201-年职工教育培训实施办法(修改).docx

201*年职工教育培训实施办法(修改) 201*年职工教化培训实施方法(修改)火铺矿职工平安培训实施细则及考核制度依据国务院安委会201*10号文件关于“进一步加强平安培训工作的确定”、公司发201*15号文件关于印发贵州盘江精煤股份有限公司干部职工平安培训管理方法的通知要求，为加强各级管理人员和全体职工的培训工作，规范矿、区（科）、班组三级平安培训工作，促进我矿平安培训管理工作的有序化、常规化、制度化、规范化和科学化。提高培训质量和培训效果，提升职工综合素养。特制定本实施细则及考核制度。一、组织领导为加强平安培训工作，履行一岗双责，矿成立平安培训领导小组。组长:矿党委书记、矿长。副组长：平安副矿长。成员:安培中心主任、副主任、各单位党支部（总支）书记、工会主席和安培中心工作人员。平安培训领导小组下设办公室在矿平安培训中心，矿平安培训中心主任兼任办公室主任。二、培训原则1、坚持思想教化与专业操作技能培训相结合的原则；2、坚持理论与岗位操作培训相结合的原则；3、坚持岗位需求与长远发展相结合的原则；4、坚持培训与平安生产相兼顾的原则；5、坚持平安培训统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分别的原则；6、坚持依法培训,“三项人员”持证率达100%的原则。三、平安培训要求1、培训对象：全矿干部职工，做到全员覆盖。2、培训学时要求：1）、班队长（车间主任）资格证平安培训时间不少于72学时，每年接受再培训时间不少于20学时。入矿的新工平安培训时间不少于72学时，-1-每年接受再培训的时间不少于20学时，并支配有阅历的职工带领入矿的新工进行实习，实习满4个月考试合格方可独立上岗作业。2）、转岗人员平安培训时间不少于72学时，岗前培训时间不少于24学时，每年接受培训时间不少于20学时。3）、从业人员调整工作岗位或者离开本岗位1年及以上重新上岗前，应当重新接受平安培训，经培训合格后方可上岗作业。4）、首次采纳新工艺、新技术、新材料或运用新设备的，应当对相关岗位人员进行特地的平安培训，经培训合格后方可上岗作业。3、培训内容要求：1）、矿三级平安培训中心实行集中培训的方式，组织特种作业人员的培（复）训和45岁以下人员学历提升，班队长平安培训及新工、新分技校生的岗前培训，工伤、“三违”人员及事故责任者的复岗平安培训以及停薪留职、长旷人员的复岗前培训。培训内容主要有：提升学历教学内容、煤矿三大规程及平安生产法律法规、煤矿班组建设、采掘机运通班组平安管理、采掘班组现场作业风险预控与隐患治理、灾难应急处理、职业病防治与劳动爱护、事故案例分析，煤矿平安生产学问、上级关于煤矿平安生产的指示及平安质量标准化培训等。（并协作公司平安培训中心搞好平安管理人员的培（复）训及办证打算工作，有安排组织人员参培，刚好报送有关材料，搞好公司以外相关人员的送培工作、职工职业技能鉴定、基层培训工作监督检查工作等）。2）、区（科、厂）采纳集中培训与班前、班后培训相结合的方式，根据年度培训安排抓好本区培训。尤其要抓好新工现场操作培训。培训内容主要有：煤矿三大规程、制度、上级平安生产指示、文件，现场操作、平安隐患处置和事故预控、机电运输、防治煤与瓦斯突出、防治水平安学问的培训；加大对新工的培训力度，做好师带徒工作，进行一对一的实际操作培训，做到懂规程措施、懂规章制度、会操作、不蛮干。对新矿工进行理论学问与实际操作培训，考试合格后方可支配独立上岗工作。区（科）管理人员要对班、队进步行现场实际操作组织实力的评估，找出普遍存在的差距，使矿有针对性的进行培训，提高培训效果。3）、班队组织本班队职工的平安技术培训，利用班前会进行培训，培训内容主要有：规程措施、平安生产文件、平安质量标准、平安警示卡、“手指口述”平安确认操作法、一日一题、岗位操作规程、岗位责任制、交接班制度的培训学习和事故案例教化等内容。四、平安培训奖罚制度矿平安培训中心依据基层单位申报的职工培训安排、进行监督检查和不定期的抽查考核。安培中心检查分地面、井下进行，建立地面班前会培训检查台账和井下职工抽查台账，按检查表的内容进行检查，季度汇总进行奖罚兑现。1、各单位建立健全平安培训领导小组，制定年度平安培训安排。有安排、有针对性的组织特别工种、重要岗位人员的培训。未按规定建立领导小组的扣1分，未制定年度安排的扣2分，未按安排组织培训的扣2分。