标准化建设工作总结.docx

标准化建设工作总结 标准化建设工作总结标准化建设工作总结为提高参建人员的质量、平安意识，杜绝质量通病和平安事故，促进xx高速马路建设标准化，xxxx高速马路有限公司（以下简称xx公司）结合本项目的工程特点，主动落实四川省交通运输厅关于四川省高速马路工地标准化建设的指示要求，仔细组织xx项目部编写、上报了项目部标准化建设方案，并按要求进行了监督、落实。本项目自201*年8月2日开工以来，xx公司统一部署、仔细组织、落实xx项目部严格按标准化建设管理的有关规定，指导各工区的工地建设、施工过程、施工管理。目前xx高速质量可控，无任何平安事故发生，现将近一年来的标准化建设工作汇报如下：一、标准化建设开展状况：（一）工地标准化在xx公司的指导、监督下，xx高速xx项目部将已通过审批制定的项目部标准化建设方案下发至各工区，用于指导各工区的驻地建设及各类标记牌的制作，努力促进xx高速驻地建设标准化，各类标记标牌统一化。此外，xx公司还要求XX项目部还制定了工地试验室，预制场建设、钢筋加工厂等建设标准，并组织了验收团队对工区的工地试验室建设，预制场建设、钢筋加工厂及各项规章制度的制定、上墙等进行了统一检查验收。目前，xx高速各工区的驻地建设环境美丽整齐、制度完善、各类图表美观大方，工地现场标示标牌齐全。第1页共5页（二）施工标准化1、xx公司严格按设计文件及规范要求监督指导XX项目部的施工过程，通过分部分项施工工序技术交底，使全线参建人员深化了解工序的施工工艺和施工流程，从而提高施工效率和施工质量。2、xx公司在xx高速马路上还推行了分部分项工程首件制度，对首件工程施工过程进行具体记录，通过分析和总结更好的指导后续施工过程，杜绝了质量通病，提高了工程质量。3、xx公司在全线实行了两级监理管理模式，由两级监理对XX总承包中心试验室、XX项目部中心试验室、各工区试验室的工作行为进行监督、抽检。工区工地试验室严格按规范要求对工区的施工材料、工程实体进行检测，XX总承包中心试验室对工区的施工过程进行抽检，目前，xx高速马路各检测项目、检测频率、检测合格率都达到规范要求。第2页共5页（三）管理标准化1、xx高速路途长，管理难度大，xx公司结合本项目特点，制定了工程管理方法、平安生产管理体系、质量管理体系、进度管理体系，对XX项目部的施工进行全过程的动态管理。为加强各工区的管理，并要求XX项目部制定了管理方法汇编、平安生产管理体系、质量管理体系、进度管理体系等一系列的规章制度、管理方法层层落实责任，确保xx高速马路建设的平安、质量、进度满意合同要求2、为了切实有效的落实、执行xx公司的各项指令、方法，高效、优质的建设好xx高速马路，xx公司共委派了6名工程阅历丰富的业主代表常驻工地现场，负责刚好协调、解决工程上的各种问题。另外，XX项目部以每3个工区设置一名管理代表（共6名），XX段、XX段各设置一名现场工程师（共2名）用于强化总承包项目部对工区的管理，监督指导工区的施工过程，落实各项规章制度的贯彻执行。在本项目全部参建人员的全体努力下，xx高速马路建设正有条不紊的开展。3、由xx公司首次创新，将GIS视频监控系统应用于xx高速工第3页共5页程建设项目，全线共建立了全覆盖的GIS视频监控系统，对关键工程、关键部位进行全过程监控，通过系统反应工程进展的具体状况，对施工过程进行刚好调整，对存在的问题进行刚好处理，确保xx高速关键工程的正常进行。二、胜利阅历在xx公司的大力支持、指导下，XX项目部管理人员主动深化的贯彻实施下，施工一线人员的全力协作下xx高速马路标准化建设已取得了不错的成果，得到了社会各界的认可，对这一年的工作我们归纳很简洁“统一标准、严格落实”，严格按四川省交通运输厅关于四川省高速马路工地标准化建设指导的看法，努力做到工地建设标准化、施工过程标准化、项目管理标准化。从提高参建人员的思想意识入手，推行xx高速标准化建设。三、不足当然在施工过程中我们也存在些许不足，特殊是部分一线人员质量、平安意识较为薄弱，不佩戴平安帽、不拴平安带等现象时有发生，我们将加大对一线人员的技术交底及提高人员质量平安意识，不放过任何死角，使xx高速马路标准化建设更上一台阶。xx高速自201*年8月开工以来，在社会各界的热忱关注下取得了良好的成果，我们也感到特别的傲慢和骄傲，当然我们工作中还存在着诸多的不足，在今后的工作中不断的总结和提高，给社会各界一份满足的答卷。第4页共5页xx高速马路有限公司201*年12月12日第5页共5页扩展阅读：标准化建设活动总结喀什运用车间二班开展标准化建设大探讨活动总结前言：（一）什么是标准化为在肯定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复运用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。（二）标准化的基本原理为了保证事物发展所必需的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于肯定时期和肯定条件的一样规范，并是这种一样规范与被取代的对象在功能上达到等效。