企业先进个人汇报材料.docx
企业先进个人汇报材料 第一篇：企业个人先进材料拾忆十年，再看今朝关于评比xxxx优秀建设者xxx个人材料本人xxx，xx年xx月诞生于山西省翼城县，中共预备党员。xxx年x月投产以来，始终坚守在炼钢浇铸平台，现任炼钢分厂生产乙班的2#机机长，从第一次手握压把，到xxx年担当机长，到xxx年的铸机增流，年产xxx万吨钢，到今年优化低温快拉操作，月产超过xxx万吨，我都参加其中，xxx赐予我的是一种成长阅历，是一种华蜜充溢的生活，让我这个年轻的机长恒久心存感谢，不忘翼钢情。这xxx，时间荏苒，飞逝而过，和兄弟们一起走过的路，磕磕绊绊，洋洋洒洒，无论是产量任务、还是各项经济技术指标均有大幅度进步。xxx年xx月份年钢产量完成xxx万吨，中包连浇炉数完成xxx炉，钢坯合格率完成xxx，这些成果的取得，离不开公司的正确指引，离不开上下工序兄弟单位、保产协作单位的鼎力相助，离不开兄弟姐妹凝心聚力的拼搏努力，能够和这样一支苦干实干的干部职工队伍一起奋战，我感到无比的自信和骄傲。xxx沉淀，记得刚刚来的翼钢的稚嫩，没有技术，缺乏阅历；记得刚刚担当机长时的慌乱，一塌糊涂，杂乱无章；记得xxx流开浇过程中的忐忑，忐忑不安，稳步向前；记得日产完成xxx吨的欣慰，满含泪水，鼓足干劲；xxx间太多的回忆让我记在心头，当亲自培育的徒弟一个个的走上主浇的岗位，心里感到欣慰的同 1时，感慨万千，时间为纸，勤劳为笔，绘就了一副壮丽画卷；岁月为石，执着为斧，铸就了一块历史丰碑；四季为景，忠诚为曲，谱写出一首感人的歌，大海为情，高尚为帆，塑造出经典炼钢文化；时间为速，创新为翼，创建出炼钢发展传奇。今年，是xxx实现新的跨越、实现大发展的关键一年，在分厂正确指引下，专心操作、严抓质量，狠抓落实。我和我的团队坚决不移根据公司“xxxxx”的目标，确保钢产量任务的完成，5月份、7月份产量超越xxxx万吨，用炼钢人的实际行动，为xxxx大发展增加亮丽的一笔。xxx新的起先，成果代表过去，我们已走在了新的起跑线。面对新目标，我们将努力做好几个方面的工作：一是做好职工的思想技能培育，不抛弃任何一名主动上进的青年，做好与他们之间的沟通，努力的培育接班人，主动宣扬，主动引导，做好传帮带；二是坚决不移的完成公司下达的生产目标，坚信自己的实力，坚信炼钢团队的实力，主动的做好冶炼过程的精细化，努力的提高铸机作业率，做好温度与拉速的匹配；三是两眼向内，用真劲、做实工，把精力集中在工作上，刚好发觉问题，发觉影响生产的各种现象，刚好探讨、刚好解决，为生产有序进行创建条件；四是进一步严控指标消耗，狠抓过程操作，为公司创建更大的效益。xxx经验过了很多，信任我们每个人都有一段难以泯灭的记忆，无论是忧愁还是高兴，但我们都肩并肩共同走过，xxx是个人漂亮的标点符号，站在奋斗了xxx的浇铸平台，思绪万千，好像还记得刚刚坐在浇钢椅上的新颖，还记得第一次漏钢时的惊诧，还记得铸机增流过程中艰难，还记得优化低温快拉时的惊慌，还记得,新的一年就要来了，xxx正站在一个新的历史起点，炼钢人也将担当新的任务、接受新的考验。我们将不失天时、不负地利、珍惜人和，在坚决信念中乘势而上，在务实进取中跨更加展，共创xxx新的辉煌！最终，在xxx来临之际，我祝福我们的大家庭xxxx祥和安康。炼钢分厂张东东其次篇：先进个人汇报材料201*年项目先进个人汇报材料焊接组-吴之杰同志，现年48岁,高级焊工,1995年进入有限公司，历任焊接班组组长。 吴之杰带领焊接组于201*年1月进驻项目部，负责中心空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来，他凭皆超群的技术和人性化的管理风格，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上仔细履行“焊接班第一责任人”的职责，所在班组在一年内实现“零事故”，而且焊接一次合格率稳步提升，以扎实的工作促进公司生产的稳步发展，得到了公司领导的好评和确定。班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神吴之杰同志敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。福清项目部机房内空间狭窄，设备多，管道直径大，管路困难，质量要求高而且工期要求都较紧，为了按期完工，吴之杰同志带领焊接班晚上常常加班加点焊接、返修，最终按质按期完成公司交给的任务。二、一个优秀的班组长还要有勇有谋胜利的人生在于勇于创建，创新，敢于担当，在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，争取把产品做到更精更细更好。以前大管道焊接始终是施工过程中的难点，焊接一次合格率较低。吴之杰同志在分析了焊接工艺以后，并借鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有焊接工艺的改进方案，得到公司领导同意后，使焊接一次合格率达到99%，与之前同类产品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次试压胜利，并得到公司的嘉奖。三、一个优秀的班组长不应当有贪念特殊是在荣誉和奖金这些众目(转载请注明本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
