实用的半年个人工作总结锦集6篇.docx

实用的半年个人工作总结锦集6篇 好用的半年个人工作总结锦集6篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不如马上行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家收集的半年个人工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。半年个人工作总结 篇1在公司上级的领导和同事的团结合作下，xxxxx年上半年的工作已近尾声，本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素养和思想上有了更进一步的提高。现将这半年来的工作成果与存在不足总结如下：一、思想品德和职业道德的培育半年来，本人仔细学习公司章程和行业法规，端正看法，主动主动的学习专业学问，仔细对待每一项工作，树立剧烈责任感和事业心。特殊是在公司提倡合规经营的大旗下，我更加深刻的理解了合规经营的含义，并将合规经营切实的跟自己的工作紧密的联系起来，这是对我本身的价值准则、行为规范、工作理念的一次深造，使我更加严以律己，在工作中时时以合规要求自己，建立了更加良好的道德诚信标准。公司开展的演讲竞赛，我也写了一篇读后感，在阅读了工作中无小事这本书之后让我更深刻的了解到了应当如何正确的对待工作，并且在阅读后，细细剖析书本、剖析自己，在写下读后感的同时，自己的思想精神也得到了升华。二、工作阅历的积累和详细业务的开展本人从事柜台一线业务，平常跟客户接触的比较多，很大程度的代表了公司的形象，是公司的一个小小窗口，所以在日常工作中非常留意与客户沟通的方式。我虚心学习前辈的沟通阅历，始终保持着饱满的工作热忱，努力为客户带来更优质细心的服务。柜台上的事务细致而零碎，许多业务不是常常遇到，在这半年里，我又学习到了不少之前不曾涉及的业务，日常的工作也更加娴熟，感觉这半年获益匪浅。在公司开展"红耀中国"的活动中，公司业务比较繁忙，柜台开户量很大，但是我和公司同事团结协作、相互协作，把填写资料的指导、开户的系统录入、与银行的沟通合作等详细工作做的井井有条。活动期间虽然很劳碌，但是大家共同努力，完成工作，我觉得很充溢。在取得进步的同时，我也发觉了自身存在的不足：1、学习还不够。当前是信息快速更新的时代，新的信息层出不穷，我还有欠缺的地方，应提高学习的自觉性和紧迫性。理论基础、专业学问、工作方法等方面还应加强对前辈的学习。2工作较累时，有松弛的思想出现。这是个人历练还不足，思想意志还不够坚决的表现。针对以上问题，在今后的日子里，我明确了努力的方向：1.秉持"活到老，学到老"的思想，不断学习，不断充溢自己，使自己跟上信息更新的脚步。珍惜每次考试机会，争取尽量早、尽量多的通过各项证券考试。2.增加大局观念，努力克服消极心情，提高工作质量和工作效率，主动协作公司领导同事们把工作做的更好。下面对公司的发展，提出个人的小建议：一、个人认为，公司目前的宣扬力度还不够，仅局限在现有客户以及自家门前，而没有面对全市人民，这是一个长远的问题，其效果和影响力的体现须要肯定时间才能深化人心，所以个人认为这是个须要长期坚持的课程。我们可以组织一些消遣活动，对象不局限于公司股民，全市人民都可以来参与，宣扬的同时留下的印象也比较深刻。二、经纪人的发展和经纪人素养的培育。经纪人人数偏少这始终是营业部关注的问题，在发展经纪人数量的基础上，也要留意已发展经纪人的素养教化，这不仅仅是在证券技术分析方面的培育，还有在合法合规操作和职业道德方面的教化。愿与同事共同努力，创建扬中营业部更好的明天!半年个人工作总结 篇220xx年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的干脆领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，主动开展外营业务。现将20xx年上半年的工作作汇报如下：一、上半年的工作回顾1、一心一意为业主服务，让业主满足是我们责任我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了托付管理合同，在托付管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满足”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，一心一意的为业主作想，“专心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的确定和赞扬。2、稳定现有托付项目，提升饭店管理公司的知名度为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的须要。