安全检修工作总结（共8篇）.docx

安全检修工作总结（共8篇） 第1篇：检修平安工作总结篇1：检修平安总结 检修平安工作总结由我单位运营的天钢联合特钢煤气发电项目，于2022年12月份1#机组已平安运行满一年。机组在经过最初的安装施工，到调试、试车，再到生产运行，为确保机组长周期平安稳定运行，按火力发电规程规定应进行检查性检修。经与业主协商确定对1#炉2#汽轮机组进行检修，检修工期安排25天。此次检修天钢特钢公司和冶建公司领导高度重视，运营部及运行岗位主动协作。在整个检修过程中，始终坚持“平安第一”的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各检修班组都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修班组严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求的落实状况，达到了预先制定的平安目标，实现了检修期间无平安事故。现就检修期间的平安工作总结如下：一、检修前的平安打算工作1、成立组织机构，逐级落实责任在检修前，运营部成立了检修组织机构，要求各检修班组把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上明确了主要负责人、平安负责人及现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各班组依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在设备停车程序和泄压、排放、降温等环节做了详细要求，并实行了相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各专业的负责人、当值值长仔细确认，确保平安检修。2、制定各种制度和平安措施，为平安检修供应制度保障在检修前召开了检修动员大会，会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的平安工作，提出了详细要求。为确保整个检修过程平安顺当进行，运营部针对实际状况，依据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程平安、环保事故多发的阅历，为确保检修全过程中人员、设备的平安，避开在检修和停开车期间发生平安事故，特制定并下发了设备检修平安管理规定和消防平安管理规定，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各检修班组能够仔细遵照执行规定，运营部又制定了相应的考核制度，有效加强了平安检修的监管工作。二、加强平安教化和监督，提高施工作业人员平安素养随着检修工作全面绽开，外来施工人员大量进入检修现场，由于外来施工人员对发电环境不熟识，对生产厂区及本单位详细要求不清晰，再加上平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好平安教化培训工作尤为重要。针对本次检修，运营部依据专业制订了具体的平安交底和平安教化，要求全部参与检修人员必需平安教化方可上岗。由于本次检修是我单位作为生产方首次组织检修，所以从集团公司到天津分公司领导都非常重视，再加上检修时间处于年终岁末，对于平安形势都特别重视。因检修任务不同，检修人员不是同时进厂，就不能做到集中平安交底，因此实行因地制宜随到随教化的方式，分专业分工种进行。三、检修中的平安管理工作1、严格执行作业票制度针对火力发电检修特点，以及以往检修中简单出现的平安事故，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，要求各班组严格执行检修作业票制度和停送电挂牌制度，平安教化效果较好，在整个检修期间未发生任何平安事故。2、加强检修现场的平安检查力度 检查现场施工作业人员劳动爱护用品穿戴状况；检查各种作业票的审批及执行状况；检查特种作业人员持证上岗状况。每天都进行总结、汇总，刚好驾驭检修施工作业中的平安动态，刚好发觉和解除检修作业现场事故隐患，刚好订正违章作业，防止平安事故的发生。对于违章作业，依据运营部预前制定的考核制度进行了考核，并在当天下午五点检修会上进行通报指责。运营部针对检查出的问题的严峻程度进行当场整改，通报或惩罚。对严峻平安隐患，刚好下发隐患整改通知单，要求各班组实行有效措施整改，杜绝平安事故。3、突出重点，加强高危作业的监护工作自从12月12号2#汽轮机停车后，运营部就起先着手支配检修平安工作，对检修设备中存在易燃、易爆、有毒、有害物质的，必需采纳平安有效介质进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对锅炉系统有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具和检测仪器，并专人监护作业全过程，确保内部检修人员的平安。动火作业前，到动力厂相关职能主管部门开取动火作业票，各项平安措施落实后再动火。此次检修，各种作业票都严格根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。