2022公司先进集体事迹材料精选3篇.docx

2022公司先进集体事迹材料精选3篇 先进集体先进事迹是我们在评比的，任何一家公司都是由一个个小集体组成，正是因为有这些集体，我们的工作才会这么顺当推动，你知道哪些先进集体？下面给大家带来的是2019公司先进集体事迹材料精选3篇，大家一起来看看。篇一平安环保部现有员工13人（含借调2人），其中女工1名，党员9名，取得高级职称1人，高级技师1人，注安证2人， 平安管理资格证7人，主要负责帮助公司领导实行国家平安生产方针、政策，参加拟定平安生产规章制度，排查事故隐患，制止违章等各项平安环保工作。2018年，平安环保部坚持只要实行措施，一切平安事故都是可以避开的平安理念，在公司领导的正确带领下，在部门全体员工的共同努力下，脚踏实地、多措并举、砥砺奋进，使百河铝业各项平安环保工作稳步提高，成果显著，顺当实现了全年平安环保总目标。2018年年初，平安环保部为落实公司平安生产主体责任，牵头组织召开公司平安工作会议，制定全年平安目标指标，支配部署全年平安工作安排，督促公司党、政各级管理人员签订平安目标责任书，逐级落实平安职责。在这一年里，公司虽然经验了两厂合并，机构改革，但公司的平安管理机构始终保持健全，平安管理网络时刻发挥作用，省、市、园区各级政府及集团公司关于平安生产的各项决策部署得到有效贯彻执行，公司平安生产局面持续保持稳定。自公司开展双创工作以来，平安环保部按公司的部署和要求，深化推动 两创工作，组织人员修订完善平安管理制度消防管理制度有限空间管理制度等79项制度，确保各项平安环保工作有章可循；为提升公司本质平安，做到人车分别，对厂区道路和车间划线约40千米，装设栏杆约6千米；聘请成都迪新平安服务公司，在百河铝业全面推行精益平安管理，各车间、班组现场3S管理已初见成效，TPM目前稳步推动，公司现场平安管理水平明显提高；对危急废物库房外部张贴警示标记，库房内部危废物料分类贮存，确保了危急废物的规范化管理。2018年由平安环保部组织，开展了专家查隐患、遏制重特大事故、春季平安大检查、百日平安无事故、外包单位平安大检查等各类综合、专项、季节性平安环保检查18次，通过查组织领导、查设备、查全员平安思想、查违章违纪、查隐患整改等，极大提高了公司平安生产水平，有效防范了各类平安环保事故的发生。七月，由杨红刚副部长亲自牵头，开展危急源辨识、分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，组织人员深化各车间、部室，审核辨识危急点源，提出管控措施，共辨识出危急点2414条，真正做到对风险有效管控，平安管理关口前移。平安月期间，平安环保部联合益星公司开展了疏散逃命及消防实战演练，通过演练验证公司应急预案的好用性，同时也熬炼和提高应急队伍抢险救援实力，要求各车间结合自身实际，全年组织开展了各种应急预案演练78次，包括 电解槽漏炉应急处置、短路口爆炸应急处置、排烟风机火灾应急处置等，通过演练大大提高了员工应急处置及救援实力，在7、8月份公司防汛救援中发挥了重要作用。为加强平安培训，平安环保部严格落实国家对金属冶炼高危行业的教化培训规定，同时充分发挥百河铝业平安文化对广阔员工的引领和约束作用，对包括企业主要负责人、平安管理人员和广阔员工在内的全部人进行平安教化培训，同时始终向广阔全员灌输精益平安理念，百河铝业平安生产十大红线、1331平安理念等平安文化，通过平安文化熏陶，潜移默化行为举止，安环部还自行组织开展了八大危急作业、两票、职业健康、平安生产法的宣讲，通过培训极大提高了员工的自我爱护意识和平安生产技能。2018年，根据国家环保相关要求，平安环保部联合相关部室主动开展环保设备设施升级改造，分别完成焙烧车间在线监测更新改造及电解二车间3#烟气在线监测系统的验收备案，全年实现环保设备的投运率达98%，废水零排放，废气达标排放。2019年是公司改革脱困关键时期，平安环保部将进一步提高政治站位，顾全大局，坚决改革脱困信念，坚持平安发展理念，以对平安高度负责的看法，严谨的工作作风，持续为公司的生产经营保驾护航。