目前，我们饭店管理公司托付项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有托付项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个托付项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后托付项目奠定良好的基础。3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人（其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人），20xx年上半年，饭店管理公司管理费为：3096万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元（另外，员工工资一块；因要发给个人，在此就不作说明）。我们还将接着努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦。4、仔细做好市场调查探讨，努力开拓新的合作项目20xx年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣扬力度，以及个人业务素养方面的提高和修练。同时, 我们还做了很多的市场调查，具体分析市场的竞争形势，主动找寻了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务沟通和项目洽谈，取得实效。5、做好本职工作，热诚为外派人员服务饭店管理公司的员工，在仔细做好本职工作外，还主动协作宾馆发放外派人员的福利待遇，特殊是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关切和关怀。二、存在的问题20xx年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细；2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善；3、合作胜利的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。三、下半年的工作准备1、我们将仔细、细致地做好后勤保障工作，多为业主和外派人员着想，使他们有个大家庭的感觉；2、常常外出做市场调查探讨和驾驭市场动态，为领导供应正确信息资源；3、主动找寻新的合作项目和培训工作，为宾馆经济效率添光争彩；4、建立健全内部的管理制度以及岗位职责，为适应现代化的饭店管理公司而努力奋斗。半年个人工作总结 篇3因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑，深思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思索的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我找寻乐趣，只有保持不断的热忱和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不行以没有向往和规划。回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满意或安于现状，须要不断树立自我超越的意识，这其中须要太多的技巧，处事与为人，沟通、视察、分析、推断，和营销队伍共处须要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思索或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍旧只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各种各样的问题该如何去变更，这当中的规律如何在现实当中摸索出来。只有不断实践与行动。在营销行业，每个人都在全力以赴，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，许多人在用毅力“挣扎”着，信念是否坚决、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去。不行惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，须要不断淘汰更多的沙子。作为组训人员，更加要具备发觉问题的实力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参与晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的相识，或者说拒绝接受经典的言辞与精辟的理论。