2022主管岗位竞聘演讲稿（三）_2.docx

2022主管岗位竞聘演讲稿（三） 2019主管岗位竞聘演讲稿（三） 本文简介：各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参与工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得2019主管岗位竞聘演讲稿（三） 本文内容：?各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！下面我简洁介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参与工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微乎其微的成果的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于接受簇新事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。其次，我擅长视察，能刚好发觉问题，主动思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织实力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的发展：首先，在协作部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，实力，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，创建一个"肯努力，有实力，就肯定有机会"的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心主动创建业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理，削减中间环节，避开无谓奢侈，提高工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持"能者上，平者让，庸者下"的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规则，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。其次，仔细开展调查探讨，确保培训工作有的放矢。我要秉承"培训就是服务"的理念，严格贯彻执行"干什么学什么，缺什么补什么"的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训安排，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的"助推器"。第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训安排，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教化，并帮助组织支配和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。人力资源管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，能够成为大家的选择！感谢大家！2019主管岗位竞聘演讲稿（三）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页