（1）统一是为了确定一组对象的一样规范，其目的是保证事物所必需的秩序和效率；（2）统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一样规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能；(3)统一是相对的，确定的一样规范，只适用于肯定时期和肯定条件，随着时间的推移和条件的变更，旧的统一就要由新的统一所代替。一、充分相识标准化班组建设的重要性和必要性（1）进一步巩固和加强班组标准化班组建设，是提高现场管理水平，确保现场劳动人身平安、作业平安。对于列检来说现场作业主要是各项生产经营工作的载体，也是班组工作的场所、车间管理千根线，线线都是靠班组来实现，班组建设的好坏干脆关系到车间的平安、生产、设备、成本等方方面面、只有班组工作做细、做实、做好、做到位了，各项工作才能有保证。因此班组的管理和建设是密不行使的。只有通过抓好班组建设，才能真正的做到凡事有章可循。（2）进一步巩固和加强标准化班组建设，坚持以人为本，建设和谐型班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康人的身体才能健康，才有保障。而班组不仅担当着完成生产、平安、日常工作也是班组职工学习学问、沟通感情、实现价值、呈现自我的重要场所、假如一个班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散、人际冲突困难、不仅不能保质保量完成各项生产任务，也会造成各类平安、设备和质量事故。二、班组如何做好标准化自段确定全面开展运用工作标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我段当前的平安压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣扬发动，结合段标准化创建工作推动安排，班组快速行动，制定班组标准化创建实施方案和详细推动安排，细致分工，明确要求，布置开展车间标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：1、端正思想相识，正确理解创建标准化的意义段下发关于创建标准化列检的实施方案以来，喀什二班在车间的带领下，进行仔细细致的学习领悟创建标准化的重要意义，端正思想，变更以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，车间干部职工通过学习探讨，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分相识到，此次标准化建设工作是车间管理工作上层次的重要载体，是平安生产保证的长期行为，是车间一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。2、全面开展标准化学习和目标班组快速建立本车间标准化文件学习，快速组织班组对标准化建设实施规范，根据标准化建设实施细则要求仔细学习，实施规划按周期推动，每周工作项目、建设目标和详细责任人予以明确。车间将岗位生产标准化、平安限制标准化、人员素养标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一列、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面绽开工作。3、深化开展创建工作首先，班组对人员岗位职责根据分工进行明确和划分，制定了平安管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，对应车间下发的工作顺接关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行限制措施，严防平安生产事故的发生。为强化现场平安限制，班组强化职工日常学习教化工作，从“二十一”条卡死措施、“三个禁令”、“职工一体化教化题库”、入冬平安教化、平安关键点项点等方面入手，结合“双补”活动要求，运用班组出边修、每月职工摸底考试时机，进行职工岗位练兵。一方面严格列车质量对规和邻所质量反馈追责，制定车间防范冬季制动机故障补强措施，刚好协调解决现场存在的平安隐患和标准落实问题，对一班、一列、一辆作业标准进行学习，尤其注意夜间、午间、交接班时段的现场值班盯控，确保平安正点。严格到达故障的检查处理，强化始发觉场处理故障组织，确保平安正点。三、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的相识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和驾驭，并运用于详细实践中。1、在班组工作方面，依据班组的工作性质，我们每天进行全员平安提示与的班前会议，在班前会上，有班长支配当日工作，强调工作留意事项，布置各项工作平安措施，做好危急点预控，对现场平安严格卡控，并要求班组在出务是的平安提示及专线作业的要求。我们每日刚好地做好班组工作日志，每周下午进行本周工作总结并提出下周工作安排，并做好下周危急点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作支配，每个月的月底进行担心全状况记录。我们班每月初召开一次班委会，以探讨制定本班生产任务、本班工作状况。