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2022年企业留人,.用人.育人研讨会 企业留人 . 用人. 育人研讨会 一. 中国民营企业现状? 1.0 环境比十年前困难了 2.5 倍 二. 你的企业拿什么跟对手竟争?你的优势在哪? 1.0 质量案例:海尔砸冰箱的故事,提高员工质量意识. 2.0 管理中国人重理不重管,中国人的本性与物质的体现. 3.0 服务发展中的相识,竟争中的意识. 4.0 销售全员营销,要留意形象. 总结:上面四个项目起决起意识是人 三. 老总的四种类型: 1.0 有钱有闲 2.0 有钱没闲 3.0 没钱有闲 4.0 没钱有闲 四. 关于企业人才的现象问题: 1.0 公司没有人才 2.0 公司有人才,但留不住 五. 人才的分类及 273 好用原理. 看法 实力 精品 OK OK 次品 OK NG 废品 NG NG 毒品 NG OK 六. 如何留住优秀人才? 1.0 发展远景留人. 1.1 长远利益.共同目标. 主管要买位置→选择→蓝图 2.0 合理薪水留人. 2.1 较好的人才是最贵的,对企业来说是免费的. 2.2 不要让你固定的薪水把好的人才挡在门外. 3.0 培训留人 3.1 金钱不是留人的关键,但是实力取决于培训,培训是给员工最好的金钱. 4.0 机会留人. 4.1 发挥才能的空间. 4.2 体现价值的机会. 企业如老板带兵属小型企业 企业如老板带将属中型企业 企业如老板带帅属大型企业 总结：企业老总要给你的一级主管有不同发挥才能的空间,体现其价值的机会.俗话说英雄要有用武之地才能体现英雄本色 5.0 企业人才留人. 5.1 老总 5.2 拥有好的团队 5.3 中国人组建团队难, 5.3.1 找理由推卸责任 5.3.2 当心眼小鸡肚肠 5.3.3 分工简单合作难 6.0 欢乐留人 6.1 较好的工作环境 6.2 和谐的人际关系. 7.0 企业文化留人. 先有领导力-成为有影响力的精神支柱-建立良好的企业制度-最终供应物质上的救济,通过以上四个步骤留住人才. PS:另外还有三个特征: 1.0 共有的价值观 2.0 意识心态. 3.0 行为模式 8.0 感情留人. 我们应当和员工把关系搞好 9.0 育人 七. 企业的八大要素. 资金 市场 机械 材料 技术 人才 信息 管理 八. 拥有人才三种途径. 聘请 挖掘 培育 九. 老总做事应留意的八大点. 1.0 上情下达,下情上达 2.0 老总要做看不见的事情. 3.0 老总要会说不会,.让部属做,让他发挥. 4.0 当干部要当心做事,不要让老总怀疑. 5.0 白领不打架. 6.0 不要让别人你自己就好. 7.0 不要将干部弄气了,这样对自己不利. 8.0 干部迟到了,不要明讲. 十. 企业领先创新的三个关键是: 1.0 做别人想不到的 2.0 做别人没做的 3.0 比别人先做到 十一企业常见五大症状: 决策失误癌症 销售不畅急症 机构拥肿肥胖症 执行不力消化不良 人力缺失贫血症 总结: 上述的管理理念, 制作教化方案, 全面实施教化, 将所学理论推广到各单位. 确认:XXXXX 制作:XXXXX 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页