但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发觉，营销人员他们的参会心情总是很奇妙，试想自己每次参与的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的心情一样存在。所以如何抓须要，挖亮点，深度分析问题，就须要驾驭适度的讲话技巧、和善的行为举止、逐层递进的思维模式。当然这须要过程，评定实力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，呈现在别人的形态也是奇妙的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培育警惕心，有效预防和削减可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，指责、表扬、赞许，讲话始终带着教化意义。这应当是沟通的最高境界。一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪烁下，有更多的平台去熬炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展。没有人天生适合的岗位，只有不断培育的工作实力，这样强有力的精神支柱，须要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅。站在巨人的肩膀上看问题，避开常常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻打算着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间特别巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练恒久不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色。组训就是要培育不断激励自我和激励别人的实力。很长的一段时间，考虑将来是一个特别肃穆而且恐惊的问题，至20xx年6月加入一区起先，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都须要忧患意识，多珍惜少叹息，多思索少苦恼，多努力少放弃。只有一如既往，持之以恒才能正确定位。现在静下来，常思索如何培育自己的爱好，如何保持良好主动的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回顾每天的成果，仔细对待，专心体会，如何培育感染力与领导力，是将来很长时间须要不断琢磨和思索的方向，须要不断自我雕刻，自我剖析。闲置的时间须要不断收集和整理材料，只有汲取更多的资讯和领悟更多的哲理才可以不断相识自我，变更自我。回顾半年来，看到区部的改变作如下总结：1、自主经营、自食其力的创富管理模式自主经营、自食其力至开门红提出以来，已经深化人心，实力与作为挂钩，只有从单一的个体小组起先，才能形成整体的统一。创富平台越来越广泛，转变经营管理模式，培育自我发展的意识，避开被动接受，而要主动主动的创新。现在一本两个团队已经具备独立经营的实力，从二早的经营流程与组织支配来看，已经形成模式，而且时刻在增加新的创意。只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光彩。图为：伟凡团队的二早图为：玉凤团队的组经理睬议同时自主经营离不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队起先，形成自我管理的模式，而且要不断培育标杆人员，自主经营的典型代表作为模范小组，须要大力炒作并隆重表彰，同时对于优秀小组的管理模式要相互学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大。2、氛围营造、意愿调动的晨会流程模式晨会运作的关键在于氛围的营造，琢磨晨会须要的基础学问，以及须要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的学问面，制造营销员外出探望的借口，营销队伍须要活动，在于早晨两个小时的养分汲取，纵观半年来一区部在晨会的运作模式，个人总结为：（1）营销伙伴的一线销售现状的演练，这是呈现在伙伴面前最干脆最有效的方法，通过演练可以了解在探望过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程。