2022有关竞聘所长演讲稿三篇.docx

2022有关竞聘所长演讲稿三篇竞聘所长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先感谢领导给我供应了这次展示自我才华的机会和舞台。假如这次竞争副所长胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化。一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的驾驭，统筹兼顾，弥补所长所不能的四平八稳。当所长留意外务活动时，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则担当对外的交涉，当所长因工作须要回避责任时，自己则要勇于站出来担当，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，仔细收集各种信息，向所长供应各种建议和主见，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，做好配角、当好参谋。二是搞好团结，形成工作合力。1、增加班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增加班子的威性，提高班子凝合力。工作中做到“特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观”。对班子已经作出的确定要无条件听从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令畅通。当然，听从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同看法和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分探讨所内的实际状况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。2、增加全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取群众看法，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情安逸的工作氛围，作为副所长，就是要做到敬重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关切、帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性，使参谋作用更加有效化。二、加强学习，提高素养，做到服务优质化。工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关，担负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的执政实力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的实力建设。李柏云局长在年初的工作支配看法上明确提出：工商干部要不断提高监管市场的实力和水平，不断提高服务经济的实力和水平，不断提高依法行政的实力和水平，不断提高改革创新的实力和水平，不断提高科学决策的实力和水平，不断提高狠抓落实的实力和水同等六种实力和水平，全面提高队伍素养，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要醒悟地相识到这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素养，更好地为人民服务。要相识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教化和引导全所干部不断提高为人民服务的实力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任，形成一种习惯，增加同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展供应优质服务。三、充分运用激励机制，做到管理制度化。全面提高干部队伍素养，为群众供应优质高效服务，一靠学习教化，二靠须要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素养、圆满完成所内目标安排的有力武器。所以必需加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，仔细分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化管理，充分调动每名干部职工的工作主动性、主动性和创建性，体现整体效能原则。1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法、文明执法，细化各项工作任务，严格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。2、是充分发挥两队一室的职能作用。根据一室两队的职责定位，特殊是随着个管费、市场管理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必需把队伍的力气科学合理地调配到各项详细工作中去，充溢经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝合在一起，团结协作，做强工商事业。各位领导、全体同志们，我今日站在这里，就是为了接受你们高标准的衡量。我情愿通过这次体验，发觉自己更多的不足。不论你们对我做出什么结论，都是对我的一种关切与帮助。我将在你们的建议下，不断完善自我，更好地干好自己的工作。我的演讲到此结束，感谢各位！竞聘所长演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好！我竞聘的岗位是供电所副所长。首先感谢上级组织为我们供应里这次公允竞争的机会，我会珍惜好这次机会，英勇的接受领导和评委们对我检验和选择。能够进入供电所，从事电力工作，我觉得是一种机缘。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，起先了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的宏大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，高校生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能熬炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参加这次竞聘，我的目的就是在竞争中相识自己，在竞争中熬炼自己，在熬炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。假如我竞聘胜利，我将以部队熬炼出来的干练，高校学来的理论，基层工作的实践阅历，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创建一个品牌。把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消退各级之间的冲突。抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好平安基础建设，确保六无、一杜绝、一限制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。创建一个品牌，即：创建优质服务品牌，主动培育服务文化，提升服务品位，创建服务特色，塑造电力企业良好形象。假如我竞聘胜利，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发觉人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。机会是给有打算的人的，从参与工作以来，我始终打算着。