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201*年电仪终总结 201*年电仪终总结年终总结敬重各位领导、同事们：大家好！在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，201*年这一年是有意义的，有价值的、收获的。回顾这一年的工作历程，作为金能的一名员工，我深深感到金能企业之蓬勃发展的热气，金能人之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结如下：一、工作中取得的几点成果：201*年2月份，我特别荣幸的加入了金能这个大家庭，在分岗位的时候我选择了正在建设中的三期项目，我认为只有在项目建设、设备安装调试过程中熬炼自己，才能学到更多的学问与技术，才能不断完善自我，不断提升自己的技能水平，这是我选择三期项目的初衷。刚起先我被分至项目仪表组，负责输焦备煤工段仪表设备安装调试、监督施工质量，由于施工单位进度慢，缺少安装人员，影响了项目按期开车的安排，所以我自告奋勇，自己独立完成5#配电室、卸煤坑配电室及部分粉碎机配电室的DCS开关量、模拟量信号接线工作，并与同事共同完成煤塔料位计、堆取料机联络信号的调试工作。在这短短的一个月中我学到了许多关于仪表的学问与技能。3月份我被调到动力组任高压班长一职，主要是协作设备厂家及安装单位对35KV变电站、动力车间、后勤等电气设备安装调试工作，参加了35KV变电站后台系统调试对点、协作厂家五防系统接线、电动机高压柜、水阻柜二次回路试验，并对综合爱护装置进行了各种试验，为焦化项目顺当开车打下了坚实的基础。4月份焦化项目投产开车，我自愿加班、加点，为焦化项目顺当投产保驾护航。随后我又参加了燃机、汽轮发电机安装调试、同期接线、综保限制柜调试、核相、发电、并网等工作，在张科长和张工的指导下，我带领高压班员工自己动手做高压电缆耐压试验，变压器直流电阻测试、绝缘电阻测试、金能联络变综合试验等工作，使金能联络变在安排时间内投入运行运用，为我们四厂平安生产供应了有利的保障。随着各车间电气设备的开车，同时35KV变电站也暴露出许多在安装过程中造成的电气缺陷和隐患，例如：（1101）一受电柜、（3531）1#主变柜不能遥控分合闸，手动分合闸也不起作用，还有（1101）PT熔断器未安装，1#主变低压侧B相无电流，风机冷却系统不能自动启停，综保装置参数设置不合理等各种诸多隐患，通过在部门领导张科长的指导下，我带领班组员工进行逐一检查，对1#主变压器进行了仔细、细致的检修、消缺工作，把设备存在的平安隐患歼灭在了萌芽之中，为公司的顺当平安生产奠定了坚实的基础。保证了高压电气设备平安正常运行。在这次检修过程中，让我收获颇丰。即让自己学到了很技能实践学问，熬炼了班组团队，又为公司节约了近万元施工成本。8月份完成35KVII段高压柜消缺，晨明线路外供送电工作，并对I、段进行了核相，为9月份2#主变顺当投运奠定了基础。9月份后我主要负责后勤区域电气保障、修理、车间电气技改、检修方案的初步制定、落实跟踪、及电仪科备品备件的统计管理等工作。完成了质检科、调度中心等管辖区域内电气设备自查、互查，设备消缺工作，并对车间变压器的信号、爱护联锁做了联动试验，确保了变压器平安运行。协作煤焦车间完成了5#焦炉四大车设备验收工作，帮助部门领导完成了电仪科电气仪表日常管理制度电仪科内部管理细则资料的编制、修订工作。在取得成果的同时，也发觉了自身的不足。二、下面就自己几点不足总结如下：1、工作标准不高、主动意识不强工作中没有以高标准严格要求自己，工作意识不主动主动。2、原则性不强在日常班组管理过程中，对发觉员工违纪现象，存在老好人思想，时常睁一只眼，闭一只眼，不按规章制度考核，导致落实工作流于形式，制定的制度、政策等不能有效发挥作用，造成班组纪律松散。3、发觉问题的实力不够现场组织的检查中对一些不规范项不能刚好发觉，领导发觉问题后才引起自己的留意，这充分表露出自己对细微环节考虑的不够细致到位。4、缺少平常工作总结平常自我总结少，自身存在的诸多不足，不能刚好发觉、不能刚好改正。三、针对以上不足，制定一下改进措施：1、端正自己的看法，调整好自己的心态，加强主动工作意识，制定合理工作安排，常常自我指责，来提高工作标准。2、今后工作中加强班组员工约束力，不徇私舞弊，严于律己，严格根据公司规章制定执行，创建一个纪律严明、优秀的班组。3、低调务实的做好每项工作，虚心学习别人优点，改正自己之缺点，使自己不断进步。4、今后工作中，每周、每月都回过头来仔细思索一下做一次总结，使自己自己不断完善、不断提升。四、通过以上几点不足与改进措施，为保证201*年工作更加精彩，努力提高自身专业技能，使自己更快的成长和进步，特制定201*年工作安排如下：1、做好班组管辖区域电气设备修理、维护工作，确保电气设备的平安、平稳、高效运行。2、帮助领导加强对车间电气设备的检查力度，每月对现场电气设备组织两次的全面大检查，检查结果刚好下发，确保刚好整改，真正做到持续改进，确保设备完好。3、仔细做好备品备件的统计、初级审核、汇总，做好备品备件的合理库存及验收工作。4、跟踪落实好罗茨风机、循环水泵、除尘风机等技改工作，协作部门领导做好201*年电气设备检修安排。5、提高班组员工平安用电意识，增加员工责任心。确保设备良好从而提高产品质量。6、加强业务学习，提高技术水平，给自己制定合理有效的学习安排。