（2）专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活动工具的推广运用，以及拒绝问题的解决是最有效，最刚好的方法，一区部的阅历是相互沟通出来，相互奉献出来的。（3）有组织个人销售的持续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的实力，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大部分，因为保险的意义与功能是具备教化意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培育讲授观念的实力，才能取得进步。（4）精英的亮点共享，晨会最精彩的部分，因为这是伙伴最迫切需求，以共享人员为参照物，可以看到自己的不足与缺点，可以提升探望的信念，引导共享人员站在大局角度思索问题，避开片面或消极心情的传播，这是塑造健康市场氛围最应当留意的。（5）委员层面的主管激励，这是拨开云雾见彩虹，营销激励是关键，充溢挑战的事业须要不断激励的言语，须要不断产生往前冲的动力。（6）荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特殊是七战七捷的鲜花表彰，将晨会氛围调动到最高点。3、独立运作、相互协作的六大安排项目区部的六大安排，龙虎规划的重要的项目，区部后勤队伍最重要的力气，每个人身上的指标和努力的方向都不一样，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的“八大系统”，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的限制，同时每个系统之间是相互依存，任何一个系统出现差错，就可以导致其他系统的崩溃。区部的六大安排是20xx年区部工作的重要项目，意义深远，同时对于委员在管理团队上减轻了压力，也知道了每个层级培育的目标和对象不一样。六大安排工作的推广，涵盖了区部大部分主动的营销伙伴。4、形式多样、意义深远的增员活动形式区部在今年创新了许多的增员形式，丰富多彩，变更以往区部大型的增员，如大型的庆生会，登山团康会。如今要求主管自主经营，要求化小团队经营各自的团队，活动形式更加敏捷，增员活动的费用成本也可以缩小。主要以增员水果会、增员水饺会、大型表彰会。团队的增员策划哲变更以往的委员出面，而是各自小组长自己负责，亲历亲为，只有不断积累办活动的阅历才可以熬炼小组长的组织活动的实力。5、提升品质、深刻教化的社会责随意识保险作为社会高尚的行业，须要培育团队社会责任感意识，服务社会回馈社会，须要营销伙伴有感恩的心，懂得保险的社会管理的功能，同时要求伙伴时刻谨记个人服务须要诚信，杜绝违规违纪行为出现。(半年个人工作总结 篇4每当写工作总结时，心里总是惴惴担心，其中还掺杂着些许的愧疚，提起笔一时不知该如何去写，半年，时间过的好快，一晃20xx年又从身边溜走了，看看自己的工作，真的是不堪回首，今年不知做了多少错事，出现了多少失误，好像工作里面充斥的全是懊悔和泪水，看着即将到来的下半年，我应当怎么做呢？对于我而言，说是半年工作总结，其实去掉请假的时间，满打满算我也就工作了三个多月，在这真的感谢领导对我的无私宽容，可是，领导赐予了我理解，我却交上了一份满目疮痍的答卷，实在是太不应当。回顾这几个月的业绩，真的是无地自容，先从节目说起，归队之后领导支配给我两个节目夕阳红和小鹿热线，作为一名老同志，在把节目上好之时还应当起到好的带头作用，可是我一点都没有做到。节目质量严峻下滑，一般话不上进，而自己在其中却浑然不觉，认为不出错就可以了，也就是这对自己、对节目不负责任的看法，我连最低的底限也没有做到，节目还是频频出错，出的还都是特别低级的错误，平常的自以为是瞬间瓦解，为什么会这样？这确定跟自己平常的工作看法有着亲密的联系，太过于安于现状，太过于享受生活，以至于上进心、勤学习的念想在哪丢失了我都不知道，真的如行尸走肉一般，有时候发觉节目质量出现问题时，首先关切的不是哪儿做得不对，如何改正，而想的却是怎么让领导给逮住了呢？怎么这么倒霉呢？正是这些消极思想在不停的作怪，而导致了现在不行整理的局面，节目质量不行，创收实力太低，我究竟为电台做了什么呢？说到创收，是我最头痛，也是最惭愧的一件事。创收在日常的工作中占得比例还是相当大的，因为它关系到电台的正常运转。可我却始终没有把它放到心上，能跑就跑，跑不着就算了，正是这种每天晃晃悠悠的想法，让我的广告收入特殊的低，低的我都没有脸面呈现在书面上，仅仅只有2800元，半年啊，现在是20xx年的6月份，接近月底了，我才有这寥寥的数字，平常我都去干什么了?真的是当一天和尚撞一天钟吗？在五月份，我成了专职的广告人员，突然间调出了直播间，让我无所适从，以前觉得还要打算节目又要跑广告，忙不过来，到现在才发觉那只不过是给自己找的借口而已，既然忙节目，为什么节目质量如此之低？