201-年安康杯工作总结.docx

201*年安康杯工作总结 201*年安康杯工作总结201*年黄磷厂“安康杯”活动总结黄磷厂依据云东煤电201*54号关于开展201*年“安康杯”竞赛活动的通知文件要求，并根据羊场煤矿的指示精神，结合我厂的实际状况，在全厂范围内，开展起以“平安第一、预防为主、综合治理”为主题，以“平安生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合生产一线实际仔细开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员平安责任制，以加强员工平安教化为主线，不断加强对全厂区域的设备设施的平安检查，加强规范化管理力度，大力开展“平安生产月”和“十个一”活动，对平安生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间平安生产无事故。截止9月底，我厂今年在竞赛期间，平安生产综合治理方面实现“零事故”，为黄磷厂年度的平安生产目标的实现供应了坚毅的保障。现将我厂开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要汇报。一、领导重视，机构健全，措施到位，为确保竞赛活动的顺当进行，厂领导特别重视，成立了由厂长王东任组长、徐勇、王岚为副组长，成员：胡建全、余大安、徐路建、代勇军、杨光琴、周桂云、王维兵、朱保松、李勇根的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各车间成立了以车间领导为组长竞赛活动领导小组，在厂竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的胜利开展奠定了良好的基础。二、结合“平安生产月”主动开展“安康杯”活动。在“平安生产月”活动中，我们根据集团公司及矿的部署，组织早、起步早，动员早、打算早。以“平安生产月”活动为载体，组织了“拉网式”平安检查。检查过程中还组织了平安生产签名活动、组织员工学习平安生产法和平安生产条例等法律法规，以及矿编制的平安生产工作手册内容。全体员工踊跃参与，主动接受平安教化，不留空档，不留平安死角，使广阔员工真正驾驭平安生产科学学问，提高平安生产意识。依据黄磷厂的实际状况组织重点排查平安隐患，进行了仔细分析与探讨，防范未然。通过丰富多彩的平安活动，弘扬了企业平安文化，增加员工平安意识，提高了平安生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了全厂创优工作的开展与平安文化的建设。三、巩固和提高“安康杯”活动成果。“十个一”活动，是在集团公司及矿平安办的领导下为我们企业平安生产保驾护航的一项重大举措。“十个一”活动内容对我们厂平安生产具有很强的针对性和可操作性，是对“安康杯”活动的深化。为切实开展好此项活动，我厂作了特地的策划、布置和支配，并视其为黄磷厂年内平安工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。黄磷厂以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的平安生产五项大检查活动，即一查事故隐患；二查危急源、重点平安部位和平安限制点；三查“双违”；四查生产现场平安环境状况及外包建筑施工现场平安状况；五查夏季平安用电和防暑降温设施。“十个一”活动的最大特点是其群众性，是一项全员参加、同心同德的活动。在时段上，不同于“平安月”、“平安周”及其他平安活动，它有一个较长的周期和过程。为了让员工充分相识和了解“十个一”活动的重要性，主动主动地投身到活动中来，黄磷厂利用悬挂张贴平安横幅、黑板报、宣扬栏、班前会等形式进行活动的广泛宣扬。另一方面引导每个员工去实践，即怎样去查隐患、提建议、做实事和当平安员。我厂要求：作为生产的一线班组员工，首先要进行自查自检，查平安思想是否坚固，查有无“三违”现象，查自己当班的地段或作业点有无隐患。这种自检自查在平安生产大探讨中得到了充分的体现。每个员工都结合自己的亲身经验、阅历教训谈相识、讲真话、提建议献良策。人人参加，从我做起，调动了员工的热忱，发挥了员工聪慧才智，取得了同心同德的效果。不少员工提出的看法和建议很有见地和价值。对“当一天平安检查员”，经过实际运作，多数管理人员通过“当一天平安员”的活动，查出事故隐患和设备隐患30多条，不少职工对平安管理工作有了新的相识，丰富了项目平安管理的实践。针对我厂员工较多、平安素养较低的特点，我厂还聘请了有关专家及讲师到我厂分别对员工进行了多次平安学问培训，有针对性地传授相关平安业务学问和技能，从而达到使员工自觉遵守平安规章，杜绝事故发生。正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的平安管理，提高了我们的平安生产意识，确保平安生产。四、注意实效，强化执行力，实现平安生产年度目标。黄磷厂对“安康杯”活动的开展状况定期深化各班组进行检查指导，做到问题早发觉、早解决、早订正。