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘所长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！特别感谢河北省科学院党委赐予我参加竞聘的机会，更加感谢微生物探讨所全体职工对我的信任，同时本着对探讨所负责的看法，我有责任参与这次竞选，感谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。众所周知，微生物所由于各方面的缘由已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结，我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。一、竞聘动机1、我全部一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我全部一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术探讨、生产和开发的专业人员，这是我所最可珍贵的财宝。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了很多特别珍贵的工作阅历。有科学院做为我所的坚毅后盾，还有一大批关切酷爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充溢信念。2、作为探讨所的.所长，首先他是掌舵人，探讨所的胜利与失败，与所长亲密相关。其次，作为探讨所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工给予他肯定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必需坚持探讨所和职工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热忱为所做贡献。3、由于我是老班子成员，对所状况比较了解，通过与所长和职工的协作，我觉得我是一个有剧烈事业心和责任感的职工，并且已有肯定的领导实践阅历，有胜任领导工作的组织实力、文化水平和专业学问。基于以上缘由，此次我参与竞选所长。二、工作设想及措施1、产业化建设企业必需有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目许多，但是真正能够形成产业化的成果不多，造成人人搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小，造成探讨所的优势难于发挥，综合实力下降，技术后劲不足，竞争实力越来越减弱，因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时，找寻新的产业，集中全所力气培育一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目，使我所尽快摆脱目前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入来源。2、科研我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的汲取、消化实力和应用技术的探讨开发实力以及高新技术的中试转化实力，因此我所必需以科研为基础，发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应当从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。激励技术人员在项目研发初始就个人参加投入，最终取得科研成果，赐予研发人员更加实惠的政策，调动他们的主动性，形成利益共享，风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推动产品升级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用试验室，整合全所的试验室、检测、检验资源，使试验仪器共用，为科研生产创建条件，避开试验设备的重复投资，建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术沟通，提高职工科研业务水平。同时，主动申报“河北省微生物检测检疫中心”，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。支配科研人员12-1xxxx，争取每年新上科研项目3-xxxx，争取科研经费4xxxx元。3加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。在产业化尚未形成规模之前，房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关切的问题，由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有阅历，前一段时间出现了一些问题，现在通过总结阅历，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下，已取得了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入正规，下一步将设特地机构、特地人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道实行一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理，盘活固定资产，确保国有资产保值增值。对富林酒楼的处理可以实行好下方法：首先聘请×××的出名律师，或在科学院的协作下聘请外地律师，根据与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细微环节，尽早提起诉讼，收回房产和租赁费用，对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决，可拿出索要证据，延长爱护期。与此同时，通过科学院上报国有资产管理中心，出面解决，协作我所的诉讼工作。另外，可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封，因此，我们可以通过与王源协商的方法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-4xxxx元的收入，加上韩村路口、办公小楼一层租金，我所房租收入可以达6xxxx元。4加强财务管理，改善所财务办公条件购买财务软件，实现计算机管理，逐步以电子报表取代手工报表，同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开，根据国家财务制度严格对探讨所财务进行管理，增加财务的透亮度。对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组看法，加强职工对所财务收支的监督。加强探讨所对财务的统一管理，严格成本核算，提高资金运用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用，合理资金配置，刚好向领导供应财务分析报告和建议。根据国家规定提取各项专用基金，刚好、足额地向国家上交税金。5加强国际间的合作，提高培训班工作质量国际合作始终是我所的优势，明年我所将进一步加强国际间的合作，实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目；接着申请第九届生物钾肥国际培训班和其次届酶制剂培训班，申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目；接着执行中-泰、中波国际合作，创建条件为探讨所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。历届班子对培训班都特别重视，这也是目前我所主要经济来源之一，我所在举办国际培训班方面积累了丰富的阅历，20xx年胜利申请两届，申请经费20xxxx万元，为缓解所资金惊慌作出了重要贡献，因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容，同时将不断提高办班质量，尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。