如何写个人的述职报告.docx

如何写个人的述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。如何写个人的述职报告，我们来看看下文。如何写个人述职报告?述职本身就是一种沟通，更应当提出改革和创新，不仅要做好上市的职责。我们须要提倡的是创新的战略和措施，专注于这一方面，更多的是看公司的可持续发展，为公司的变革和创新，我想做出什么创新的贡献。以上就是针对个人述职报告写作技巧的具体分析，阅读完以后是不是有所收获呢?希望可以帮到正在为个人述职报告苦恼的工作者。第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题?工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的阅历。通过胜利阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话;同时要注意对胜利阅历的提炼，不要只是一种排列，我今日干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于胜利阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改进。其次、述职的再一个目的是找寻问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。第三、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析实力提升，我的实力有哪些不够?明年我在实力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参与?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。为何要让文员参与?要相关部门参与?这就是要让相关部门相识到，我怎么去供应支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到肯定程度时，须要的是一种整体绩效，我们的产研销部门肯定不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你须要你的上级、相关部门供应一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页