理部、机电供应部、矿山救护队、事故区队负责人2、技术组组长：总工程师职责：负责制定应急救援技术方案和措施，提供必要的图纸资料，为应急救援提供技术保障。成员：生产调度部、机电供应部及事故单位技术负责人3、物资供应组组长：经营管理部、事故单位负责人职责：负责保证应急救援中物资和设备的及时供应。成员：由事故单位有关人员组成4、警戒保卫组组长：综合管理室主任职责：负责提升事故发生后的人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作。成员：综合管理室全体保卫人员5、后勤保障组组长：综合管理室主任职责：负责食宿接待、车辆调度等工作。成员：由调度室、综合管理室、食堂有关人员组成3处置程序3.1响应分级根据发生事故灾难的严重程度、可控性、救灾难易程度和影响范围，原则上按照发生一般（三级）、较大（二级）、重大（一级）三级事故灾难，分别启动相应级别应急预案，组织实施应急救援工作。3.1.1三级响应标准（基层队组级救援指挥部响应）：发生1人重伤，或造成直接经济损失在3万以上10万元以下的，事故队组应急力量和资源可以控制事态，不需要公司增援。3.1.2二级响应标准（公司级救援指挥部响应）：指发生1人以上、3人以下被困灾区；已经或即将导致3人以下死亡；或造成一定社会影响等。 3.1.3一级响应标准（集团公司级救援指挥部响应）：事故发生后，事故单位应急机构应急力量和资源不足，无力控制事态，需要上级增援。事故造成3人以上、10人以下被困灾区；已经或即将导致3-9人死亡；或直接经济损失较大，或较大社会影响等。3.2 响应程序井下发生重特大顶板事故后，现场人员要立即向调度室汇报，调度室值班人员在接到顶板事故汇报后，立即将事故概况向值班长汇报，并根据值班长的指示向总经理、生产副总经理、总工程师及其他公司领导汇报。汇报内容主要包括：事故发生的时间、地点；事故发生的初步原因；已经采取的措施等；现场人员状况，人员伤亡及撤离情况（人数、程度、所属部门）等，根据现场情况启用对应应急预案。3.3 信息报告程序3.3.1利用公司程控电话系统作为报警系统。3.3.2按以下程序进行汇报：生产现场人员通过电话汇报调度室，调度室人员24小时值班，值班电话：0357-8297183、0357-8297186、0357-8297187 或8800、8801，现场事故汇报人员必须详细叙述事故发生时间、地点、原因、影响范围、顶板状况、人员伤亡情况、汇报人姓名等。调度值班人员须第一时间汇报给公司值班领导、分管副总经理、分管副总、生产调度部、安全管理部等人员。3.3.3报告内容发生事故的具体地点、有无人员伤亡、事故严重程度、范围。4 处置措施4.1 应急处置基本原则4.1.1以人为本，安全第一。把保障人民群众的生命安全和身体健康，最大限度地预防和减少事故造成的人员伤亡作为首要任务，同时切实加强应急救援人员的安全防护。充分发挥人的主观能动性，充分发挥专业救援力量的骨干作用和人民群众的基础作用。4.1.2统一领导，分工协作。在以事故应急救援临时指挥部负责人统一指挥下，各人员、各部门按照各自职责和权限，负责有关安全应急救援的应急处理和应急处置工作。4.1.3依靠科学，依法规范。采用先进的技术，充分发挥专家及专业技术人员作用，实行科学民主决策，采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力，确保应急工作的科学性和可操作性。4.2 应急处置措施4.2.1当班采煤、掘进工作面发生冒顶事故后，当班跟班干部、班长、有经验的老工人要迅速组织人员撤离危险区域，积极自救，并向调度室汇报。4.2.2调度室接到汇报后要立即通知当日值班长，值班长根据灾情立即通知指挥部所有成员。4.2.3发生顶板事故后，在场人员应立即点清人数，发现人员被埋压、被堵时，应尽快探明冒顶区的范围和被压、堵截的人数及位置，积极组织抢救。4.2.4根据出事地点的不同，可分为：采煤工作面、 掘进面迎头、掘进工作面中部、巷道中部等不同区域，抢险工作要根据现场条件的不同，及时制定切实可行的救灾办法并组织人员抢救。4.2.5积极恢复冒顶区的正常通风，如一时不能恢复，可利用压风管或及安装管路等对被堵人员输送新鲜空气，并派专人检查该处的有害气体浓度，只有当冒顶区通风正常，有害气体浓度不超限时，才可组织抢救。4.2.6在处理冒顶事故时，应先由外向里补充和加固支护，清除堵塞物，尽快接近被堵人员的部位进行抢救。4.2.7遇到大块煤岩威胁遇险人员时，可以用千斤顶等工具移动煤岩块，但应尽量避免破坏冒顶煤岩的堆积状态。清理时要小心使用工具，以免伤害遇险人员。4.2.8办公室要指派有经验的医护人员跟随抢险小组到达受灾现场，在将遇险人员运至地面的同时对其进行必要的包扎和其他医护处理。4.2.9在将遇险人员救出事故地点后，调度室要迅速安排将遇险人员第一时间送至地面，再由后勤保障组进行及时救治。4.2.10本矿在抢救过程有困难时，指挥部可向上级增援。4.3 应急物资与装备保障顶板事故应急处置所需物资，按照矿井灾害预防和处理计划要求的数量和质量配备应急物资，主要是支护材料、运输设备等，由王台项目部负责准备，要专人管理，及时更新，同时要保证随用随取。