公司工程质量管理办法.pdf

项目开发设计质量、施工质量管理办法项目开发设计质量、施工质量管理办法（试行）（试行）为加强公司开发项目设计质量和工程施工质量的管理， 保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共和国建设工程质量管理条例 ，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。一、管理架构一、管理架构1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量和施工质量的管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标的要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作的绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员的工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。二、各部门管理职责二、各部门管理职责1、项目公司（部）是施工质量管理的负责部门，负责施工现场的质量管理和质量控制。 督促监理单位和施工单位按照合同要求和建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。2、总师室是公司设计与技术业务的归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门的技术支持配合工作，是设计质量管理的负责部门， 督促设计单位按照合同要求和建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责， 实现设计质量管理目标。3、综合管理部是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部） ，按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。4、人力资源部是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部的检查结果，对总师室、项目公司（部） 、其他相关部门相关岗位的工作进行评定， 根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案和施工方案组织工作。6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中的工作任务。三、质量控制要点三、质量控制要点详见附件一： 设计质量及施工质量控制要点四、工地检查及质量管理考评四、工地检查及质量管理考评1、月度工程质量管理检查综合管理部每月组织一次工程质量检查， 专管员、总师室及各项目项目经理、土建和安装工程师参加检查， 检查结果作为考核项目部依据。综合管理部结合检查情况填写工程质量管理考评表 （详见附件二）及每月质量管理评估报告。2、 阶段工程质量管理检查.综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建和安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。1) 结束（基础） ；2) 主体结构完成；3) 粗装饰工程完成；4) 精装修工程完成；5) 工程竣工综合管理部结合检查情况填写工程质量管理考评表 （详见附件二） 。3、 日常工程质量管理检查.综合管理部在日常对工程质量管理进行不定期检查，并根据情况填写工地检查联系单 ，项目部在签收后，将落实情况在七日内回复，综合管理部在复查后，填写复查结论。 工地检查联系单原件留存综合管理部，项目部留存复印件。五、实施时间五、实施时间1、 本管理办法经公司经理室批准， 自 2008 年 10 月 1 日起试行。2、综合管理部受公司经理室委托，对本管理办法负责解释和修订。附件一： 设计质量及施工质量控制要点附件二： 工程质量管理考评表附件三：附件四：附件五：附件六：上海安居房产开发有限责任公司上海安居房产开发有限责任公司二零零八年九月十八日二零零八年九月十八日工地检查联系单工程审核单图纸会审记录业务会审单