201-年化产车间第三季度安全工作总结.docx

201*年化产车间第三季度安全工作总结 201*年化产车间第三季度平安工作总结化产车间第三季度平安工作小结及四季度工作安排三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强平安教化培训，增加隐患排查、危急源辨识和突发事故的应急实力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展平安交叉管理模式，加强生产检修现场平安管理，消退各种平安隐患，确保平安生产”的平安生产管理思路为航标；推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消退各类平安隐患，平安、高效的完成了三季度的生产任务。现将三季度平安工作总结汇报如下：一、三季度平安绩效状况三季度，我车间平安工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处；三季度无人身损害事故、设备事故发生。二、主要开展的工作状况1、细心组织、全面检查，确保节日期间的平安工作车间依据年初制定的平安生产工作安排的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、平安阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具（5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具），有效的遏制了物的担心全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级平安隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消退人的担心全因素，确保了中秋、国庆期间车间的平安生产。2、有安排的开展各种平安教化培训，不断提高员工平安意识和技能为了提高员工的平安意识和技能，车间依据公司二期即将投产，为确保二期的顺当开工，车间主任细心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、平安规程、工艺流程及平安事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份起先车间变更以往的值班模式，支配专人进行夜间值班，变更了班前班后会形式，制定出每周一题（周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式），将一些平安学问牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲平安、事事喊平安的良好氛围。3、加强生产检修现场平安管理，强化过程监控三季度，二期各工段进入投产试运行阶段；车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危急作业平安可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间平安员和岗位段长必需到场，设立平安警戒区域等平安措施，进行了全程全方位的平安监控。同时，车间领导、平安员每天深化现场巡回检查，对违反平安生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和损害进行说劝教化，让违规者相识到违规后的危急和严峻后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的平安生产顺当进行。4、变更方式、方法，做好新工平安培训、教化对新入司的49名（其中包括13名焦油加氢）新员工，车间细心打算，严把二三级平安教化关，针对车间各岗位、危急源、现场平安设施等状况和以往平安培训教化方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，新奇、爱动的特点；由车间主任和平安员讲解，包含车间各岗位工艺流程、平安操作规程、危急源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危急化学品运用防护学问和典型事故案例等学问点等逐一进行平安培训教化。5、做好二期平安设施的完善工作7月底日，车间召开二期投产前的打算会议后，支配机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及平安设施进行改造（如：对冷鼓院内增加管道过桥9个，发觉冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进行安装防护栏4个等）；于此同时，将二期人员安排到生产现场熟识生产现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能刚好督促施工队伍改造的进行改造，改造不了的派车间检修人员进行改造。各段长详细负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起管理，监督，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把平安工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。三、存在问题和不足平安工作本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有起先恒久没有结束的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还存在许多不足之处。1、新工较多，存在对设备性能、平安操作及平安隐患和危急源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。2、二期生产过程中，一些问题得不到刚好、彻底和有效的解决。如：平安防护设施不到位、消防设施及平安警示牌等不到位，为平安生产留下了隐患。3、各生产岗位的平安防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多，车间对检修现场的平安监控力度不够，需进一步加大监控力度。四、下季度平安重点工作安排：1、有针对性的开展设备性能、平安操作及平安隐患和危急源辩识和事故警示教化工作，提高新老员工的平安学问和技能，消退习惯性违章、侥幸心理和阅历主义现象，提高突发事务的应变实力。2、接着开展平安隐患查治和危急源辨识活动，提高员工对潜在平安隐患的查治，与危急的识别预防实力。3、开展平安交叉管理，加强班段长的平安管理意识和管理力度教化，发挥基层平安管理作用，有效运行车间平安管理体系，消退平安管理的死点、盲点。4、接着细化、深化三级平安隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员平安管理；杜绝因检修现场监控不到位而引发平安事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。5、支配车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造，保证二期平安生产。7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后平安生产。