四、存在的问题在本次检修期间，主要暴露的问题有：1、个别班组长、检修人员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动实行平安防护措施。2、有些专业负责人作为现场平安监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。如平安帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。4、工艺处理不够细致，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能刚好切断干净气源，造成两个疏水阀门未能刚好焊接，给检修造成不好的负面影响。5、检修现场平安文明施工，不能根据天钢动力厂和运营部5s要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能刚好清理，甚至现场有随地小便现象。以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将平安工作常态化，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最终酿成一场事故。2022年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺当并网，标记着此次检修平安圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后煤气发电长周期平安平稳运行的平安管理工作积累了阅历，今后我将接着深挖潜力，勇于探究，将平安工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，总结阅历，吸取教训，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。河北冶建煤气发电运营部 孙雄伟2022年1月17日篇2：大检修平安工作总结 大检修平安工作总结此次大检修车间领导高度重视，在整个检修过程中，车间坚持平安第一的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各工段都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修单位严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下：一、检修前的平安打算工作在检修前，要求各工段把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各工段依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并实行相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各工段的工艺员，设备员严格，仔细确认，确保平安检修。二、加强平安教化和监督，提高施工作业人员平安素养随着大检修工作全面绽开，外来施工人员大量进如车间装置区，由于外来施工人员平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好平安教化培训工作尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之检修工期紧，不能进行集中培训，因此实行因地制宜现场培训的方式，对各种担心全行为和担心全施工进行阻挡和教化，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，平安教化效果较好，在整个大检修期间没有发生任何事故。三、检修中的平安管理工作自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三人特地帮助平安工作，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必需采纳氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具，专人定点监护，确保内部检修人员的平安。动火作业前，由工艺员带领取样分析，各项平安措施落实合格后在动火。此次检修，共进行动火作业247次；有限空间作业16次，各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。四、存在的问题在本次大检修期间，主要暴露的问题有：1.个别工艺员，设备员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，先干活后办票，被动实行平安防护措施。2.监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。3.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。 4.工艺处理不够细致，带压作业时有发生。以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都会酿成一场事故。 