产品研发部项目奖惩及考核制度.pdf

产品研发部项目奖惩及考核制度产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义一、项目奖惩制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。2、原则性规定按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。3、奖惩条件及考核项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定） ，除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%100% 奖金的处理。4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖惩实施考核表格二、项目奖惩实施考核表格表 1：项目综合考核表项目考核内容项目考核内容项目名称评述评述相关说明相关说明项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成项目是否出现重大责任事故项目是否可以获得奖金项目立项预算奖金项目实际发放奖金是/否是/否是/否是/否项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理意见及签字：评审小组意见及签字：总经理意见及签字：备注表 2：项目成员任务考核表被考核人序数项目工作度量工作质量任务3完成情况456执行力发展力沟通力工作态度团队管理工作效率工作记录能力潜力培训沟通力团队成员平均进度参考得分发现问题、分析问题、解决问题的时间与速度项目过程中日志、周报、技术心得体会记录等项目需要的技能应用及新技术的学习及掌握能力培训情况与同事的沟通能力，包括沟通的有效性、及时性、顺畅程度等工作态度及完成领导交代事务态度010105510分项目个人团队管理个人团队管理个人项目任务考核说明度量考核（如代码量、文档量、测试量）考核时间标准分值20得分1团队平均度量参考得分（如代码量、文档量、测试量）0质量考核（包括标准化、可靠性、bug 等指标）202团队平均质量参考得分（包括标准化、可靠性、bug 等） 0节点及里程碑进度，偏差超出 50%不能得分107工作态度10项目经理备注：评审小组最终得分三、项目奖惩及考核具体实施三、项目奖惩及考核具体实施项目奖金的计算方案：项目总奖金（实际奖金）= P 项目立项预算奖金项目负责人奖金 = M 项目总奖金项目成员奖金总额 =（1-M） 项目总奖金项目成员个人奖金 = Z 项目成员奖金总额P：项目团队综合考核系数（根据项目完成时间、质量进行考评）M：项目负责人奖金系数（M Z ZZ Z Z说明极高于平均值较高于平均值Z*项目成员奖金总额较低于平均值极低于平均值示例：示例：如 A 项目根据立项情况，公司管理层决定设定100000 元的项目奖金，项目团队共计10 人，其中项目负责人 1 人， 项目成员 9 人。 最后项目提前并以较高质量完成， 项目评审小组决定对项目给予的系数，发放项目奖金。项目总奖金（110000）=项目立项预算奖金（100000）项目负责人奖金（20000）=110000项目成员奖金总额 （90000） =（）110000项目成员个人奖金 = Z项目成员奖金总额（90000）然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况，对个人相应的系数Z（本次项目为）进行调整，以下为模拟示例：项目成员项目经理系数项目奖金20000备注说明项目成员 A项目成员 B项目成员 C项目成员 D项目成员 E项目成员 F项目成员 G项目成员 H项目成员 I合计113500在项目实施过程中主导硬件技术方案，参与管理。13500在项目实施过程中主导软件技术方案，参与管理。13500在项目实施过程中负责工作量大，效果显著。13500在项目实施过程中负责核心部分，重要作用。9000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。9000在项目实施过程中负责工作量较大，效果好。7200在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。7200在项目实施过程中负责工作量中等，按时完成。3600在项目实施过程中负责工作量较小，主要学习和熟悉。90000四、项目奖惩及考核补充说明四、项目奖惩及考核补充说明1、明确项目需求和质量、时间要求项目评审小组必须明确项目需求，以及需要完成的时间和达到相关的质量要求，促使产品研发部负责项目的负责人对项目研发周期、预期质量、所需要资源给予思考和书面提交立项书，同时承担相关责任。2、分段考核、分段奖励如果项目较为庞大、周期相对较长，由若干个小项目分批、分期来进行实施。项目评审小组需要产品研发部将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：公司某一重大项目被划分为5 个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20进行分配。项目奖金分配的基本原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”3、项目调整和变更如果在项目立项完成后，需要对项目进行调整和变更，需要由项目负责人签头，汇同项目评审小组对项目目标、开发完成时间、质量、所需要的相关资源要求进行调整、确定，并修改项目立项书。