篇二2018年电解一车间紧紧围绕公司总体工作目标，以精益平安、精益生产为动身点，主动探究以文化建设为引领，有力地促进了车间各项工作稳定向前发展。一、平安方面2018年电解一车间严格执行平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，以落实责任、消退隐患、提高本质平安、削减事故发生为指导思想，以杜绝员工的担心全行为，消退环境的担心全状态为目标，通过狠抓职工平安培训、规范现场作业标准、加大隐患排查和治理力度、持续推动精益平安等工作，有效的杜绝了车间各类事故的发生，为车间各项工作的开展和经济指标的完成打下来了坚实基础，全面完成了公司下达的各项平安工作目标。车间从平安管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、隐患排查治理、班组平安建设，五个方面对平安工作进行编制流程、完善制度以提高车间平安管理水平。二、生产方面2018年电解一车间紧紧围绕公司年度生产经营目标，结合公司管理创新、技术创新专项攻坚活动及改革脱困的详细部署及要求，本着增收节支、降本增效的理念，应用 精益生产 的思想和方法，细心谋划、仔细组织、周密部署、稳字当先，努力确保各项生产指标及任务的顺当完成，成果的背后总要伴随着艰辛的付出，通过车间全员一年来的团结协作、努力拼搏，生产上取得了丰硕的成果。车间工艺限制遵循平稳运行、精细操作、削减干扰、预防为主、处理为辅的原则，以稳定为前提、以炉膛为根本、以温度为轴心、以曲线为标准、以严细为手段， 通过以过热度限制为中心，三低两适中即低电压、低分子比、低氧化铝浓度 、适中的铝水平和槽温的限制思路，达到技术参数的和谐搭配、平稳受控，抑制槽况波动，高效低耗运行。三、技术改造及小改小革成果显著（一）全年平安平稳完成电解一车间30台电解槽安排性大修停槽任务，协作厂家完成电解槽母线框架自动化改造2台，跟踪并协作株洲起重公司调试、验收101#、201#天车并投入生产。（二）2018年1月至2月初电解一车间自主安装打壳消音装置624套，完成156台电解槽消音工作，完成78台气控柜消音工作，降低了车间生产现场噪音。（三）对312台电解槽的槽盖板、打壳气缸穿孔和阳极导杆U型口等槽上部做了密封处理，大幅度削减了烟气在车间内排放，提高了净化集气效率，营造了良好的工作环境。（四）完成一厂房78台电解槽风格网绝缘砖技改，运用效果良好。（五）实施电解物料大循环精益管理，彻底消退了在电解车间给新极上破裂料时形成的粉尘源，改善了工作环境；降低了电解一线员工的劳动强度；去除了之前拉运大块料斗翻斗车、阳极平板车，削减了车辆在电解车间现场的交叉作业降低了交叉作业的风险隐患；杜绝了车辆之前跑空趟现象，消退了奢侈，节约了成本。（六）技改电解一车间三四厂房炉156台电解槽门板扣，有效的解决了炉门板关不严的问题；自行设计校正电解一车间156台电解槽风格网。四、车间党建工作电解第一党支部共有党员24人，其中正式党员22人，预备党员2人，重点培育对象4人，入党主动分子4人，新提交入党申请书5人。由电解一车间全体党员组成。本年度，电解第一党支部在上级党组织的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，仔细实行党的十九大精神和省委十三届四次全会精神，党支部紧紧围绕公司生产经营的中心工作，以双创、四对标为抓手，充分发挥基层党支部的思想政治、组织和亲密联系群众的三大优势，在车间体现出了共产党员的先锋模范带头作用，围绕公司改革脱困，推动车间各项工作的顺当实施供应了强有力的组织保障和精神动力。篇三电解二车间全体员工在公司领导的带领下，团结一样、统一思想、拼搏奋进，在公司面临严峻的经营逆境的背景下，车间全员认清形式紧跟公司步伐，以改革脱困为总体目标，大力开展两创、四对标活动，克服种种困难，全年超额完成公司下达的各项生产任务，现场作业环境得到明显改善，进一步提升员工的平安感、获得感、华蜜感。一、平安工作2018年初车间将平安生产目标进行分解，与工区班组签订平安生产目标责任书。