此次大检修平安圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后装置运行的平安管理工作积累了阅历，今后将接着深挖潜力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。元文仲2022-10-9篇3：2022年系统检修平安工作总结 检修平安工作总结2022年4月8日至4月19日，公司进行了停产大检修。安监站根据公司统一部署，对检修期间的平安工作进行了具体支配，在时间紧、任务重、施工作业面广等不利条件下，安监人员实行了划片管理，严格落实平安措施，并加强现场重点工程盯靠，使检修工作按期完成，并实现了平安顺当开汽。为总结阅历、查找不足，更好地搞好今后的各项工作，现将检修平安工作汇总如下1、提高相识，检修平安在统筹规划中得到强化 本次检修伊始，安监站结合检修工作实际对安监员班次进行了调整，除综合输煤系统留三名安监员轮换外，其他安监员全部上大班，结合公司实际，对检修区域划分到片、责任到人，安监员进行盯靠，只要现场还有一名施工人员，安监员就必需坚守岗位。检修最终两天进行抢修，部分检修队伍晚上加班，支配安监员上夜班，做到全程监督，不留空当。2、规范行为，检修平安在入厂培训中得到强化针对施工队伍多、施工人员素养参差不齐等实际状况，安监站一方面从源头上把关，加强与有关部门的沟通，不论谁联系的施工队伍，都支配到安监站进行入厂平安培训、签订平安协议、缴纳平安抵押金；另一方面要求安监站每个人员在检查时把关，发觉新进施工队马上对其进行平安培训。本次检修进厂的施工队伍都能结合工作实际制定相关的培训内容对其进行入厂平安培训，并签字确认，从而使施工人员明确公司有关规定，增加了施工人员的责任心，为平安施工夯实了基础。3、细化措施，检修平安在严格把关中得到强化 本次检修平安管理重点体现在一个“严”字：一是措施审批“严”。凡是经安监站审批的措施，都严格把关，对拿不准的就和施工方去现场查看，问询详细施工部位及实行措施，对措施内容不全的予以补充，从源头上把好平安关。二是现场落实“严”。每个安监员均能够在各自范围内仔细负责，严格把关，对不符合规定要求影响平安的，坚决予以制止，平安措施不落实，隐患不消退坚决不准复原检修，确保了检修平安进行。4、重点防控，检修平安在严细管理中得到强化因安监员人数限制，确定了检修平安工作不能眉毛胡子一把抓，必需突出重点抓关键。一是加强有毒有害气体监控。提示干馏一段、二段和成品罐拆卸人孔人员在上风口操作，干馏炉抠瓦斯眼、清理主副火道、主风管时先检测气体浓度和炉内温度，合格后方可进入，佩戴好劳保用品，并支配专人在外监护，防止意外发生。二是加强现场作业管理。突出抓好高空、吊装等特别作业平安管理力度，特殊是加强加热炉烟道阀和大铊吊装作业平安管理，作业前必需先检查现场，拉好警戒线，高空作业人员必需系好平安带，戴好平安帽，平安带挂点必需坚固，吊装作业时施工方指挥人员和平安负责人必需到现场，检查吊车司机是否有特别作业证，起吊吊车吨位是否够，绳套、挂钩、防过卷等是否牢靠，严禁在起吊范围内有人逗留，这一些安监员都要一一核对检查。三是避开交叉作业。加热炉、干馏炉区域施工项目较多，要求各施工单位加强沟通协调，上下同时施工的必需错开时间，拉好警戒线，避开高空坠物伤人。四是防范机械损害。此次检修更换了8#、9#、11#、12#、13#共5条皮带，更换前仔细学习平安技术措施，施工人员袖口、衣襟、裤口、领口必需束好系紧，佩戴好劳动防护用品，设备及材料在搬运过程中要有专人进行指挥，协调进行，避开人身及设备受到损害。5、罚管并重，检修平安在严管真罚中得到强化为确保检修期间现场作业平安，安监站严格落实“常查、细抓、严管、真罚”的“八字”准则，做到严管不手软，真罚不客气。检修期间共罚款9400元，其中内部罚款1700元，外部罚款7700元。安监站着重加大了对外委队伍管理，入厂前进行平安告知，作业时重点盯靠，出现担心全行为时刚好制止，不听劝说的根据公司规定进行惩罚。对外委队伍检修期间饮酒、精神状态不佳等人员责令暂离其岗位，并进行思想教化，重申公司相关规定，并告知对方不按章作业的危害，否则将根据规定进行惩罚，不但制止了“三违”，而且让作业人员知道这样做的危害，有效避开了二次违章。6、考虑周全，检修平安在顺当开关气中得到强化在关气和开气前，严格落实了关气和开气平安技术措施的学习状况，关气和开气前对全部的管道阀门、放散等开关状态进行了细致检查，并对各水封、水盆、加热炉大铊、平安盖、各管道及烟道的脱水管线等部门的加水状况进行确认，对各主要生产设备、电气限制系统、员工措施和规程学习状况也进行了检查，对加热炉、燃烧炉点火等进行了现场盯靠；对开气时7#、10#皮带廊内瓦斯浓度偏高，影响布料的状况，公司联系了救援大队专业人员来公司现场，携带呼吸器布料，直到生产系统正常，廊内一氧化碳浓度正常时才撤离，保证了正常生产和员工的身体健康。公司各级管理人员主动盯靠现场，对出现的紧急状况刚好实行有效措施加以解决，使得公司顺当实现关气和开气。二、存在的问题一是安监员素养与生产发展须要还有差距，不能发觉深层次的平安问题；二是安监员在检查中还不能对自己分管范围的平安工作分出主次，做不到“抓重不放轻”，“抓主不松次”；三是本次检修安监员还多半停留在现场检查现场发觉问题，还做不到知道施工内容后就能预见该项施工存在着那些潜在隐患，缺乏超前预见性。三、今后准备通过总结看到了检修所取得的成果，在今后生产和检修要接着发扬，找出了不足也就找到了今后努力的方向：1、加强安监员思想教化，帮助安监员明确为什么要抓平安？