并对各车间（部门）活动中存在的问题，以通报的形式，或下发整改通知书，使存在的问题得到刚好解决，提升了员工的个体平安素养，增加班组群体爱护实力。“十个一”活动的开展，特殊是通过“当一天平安员”的亲身体验和尝试，感同身受，换位思索，从不同视点发觉我们在平安管理上的一些漏洞，而提建议、献良策，恰好是拾遗补缺，对平安生产大有裨益。“安康杯”竞赛活动的开展，让广阔员工学习到生产过程中平安的重要性，驾驭了平安生产学问，逐步从不懂平安到我懂平安、我管平安，由要我平安转变成我要平安、我会平安、我保平安，提高了平安生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的平安管理，加强了职工群众监督，加强了平安工作生产学问培训；提高了班组管理者的平安技术和平安管理水平，提高了员工平安生产学问水平和自我爱护意识；正是全厂上下一样的共同努力，确保了平安生产年度目标的实现。员工工平安教化培训率、新上岗人员教化率、平安隐患整改率均达到100%。总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道坚固的平安生产大堤，维护了员工平安健康合法权益，保证了黄磷厂快速、稳定、健康发展。今后，我们将在集团公司及矿的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广阔员工的力气，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。羊场煤电有限责任公司黄磷厂二零一二年十月八日扩展阅读：201*年安康杯工作总结201*年安康杯工作总结201*-10-16作者:个人工作总结2729人读过|我要投稿2OO8年7月，我站依据粤沿海工字201*6号文件要求，根据公司工会指示精神，结合我站的实际状况，在全站范围内，开展起以“平安第一、预防为主、综合治理”为主题，以“平安生产月”和“十个一”活动为重点的“安康杯”竞赛活动。结合生产一线实际仔细开展各项活动，对活动周密部署，明确各级人员平安责任制，以加强员工平安教化为主线，不断加强对站场设备、生活区的设备设施的平安检查，加强规范化管理力度，大力开展“平安生产月”和“十个一”活动，对平安生产疑难问题克难攻坚，做好查漏补缺工作，取得了显著成效，确保了竞赛和工作期间平安生产无事故。截止9月底，我站今年在竞赛期间，中心站在平安生产综合治理方面实现“零事故”，为中心站年度的平安生产目标的实现供应了坚毅的保障。现将我站开展“安康杯”竞赛活动的主要做法简要汇报一、领导重视，机构健全，措施到位，为确保竞赛活动的顺当进行，中心站领导特别重视，成立了由站长林重明任组长、梁卫安、刘长兰为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，在各班组成立了以班长为小组长竞赛活动领导小组，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的胜利开展奠定了良好的基础。二、结合“平安生产月”主动开展“安康杯”活动。在“平安生产月”活动中，我们根据公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、打算早。以“平安生产月”活动为载体，组织了“拉网式”平安检查。检查过程中还组织了平安生产签名活动、组织员工学习平安生产法和广东省平安生产条例等法律法规，以及公司编制的平安生产工作手册内容。全体员工踊跃参与，主动接受平安教化，不留空档，不留平安死角，使广阔员工真正驾驭平安生产科学学问，提高平安生产意识。依据收费站场实际状况组织重点排查平安隐患生，进行了仔细分析与探讨，防范未然。通过丰富多彩的平安活动，弘扬了企业平安文化，增加员工平安意识，提高了平安生产的工作水平，同时也把“安康杯”活动的广泛开展推向了高潮，更促进了中心站创优工作的开展与企业平安文化建设，在这个阶段中我站获得公司第九届平安文明服务月的先进单位称号。三、巩固和提高“安康杯”活动成果。“十个一”活动，是公司平安办在公司工会领导下为公司平安生产保驾护航的一项重大举措。“十个一”活动内容对公司平安生产具有很强的针对性和可操作性，是对“安康杯”活动的深化。为切实开展好此项活动，我站作了特地的策划、布置和支配，并视其为公司年内平安工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。中心站以“安康杯”竞赛活动为主线，开展有针对性的平安生产九项大检查活动，即一查事故隐患；二查危急源、重点平安部位和平安限制点；三查“双违”；九查生产现场平安环境状况及外包建筑施工现场平安状况；九查夏季平安用电和防暑降温设施。“十个一”活动的最大特点是其群众性，是一项全员参加、同心同德的活动。在时段上，不同于“平安月”、“平安周”及其他平安活动，它有一个较长的周期和过程。为了让员工充分相识和了解“十个一”活动的重要性，主动主动地投身到活动中来，中心站利用悬挂张贴平安横幅、黑板报、宣扬栏、班前会等形式进行活动的广泛宣扬。另一方面引导每个员工去实践，即怎样去查隐患、提建议、做实事和当平安员。我站要求：作为生产的一线班组员工，首先要进行自查自检，查平安思想是否坚固，查有无“三违”现象，查自己当班的地段或作业点有无隐患。