人力资源部部长竞选稿.docx

人力资源部部长竞选稿 社联人力资源部部长竞选稿尊敬的老师，心爱的同事们！大家好，我是12级安设一班的*，今日我所竞选的是人力资源部部长一职。从我的所学及管理阅历动身，我认为人力资源部是任何大中型组织最关键最具战略性的部门。像社联这样一个快速成长的组织须要面对各项开拓性的工作，更是须要有与其目标相适应的人力资源配置。从而变更目前奔向新发展的瓶颈，成为一个以人为本、可持续发展的规范化组织。一个新兴组织的人力资源部，其首要任务是制定新规定、新章程，并在团委老师签发后立马实施，这须要与各部及上级老师沟通，还须要肯定专业学问。其次，要服务组织和同学，要维护广阔干事的利益，使干事能在社联内部得到学习和成长的机会，使之形成凝合力，让社联成为一个学习型组织。再次，要熟识社联内部人事业务和外部发展，在明确组织的目标前提下，从部长、干事、社团的角度看待问题，为主席、老师供应建议与参谋。这须要有从他者的角度看问题的实力和良好的沟通实力。人力资源部门的活动就是一种服务活动，作为一个具有很强实践力的人，我将忠诚敬业，坚固树立为同学、组织、老师忠诚服务的理念。人力资源部门有很多开创性的工作任务，而我恰是一个勇于挑战的人，绝不会放弃任何一个与组织共成长的机会。同时，仔细做事的我投入工作时具有高度的热忱，认准的事，不达目的，决不罢休。假如我竞选部长胜利，我将快速融入到新的合作团体，立马编修新的招新流程标准。主动补充建立社联的章程，努力通过效绩评估等形式建立人才信息库，努力使社联成为一个学习型、规范化、富于激情的学生组织。同时使人力资源部成为一个优秀的服务与询问部门，追求全部社联人心中的信仰“幻想聚社联，社联铸幻想”！我正式加入社联仅有半年时间，对于社联，我的相识并不是特殊的充分全面，部分地方甚至可能有失偏颇，希望老师能对这颗赤子之心予以谅解。广州民航学院社团联合委员会自从学生会分立后，在这一年时间里始终处于快速成长的位置。我认为这是社联现在好的一面也是全部既将面临逆境的根源，这使社联像一个刚剪短剂带又快速喂奶的婴儿一样。首先，社团管理委员会自学生会分立，就自然地失去了自然的依靠，人员得不到较正规的培训，经费的下拨，甚至连办公的场所也没有电脑等现代技术的支持。尽管学校加派了伍老师加入这个新团体，加强了领导力气，但是社团还是再成长的道路上走得很坎坷！社团联合会的第一次成立大会就凸显了这个问题。在组织和明确协会以及规章制度面有肯定的缺陷，当然这也不能完全怪现任领导班子，应当说是社联成长的必不行少的经验，一个新组织的成立都会有一个磨合期。社联分立后团委明确搞活动应以社团为中心，社联除正常的会议与干部培训大会外，仍有协会的评优和文化节晚会可办，其他活动若要正常实行并起到一点宣扬作用就必需拉赞助，而作为新成立的组织，根本未形成一个高效的拉赞助团队，更无像学生会那样有长期的合作伙伴关系。没有经费就无法进行大规模高效的宣扬，大多数重要的宣扬都照旧以纸稿为主，这甚至比一些优秀的社团的宣扬还要寒酸。宣扬不到位，在校内内的影响力不大。做为新兴的学生组织应当做好宣扬的工作，让社联更加深化人心！新旧分区是对刚诞生的体制健全的社联又一记重击。从学生会到社联，如张兆良所言，是青蛙跳上井口，面对另一片广袤的新天地，一下有点茫然。分区后人员一拆为二，分区部门人员众寡不一，参差不齐。有的部门在一个新校区仅剩为数不多的几人。于是招新。但是犹如其他制度不完备一样，招新的标准没有制定好。新招的干事责任心、向心力不强。加上前述各种缘由，人员更趋懒散。于是新加入的连同部分老部员认为在社联已经找不到自己的价值所在，原本又无多少对社联的认同感，纷纷走人。大浪淘沙，现在能留下来的人员，都是一些对社联倾注了心血，付出了真情的同学。他（她）没有失去对社联的信念，我也信任大家每人内心里都有自己的壮大社联的雄心和安排。另外，不满于现状的何书记和伍老师拿出改革的决心和坚决的壮大社联的表态也为大家吃的一颗定心丸，无疑，这将是这次社联壮大胜利的最为关键的因素。再者，因为社团生活极大地满意了高校生多样而特性化的需求，使他们得到很多从课本里得不到的新学问和新体验，使得社团文化已在高校生中建立了深厚的群众基础，她们现已对社团活动提出越来越高的要求。最终，社联已经有与母体学生会平级的名分，完全可以多做一些符合以人为本，符合科学发展观的活动。由上可见，社联的振兴是指日可待的。以下是我的关于社联的一些建议：第一，要定好位。首先向优秀学校的社联看齐，主动充当校内文化生活的主角。坚持以“扶持社团发展，旺盛校内文化，推动素养拓展，服务广阔同学”的宗旨，以丰富校内文化生活为根本目标的同时，坚持以人为本的理念，把管理和服务社团作为中心任务，促进学生全面发展，树立起良好的*精神风貌，扩大*学院的社会影响。同时，在团委宣扬部为我们社联争取到一项有切实保障的专项基金作为社联必要的活动经费，全部社团须得在社联下进行活动，不得轻易越级。其次，要规范化。首先上至领导，下至干事，每人都要有明确的工作范围和工作职责，一级听从一级管理。其次，学校下拨的专项活动经费要有指导老师的随时监管，各项资金的运用甚至社团的资金运用状况也必需做到账面明确，这就要财务部部长的才智了。再次，可以在各部间实行定期轮换制度，还可以让各社团举荐一名负责人或助理免面试干脆担当社联兼职干事，以加强各部门之间、社联和社团之间的联系，以利于人才的培育以及凝合力的形成。但对于人力资源在、社联、团工委之间无条件流淌应实行谨慎看法，因为这虽然可以为社联拓宽人才选择面，增加对外部人才的吸引力，强化竞争机制，但是它削减了内部干事晋升的期望，影响了工作主动性，并忽视干事的服务年限的资格，使干事对组织的归属感不强不利于社联这个幼弱组织凝合力和组织文化的形成。但是当内部无法聘请急缺人才时可以向外为组织募来新思维模式和新的理念，有利组织创新的人。同时对正式聘用的人员应下发聘用书以增加其归属感和责任感。第三，建设好人力资源部。人力资源部的终极目标是组织效率的最大化。组织的人力资源是持续竞争优势的重要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页