为谁抓平安？抓平安究竟是跟员工过不去还是在帮助员工？通过教化帮助安监员充分相识平安工作对自己、对员工、对公司今后的发展的重要性，从而引导安监员在今后的平安管理中不但要做到“严”，还要做到会变通、会管理的方法，会把“严”变得让员工更简单接受，让平安管理在员工中引起共鸣，力求在全部员工中实现“要我平安”到“我要平安”的转变。2、定期组织开展安监员工作沟通，通过沟通不断地提高安监员工作水平，使安监员明确哪些是平安管理的重点，哪些必需马上处理，哪些可暂缓处理，从而在平安管理方面实现“抓重不放轻”，“抓主不松次”，进一步提高安监工作效率。3、在安监员中开展假想事故的预防训练，定期提出假想课题，由安监员提出预防解决方法，组织安监员开展沟通。通过假想训练，进一步提高安监员的职业洞察力和敏锐性，从而变事后处理为超前预防，驾驭平安工作的主动权。安 监 站二一四年四月十九日第2篇：检修平安工作总结检修平安工作总结2022年，公司仔细贯彻国家和上级单位平安生产工作会议精神和平安生产的方针政策、法律法规，依据国家、集团公司和公司总部开展平安生产“隐患治理年”和“基础建设年”活动的总体工作要求，立足防范、强化监管，从平安生产规章制度着手，加强基础建设，完善工作机制，深化开展隐患排查治理工作，通过扎实有效地开展工作，有力地遏制各类平安生产事故，限制和削减了违章和异样，确保了全年平安生产目标任务的实现，检修平安工作总结。一、年度平安基本状况：年公司杜绝了特、重大事故，未发生一般设备及以上质量事故，未发生人身轻伤及以上人身损害事故，未发生交通事故；未发生由于检修质量造成的非安排停运；发生内部统计的责任障碍2次，同比去年增加1次，内部统计的检修质量未遂1次，同比去年增加1次，内部统计的检修质量异样2次，同比去年增加2次，截止2008年12月31日，我公司平安生产记录1484天。二、1-12月份平安生产数据：（数据统计截止于2008年12月31日）、平安方面：（1）2022年3月17日下午，宁海#2A检修项目中，在#2A磨煤机进行磨辊翻出作业时，发生1起起重工具损坏事务。（2）2022年3月20日上午，宁海#2A检修项目中，在进行#2A引风机风壳（4T）拆吊作业时，发生1起起重工具损坏事务、质量方面2008年1月13日，河津发电分公司2炉省煤器检修，检修中割伤管壁，导致水压试验时，省煤器发生泄露，质量未遂。2022年4月19日漳电#4A检修，修后的主机高压导汽管法兰泄漏，质量异样。2022年9月4日。在漳电3机组A级检修过程中，电气工作人员，误将空压机电源线接错，造成空压机电机烧坏，质量异样。、1-11月份按实计时长周期奖完成状况：工程一部工程二部工程三部工程四部装备管理中心阳城项目部个个个个个个三、主要平安生产工作回顾：（一）抓制度建设，抓平安预控，做到超前防范。、为了进一步加强公司平安基础管理和制度化建设，提高平安管理水平，更好地适应现代企业管理要求，依据公司总部2008年平安生产“基础建设年”工作实施看法的有关要求，公司组织对原平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定、平安生产责任制等九项制度进行了重新修订。、为规范公司平安管理工作，定期对项目部的平安文明生产工作赐予全面精确地评价，提高项目部平安管理水平，防止和削减平安事务，特地制定了项目部平安管理工日考核评分标准，创新平安管理方法，有效地促进了公司平安管理水平的提高。（二）开展平安专项活动，有效遏制违章现象。、细心策划组织开展节日及“保奥运”专项检查，扎实搞好春季和秋季平安大检查和平安生产月活动。分公司和各部门都成立了以平安第一责任人为组长的春检、秋检、平安月活动、保奥运平安领导小组，制定了具体的检查活动安排、检查项目和检查方案，制定并落实了整改措施。、平安专项活动开展了平安生产隐患排查年和平安基础建设年活动。根据国务院、国资委、集团公司的统一部署，从平安生产责任制落实、重大危急源管理等七个方面，仔细开展自查自纠、治理整顿工作，检查发觉平安生产中存在的隐患，有效遏制重大事故的发生。、为仔细实行集团公司关于在全系统开展反习惯性违章专项活动通知的文件精神和要求，坚固树立“任何风险都可以限制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避开”的平安理念，依据上级支配和公司实际平安生产状况，公司确定从8月8日至9月8日，集中开展了“反习惯性违章专项整治活动”，工作总结检修平安工作总结。制定发布“习惯性违章种类和认定标准”，“习惯性违章查处与考核管理方法”等管理制度，提高员工遵章守纪的意识和自觉性，有效地遏制了担心全态势。（三）突出项目平安管理，创新管理机制。、为全面精确地评价项目部的平安产工作，提高项目部平安管理水平，公司特地制定了项目部平安管理工日考核评分标准，并对原有平安积分制等规章制度进行修订，大幅度的增加项目部平安管理内容，以适应公司发展的须要。、结合平安标准化工作，组织专人制定项目平安管理实施细则及工作流程和工作流程，制定了从项目接收评审策划-风险分析人员配备职责划-等级监控汇报程序资料汇总-后评估等一系列程序流程，对项目部的平安工作做了进一步的规范，以保证项目平安工作达到统一规范的要求。（四）下大力气抓员工培训，提高平安意识。