这种自检自查在平安生产大探讨中得到了充分的体现。每个员工都结合自己的亲身经验、阅历教训谈相识、话、提建议献良策。人人参加，从我做起，调动了员工的热忱，发挥了员工聪慧才智，取得了同心同德的效果。不少员工提出的看法和建议很有见地和价值。对“当一天平安检查员”，经过实际运作，多数管理人员通过“当一天平安员”的活动，查出事故隐患和施工设备隐患30条，不少职工对平安管理工作有了新的相识，丰富了项目平安管理的实践。针对我站新员工较多、平安素养较低的特点，我站在新员工下站到站场实习前后，分别对新员工进行平安学问培训，有针对性地传授相关平安业务学问和技能，从而达到使员工自觉遵守平安规章，杜绝事故发生。正是这些求实求效的点点滴滴，体现了“十个一”活动的成效，促进了我们的平安管理，提高了我们的平安生产意识，确保平安生产。九、注意实效，强化执行力，实现平安生产年度目标。中心站对“安康杯”活动的开展状况定期深化各班组进行检查指导，做到问题早发觉、早解决、早订正。并对各单位活动中存在的问题，以通报的形式，或下发整改通知书，使存在的问题得到刚好解决，提升了员工的个体平安素养，增加班组群体爱护实力。“十个一”活动的开展，特殊是通过“当一天平安员”的亲身体验和尝试，感同身受，换位思索，从不同视点发觉我们在平安管理上的一些漏洞，而提建议、献良策，恰好是拾遗补缺，对平安生产大有裨益。“安康杯”竞赛活动的开展，让广阔员工学习到生产过程中平安的重要性，驾驭了平安生产学问，逐步从不懂平安到我懂平安、我管平安，由要我平安转变成我要平安、我会平安、我保平安，提高了平安生产意识，在竞赛活动期间，加强了各班组的平安管理，加强了工会群众监督，加强了平安工作生产学问培训；提高了班组管理者的平安技术和平安管理水平，提高了员工平安生产学问水平和自我爱护意识；正是中心站上下一样的共同努力，确保了平安生产年度目标的实现。员工工平安教化培训率、新上岗人员教化率、平安隐患整改率均达到100%。总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，紧扣九个环节，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道坚固的平安生产大堤，维护了员工平安健康合法权益，保证了中心站快速、稳定、健康发展。今后，我们将在公司工会的领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广阔员工的力气，确保“安康杯”活动持之以恒的开展下去。123下一页为实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司平安生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善平安生产规章制度，我公司按区总工会、区平安生产监督管理局的要求，在201*年开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、嘉奖机制、激励机制应用于平安生产活动中，不断增加公司职工人人重视平安、人人关切平安、人人遵章守纪的主动性、主动性和自觉性，最终达成削减和杜绝各类事故的发生。公司“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主动组织公司所属各部门、科室开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的绘声绘色，参加度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。经过这次的“安康杯”竞赛活动，平安总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，公司平安防范措施进一步得到了加强和完善，公司平安生产状况明显提高，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高温中暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：一、落实平安责任制，加强平安管理员工是企业平安生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必需依靠广阔员工的高度重视和主动参加，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣扬、培训，进一步树立广阔员工的平安生产意识，调动了全体员工参加“安康杯”竞赛的自觉性，从而在企业内部形成“人人关切平安、人人重视平安”的深厚氛围。年初，公司总结了前几年实施全员平安生产责任制的阅历，接着推行该项工作，把平安责任全面分解到各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级平安生产责任制的落实，在全体在册职工签订了平安责任书的基础上，公司全体临时工也签订了平安责任书，进一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在平安生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、职能部门仔细抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。