201-采购部年度工作报告.docx

201*采购部年度工作报告 201*选购部年度工作报告选购部年度工作总结回顾过去的201*年度，对于选购部门来说是个相对艰辛的一年，公司的项目订单时间紧任务重，原材料及外协加工订单批量普遍不大，而选购频次多，货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；选购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司市场订单的需求。在201*年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部201*年度工作的小结：一、内部管理方面201*年初我们公司的管理组织结构，以及我们部门的人员都进行了变动。经过努力，我们部门已经形成一个高效的团队。我部工作涉及的范围较广（包含选购、质检、生产、仓储、财务、物流等），在新的管理体系下，我们首先明确了职责，并主动遵守公司的管理要求，主动与各部门协作，很快就度过了磨合期，与新的管理体系相适应。二、工作方面1.订单分析从统计的本部门201*年度各项数据可以说明一些成果和问题。从201*年元月截止到12月15日执行选购的国内订单合同数量为1251份，涉及金额1070余万元。其中生产部订单有845份，研发部订单有406份，其他各部门及工具类订单有20份，各种零散选购达200多批次。涉及的种类有：电子元器件，生产辅料，化工原料，包装材料，工具，壳体，开关，线材，面膜，仪器设备，外协机械加工，外协贴片加工，线路板加工，印字加工，开模铸件等20余种以上。其中仅电子元器件一项就包含芯片、阻容件、LED、传感器、接插件等10余种。其中选购合同由于对方疏忽或是请购要求未明确而造成修改合同的状况共有10余起，在请购时由选购部发觉错误并提出更正的有20余起，精确率达99%以上。其中外购件的检验记录中，从8月至12月份的统计结果来看，外购件的性能检验不合格率为3.40%，外观不合格率为3.42%。其中对于不合格产品的处理率为100%，全部的不合格品都刚好调换，退货，联系供货商解决问题。其中因为订货要求和产品的特别性，问题易出现在在面膜，开关，电感、变压器等方面。针对这种状况，我们实行总结阅历，提前通知，中途催货，找寻多个供货商等方法。保证在万一出现问题的状况下，能够有方法解决。所以在201*年中，对于选购部来说，上述设备的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。2、供货商管理公司现有供应商200多家，其中连续合作供应商有100多家。基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。3、财务此时间段里，我部门共收集处理发票1040余份，经与供应商的核对，基本发票都能刚好到账。同时在财务的协作下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和监督，同时主动找寻质优价廉的原材料进货渠道，在如今全部原材料物价飞涨的状况下，大部分原材料的价格都得到很好的限制。4、压款201*年全年压款额度为26%，到201*年，压款额度达到28%，增长了两个点。争取在201*年，压款额度接着增长，达到30%以上，这是我们的目标。三、201*年重点工作1、选购物资的刚好性方面在201*年将会更严格的把关，尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。2、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况常常分析探讨，对一些重大问题，特殊予以关注，发觉问题刚好实行对应措施以便保证物料选购的刚好性；3、接着强化各种单据、数据的收集整理工作，保持并完善精确率。以上是我们201*年度工作总结和来年的工作要点，信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素养员工队伍，规范管理，狠抓制度实行，切实推行细微环节管理，我信任，我们部门肯定会成为一支让全部人放心的后勤保障队伍。扩展阅读：选购部年度工作总结报告选购部201*年度工作总结报告姓名一年来主要工作内容与成果回顾过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本限制、供方质量限制、货期限制带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在201*年我们将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对选购部201*年度工作小结：1、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其实力进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续须要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。201*年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，短暂加工些小批量的订单，201*年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间须要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成一样看法。201*年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：序号12物料种类结构件电缆供应商华兴誉、长盛、联文环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供方）张平平部门选购部职务选购员期到期日3空开456防雷器直流接触器熔断器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳西熔、中熔、宁开众力通（尤提乐）、鹏翔诚、选购正在开发新供方中腾华、朗特电子创新纪、嘉能达上海钱利、超光7端子8910PCBA包材分流器2、执行选购管理2.1订单分析选购部依据市场的订单、安排的选购申请执行选购工作，在201*年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，刚好回货率为89。以下是每个月执行选购的订单分析：项目物料批次准时到货批次来料刚好率1季度421358852季度43439290.33季度303279924季度32530995合计1483133890.2回货批次状况统计表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度其次季度第三季度第四季度时间来料总数刚好批次来料刚好率统计图100%刚好率95%90%85%80%第一季度其次季度时间第三季度85%90.30%92%95%刚好率第四季度由以上图表可以看出，201*年度的来料刚好率保持在90左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的须要。回货不刚好的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较刚好，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限；三季度结构件12批次超过了选购要求的期限；四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的刚好回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在201*年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。3、产品核价方面，201*年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的须要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么安排1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；2.根据订单的要求，刚好完成选购工作，确保满意生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位选购工程师）；4.完善供应商的管理工作；5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，须要高层领导组织执行）；6.完成领导支配的其他工作。你觉得一年来自己在那方面表现较好？1.核价刚好精确，满意了售前服务的须要；2.选购物料刚好回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没出现选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白；4.没出现供应商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地方？对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的管理，由领导干脆参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，201*年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明友情提示：本文中关于201*选购部年度工作报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*选购部年度工作报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页