、广泛开展了施工工序流程辩识危急因素活动，汇总编制检修各专业主要危急点（源）分析限制表，并按风险值大小制定了各级风险限制措施，支配专人旁站监督，以保证施工平安。、充分利用网络、文字及录相资料、，下发各类平安通报、典型事例以及施工中出现的问题，深化开展平安分析会班组平安活动日和班前会平安交底，对员工进行危急性教化，提高员工的平安意识，推广危急点分析中好的典型和阅历，表扬在作业过程中仔细执行危急点分析的好人好事。、切实加强了对临时用工的平安管理和培训，严格执行有关规定，签订用工合同和平安协议，加强对临时用工的准入资格和工作准用制度的审查，严把进口关，有效地填补了平安薄弱环节，保证了现场作业的平安。四、存在的主要问题：、1-12月份发生起重事务2次，质量异样3次，暴露出检修人员工作责任心不强，技术水平低，工艺标准要求不严、不细，因此各单位必需强化质量管理，严格落实“四个凡是”的工作要求，加强对施工作业过程中的质量监督，同时还应进一步加强职工技能培训工作，努力提高职工的技术水平和质量意识，确保我公司的平安生产和检修质量。、1-12月份发生的违章状况，大部分是人员违章，暴露出我公司目前人员习惯性违章仍很严峻，应加强职工遵章守纪的平安教化，加强规章制度执行状况检查，加大考核力度，督促职工严格执行有关平安生产工作管理制度，杜绝习惯性违章。上述违章和不文明考核状况，以1-7月份居多，通过8月份公司大力开展的“反习惯性违章”活动，可以看到现场违章现象有大幅削减趋势。、由于公司发展的须要，运用各类外协工、外援工状况较多因其具有分散性、流淌性较大，在对外协工、外援工以及外包施工队平安管理方面还存在肯定的薄弱环节，对他们的培训系统性不强，效果不志向，安排经常因状况改变而改变，没有形成一个行之有效制度，是始终是困扰公司的难题。五、今后的工作方向以强化“双基”（基储基层）工作为重点，构建平安生产长效机制，实行切实有效措施，扎实抓好平安生产工作，以平安保稳定和谐，坚持实行目标考核制度，严格实行责任追究和平安生产奖惩激励制度，深化推行平安工日考核制度，从查处管理行为违章入手。加大员工平安技术培训教化力度，特殊要抓好各级领导、平安生产管理人员、特种作业人员等的平安培训工作，要仔细实行企业、车间、班组、岗位“四级教化”制度，提高从业人员素养。完善监督管理方式，实施平安监管实力建设工程。细化措施，把平安监管工作放在重中之重的地位，做到思想相识上警钟常鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚毅有力，监督检查上严格细致；严格落实平安监管责任制，切实把各级领导和平安监察人员抓平安工作的自觉性和责任心调动起来，夯实平安工作的基础；坚持监管、协调、服务并重，坚持监管即服务的理念，加强信息沟通与沟通，推动公司各个子系统间的和谐协调发展；切实加强自身建设，进一步提高监管监察效能和执法水平，培育一支“思想过硬、作风优良、业务精湛”的平安生产管理队伍。第3篇：检修平安总结 检修平安工作总结 由我单位运营的天钢联合特钢煤气发电项目，于2022年12月份1#机组已平安运行满一年。机组在经过最初的安装施工，到调试、试车，再到生产运行，为确保机组长周期平安稳定运行，按火力发电规程规定应进行检查性检修。经与业主协商确定对1#炉2#汽轮机组进行检修，检修工期安排25天。 此次检修天钢特钢公司和冶建公司领导高度重视，运营部及运行岗位主动协作。在整个检修过程中，始终坚持“平安第一”的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各检修班组都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修班组严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求的落实状况，达到了预先制定的平安目标，实现了检修期间无平安事故。现就检修期间的平安工作总结如下： 一、检修前的平安打算工作1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，运营部成立了检修组织机构，要求各检修班组把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上明确了主要负责人、平安负责人及现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各班组依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在设备停车程序和泄压、排放、降温等环节做了详细要求，并实行了相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各专业的负责人、当值值长仔细确认，确保平安检修。 2、制定各种制度和平安措施，为平安检修供应制度保障 在检修前召开了检修动员大会，会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的平安工作，提出了详细要求。