7、仔细完成领导交给的临时性工作，做好领导的参谋助手为领导分忧减压。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我将以全新的面貌，主动的心态，坚韧的工作作风来面对来年的工作，争取取得更好的成果。为公司的发展尽自己最大的努力，为金能的飞黄腾达，贡献我自己的微薄之力。感谢各位领导和同事给与我工作的支持和谅解，希望通过这次总结大家能给我提出珍贵的看法使我在今后工作中更加完善自我。最终祝领导及各位同事们新年开心，在新的一年取得更好的成果，我的总结完毕。张明星扩展阅读：201*年电仪分厂标准化工作总结201*年电仪分厂标准化工作总结201*年，电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的业务指导下，通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力，严格根据年初制定的标准化工作安排组织开展工作，在实践中不断探究新的管理方法，制定了更加详细、针对性强、便于操作，易见实效的考核措施，使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系三个体系的培训，内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作，杜绝了人身伤亡事故和操作责任事故的发生，全面实现了201*年度各项目标、指标的顺当完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下：一、明确目标，细心组织，健全完善各项规章制度，从严考核、强化管理、持续改进，是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。201*年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年，根据云维股份公司关于做好管理提升年相关工作的通知要求，把“管理提升年”活动任务目标落到实处，分厂领导对这一任务赐予了极大的关注，在多次会议上强调，要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度，要加强管理、全面检查、严格考核，逐步调整、理顺关系，使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的荣辱，担当相应的责任，实现共同的利益。根据云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求刚好组织对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等，仔细填写制度修订工作安排表于7月18日前上交到综合办公室，按月分解了制度管理提升年活动工作安排，于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、平安管理、设备管理、现场管理”四个方面具体规定了平安标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作，并实行有针对性监控措施，落实了责任人，10月份组织完成201*年度适用法律法规、平安生产管理制度、应急预案、操作规程的符合性评审工作。这些文件，具体、直观，易于操作，有如给我们的工作插上了前进的路标。二、要把管理落到实处就必需进行仔细的检查和严格的考核。一年来，电仪分厂检查组在每周对技术组、各工段、班组所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、仪表、平安设施、测量和监测设备、消防器材及平安防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统、岗位纪律、规章制度执行状况、基础管理工作实施现场检查，对检查发觉的不合格项及隐患，开具“平安、环保事故隐患整改通知单”，分别发到所属部门、工段，一份留分厂平安员存档，每月开出一份“平安生产奖惩考核通知单”，由厂长审核后交劳资员（我们叫综管理合员）从岗位绩效工资中考核兑现。每周的检查状况在本周三的分厂调度会上通报，给存在问题的部门、工段予以警示和压力，以便刚好改正。201*年1月至12月，我们除去零时性的其他检查外，共进行了186次检查，截止12月份，开出月考核清单11份，在平安生产责任制考核方面，一年来共考核违纪人员：51人/次，考核金额：￥5600.00元，考核缘由是：对一年来违章违纪人员、工段班组在服务于各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、仪表装置出现报修电话时服务不刚好，不到位、电气、仪表班组人员私自抵班、脱岗状况做出以上考核。在设备巡回检查中仔细细致，发觉电气、仪表设备发热隐患，并实行相应的应急措施，避开变配电、供电设施、机泵、仪表装置停车事故和参与分厂团支部组织的青年员工（好用电工）理论业务技术培训季度考试成果良好，依据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，赐予嘉奖的员工共嘉奖12人/次，嘉奖金额：2880.00元。三、注意QC小组活动过程管理。