风险评价与控制措施拟定.pptx

消除隐患、控制风险让事故远离我们！,（安保部）,风险管理的的常用方法,3,企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：1）工作危险、有害因素分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预先危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）9）工作安全分析（JSA）等方法。,风险管理的方法,第一步：选定方法,风险评价方法选择依据工作场所的性质工艺流程的特点岗位作业特点技术复杂程度资料掌握情况其它因素，如人员素质、时限、经费等,1）工作安全分析（JSA）；针对作业活动2）安全检查表分析（SCL）；针对设备设施,风险管理的方法,第二步：评估风险,风险危害发生的可能性暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数严重性可能引起的后果的严重程度可能性后果事件发生的几率。,风险评估方法：LEC方法,这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量的方法.L(可能性)事故发生的可能性E(暴露频率)人员暴露于危险环境中的频繁程度C(严重性)一旦发生事故可能造成的后果的严重性,计算方法,风险=可能性x暴露频次x严重性D=LXEXC,事故发生的可能性（L）,暴露于危险环境的频繁程度（E）,发生事故的后果（C）,危险等级划分（D）,首先通过已采取的安全措施方法来评估,安全规则,程序和手册操作程序许可系统(动火工作等)培训/信息/指导(“两书一表”、安全提示、班前会、班后会等）监督审核应急计划个人防护装备(PPE),第三步：控制措施,1.消除:消除风险2.取代:减少源头的风险或移除源头3.工程控制:采取公共的防护措施4.管理控制:程序+培训+指导5.配备个人防护装备PPE,如果目前的安全控制措施不足以控制危害，就应该制定行动计划，并实施。,控制措施的防护层次,风险控制措施,风险控制措施的顺序,危险控制措施的选择,风险控制措施,风险控制措施,Hazardorrisk危险或风险,Eliminate消除,Engineerouttheproblem工程控制,Administrativecontrol管理控制,Personalprotectiveequipment个人防护用品,Substitute取代,风险控制措施,风险控制措施,采取的控制能否达到可容许风险的水准？是否会产生新的风险？安全经济成本是否最优化？员工的反馈意见：控制的必要性和可行性？在实际工作中，是否会因工作压力而遭遇忽视？持续评审，必要时进行修改。,技术Engineering,三者相辅相成，同时进行，缺一不可，三E是防止事故的三根支柱。,风险控制措施-三E对策理论,风险控制措施,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,1、法制措施：2、教育措施：,4、管理措施：加强个体防护,3、工程技术措施：管理方案,风险控制措施,是指提高工艺过程、机械设备的本质安全性，即当人出现操作失误，其本身的安全防护系统能自动调节和处理，以保护设备和人身安全。所以它是预防事故的最根本措施。减少潜在在危险因素（不燃和难燃替代可燃特物，用无毒代替有毒）降低潜在危险性程度（潜在危险往往达到一定程度和强度才能施害，降低强度，使之处于安全范围）联锁（当出现危险时，强制某些元件相互作用，以保证安全）,风险控制措施-安全技术措施,风险控制措施,隔离操作或远离操作（事故致因理论得知，伤亡事故必须是人与施害物质相互接触）设置薄弱环节（安全薄弱元件，当危险达到危险值之前预先破坏，将能量释放）坚固或加强（增加安全系数，加大安全裕度）警告牌示和信号装置（警告可以提醒人们注意，及时发现危险因素或部位，以便采取措施，防止事故的发生）封闭（将危险物的危险能量局限在一定范围内，可有效预防事故或减少事故损失）,风险控制措施-安全技术措施,风险控制措施,是指提高员工安全素质，掌握安全技术知识、操作技能和安全管理水平的手段。没有安全教育就谈不上安全技术措施和安全管理措施。,风险控制措施-安全教育措施,风险控制措施,危险源辨识记录表,