为确保整个检修过程平安顺当进行，运营部针对实际状况，依据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程平安、环保事故多发的阅历，为确保检修全过程中人员、设备的平安，避开在检修和停开车期间发生平安事故，特制定并下发了设备检修平安管理规定和消防平安管理规定，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各检修班组能够仔细遵照执行规定，运营部又制定了相应的考核制度，有效加强了平安检修的监管工作。 二、加强平安教化和监督，提高施工作业人员平安素养 随着检修工作全面绽开，外来施工人员大量进入检修现场，由于外来施工人员对发电环境不熟识，对生产厂区及本单位详细要求不清晰，再加上平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好平安教化培训工作尤为重要。针对本次检修，运营部依据专业制订了具体的平安交底和平安教化，要求全部参与检修人员必需平安教化方可上岗。由于本次检修是我单位作为生产方首次组织检修，所以从集团公司到天津分公司领导都非常重视，再加上检修时间处于年终岁末，对于平安形势都特别重视。因检修任务不同，检修人员不是同时进厂，就不能做到集中平安交底，因此实行因地制宜随到随教化的方式，分专业分工种进行。 三、检修中的平安管理工作1、严格执行作业票制度 针对火力发电检修特点，以及以往检修中简单出现的平安事故，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，要求各班组严格执行检修作业票制度和停送电挂牌制度，平安教化效果较好，在整个检修期间未发生任何平安事故。 2、加强检修现场的平安检查力度 检查现场施工作业人员劳动爱护用品穿戴状况；检查各种作业票的审批及执行状况；检查特种作业人员持证上岗状况。每天都进行总结、汇总，刚好驾驭检修施工作业中的平安动态，刚好发觉和解除检修作业现场事故隐患，刚好订正违章作业，防止平安事故的发生。对于违章作业，依据运营部预前制定的考核制度进行了考核，并在当天下午五点检修会上进行通报指责。运营部针对检查出的问题的严峻程度进行当场整改，通报或惩罚。对严峻平安隐患，刚好下发隐患整改通知单，要求各班组实行有效措施整改，杜绝平安事故。 3、突出重点，加强高危作业的监护工作 自从12月12号2#汽轮机停车后，运营部就起先着手支配检修平安工作，对检修设备中存在易燃、易爆、有毒、有害物质的，必需采纳平安有效介质进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对锅炉系统有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具和检测仪器，并专人监护作业全过程，确保内部检修人员的平安。动火作业前，到动力厂相关职能主管部门开取动火作业票，各项平安措施落实后再动火。此次检修，各种作业票都严格根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。 四、存在的问题在本次检修期间，主要暴露的问题有：1、个别班组长、检修人员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动实行平安防护措施。2、有些专业负责人作为现场平安监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。如平安帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。4、工艺处理不够细致，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能刚好切断干净气源，造成两个疏水阀门未能刚好焊接，给检修造成不好的负面影响。5、检修现场平安文明施工，不能根据天钢动力厂和运营部5S要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能刚好清理，甚至现场有随地小便现象。 以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将平安工作常态化，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最终酿成一场事故。 2022年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺当并网，标记着此次检修平安圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后煤气发电长周期平安平稳运行的平安管理工作积累了阅历，今后我将接着深挖潜力，勇于探究，将平安工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，总结阅历，吸取教训，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 河北冶建煤气发电运营部 孙雄伟 2022年1月17日 第4篇：检修平安总结气分车间2022年检修平安总结根据中油集团统一支配，我车间二气分、MTBE装臵自2022年5月19日起相继进行停工检修，历时23天，此次大修车间全体员工高度重视，在整个检修过程中，车间坚持平安第一的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各班组均能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效的保证了检修能够平安顺当完成，现将检修期间的平安工作总结如下：一、停、开工为保证装臵能够平安顺当地停工、开工，为检修打下一个良好的开端和结尾，车间将停、开工方案分班组组织学习，并一一进行了验证考试。