为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作，多管齐下推动了QC小组活动的发展，201*年注册QC小组1个,报送的QC课题经云维股份公司QC小组领导小组审查后,确定了分厂重点QC课题1个，为提高小组活动的质量,刚好发觉并解决小组活动中存在的问题,201*年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求QC小组每季度要有活动总结,分厂定期开展了检查和指导，以群众性创新为基础,加强成果培育及转换，主动引导QC小组成员开展QC课题攻关活动，组织参与各级QC成果发布会，把QC小组活动作为全员参加的质量持续改进手段之一，实施现场改善，形成自我完善的管理体制，每一个项目、每一个人的小改进，会成就所的大改进。质量与每个员工亲密相关，提高电仪、仪表设备装置的运行、检修理优质服务质量基于工作质量，工作质量是产品质量的保障，只有每个员工强化质量意识，电仪、仪表设备装置的运行、检修理优质服务质量管理才能落到实处。坚持QC小组活动，不断提升员工个人发觉问题、解决问题的实力，不断超越自我，员工才能与云维一起成长，实现双赢。四、对标查改，追求标准化实效。依据制定的标准化管理推动安排，我们主动组织了“对标自查整改”活动，依据自查结果，不断改进。在工作中，开展了对标自查工作，同时，主动协作云威股份公司组织的内外部审核工作，对审核中发觉的不符合项刚好进行整改。201*年云维股份公司对我们进行了4次内审，中国质量认证中心云南省评审中心进行了一次外审，查出不符合项3项，我们对存在的问题不回避，不迁就，不辩解，而是英勇面对，刚好进行了整改，不能刚好进行了整改的，制定出了防范措施，作为过程限制方案，在生产具备条件时进行整改，最终全部的不符合项均得到了很好的整改。五、加强学习培训、岗位练兵、技能演练是是提升标准化管理水平的基础。1、201*年8月5日至9日选派3人参与云维集团组织的“三标一体”管理体系内审员培训。2、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级平安教化制度，根据平安教化制度的规定，3月份对公司支配进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的电业平安工作规程、“仪表平安规程学问”二、三级平安教化培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与安排进入岗位支配师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“平安技术”、电业平安作业规程二、三级平安教化培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“平安技术”、电业平安作业规程二、三级平安教化培训。做到了教化有记录，培训有成果，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不损害”的意识和实力。4、加强法律法规、环境因素、危急源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危急源识别和好用法律、法规学问，211年度环境因素、危急源的辨识和评价培训学习，进一步增加了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识。5、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调整阀常见故障和主要缘由”“PLC基本的查找故障依次”、“化工停车后仪表留意事项”、“变频器的运用及修理留意事项”、“201*年电仪分厂职业健康平安、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振限制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的危急化学品平安管理条例”、“电收（除）尘器安的日常平安操作”、“自动化仪表的分类”、“中华人民共和国消防法有关条款摘录”、“高压开关柜的“五防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应留意哪些问题”的岗位练兵活动。6、开展班组平安活动，组织员工学习云南云维股份有限公司事故案例汇编第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、云南云维股份有限公司事故案例汇编第7页“平安生产四十条禁令”、云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车平安行车平安告知、云南云维股份有限公司事故案例汇编案例二、所在岗位平安环保责任状、消防平安责任状及员工平安环保承诺书、云南云维股份有限公司事故案例汇编案例二、国务院安委办公室关于云南省曲靖市宣威世海岱镇杨梅山煤矿“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通报、云南煤化集团有限公司关于切实加强当前生产平安工作，坚决遏制平安生产事故的紧急通知、云南云维股份有限公司事故案例汇编案例三、云南云维股份有限公司事故案例汇编“案例四”、云维股安字201*8号关于开展二0一一年平安生产月活动的通知、云维股安字201*9号关于开展“百日平安无事故”竞赛活动的通知、