企业员工素质培训学习体会.docx

企业员工素质培训学习体会 本次报名参与为期三周的员工素养培训安排，可谓是小有感受，整个培训安排的时间并不长但培训安排的内容连贯性还是特别强的，此次培训可以分为二大部分：绩效管理、心态管理。首先，说我个人对绩效管理的感受和理解。绩效管理管的是人和事，绩效考核只是绩效管理中循环的环节，在印证的过程中人和事起到确定性的作用；人：重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采纳绩效考核单纯AC是最简洁的形式。赶鸭子上轿的做法是不行取的，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。事：想得到什么就考核什么。能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以驾驭员工的整体绩效，另一方面还可以激励员提高学习热忱和适应性。绩效制定人起到关键性的作用，必需要人来执行事，在制定绩效管理的时候应当多征求员工看法，使他们都能参加到其中来，可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，员工以管理者的身份参加其中，融进了自己的想法，才能真正体现自己的利益，从而仔细遵守执行。绩效安排完成之后如何让员工始终保持执行的主动性，将执行变为自己的职业习惯，这就须要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是根据安排做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者嘉奖，对不执行者惩处，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。绩效管理中人的重要性不言而喻，团队（凝合人和人的双倍或者多倍，执行事会事半功倍）我个人对团队的理解；绩效管理运用在团队中是把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的高效性，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。三个和尚在经验了没有水的苦痛后，相识到现阶段发挥团队的力气更重要。本次对于绩效管理最大的感悟不是如何去管理别人而是假如更好的相识自己加强自己的自律性、主动性能更好的发挥自己最大的优势，只有真正搞清晰绩效管理为什么的时候，才能发挥真正的作用。再次，说我个对心态管理的感受和理解。心态管理的课程令我自己感受至深，时常会想到在工作中遇到的事情时自己的心态，听完课程后我觉得自己豁然开朗。阳光的心态是主动、知足、感恩、豁达的一种心智模式，在纷繁困难的尘世中，我们常常被工作或者生活中的琐事而焦头烂额的时候，累的不止是身体，心理是更加疲乏的，因此心态的管理就特别的重要。心态确定实力，拥有主动心态的人，往往在工作实力上有良好的并进作用；心态确定生理，常言道知足常乐，说的就是良好的心态对于人生理健康有主动能效；心态确定命运，一个人的命运驾驭在自己的手里，拥有良好的心态，会以乐观、开朗、主动向上的心态去迎接生命中每一件事情，我们要保持一颗阳光、平常的心态来指导生活。在工作我时常会想自己工作多、工作累、工资低，为什么别人跟我做同样的事情而别人获得比我更多，埋怨这个世界真是不公允，可是自己对于现状确无能为力；目前对于大环境无法变更的前提下，只有变更自己的心态，以主动的心态去面对工作，平常心去面对困难，这样，才能把工作完成的更好。总，说结合自己的实际感悟。生活比较宅，总觉得生活如同一滩死水，波澜不惊，有时会想活着没有什么意义，但会发觉自己心底有不甘的因子在冒泡，其实可以换个角度去想，平安、安静才是福。工作比较波折，高校毕业来到步步高始终坚持到至今，经验了公司的各种变革，工作中有快乐、欢乐、难受、不甘各种心情，用画家的掉色盘形容那就是五彩缤纷，在换个角度想它将是你步入社会的一个大讲堂，是弥足宝贵的回忆。有一堂课李老师以自己为例子讲过她工作中一件郁闷的经验，后来我发觉原来不只是我有这样的经验，原来大家都会有难受的时候，只是每个人处理事情的心态不一样，结果也会不一样。生活中对人要懂得知足和感恩、豁达与宽容、对事要做到知足与进取、追求与放弃，放眼开来，活在当下你会发觉世界与生活是如此的美妙。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页