2、开班培训前，要提前将培训安排报矿平安培训中心，经审核后方可办班。安排内容包括培训班名称、培训时间、培训地点、授课老师、培训工种、培训内容、参与培训人数、课程表、老师教案。未按规定上报培训安排的扣2分，培训安排不符合要求的扣3分。3、各单位办班培训过程中，矿平安技术培训中心刚好派人到现场监督、检查和指导。严禁搞形式、走过场。监督、检查和指导按上报的培训安排内容为准，包括老师讲课状况、备课是否充分，学员听课是否仔细，学时是否达到要求等。老师备课不充分扣2分，学时达不到少一学时扣2分。未按时组织培训的，次月要重新支配培训，并在考核时扣10分。4、各单位要建立每天班前半小时的平安培训和每周二次由区科管理人员集中讲平安大课培训记录。必需将学习时间、地点、讲课人、讲课内容、参与人数、记录人记录清晰。少一项扣1分。5、各单位每月28日前将培训考勤表、跟踪考查表、试卷及成果统计表报矿平安培训中心验收合格后存档，本单位留一份存档。凡未按时整理、报送职工培训档案及报表的，一次扣5分。6、经过培训后，各单位持证职工上岗率要达到100%。对证件即将过期人员、要刚好组织培训换证，不得拖延，出现一个证件过期人员扣5分。办理从业人员资格证必需严格培训，根据教考分别的原则，考试时，要有安检科和安培中心人员到现场监考，考试合格的方可办理资格证。7、各单位须建立健全职工培训档案。做到一人一档，每月底前要依据培训状况照实填写培训时间、培训内容、考核结果。未建立一人一挡的扣5分。未按时补充填写，职工档案弄虚作假的，查出一项扣5分。8、各单位在人员、队组变动时，要刚好驾驭调出调入人员，要做到挡案随着人员走。底数要清，状况要明，防止出现漏培、漏建挡案的状况。出现漏培、漏建，调出调入底数不清的单位，一项扣5分。9、抓好特种作业人员技校学历提升班的学习培训工作，是关系到我矿今后平安生产发展须要，各单位党政领导要高度重视和组织好人员参与学习，刚好跟踪驾驭他们的学习状况。对无特别状况不参与学习的，要制定相应的方法进行考核，各单位正常出勤的参学人员，参学率必需达到80%，每降10%扣5分；每增加10%加5分。10、各单位依据各工种、岗位实际，有针对性的建立每日一题题库和考核方法，并按矿要求组织各点班职工学习、提问。建立每日一题专项记录本，要对上一天的学习内容进行复习、轮番提问和点评，轮番提问要覆盖每个职工。未按要求组织开展的，一项扣2分。11、矿安培中心建立地面、井下抽查记录台账。每月对地面、井下各区、（科）班队三个点班进行不定期的抽查不少于二次。凡抽查到一个队组或一个点班没有开展学习提问的一次扣5分，并罚单位党政正职各50元，按队组累加，相关队长100元。查出一个职工不知道每日一题内容的扣2分，并罚相关队长50元，罚党政正职各10元。查出一个队组（三个点班）都会说的季度检查加5分，并嘉奖单位党政领导各100元，嘉奖相关队长100元。12、每季度由各区（科）组织一次职工考试，考试范围为本季度“每日一题”的学习内容，试卷和考试成果报矿平安培训中心。安培中心进行监督和抽查。矿对考试前5名的职工赐予每人300元嘉奖。各单位要严格考核，确保职工真正驾驭本季度的学习内容，不得走形式。考试成果要在本区公布栏内公布，接受职工群众监督。如有弄虚作假的一次扣10分，并罚书记200元，技术副区长150元，队长100元。-4-14、每月矿检查考核小组根据火铺矿职工平安培训检查表（附件一）内容进行检查考评，检查考评标准分值为100分，每季度根据三个月的检查所得分取平均分，采区、开拓区的基本分为80分（含80分），机、运、通、安检科、洗煤厂的基本分为85分（含85分），救援队、机修厂、供应科、医院、生活服务部的基本分为90分（含90分），低于基本分的单位党政正职罚款1000元，其他班子成员按80%进行惩罚。以上罚款由考核小组出具罚款通知，由矿工资科从本人工资中统一扣除。15、本考核方法自4月1日起执行。附件一：火铺矿职工平安培训检查考评细则。201*年3月25日扩展阅读：201*年职工培训教化工作总结兴华公司201*年职工教化培训工作总结今年以来，在工厂领导班子的高度重视和大力支持下，职工教化培训工作紧密围绕行业“*”和公司“加快人才工作创新发展”这一中心战略任务，开展的更加规范化、专业化、技术化，培训效果更加明显。培训过程中，以加强自主办班为主，充分发挥企业内部讲师的传帮带作用，同时，又紧密结合公司和国家局职工进修学院的详细办班状况，充分利用生产管理间隙，有针对性的参与各类培训班，年度员工教化培训工作按安排有序实施。