支配专人负责国际间合作和国际培训班的工作。6.加强后勤管理工作加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理，后勤管理要细化、规范化，时刻树立服务意识，为所的科研、生产服务，为职工的生活服务。7增加职工收入及福利转制四年来，我所职工的收入虽有肯定的增长，但增长并不大，职工福利基本没有，探讨所该向职工收的都收了，但应当给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现，假如我能当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面主动努力，在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，发展探讨所的主导产品，通过和其它科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加探讨所的收入，和领导班子一起充分考虑职工的利益，共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长5，补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步复原包括暖气补贴等一系列福利。8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理，最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，刚好了解公司的经营状况、重大事务的决策状况和外派职工的心理及工作状况，要求公司定期向探讨所上报财务报表，并通过股东会、董事会提出合理看法，维护探讨所及职工的利益，对于不愿接着在巨微工作的职工，欢迎大家回所工作。鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带来红利的公司，为其生产创建一个良好的外围环境，对出租的场地、配套设备刚好维护、更新，对其提出的合理要求刚好满意。对探讨所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核方法，加强对其财务的监督管理，安置探讨所的职工参加施达科公司的工作。对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确学问产权，爱护探讨所的应得利益，规范管理，创建好的环境条件，满意其正常生产。薛刘营大队已收回长城公司的60股份，目前我所还没有收回我所的40股份，下一步，我所通过实行法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后，我所每年可分红近3xxxx元，并支配我所职工参加长城公司的管理工作。9爱护探讨所的无形资产实行有效措施，使探讨所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达2xxxx人，这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多年的培育，具有肯定的工作和实践阅历，有些调离职工甚至是我所的骨干，这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料)，因此创建条件，留住这些人才，这样也保证了探讨所的无形资产不流失。10人才问题目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又擅长经营、擅长进行现代化运作的好用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分，另一方面由于探讨所总体状况不好，人才外流一批，加之因为探讨所经济困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培育紧密结合起来，在充分发挥好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创建必要条件，形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经验的限制，关键看综合素养和培育前途。留住人才，给他们创建能发挥自身才能的条件，让他们心敢情愿留在探讨所，为探讨所服务。同时创建条件，通过聘请等多种方式，吸引人才来我所工作。11建立可持续发展探讨所的模式。中国出名古话叫“为官一任，造福一方”，我要说是的“为职一任，造福职工”，微生物探讨所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论是谁，我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地，避开目光短浅的做法，只想现在，不想将来；更不能只想自己，而不惜损害全所利益的做法。在接着保持我所原有的科技优势和特色基础上，大力加强持续创新实力。通过整合现有的科技优势，建立几个重点试验室，增加我所的创新实力。12加强探讨所的整体管理，丰富职工的业余生活，增加职工的凝合力、向心力。完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的，提高工作效率。加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成坚毅的领导核心，增加凝合力和战斗力，切实转变作风，增加服务意识。进一步加强探讨所的整体管理水平，劳动用工实行按需设岗，竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长，付所长聘任中层，中层聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的过分集中，下放权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人有事可做。建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作，每年向全所职工公布探讨所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作，对所领导进行监督。定期邀请所离退休干部座谈，共商微生物所发展大计，同时对所的发呈现状进行通报，广泛询问看法，关切爱惜离退休人员的身心健康，尽力解决生活中遇到的困难.13自觉接受所党支部和全体职工的指责和监督健全职工代表大会制度，开好职代会，依法行施各项职权，是搞好我所民主管理，确定职工主子翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策，监督行政领导，维护职工的合法权益。成立督察小组，人选由职代会成员中产生，对群众关切的重大事务进行督察并参加审计工作，增加全所工作的透亮度，给群众一个清晰交待。通过监督，人人都要秉公办事，不谋私利，廉洁奉公，乐于奉献，创建一个求实、文明、团结、奋进的新局面。职工是探讨所的真正主子，因此遇事同职工多商议，接受职工、职代会、党支部的监督，刚好反映职工的看法和要求，接受职工的合理化建议，为爱护职工和探讨所的利益，在困难和危急时刻，自告奋勇，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义，与职工一起共渡难关。在过去的工作中，无论是在科研开发工作中还是在领导工作中，我都是尽职尽责，忠于职守，精彩地完成了领导交给的任务。在担当副所长期间，努力和职工、所长、书记沟通，甘为孺子牛，主动为职工服务，工作勤奋踏实，一切从探讨所的利益着想，为人正直、诚恳，敢于坚持原则，在以后的工作中我肯定能坚持自己的优点，克服缺点，做到言必行，行必果，更好地为大家服务。通过几年来的工作和学习，我认为我已具备了肯定的任职条件，但距一名优秀的管理人员的要求，还相差甚远，须要全体职工的帮助和我在今后的工作中接着付出更多的努力。以上是我任职的设想，希望大家支持我，如有不妥之处，请大家指正。感谢大家！