二、加强企业班组平安建设，确保平安发展班组是企业生产最基本的单位，是广阔职工群众的主要生产岗位。从平安角度来说，班组是平安管理的基本环节，是有效限制事故的前沿阵地。从以往发生的事故状况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的干脆缘由都是在班组生产中违章指挥、违章作业或各种隐患没有得到刚好发觉和消退。因此，要有效地限制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组平安建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，公司把班组平安建设工作作为了重要内容来抓。三、加强平安宣扬力度，强化平安教化培训为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“平安生产活动月”和企业实际状况，通过悬挂宣扬横幅和宣扬标语，播放VCD，大造平安生产舆论，使安康杯精神深化人心。在“平安生产活动月”期间组织职工进行黑板报评比、平安学问抢答、朗诵等形式进行全员法制教化和平安学问普及活动。同时，公司接着加强员工对防火学问应知应会培训工作，10月10日邀请了市防火中心的相关老师到公司对防火学问进行讲解，并且公司邀请了消防中队的有关消防平安员对消防实战演习进行了指导，通过培训和实战演习使员工对防火学问的了解和消防器具的运用娴熟度有所提高。四、加强平安检查工作，抓整改落实，消退事故隐患加强平安检查，是确保各类机械设备平安运行，搞好平安生产工作的重要环节。公司通过班组、项目部的自查，平安部门监督检查、重点抽查的原则，围绕查思想相识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，接着加强平安检查力度。同时增加夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班状况及在建项目的施工夜间工作状况及国定节假日的平安工作实行不定期的抽查，从而有效的限制了这一时段管理薄弱、违章违纪现象的发生。消防平安领导小组定期对易燃易爆施工区域、车间及仓库等重点防火部门进行监控检查，以做到早发觉、早整改，切实把隐患消退在萌芽之中。在检查中，我们还加强了回头查制度，对发觉的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不刚好或整改不力的班组及施工队，予以坚决的经济惩罚。通过平安检查同奖罚制度想结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进，各施工队伍的平安工作也日趋规范化、成熟化。五、注意企业形象，加强文明施工对于施工企业来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的、历久弥新的昭示着企业的外在形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升企业品位和质量基础；是提高企业知名度和社会效应，加快经济发展的有效途径；是促使企业加强科学管理，增加核心竞争力的助推器。特殊是对于我公司而言，要走向市场，文明施工更是一项必需重视的工作，因此我们把文明施工纳入工作重点来抓，仔细扎实地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人员要强化施工现场的各项管理工作，施工队要内练过硬基本功，造就一支能打硬仗的优秀队伍。通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司平安生产管理水平，提高了全员平安防范意识，活动开展以来，有力地促进公司的平安生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。但我们醒悟地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们接着坚持“平安第一、预防为主、综合管理”的方针，接着深化开展“安康杯”竞赛活动，狠抓平安责任制的落实，充分依靠广阔员工，调动和发挥广阔员工搞好平安生产的主动性、主动性和创建性，同心同德除隐患，群防群治保平安，员工的生命健康就肯定能够得到切实的维护，员工的华蜜安康也肯定能实现，也定能促进公司平安、稳定和谐发展。友情提示：本文中关于201*年安康杯工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年安康杯工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 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