小型建筑公司组织架构.pdf

一、公司管理架构长远规划外设公司经理相应部总经理管理权人事副总经理内务经理外务经理银鑫公司董事会董事长任命权财务室审计室资料室工程部物设部业务部经营部二、公司管理架构过渡阶段规划1、管理架构及主要部门职能：财务审银鑫公司董事会董事长总经理内务部工程部经营部人事合同资日常管预决算项目组对外分外设机投标预投标编业务承2、部门组建及分工内务部由会计 1 名、出纳 1 名、合同资料管理员 1 名、办公人事管理 1 名。工程部1）由工程管理组和预决算组两部分组成。工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。2）人员配置工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。经营部1）经营部分成商务和业务两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。2）经营部人员组成经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员 3 名。三、现阶段薪酬体系表合理的薪酬体系是建立公司架构的关键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开” ，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇的需求，又能让其不脱离实践学习提高。广西银鑫建设薪酬体系表广西银鑫建设薪酬体系表机关伙管理职位部门工资工资流动津贴（天）管理层董事长总经理副总经理内务部长财务会计内出纳员务人事专员部办公室主任合同资料员工程部长工程副部长组长工程部工程组技术员一级二级三级实习物资设备一级二级20001500180012003000350025002000220018002000160018001400150012001000150012001800150012001000100010005001000100020020030026026020020020050200200101010101010101010101010010010010010010010010010010025003000180020010100180012001000150101006000850050006500400045003000300025002500300020001800150015006004003002602001010101010100100100100100基本岗位工地现场电话费食补助年功工资2000160015001200员实习一级10005001000100050010001200100010001000500180015001200100010001000500120010001000100050050200200501502002002002005030026026020020020050260200200200501010101010101010101010101010101010101010101010010010010010010010010010010010010010010010010010020001600180014001000安质二级员实习资料员组长一级预决算组预算员二级三级实习经营部长副部长组长一级业务组经员营实习部组长一级商务组编制员二级三级实习2200180020001600180014001500120010001000三级15001200业务二级10008002200180020001600180014001500120010003000400025002000220018002000160018001400