在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强平安管理工作，弥补工作中存在的不足和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的平安生产保驾护航。化产车间二0一一年10月12日扩展阅读：201*年第三季度平安生产工作总结1山西煤炭运销集团*煤业有限公司安监处201*年一至三季度工作总结二0一一年十月*201*年一至三季度平安生产工作总结201*年，*煤业在总经理的干脆领导和在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体管理人员和广阔职工的共同努力，在实行“平安第一，预防为主”方针和一系列文件、会议精神和强化平安生产管理，落实平安生产责任、职工教化培训，质量标准化等方面做了大量工作，歼灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了肯定成果，现将11年前三季度平安生产状况总结如下：一、主要工作1、进一步落实各项平安生产管理制度：制定下发了201*年平安工作支配看法、*煤业201*年平安考核奖惩方法、*煤业201*年隐患治理考核管理方法、*煤业采掘工程质量考核方法、“六大”系统建设领导机构及职责、201*年矿井平安质量标准化规划实施细则、201*年煤矿平安质量标准化规划、开展201*年“平安生产月”活动的实施方案、关于开展“平安生产年”活动实施方法、关于接着深化开展平安生产专项整治活动的实施方案、关于开展201*年“平安生产月”活动的实施方案、*煤业有限公司关于开展平安生产百日平安大检查活动实施方案等-1-2、加强领导管理，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针：矿级领导在全面实行上级平安会议、文件精神和有关法律、法规、规章制度的基础上，始终坚持“平安第一，预防为主”方针，坚持不懈地努力抓好平安生产工作。从思想、组织、管理、技术、培训等方面实行主动有效措施力保平安生产，并收到了肯定成效，实现了矿井无伤亡。3、落实平安责任：实行逐级负责制度，从矿领导到岗位职工，层层签订责任书，一级抓一级，层层落实责任。凡因责任不落实，管理不到位而发生事故或造损失的均按责任制究了责任并赐予了相应的处理。4、人员教化学习培训：组织四次全员平安培训，参与培训的人员802人，建立了全员档案。加强特别工种培训，上半年培训安监员5人，群监员5人，班组长4人，爆破员13人，地面电工6人，电焊工7人，地面监控1人，监测监控1人，井下电工8人，瓦斯员8人，三违人员培训5人，探水工4人，检身工4人，爆破监督员4人，B类管理人员复训19人。加强入井人员持证上岗管理，全部上岗人员都进行了岗前培训，上半年办理上岗证773个。-2-5、开展的各项活动：5月份开展了机电运输专项整治活动、“一通三防”专项整治活动和防治水专项整治工作的活动，进一步加强了煤矿防治水、“一通三防”、机电运输的管理，确保煤矿平安生产的顺当进行。6月份我公司仔细开展了平安月活动，其中为了使职工提高平安意识6月12日开展了平安生产现场询问活动和“平安生产月”签名活动；6月15日晚组织20名班组长去紫金煤业观看了电影金牌班长，使职工受到很大教化；6月16日，我们组织了一次地面应对各种突发事故应急处置和逃命自救疏散演练，6月19日，组织了一次井下停产撤人演练，6月21日下午3点进行了模拟瓦斯事故救灾演练，组织开展了“安康杯”竞赛活动，组织员工进行答题考试，使平安月活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。7月份仔细开展了雨季三防活动。为了搞好这个活动，我们下发了*雨季“三防”应急抢险预案，成立了抢险救灾领导小组，对井上下进行了仔细排查，清挖了水仓，检修了水泵，建立了防洪物质库，购买了防洪抢险物质。在每次大雨过后，都支配专人到现场进行检查，并于7月10日前的雨夜中组织了一次应急抢险演习，确保了雨季期间的平安。8月份开展了平安生产百日平安大检查活动。为搞好这-3-次大检查活动，我矿下发了*煤业有限公司关于开展平安生产百日平安大检查活动实施方案，成立领导小组，这次活动强化了企业平安责任，夯实平安生产基础，进一步提高干部职工的平安意识，确保煤矿的平安生产。6、平安宣扬教化：坚持平安宣扬教化培训，促进职工队伍素养提高。在井口悬挂宣扬牌版15块；在井口悬挂大型喷绘1块；在井下大巷、绕道悬挂平安宣扬标语46块，建立平安文化长廊，创建良好的平安氛围；在工作面悬挂平安员管理牌版8块；在各个工作面物料堆放点，悬挂物料标示牌138块，规范物料堆放秩序。仔细开展“手指口述平安管理法”，给区队发了有关材料，区队主动组织开展“手指口述平安管理法”，在各个固定工作场所，悬挂说只口述牌版26块，强化职工平安意识。7、加强现场管理，检查督促整改隐患：仔细执行隐患排查治理制度，坚持每旬一次的平安大查岗，各科室和生产单位都基本上能够仔细填写隐患排查落实表，各单位对于排查的问题根据五定表的原则进行落实。依据排查结果，年初至今共发觉隐患471条，罚款307550元，根据我公司*煤业责任公司隐患排查、治理、汇报制度进行分级管理，认为无重大隐患，均为一般隐患，已填写了隐患治理卡，并责成负责人进行整改。-4-做锚索拉力试验652根，不合格81根，合格率87.8%，锚杆拉力试验638根，不合格75根，合格率89.6%，不合格的进行了补打，每月底对采掘工作面进行了平安质量标准化验收，按文件进行了奖罚。8、加强安监处的管理：对管理干部进行了详细分工，明确了职责，从5月起先安监员实行了量化考核，调动了安监员的工作主动性。加大了安监员的培训力度，每天给安监员出一道平安方面的学问题，让安监员进行学习，月底进行考试。9。进一步建全了平安生产管理机构：自紫金山7.12顶板事故和石家凹煤矿事故发生后，我们增加了顶板支护的管理，锚索、锚杆拉力的检查，同时，对上级部门在平安监察中提出的全部问题，我们都仔细进行落实，逐条整改，有利地促进了平安生产。二、第四季度工作重点1.11月1日*区安监局法定反思日，也是*煤业反思日，我们要加强瓦斯监控，提高干部职工平安意识；2.抓好90万吨矿井的建设工作。加快施工进度，搞好工程质量，确保按期完成任务；3.进一步完善法人制理机构，明晰产权关系，做到责权利相统一；4.全面贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，-5-切实加强对平安工作的领导；5.突出“一通三防”、顶板、机运三个重点，坚决杜绝重大事故发生；6.全面加强管理，为平安生产创建条件；7.狠抓各类质量，打好平安基础，实现质量标准化的年度规划目标；8.牢牢抓住平安工作不放松，进一步完善制度，规范管理，严格作业规程及施工措施，严格考核，加强培训，提高职工素养；9.落实平安责任，实行平安工作逐级负责制度，按责任制追究失职者和事故责任者的责任；10.一步一个脚印抓好平安生产，为下一季度平安生产做好工作。*煤业安监处201*年10月友情提示：本文中关于201*年化产车间第三季度平安工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年化产车间第三季度平安工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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