日常工作中，不断的为自己找借口，这个没做是因为这件事，不是自己的缘由，事实上看来，还是自己过于懒散，就是不想跑出去，心态没有放正，工作是为自己而做，不是为别人干的，成天自己掩耳盗铃，必定不会有好的结果，好的业绩，而以前的'我恰恰就是这个掩耳盗铃的人。回顾这上半年，没有辛酸，没有付出，只有愧疚，既然意识到问题所在就要主动的去改正，首先把心态放正，在自己的岗位上，努力做好自己的本职工作，现在从事广告，那么就要努力的去学习相关的业务学问，没有人生来就会跑广告，这都是后天学习的，就看你专心不专心，在下半年，我会主动调整自己的心态，向业务好的同事学习取经，可能出去短暂会没有收获，但是假如不出去的话就确定没有收获，电台有一句话我始终记得：假如你有才智，请与大家一起共享；假如你没有才智，请挥洒你的汗水，；假如你两样都没有，请你立刻离开。现在的我不就是最终这种状态吗？节目、创收两头都不沾，莫非就真的甘心这样，灰溜溜的离开吗？我想谁也不会这样做，上半年的工作特别失败，但也成为了我下半年工作的动力，以后的工作中时常的问问自己：“我能为电台做什么？”“我还能为电台做什么？”无论做什么，不干则已，干就要踏踏实实的干好，树立正确的人生观、价值观，多向身边的同事学习，争取能为电台增砖添瓦！半年个人工作总结 篇5一、尽力做好服务者明确职责，当好助手，创建性地开展本职工作是我努力的目标。面对新形势，新要求，新观念，如何用全新的思想，全面贯彻党的教化方针，主动推动素养教化，自觉遵守职业道德，当好老师的带头人，已成为我人生追求的内涵。1、做好常规教学工作。"好的开端是胜利的一半。"本学期我从安排制定起先，抓好头，确定好目标，接着落实好每月一次校本学习活动、举荐学习活动、双周教化教学故事沟通活动等常规活动。过程的落实是工作的关键。教研教学活动方面，落实好每一个过程，做好活动有通知，过程有监督，结果有反馈。本学期我们共开展40余次教研活动，从老师备课、上课、业务常规检查、研讨沟通、学生活动等多个方面开展，让老师和学生都从不同方面得到实力提升的体现；功能室开展运用方面，做到调度、检查、反馈、复查工作，落实好教化教学资源的开发和运用。2、做好外出学习培训工作。要想提高教化教学质量，老师的素养是关键，而老师素养的提高离不开学习和培训。本学期我们共派出老师到临沭各学校、临沂、江苏等地方外出学习20次，学习人数达55人次，学习面涉及到学科培训、优质课观摩、基本功观摩、青年老师读书观摩、名师教学观摩等，工作总结个人半年工作总结。每名老师外出学习回来后，都要写出学习体会，到外地学习的都要实行学习汇报，形式有讨座、讲课等。把外出学习的东西原原本本的散播给每一名老师。作为一名教化教学的管理者，我还比较年轻，阅历尚浅，对教化教学的管理还很不到位。无法提及到创新，只能尽力做好常规工作，抓实抓好教化教学的平常工作。二、做一名学生喜爱的好老师重新走上讲台，与二年级的孩子为伍。语文教学是我恒久的追求。去年，我定的目标是培育好学生的语文学习习惯，让学生爱上语文。这一点我做到了。由于我班差生较多，平常不及格的学生多达10余名，这很让我头疼。于是，我本学期的确定的目标就是缩减不及格的学生。下面我就来说一我是如何转化差生的。1、我班差生基本状况。去年在平常的考试中，不及格的学生一般在10名左右，占了全班的四分之一，其中有3名学生试卷上经常是空白，也就做二、三道题，正确率不及百分之十。本学期我重点把这10名不及格的学生转化至3-5名不及格，把2名50-60之间的学生辅导保证合格；把5名30分以下的学生尽力辅导至50-60分，努力达到及格就行。经过本学期的努力，10多余不及格的学生已经能缩减至5名，另外两名学生有时能够及格，大多数时候在40-50分左右。目标基本达到。2、分层教学，赐予学困生学习信念。在平常的教学中，我仔细参与镇组织的集体备课研讨活动，常常与同年级的老师一起沟通教学。结合我班实际状况，我把教学内容分为两块，一块作为常规教学内容，另一块主要针对学困生，对其要求降低。比如：本节课要求学会10个生字，要学会字、音、组词，并理解相关语境，而对另外10名学生只要求其相识，其次课再就要求这10名学生记住课文中的词语。平常的作业我也是一式两种，一种常规作业，一种为降低难度的作业。基础训练作业也降低要求，一般学生要求全部完成，而学困生只完成其中两、三道题。这样一来，他们才跟上我们学习的步伐，在不断的学习中也能获得学习信念。虽然达不到教材上的教学目标，我想，让这些学生能进步多少，就进步多少，总比恒久落在人群后面抬不起头来的好。3、作业少而精，刚好批改、刚好订正。作为二年级的学生，年龄小，自学实力差。如何让他们专注地完成作业，养成修改作业的习惯特别重要。假如平常的作业不改，学生订正了老师也不看，不仅学生得不到学习信念，老师也会失去对学生学习状况的全面了解。