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201*年度安质部工作总结 201*年度安质部工作总结201*年度安质部工作总结201*年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境快速改变下，公司面临着生存发展和平安生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力协作下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司平安工作精神为指导，坚持提高自身素养、改进工作作风、创新工作方式，在平安制度建设、平安教化培训、隐患排查治理、平安投入等方面下功夫，支配、部署公司整体平安工作，监督协调其他部门平安工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的平安活动和“平安生产专项整治工作”、“平安生产百日平安大检查活动”、“119宣扬日前夕举办了消防演习”有效提高了企业平安管理水平，同时提高了个人对平安意识的相识，保障了今年平安目标顺当实现。尤其是以我南科大厦PC项目顺当封顶、浑南四小投入运用、江户雅致随之封顶。这标记着万融公司是完全可以有实力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：一、提升自身素养、打造学习型部门安质部是公司平安、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于平安、质量涉及面较广、专业性较强，各级对平安、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造“学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习沟通、现场指导等方式，增加了员工的平安意识和专业业务水平，增长了才能和实力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。二、完善平安制度、落实平安责任今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门全部平安生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，比照国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救援预案等管理制度，将平安管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加详细、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年平安工作确定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强平安培训、提高学问技能水平今年一季度以来以来，我们把提高员工素养作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚恳做人仔细做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并根据方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展平安意识、工作作风、管理实力、行业规定等方面的学问培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”平安活动为载体，仔细开展了岗位操作标准、平安应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、平安质量标准化、危急性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试；四是利用每天生产例会专业技术（PC）骨干，不定期的开展了以平安生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的学问讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的平安学问、技术水平。四、扎实推动各项工作，确保平安生产1、今年以来安质部坚持每月组织全面平安大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发觉，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；全部问题都根据“四定”原则进行了支配落实并已完成。2、扎实推动平安质量标准化工作。为进一步推动质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满意公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性实行措施，有序推动，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司平安质量标准化实行日常平安工作和平安质量标准化检查两部分，其中日常平安工作占30%，平安质量标准化检查占70%；同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推动平安质量准标化建设。3、六月平安生产月活动。主动开展了以“平安责任、重在落实”为主题的平安生产月活动。并结合平安生产年活动，依据自身实际制定了平安生产月活动方案，以宣扬国家法律法规、全面实行民爆行业平安管理规程、增加全体员工的平安意识、加大平安生产专项整治治理力度为重点，加大平安检查、督查力度，有效地限制了各类事故的发生。使员工对国家平安生产形势和平安生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的平安意识，保证了平安生产宣扬的针对性和实效性。4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性平安活动状况。根据公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，探讨制定了详尽的实施方案。从4月1日起先到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性平安活动。真正把平安工作落实到现场，集中力气到现场发觉问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患刚好解除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在平安管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参加活动的主动性，同时，对违章、违规人员，以正面教化为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可依据违章者的看法，实行惩罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类平安问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了平安员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造平安生产的良好氛围。5、接着深化开展平安生产专项整治工作。为进一步搞好平安工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬起先，在公司范围内深化开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的平安生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了平安保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类平安问题40余条，现场整改35条，列安排整改5条；由安质部牵头，各部门协作，组织了覆盖面100的平安大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改状况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了支配整改，一一进行了跟踪落实。做到了“刚好发觉，刚好治理”，有效地防范了各类事故发生。6、仔细开展了平安生产百日大检查活动。根据省、市和公司关于开展平安生产百日大检查活动的通知，结合公司实际，探讨制定了公司平安生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格根据方案要求，层层进行宣扬动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次平安大检查，查出各类问题26条，全部根据“四定”原则落实并整改完成。