1、停工日二气分装臵切进料后，车间严格限制每一项停工步骤：脱硫系统退溶剂，脱硫醇水洗，分馏退液相，系统水顶烃，蒸汽吹扫，添加盲板等全部作业，车间管理人员均能在现场操作或指挥操作，对每一处流程都严格执行了三级确认制度，确保了平安顺当停工。在停工中出现的问题主要有以下几方面：1.脱硫醇水洗碱水处理困难:这是一个老大难问题，由于停工装臵多，全部装臵碱洗系统均须要退碱渣、然后水洗，以达到环保要求，然而由于供排水碱渣处理实力有限，致使装臵碱水无处可排。而对于气分来说，脱硫醇系统水洗碱水不能退出，下一步水顶烃工作就无法开展，从而严峻影响到了装臵的检修时间。对于车间而言，所能做的只有削减水洗水量，以最少的水量将系统臵换合格，从而减轻厂里处理碱渣的负担，希望有关主管部门在以后的工作中给以解决。3、204系统水顶烃较往年相比时间较长：分析缘由有以下几点，V-204高压瓦斯线较细（DN25），致使系统内的物料退的较慢。当C-204底出现液位后，误认为C-203已满，将水改进了C-204内。此时应当开启P-205，将C-203内水顶出的物料通过泵送往罐区，直到泵入口见水为止。当V-204见液位后，也应刚好开启P-206，将C-204内水顶出的物料通过泵送往罐区，直到该泵入口见水为止。这样就可以缩短水顶烃的时间，为检修赢得时间。水顶烃至V-204，开启P-206往外送物料时，在罐玻璃板放空处放的是液化气，而用泵抽出来的是水，导致水顶烃时间延长，大量的水被送往罐区。此时应当停P-201，停止注水。将罐内物料彻底送往罐区，在启P-201进水，然后间歇启P-206直到完全是水为止。3.两台屏蔽泵蒸汽吹扫一夜：在C-201、202系统放完水后进行蒸汽吹扫时，由于班组人员对规程驾驭不牢，本人责任心不强，以为蒸汽吹扫就是给上汽，顶底及各排空点见汽就行啦，没有进行检查，导致P-202/2、P-204蒸汽通过泵体一夜，严峻违反了蒸汽不能过动设备的操作规程。4.对装臵凝聚水系统不足，认为不就是水系统吗？不会出现什么事故的。导致在施工队伍打开E-005、E-212后，里面出现了大量的可燃气体，新亏当时该系统没有进行动火作业，否则将会发生闪爆或着火事故，所以下次停工时，也必需对凝聚水，簇新水系统进行处理。 总之，本次停工，尤其是水顶烃是历年来，顶的较为彻底的一次。以往在水顶烃完毕进行放水后，各系统内还最少存有的压力，而此次放完水后，系统内已是常压。2、开工二、检修前的平安打算工作1、成立组织机构，逐级落实责任。在检修前，车间制定了平安检修方案，并针对二气分C-002制定了特地的吊装方案。为了把平安工作打算得更充分，依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，还要求相关方制定平安检修方案并严格审批。同时车间还成立了检修平安组织机构，并依据MTBE相关方华显二处、二气分相关方中油六建一队、二队、四队所检修的项目，及检修质量和平安监护要求、平安责任以“明白纸”形式分别下发至对应的监护班组。在检修过程中明确了平安负责人、现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安责任为天”的检修责任体系。2、加强平安教化培训及现场作业平安管理，提高施工作业人员平安素养。随着检修工作全面绽开，外来施工人员大量进入装臵，由于外来施工人员状况困难，平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好施工人员平安教化培训、现场作业平安管理工作尤为重要。车间加强和相关方平安负责人、施工负责人进行沟通，对每一个检修、技改项目的技术规范，动火作业、受限空间作业、大件吊装作业等高危作业的平安留意事项进行了重点讲解，同时还加强了现场作业过程的平安监护，确保了每一处施工作业点均处于受控状态。由于措施得当，班组人员责任心强，基本杜绝了相关方人员违章现象的发生，提高了外来人员的平安意识。三、检修中的平安管理工作1、严格履行各项票证的审批手续在装臵停车，并经酸洗钝化，蒸汽吹扫臵换，取样分析合格后，对装臵添加盲板与系统进行了牢靠的隔绝。此次检修共添加盲板（ ）块；其中MTBE（ ）块，二气分（ ）块；拆除盲板（ ）块；开具盲板作业许可证（ ）份。进入受限空间作业由车间与相关方负责人、监护人同时检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前，车间仔细检查平安措施落实到位后，再开具动火作业证。此次检修，共进行动火作业657次；受限空间作业123次；吊装作业104次；登高作业52次；放射线作业21次；动土作业4次。各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。2、加强检修现场的平安监护、监督检查工作检修期间车间克服人员少，工作多，任务重的困难，把二气分装臵区针对中油六建三个施工队划成3个分管区，将四个班组调配成三个班组，每个班组分管一个施工队。施工过程中班组