所以，我一般很少布置作业，课堂上作业量也比较少，就是留出时间让学生订正、修改。可是学生之间差距很大，有的做得很快，有的做得很慢。为了不让学困生落下，我对优秀的要求是，做完作业，仔细检查，然后复习本节课的内容。比如：本节课主要是写生字。我布置的最低目标就是写一遍，然后优秀生可以把自己觉得难写的词语多写几遍，甚至同桌之间先相互听写。一节课最终非常钟，我会听写或发一张看拼音写词语来检查学生的学习状况，量很少，一般课下十几分钟就能批改完。对全对的同学嘉奖小红花，对学困生只要错字不超过三分之一，也可以得小红花。这样一来，课堂上学生就有了自己的学习目标，自己的思索。总之，半年来我努力让每一个学生有所提高，对学困生付出了很大的努力。今年期末考试，学生会怎么样呢?不得而知，我想从去年的第6名，再上升几个名次，能达到第3名是我志向的目标。欲知状况如何，还待十日后见分晓。半年个人工作总结 篇6今年以来，在区委政法委和区综治委的领导下，我局严格根据综治工作和建设“平安xx”的部署和要求，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，以维护稳定为目标，以开展“创建平安单位”活动为载体，以平安防范作为综治工作的重点，仔细抓好冲突纠纷的排查调处工作，完善责任追究制度，为我区改革与发展营造良好的经贸环境。特殊是今年区综治委第一次成员(扩大)会议以来，我局以深化“平安xx”建设，争创全省“平安先进区”为新的目标，结合经贸工作实际，有安排、有重点、有措施，扎实推动我局和经贸系统的综治和平安建设工作，取得了很好的成效。现将我局综治和创建“平安单位”的主要工作和详细做法总结汇报如下:一、强化组织领导，落实有效措施，确保工作责任目标的落实根据区委、区政府下达的的有关要求，我局层层落实综合治理目标管理责任制和创建工作责任制，做到有安排、有重点、有措施、有检查督促，从而使平安建设各项工作得以顺当进行。1。加强组织领导。依据年初区委、区政府下达的及综治委制定的平安建设工作整体规划，我局在第一时间支配部署好各阶段性工作，确保平安建设工作有安排、有重点、有措施、有步骤地开展。同时，我们明确目标责任制，层层抓落实，将抓平安建设的实绩纳入各单位、股室目标考核的重要内容，作为干部奖惩的重要依据，真正把综治和平安建设活动的各项任务和措施落实到每个单位和责任人。2。创建工作中落实“五个坚持”。即坚持正确处理改革发展稳定的关系，坚持统一领导分工协作，坚持依法管理依法办事，坚持专群结合齐抓共管，坚持打防结合标本兼治。根据区综治委的要求，我局仔细开展查摆问题，整改薄弱环节，确保“平安 xx”创建工作顺当开展，经过全局上下的共同努力，创建工作取得了很好的成效。3。创建工作中做好“五个建设”。根据今年“平安单位”的要求，做好“五个建设”即:一是建设一套规范的工作制度;二是建设一套严密的防范网络;三是建设一个公正、公开的行政审批制度，改善服务看法，提高服务水平;四是建设一套完整的应急处置方案，包括群*事务的应急处理方案、平安事故的应急处理方案、公众突发事务的应急处理方案等，做到方案详细、可操作性强;五是加强督查，由局党委详细负责督促检查“平安单位”创建方案的实施以及工作进度和质量。二、广泛动员、明确职责，确保平安建设工作有序开展我局结合紧密联系企业的工作实际，广泛宣扬发动，营造氛围，形成共识，把宣扬发动工作贯穿于建设“平安单位”的始终，大张旗鼓地宣扬建设“平安xx”的重大意义和目标任务，做到家喻户晓、人人皆知，努力营造“全民参加，共创平安”的良好氛围，并以此为基础，推动我局“平安单位”创建工作。1。明确责任、群防群治，强化平安建设工作。我局要求各单位党政一把手为创建“平安单位”工作第一责任人，把深化“平安单位”建设纳入单位精神文明建设总体规划之中，与单位全局工作做到同部署、同检查、同落实;分管领导重点负责、详细把关，详细监督、解决创建工作中的实际困难和问题，推动“平安单位”建设推向纵深、健康、有序地发展。2。加强对平安生产的监督检查，预防平安事故的发生。对相关企业加强平安监管，狠抓平安生产责任制的落实，今年共进行拉网式平安生产大检查4次。从检查状况看，各单位对平安生产责任制落实较好，平安生产意识明显增加。没有发生重大平安生产责任事故。3。建立平安值班制度，营造“平安单位”建设的良好氛围。元旦、春节、五一、国庆及“两会”等重大活动和节假日期间，我局都全天候支配机关干部值班，局领导带班督查。我们坚持动员全体干部职工以及家属都来关切、支持和参加创建工作，共同为创建工作献计献策，使创建工作植根于广阔人民群众之中，营造“平安单位” 建设的良好氛围。三、结合经贸工作实际，重点抓好“平安企业”的创建工作依据经贸工作的实际，我们着重抓好“平安企业”的创建工作，并以此作为经贸系统综治和平安建设工作的重点和典型。1。细心组织，强化责任，确保“平安企业”创建活动取得实效。