2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤状况，每月月底生成班组月度考勤，实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。刚好地录入本班全体人员奖金安排状况，考核状况，并予以公开。3、在平安管理方面，对班组人员进行严格管理，并常常进行平安培训及现场平安考问，刚好地学习平安通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展平安学习活动，并做好记录，每月月底进行担心全状况记录。我们每月进行一次平安培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措安排”，对己批准的“两措安排”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施状况，对完成的项目向部门提出验收申请。依据厂要求，进行春季平安大检查、秋季平安大检查工作、节前平安大检查工作，制定本班平安措施及检查安排，平安检查表，最终进行检查总结。4、在设备分工及日常卫生定制方面，班组进行合理明确的分工，对现场材料柜及脱轨器落实了责任人。日常卫生准备班组安排了卫生区。在节能、修旧利废方面，我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照明电源开关，空调电源开关，节约了电能5、在政治思想教化方面，为了把本班成员培育成敬业、勤奋、踏实、酷爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，仔细贯彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二次安排状况、班组工作人员的考勤状况、每个月工作安排完成状况、对每个月材料运用状况进行公开。四、深化开展标准化建设的立足点班组是一个企业的基层组织，是一个段及车间一切工作的落脚点。加强班组建设，是我段的一项长期战略举措，也是车间和班组的一项长效机制是增加班组人员平安意识的最好方法。喀什二班在创建班组建设活动中今后所努力的方向:1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，主动开展“创建学习型班组，争做学问型职工”活动，常常性学习理论学问和业务学习练功。（2）充分形成学习的热忱，以工作带动学习，学习带动工作，形成学习工作化，工作学习化。（3）能够结合段及车间的活动支配，开展岗位大练兵活动。能够刚好发觉问题并提出改进措施，针对特别时段，冬季作业特点加强日常学习。（4）仔细组织班组人员参与各项实作学习和培训，加强学习练功。2、创建平安型班组建设（1）班组高度重视平安管理工作，坚固树立“平安第一，预防为主”的方针，结合实际开展劳动平安专项整治活动。（2）加强班组平安意识，熟知本岗位的平安学问。结合作业环境，作业特点切实树立“我要平安，我会平安，我能平安”的意识。（3）仔细组织班组人员参与学习各项平安学问培训、技术交底、应急预案演练等，把握平安生产重要性，提高自我爱护实力。（4）班组工长切实履行班组平安第一责任人负责，坚持班前平安讲话，现场平安提示，做到列列提示，班组人员能够互换爱惜，相互提示，相互监督，尤其做好对新职工的平安监护。3、创建清洁型班组建设（1）工作场所整齐有序，日常工作场所、休息室、待检室，能按日常卫生订制要求打扫，布局、物品摆放有序。（2）生活驻地环境好。留意爱护生活驻地环境和卫生，不乱扔到垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整齐。（3）班组人员要讲究个人卫生，留意仪容仪表，工作服定期清洗保证干净整齐，体现出列检人的风貌。4、创建节约型班组建设（1）班组仔细学习段及车间下发的有关节能制度，能够结合实际，做好日常的卡控。制定出合理的节能减排的措施。（2）科学生产提高效益、班组在日常工作、学习时多出点子，多出建议，修旧利废。有效利用资源提高效益。（3）形成良好的节俭习惯，多去宣扬。坚持对班组人员进行道德教化，让班组人员形成良好的习惯，爱惜公物，在班组当班时无长流水、长明灯等不良现象。4、创建和谐型班组建设（1）团结协作，班组人员能够同心同德，围绕班组目标团结一样，协作奋进，按时完成担当各项工作支配。（2）正确处理好与其他班组等各方面的关系，相互融洽。（3）班员之间相互关切，相互爱惜，相互理解，相互帮助，无打架斗殴现象，凝合力强。（4）班组人员遵章守纪，集体荣誉感强，听从领导支配，组织纪律观念强，主动参与车间及班组的各项活动，努力争创和维护班组荣誉。开展标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝合力的重要措施。作为喀什运用车间二班要以求真务实的作风，立足本质，细致工作，把这项活动仔细的开展下去。友情提示：本文中关于标准化建设工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，标准化建设工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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