通过培训，各类受训员工的业务素养得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。一、年度职工教化培训安排执行状况：依据工厂实际状况，今年的职工教化培训工作主要围绕“平安生产、管理创新、自动化限制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作修理、工艺技术、财务等方面的培训，共计举办（参与）培训200班次(含安排外项目50班次)，其中安排内培训项目130个班（次）培训，培训安排执行率98.7%；参与培训员工共*人，全员培训覆盖面98.34%；累计培训*人次,较上年同期增长30.6%；其中参与岗位培训共415人累计培训*人次职工教化经费累计支出*元。二、职工教化培训工作详细做法1、依据工厂在岗职工的现状，主动开展员工教化培训工作，不断扩大员工培训面，把管理人员的业务素养培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点，着力加强高技能人才和专业技术人才的培育，同时结合工厂职工五年轮训规划，主动参与集团、行业举办的各类公开课，突出抓好各类人员的岗位技能培训，有力推动工厂人才队伍建设。2加强内部讲师队伍管理，努力营造自主培训的大环境大氛围，主动开展自主办班培训。今年以来，综合上年内部讲师授课状况，解聘了2名因工作调离的内部讲师，又通过层层举荐，重新聘任了6名内部讲师。在此基础上，以201*年度职工教化培训安排为参照，结合工厂生产经营工作实际状况，有安排有步骤的开展各类自主办班培训，截止10月底，共开展自主培训32个班次，较上年18个班次提高了88.89%个百分点。3.加强专业技术人才培育，主动开展职称评定（申报）工作。根据年度职称工作安排，于5月份组织开展了中级职称申报举荐工作，通过资格审查、初评会评委评审、厂部探讨举荐了上报了谯红伟等6名同志，3名同志取得中级专业技术资格；9月份开展了全厂201*年度初级职称申报工作。同时激励职工参与与岗位亲密相关的职称考试，从政策上予以倾斜，8人先后参与了经济、统计、会计系列的初、中级职称考试，并取得了较好的成果。4、强化生产技术人员的实力培育，主动推动职业技能鉴定工作。结合年度职业技能鉴定安排，在日常技能培训的基础上，采纳师带徒、技术讲座、现场指导培训等方式，不断强化操作人员理论学习，在今年开展的通用工种（初中高级、技师）特有工种（初中高级、技师）4个批次的职业技能鉴定中，共计参与鉴定*人，*人通过了考试，合格率*%；其中特有工种参与初中高级鉴定*人，通过*人，合格率*%；参与烟机设备修理技师鉴定*人，通过*人，合格率*%。5加强高技能人才沟通管理，取长补短，不断提升企业技术水平。根据集团关于开展高技能人才沟通活动支配，选派了3名技师请进1名技师进行高技能人才沟通活动，通过沟通座谈和专题培训以及日常指导演练，使机台操作人员对主要设备的每项保养内容从设备结构原理、作用、保养技术标准、特殊是从理论方面有了更深刻的相识，大大促进了操作人员对设备保养的主动性和规范性。在过程中，相互学习，取长补短，成效明显，使修理工在修理技能和修理规范化方面都有所提高，对推动工厂的设备日常保养、修理的标准化工作有主动的意义。6、适时开展沟通学习和拓展训练，不断创新培训方式方法。三、培训工作中存在的不足及缘由分析：与往年相比，工厂今年的职工教化培训工作的全面性、刚好性、针对性和适用性都有了较大的改观并取得了长足进步，培训工作也得到了企业员工的较高评价，但回顾全年培训执行过程，仍发觉一些问题：1培训安排同实际工作仍有脱节。编制年度安排时虽经过调研，但由于某些客观因素的存在，仍有个别培训项目的可执行性仍欠缺，从而影响了培训执行力。2生产与培训在时间上发生冲突。由于工厂设备现状限制，各月生产任务周期较长，特殊是后半年，生产任务紧，全月都处于生产状态，一方面致使很多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法支配员工外出学习，同时也影响了内部培训办班的开展，极大地制约了各类员工学问和技术的系统吸取、观念的更新和技术进步；另一方面，导致学历教化、特别关键过程、设备维保培训等范围较大的培训不能如期办班。3培训安排不够系统，培训方式不够丰富。