通过签订平安生产目标责任书，横向到边、纵向究竟，从班到组，从工区到车间，层层落实平安责任，进一步细化平安主体责任。确保了车间平安工作横到边，竖究竟，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，保证了平安管理工作正常开展。通过全体车间员工的共同努力，车间2018年未发生一起人身轻伤以上平安事故及设备事故，圆满完成公司年初下达的平安生产目标指标。二、主要业绩1、根据公司生产安排制定车间生产安排，并组织协调车间生产，超额完成了公司下达的各项生产任务；全年平均绩效分数达到106.2分，全年绩效总额比基础值高出70多万元，年人均绩效多收入1400多元，使员工得到实实在在的好处，提高了全员的工作热忱。2、以提升员工的华蜜感、获得感为目标，仔细组织开展清洁文明整治工作，以党员、团员义务劳动等形式，带动全员转变观念，克服工作量大、工作任务重的思想疑虑，以标杆车间建设为目标，带动全车间整体工作开展，带领车间全体人员，集思广益，发挥全员的聪慧才智，以改善工作环境、改进生产工艺等引导开展技术创新等活动，并组织开展精益课题及组织实施，共提出全员改善提案445条，完成445条，发表精益课题22篇，其中延长阳极运用周期降低生产成本课题荣获集团公司技术创新三等奖。3、落实车间标准化管理工作，加强理论和平安操作技能的培训，提高全员的业务水平和思想相识，保障平安生产。为提高广阔员工的岗位技能，确保车间平安生产高效有序的进行，车间有针对性的定期对广阔员工进行岗位技能和岗位平安学问培训，在车间内部实行金牌工匠技术比武（电解工、天车工、母线工），并在公司换极技术比武中取得了第一名的好成果。4、根据全面预算管理要求，车间全体员工，以集团公司实干促发展、创新赢将来的精神，不断优化工艺指标，刚好实行管控措施，全面开展改革脱困攻坚活动，以降本增效和机构合理设置推动全面工作，努力提升指标，降低能耗、降低吨铝生产成本（2018年吨铝生产成本为11580.9704元，比安排值降低5.3元。）5、以落实全面从严治党主体责任为主线、以党员干部思想到位，行为对标为关键，找出问题和不足，狠抓落实，深化开展两创、四对标活动，组织党员干部学在岗位、干在岗位、奉献在岗位，为公司生产经营顺当开展，供应坚毅的政治保证。2018年有两名同志被培育成为预备党员，有7名思想先进、工作踏实、工作作风端正、技术力气强的关键岗位人员工向组织提交了入党申请书，其中6名同志已经被确定为主动分子重点培育。6、根据公司改革脱困总目标及实际生产须要电解三、四、五、六车间合并为电解二车间，通过车间合并优化机构设置、人员配置，打造出了思想高度统一、执行力强的团队，同时工作效率得以有效提升、管理秩序理顺廓清。三、生产方面根据公司平安生产要求保证电解槽平安平稳运行，严格限制各项经济技术指标，以稳求发展、创新、高效的管理思路，综合管控，统筹协调，引导各工区、班组有序开展平安生产工作，确保电解槽况稳定，全年完成原铝产量238406.94吨（比安排超产109.3吨），电流效率92.06%（比安排提高0.06%），吨铝直流电单耗12883 kw/h（比安排降低10 kw/h）；吨铝氟化盐单耗12.65kg（比安排降低5.35 kg），吨铝阳极炭块单耗484.68kg（比安排降低5.32kg）；原铝99.70%以上率完成99.65%（比安排提升1.65%）。四、设备管理建立建全设备管理的各类台账，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员参加并发觉问题、处理问题。多次与检修车间协调、协作，尽快、尽早对设备复原备开，避开影响生产。全年车间做到了影响生产时间为零的目标。2018年电解二车间全面统一思想以公司改革脱困工作思路为核心，以保平安、保稳定为基础，以团结和谐为前提，主动开展车间平安生产工作。全体员工以更主动的工作热忱，响应公司各项举措，提高各项生产指标，不断降低成本，全年超额完成了公司下达的各项生产任务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页