2022公司项目工程管理工作总结.docx

2022公司项目工程管理工作总结公司项目工程管理工作总结1（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结20xx年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也便利许多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。或许林叔他也有自己的道理的。最终反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺当进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，肯定要和“甲方”沟通好。就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的闲聊中，我慢慢有了个这相识，“假如在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起冲突，或许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺当。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特殊是项目工程管理阅历，我个人阅历不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，协作公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺当！然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺当。而且收款很简单。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽运用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满足意”听了这句话，我感到很兴奋。在做一个项目工程中，就应当做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满足度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”或许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。（二）广西九州通弱电系统项目工程总结9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量支配和协作。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的支配和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和支配公司从广州选购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司也许就是表达了这个看法“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的支配、执行、还有协作”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商议协调，然后由我汇报给公司选购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应当考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个熬炼的平台。”就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有刚好把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司指责。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，肯定要刚好支配和完成，把效率提高上去。然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有许多的消极心情。我想我不应当把消极心情带到工作上。即使是工作不满，我想也应当说出来，不应当把这种心情带到工作上。这个事情，应当自己反省一下。还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应当好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我或许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应当把握一下。其实说到项目管理呢，有许多的阅历要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更精彩。也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作协作。期中自己有许多漏洞，或许是自己不够专心。在这好好检讨。现在呢？从南宁已经回来。在公司做协作工作，并协作门市工作。虽然有时劳碌，终归是工作吧。希望在门市，渐渐的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。间或与工程商接触，或许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应当找寻一些突破点，也应当做一些成果出来。假如还是静默的不见成效，我想自己情愿，家人也不情愿，经济上也耗不起。回想20xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有许多项目工程管理上的专业学问要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深化相识。最终总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，肯定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。公司项目工程管理工作总结2时间飞逝,转瞬间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后修理工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢.。工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、修理（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采纳了科学管理，使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。下面我对工程部在过去所做的工作总体状况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：一、 主要工作状况1、 制定基本原则、贯彻工作方针、熬炼队伍工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、熬炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一样、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、平安目标、投资目标的实现。工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2、东二路35#商住楼项目：平安目标“零死亡”，进度目标：xx年10月31日工程竣工，12月31日相关配套完成，整体工程交付运用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同参加，交房前业主参加验收，并提出质量缺陷书面整改看法和内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先满意规范要求其次满意业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙工作，业主入住后工程部对工程质量回访、修理，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满足工程。2、 xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作a、 做好事前限制：a1、工期事前限制：工期目标确定后，工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度安排，合理支配施工工期，提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很仔细，认为没有必要，后经工程部、监理部多次召开会议，讲明施工进度安排对工程工期限制的的重要意义，使大家提高了相识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项目监管中施工进度安排对施工进度起到了督促和推动作用。a2、质量事前限制：监理单位、施工单位在进场时，工程部严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施工过程中保持联系和刚好落实整改措施，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工取得了肯定的效果。质量目标确定后，工程部要求施工单位在未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时依据质量限制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习，仔细驾驭要点，熟识施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等，并取得了良好的效果。订正方法：1、从思想上提高相识，在接着发扬廉政管理的同时，不能遗忘与相关单位搞好团结，搞好人际关系。2、领导者处理问题、安排工作和执行制度要得当，常常与员工进行沟通，使其充分相识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，到处为公司着想。二、 今后的.工作设想1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间多学习专业学问，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得工程部员工自我的学问得到更新。对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资、甩项工程等打算工作，做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。5、选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，例如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。三、 xx年的展望与安排回顾过去，我们硕果累累，展望将来，我们充溢希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚决我们执着的信念，团结一样，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发觉问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更志向的居住环境。工程部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。在房地产开发圈中高高直立起我们xx置业有限公司的旗帜。