一是表现在全年的培训安排在时效限制上显得不够系统、连续，年度安排在执行时间上的调整状况较多；二是部分周期性和连续性的培训项目在针对岗位人员按部就班式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统；三是长期以来职工普遍关注的挖掘培育内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标还没有实现，企业大培训环境还没有完全形成；培训的系统性选择权没有体现出来；培训的针对性还不够强，不能做到有的放矢，立竿见影。4自主培训项目随较201*年相比有了长足进步，但培训讲师整体素养不高，主动性不强，导致培训效果不够明显。缘由有二：一是工厂内部讲师的培育机制尚不健全，虽经3年努力，送出5批14人次进行了内训师培训，但离实际应用仍有差距；二是今年在聘的12名内训师，自身开发课程的实力尚未完全挖掘，加上对内训师管理的不够，导致一些好用性、系统性和全面性较强的自主内培项目不能如期开展。5由于人员配置和工作关系，缺乏对培训的后期监管，培训评估工作仍显流于形式，不能满意培训改进的须要，培训的深度、广度以及须要进一步加强。三、201*年培训工作设想及措施（一）指导思想：以为技术革新储备管理技术人员为基础，创新职工培训教化的思路和方法，着眼高技能人才和专业技术人才的培育，为打造现代卷烟制造工厂供应必要的人才储备；建立健全职工培训体系，探究、创新、改进职工培训方法，特殊是全厂科技领军人物、学科带头人等高技能人才的培育途径，全面提升各类人员的管理水平和业务操作水平。（一）详细工作目标及措施:1职工培训：全年累计培训2200人次以上，培训覆盖面95%以上；2学历教化：参与学历教化力争10人；3职称（报考）评定：初级专业技术资格10人、中级专业技术资格组织举荐3人以上、高级专业技术资格组织举荐1人。4、技能鉴定：国家职业资格二级1人、三级3人；围绕以上目标，重点做好以下几方面工作：1仔细分析总结今年的培训实施工作的阅历和不足，仔细开展培训需求调研，在充分考虑安排项目的可行性的同时，依据工作实际须要及人员素养现状有针对性地编制培训安排并组织实施。2在教材建设和内部师资培训方面赐予充分的支持。一是有安排地选择些表达力强、文化程度高、酷爱培训工作的技术、业务骨干送出培训，以充溢内部师资队伍；二是对工作调转部门和工作主动性不高的内部讲师赐予解聘，对在聘内训师加强培训，充分挖掘自主开发课程的实力，满意工厂职工培训工作须要；三是结合实际状况为职工购置一批好用、易懂又紧密联系工作实际的培训教材；四是激励部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例，为职工培训师资奠定基础。3围绕综合体系建设、企业文化建设、标准化、现场管理和提高员工操作技能水同等工作，在接着开展“请进来、送出去“的培训的同时，结合工厂培训工作实际，着力加强内部讲师自主办班培训，有力推动工厂职工教化培训工作。4接着加快三支队伍建设，为企业发展供应高素养人才保障。一是接着对职工教化培训管理方法进行完善，从政策上激励职工多参与与岗位相关的学习，动员员工参与与岗位亲密相关的学历教化；二是在主动组织开展技能鉴定的同时，激励员工参与物流等与岗位亲密相关的职业资格培训；三是动员专业技术人员和思想政治工作人员主动为评审中级专业技术资格做好打算，同时激励其他类别员工主动参与与岗位亲密的职称考试，从经费上予以支持。5在提高培训专职管理人员和兼职管理人员素养上下功夫，开展常常性的思想教化和业务学问培训。如计算机设备维护及应用、企业文化拓展培训或送外培训、考察、取经等。6在201*年教化安排编制的基础上，组织各部门负责人及兼职培训管理员召开教化培训工作实施动员会议，强调职工培训的重要性，规范职工教化培训管理，优化培训流程，将安排内的项目尽量提前做，合理支配培训安排，以保证全年安排的顺当完成。兴华公司人力资源部二一三年元月十日友情提示：本文中关于201*年职工教化培训实施方法(修改)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年职工教化培训实施方法(修改)：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 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