为了仔细实行精神，确保创建“平安企业”活动学习宣扬教化工作取得实效，我们制定印发了，对平安建设的职责任务进行了细化，提出了详细而明确的宣扬工作要求，并集中三个月的时间进行宣扬教化。各单位根据局创建“平安企业”活动工作领导小组办公室工作要求，把平安工作列入重要议事日程，落实创建工作责任制，细心组织，统筹支配，落实措施，切实加强了对本单位创建工作的领导。2。加强督促检查，确保“平安企业”创建活动扎实推动。为确保创建“平安企业”活动的扎实推动，我局加大了监督检查力度，对各单位平安创建工作进行了跟踪检查。在检查过程中，对创建工作领导重视、措施得力、宣扬方式方法形式多样、思路清楚的单位，进行刚好表扬和广泛推广，起到了以点带面的作用。同时，对因领导不重视、工作相互推诿、做表面文章的，刚好召开负责人专题会议，进行通报指责，提出了限期整改和重新补课的要求。各单位根据要求，刚好完成每个阶段的规定动作，并将开展状况传递到每个单位。通过加强对创建 “平安企业”活动工作的组织领导、监督检查、工作指导和协调，各单位刚好整改，平安创建工作得到了进一步推动，形成了上下联动，相互促进的工作机制，使平安建设工作得到有效的延长和扩展。3。扩大创建范围，加大推动力度，营造深厚的创建氛围。为让“平安企业”成为全民性的创建活动，把宣扬动员贯穿于平安建设工作的始终，营造深厚的创建氛围。各单位能根据区社会治安综合治理委员会关于建设“平安企业”的要求，组织学习市、区综治委有关文件、平安生产、法律法规、社会主义荣辱观、员工思想道德、精神文明建设等内容和相关学问。同时，各单位还有安排、有重点地进行了普法测试活动。通过宣扬、教化、学习和普法测试，不断提升了广阔职工对平安创建工作的相识和职工的法律意识。我们以创建“平安企业”为活动主题，切实加强本系统内各企业的维护稳定工作、综治与平安保卫工作和平安生产工作，几年来，经贸系统的广阔干部、职工对本单位治安状况普遍比较满足，职工有平安感，劳资关系和谐，企业经营良好，平安生产正常，各方面都呈现一派和谐、稳定的良好局面。这是我局在经贸系统内开展综治和平安建设工作取得好成效的有力证明。四、抓好挂点“平安村镇”的创建工作根据区综治委要求，我局负责挂钩陈大镇长溪村。为此我局领导高度重视，局长、分管副局长今年已先后十余次亲自率队深化长溪村开展调查探讨，并制定了挂钩联系工作安排、方案，与挂钩联系点建立挂钩、帮扶制度，对挂钩点的困难问题刚好探讨，协调解决。一是做好帮扶工作。由于该村缺少资金，闭路电视至今未安装。今年以来，长溪村又受到冰雹和水灾。为了更好地做好平平稳定工作，帮助村民抗灾自救，帮助村民解决好文化和精神生活方面需求问题。为此，我局特地制定方案，协调相关部门，筹措4。5万余元资金，帮助长溪村解决闭路电视安装问题。同对，还支配部份资金，用于对计生对象、计生困难户、二女结扎户、受到冰雹和水灾等的困难户进行专项帮扶。我们实行专项一对一的帮扶工作，取得很好的效果。二是做好各项中心工作。主动帮助镇村做好各项农业生产、新村建设、农村水利设施、农村道路改善、村两委换届选举、安排生育、综治及平安建设的各项工作。三是做好稳定工作。我们坚持和完善冲突纠纷排查和报告制度，落实调处措施，建立应急处置机制，制定完善处置预案，做到组织机构健全、岗位责任落实，统一指挥，反应灵敏，协调有序，运转高效。对挂点村重大冲突纠纷和突出信访问题，依据“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，我局挂点工作组和挂村干部主动协作镇、村“两委”进村入户，刚好了解群众的思想动态，对挂点村信访的热点、难点问题，对可能引发群众性事务的苗头、事端，主动努力地进行逐一排查，逐件责任落实到详细人，尽量把群众反映的问题解决在基层，确保了群众信访小事不出村，一般事项不出镇，大事不出区。通过制定有针对性的整治措施，有效解决突出的冲突和问题，并广泛发动干部群众共同参加，形成齐抓共管的局面。今年来，我们挂点的村基本建成无刑事案件、无治安案件、无灾难事故、无冲突激化的“四无”村单位。半年来，在区委、区政府的领导和区综治委的领导下，我们紧紧围绕所确定的各项目标任务和平安建设的总体部署，以“平安xx”建设为主线，以落实综治领导责任制为龙头，以深化平安单位建设为载体，以构建和谐社会为目标，以提高干部职工“三率”为着力点，主动推动社会治安综合治理各项措施落实，有效推动“平安单位”建设目标的实现，力争将平安单位建设活动以及精神文明建设水平再上一个新台阶，为我区全面实现社会安定稳定，全面实现“平安先进区”的目标，作出经贸人自己的努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 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