五、落实平安投入、提高企业本质化平安水平依据高危行业平安费用提取方法规定，公司今年平安投入各类平安培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类平安设施检验和平安隐患整改，投入了12万余元；六、严格平安奖惩，落实好平安经济政策进一步加大了平安考核力度，完善日常平安工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励平安先进、鞭策落后，强化平安生产责任的落实。今年，对平安责任人惩罚28人次，共计21650元。七、党的十八届三中全会进一步强调-始终把人民生命放在首位习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要坚固树立平安发展理念，始终把人民群众生命平安放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持平安生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把平安生产关，加大平安生产指标考核权重，实行平安生产和重大平安生产事故风险“一票推翻”。责任重于泰山。要抓紧建立健全平安生产责任体系，党政一把手必需亲力亲为、亲自动手抓。要把平安责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必需管平安、管业务必需管平安，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推动平安生产工作。习近平强调，全部企业都必需仔细履行平安生产主体责任，做到平安投入到位、平安培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保平安生产。中心企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。习近平指出，平安生产，要坚持防患于未然。要接着开展平安生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采纳不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪伴和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特殊是要深查地下油气管网这样的隐藏致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立平安生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教化，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取平安事故带来的教训，强化平安责任，改进平安监管，落实防范措施。习近平最终指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的看法，牢牢绷紧平安生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国平安生产形势持续稳定好转。在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的平安工作指导看法。公司领导刚好召开会议分析并指示我公司的工作方向。综上所述：依据公司现今执行的平安生产各项规章制度和明年即将执行的平安生产新的规定还需接着努力在工作中实行和刚好改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应当做的事。在此我慎重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺当开展得以平安结束而努力奋斗！安质部：201*年12月5日扩展阅读：201*年度平安质量工作总结(安质环保部)1201*年度平安质量工作总结自201*年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，平安质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部平安质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的平安管理工作开展状况总结如下。一、建立组织机构，制定规章制度在项目开工伊始，项目部便依据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的平安质量生产委员会，以负责本项目平安质量的综合管理工作。在施工过程中，项目安质环保部依据施工中存在的问题相继颁布了平安管理方法、质量管理方法、施工工地标准化管理实施方法及平安风险管理实施细则等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目平安质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行平安技术交底，为确保平安技术交底能刚好传达至每位参建员工，我部更是实行了现场平安技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。随着平安质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等担心全行为，为我部平安质量管理工作的开展供应了坚实的基础。二、加大平安投入与教化，确保施工平安自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教化培训工作，在开工之初，我部便依据施工详细状况及进度支配颁布了关于制定施工平安培训安排的通知，为我部平安质量教化工作的开展供应参考。项目安质环保部根据要求对新进人员进行岗前平安质量教化培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也刚好跟每个施工班组签订平安质量责任承诺书，与每个施工人员签订平安质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的平安质量责任。在施工过程中，我部也刚好依据“平安培训安排”的支配与施工中详细发觉的问题对现场施工人员及管理人员进行平安质量培训教化，刚好消退在施工中产出的平安质量隐患萌芽，确保施工平安质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。刚好有效的平安经费投入，是平安生产的重要保障，在施工过程中我部严格根据公司下发的相关文件进行平安费用的提取与运用，刚好购置平安防护用品及其他与平安有关的支出，确保平安生产的顺当进行，截至目前，我部共运用平安经费3755774元，符合平安费用的提取比例。三、开展平安质量检查，消退平安质量隐患平安质量检查的目的就是消退施工过程中存在的平安质量隐患，实现平安生产。我部依据现场施工进度的状况，对施工现场开展定期平安质量检查、专项平安质量检查、不定期平安质量检查及重点平安质量检查等，对检查发觉的平安质量隐患刚好进行整改并登记建档，并对检查发觉出现频次较多的平安质量隐患，刚好组织相关人员分析缘由及应实行的预防措施，并有针对性的开展专项平安质量整治活动，确保能彻底的消退平安质量隐患，使施工现场平安质量能够得到有效限制，经统计，我部共计开展平安检查260余次，发觉平安质量隐患480余个，下发平安质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。对上级单位检查发觉的平安质量问题或看法，我部均能够根据要求刚好进行整改和完善，并刚好进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。四、总结虽然本项目已即将结束，但项目平安质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将接着严格要求自己，严格根据公司的相关平安质量管理规定开展工作，加大平安质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定平安质量管理目标！201*年11月23日友情提示：本文中关于201*年度安质部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度安质部工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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