云维股安字201*10号关于印发云南云维股份有限公司进一步规范生产经营建设行为专项行动实施方案的通知、云维股安字201*11号关于加强汛期平安生产工作的通知、工伤保险条例、中华人民共和国社会保险法、云维保山有机化工公司“8.18”、“5.02”事故案例、云南云维股份有限公司事故案例汇编“案例五”、关于云南云维化工精制有限公司7.31窒息事故状况通报、电仪分厂201*年反“三违”专项整治行动工作方案、电仪分厂反三违管理方法暨考核实施细则、云南云维股份有限公司事故案例汇编“案例六”、云南云维化工精制有限公司“7.31”事故调查报告、江西省平安生产委员会办公室关于江西江维高科股份有限公司“913”爆炸事故的紧急通报、云南云维股份有限公司事故案例汇编案例七、云南云维股份有限公司事故案例汇编案例八的培训学习。7、3月份组织完成201*年度电业平安工作规程、“仪表平安规程学问”全员教化培训学习并实行闭卷考试，根据规定统计汇总全员考试成果上报平安环保部.8、业务技术培训上，共组织了24名电工作业人员及7名新入厂员工参与了云南省平安生产监督管理局举办的电工特种作业操作证复审、取证培训考试及3名平安管理人员的平安资格证书复审培训教化。9、5月4日组织13人在云维股份公司报告厅参与201*年度消防平安资格证取证培训。10、5月4日分厂平安员参与在云维集团701会议室201*年度平安管理专职人员年度培训考试。11、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所实行“201*年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。12、8月26日、27日、29日、30日选派4名电气、仪表班组长参与云南煤化集团组织的工段长、班组长平安培训。13、9月6日、7日、15日、16日、20日选派电气、仪表工段长、班组长参与云南煤化集团组织的工段长、班组长平安培训。14、9月20日至10月9日十一天组织分厂全体员工参与云维股份公司201*年度消防平安培训。15、10月25日至11月5日组织153名员工参与沾益县安检局举办的从业人员平安教化培训复审、取证培训。16、11月14日至25日分四批选派20名工段长、班组长参与云维集团公司班组长平安教化培训班学习。17、11月16日下午15：30在云维股份公司消防二中队篮球场以工段为单位（分厂办公室和高压电气检修班组队为1个消防演练参赛小组），每个工段选派5名员工（男女性别不限），参与分厂组织的假设“某低压配电室某某员工在检修作业时因操作不当造成线路短引发生火引发火灾、正确报警、佩戴过滤式防毒面具灭火”的消防应急演练活动的消防应急演练活动，并将整个活动开展状况、“应急演练评价表”反馈给云维股份公司平安环保部和云维集团公司防火组。18、201*年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（好用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工根据电仪分厂岗位绩效薪酬管理制度实施细则进行相应金额惩罚，对参与分厂团支部组织的青年员工（好用电工）理论业务技术培训季度考试成果良好，依据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，赐予嘉奖。六、质量月宣扬活动是提升员工质量意识、强化质量管理的一个好形式。电仪分厂严格根据云维股份公司201*年质量月活动支配要求，刚好组织了各个项目的活动，成立了以党支部书记兼厂长为组长的质量月活动领导小组，主动宣扬“建设质量强国，共创美妙生活”的质量振兴活动，进行了产品质量法、质量振兴纲要的全员培训，组织编写了宣扬稿8篇，选送3篇，通过以上形式的宣扬动员活动，引导全体员工形成一个人人关切质量，到处重视质量的良好氛围。七、存在的不足和今后的努力方向。201*年我们在云维股份公司综合办公室的领导下，取得了一些标准化管理方面的新成果，但也还有很多不足的方面还须要进一步完善和改进。1、建立健全必要的规章制度，理顺各类文件、记录、表格的管理工作。2、坚持推动6S管理工作的广泛深化。3、盘点自我，确定目标，制定合理安排，树立典型抓全盘。4、适时跟进标准化学问培训，不断提高员工标准化管理参加意识。5、加强检查、考核的力度和广度，起到对症下药，药到病除，举一反三的效果。6、严格按规定处理固废物，实现环境零污染。7、QC小组活动的实力还亟待提高。在在参与云维集团QC布会上,我们看到了许多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距。8,QC小组活动普及率还不高。全员参加是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参加的程度,电仪分厂QC小组注册率还比较低,QC学问普及等方面须要加强.9、加强预案演练，杜绝人身伤亡，确保平安生产。通过加强以上9个方面的管理，争取201*年标准化管理工作取得更好的成果。电仪分厂201*年12月30日友情提示：本文中关于201*年电仪终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年电仪终总结：该篇文章建议您自主创作。 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