食品企业车间主任岗位职责范本.docx

Word食品企业车间主任岗位职责范本 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业讨论、生产管理(产量、进度)、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我给大家整理的食品企业车间主任岗位职责范本5篇，盼望大家能有所收获! 食品企业车间主任岗位职责范本1 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产方案，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法 (二)、工作内容： 1、依据生产部下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间日生产作业方案，组织均衡生产，保证按月完成各项生产方案、新产品试制方案 2、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本 5、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、乐观开呈现场6s活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题准时解决 10、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训方案 12、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定 13、乐观开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做贡献 14、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示 15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符 16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、精确 17、乐观协作各部门工作，协调好各部门之间的关系 18、乐观完成上级及会议交待的临时性工作。 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。详细职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当执行;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施; 5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处; 6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7、对车间员工绽开教育、培训，宣扬公司的各项方针政策; 8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产; 9、领导车间做好5s管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; 10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示; 11、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定; 12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 食品企业车间主任岗位职责范本2 1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，修理保养。 3、指导、审核、推动工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 5、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推动 6、努力协作品质改善工作。 7、负责考核物料组长，生产领班。 8、培训员工的作业技能。 9、平安生产工作。 10、巡察 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 11、不定期检查模具、注塑生产状况，准时发觉问题，防患未然 12、注塑工厂的“5s”规划和管理。 13、各种生产特别的处理与沟通。 14、完成上级交代的各种事项 食品企业车间主任岗位职责范本3 1.听从部长的领导，负责车间的平安生产管理工作。 2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。 3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。 4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行状况,以及当日岗位工作生产任务完成状况。 5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。 6.听从公司或上级领导的工作支配，乐观协作其他部门或同事的工作。 1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。 7.严把质量关，对原料、成品的质量必需严格检验，防止不同的原料、成品出入。 8.对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。 9.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用状况及原料消耗方案。 10.确保生产平安，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。 11.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和打算，抓好本区的精神文明和物质文明建设。 12.勤位节省，杜绝铺张，节省生产成本，讲究经济效益 食品企业车间主任岗位职责范本4 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，共性是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，共性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 食品企业车间主任岗位职责范本5 一、人员管理，生产支配; 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、平安生产培训 进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄 的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、质量学问培训 质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加 强对设备平安操作的监督检查工作。 透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20_年实现了工伤费用“零”起，无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作方案 (1)工作中的不足: 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.成本节省方面还需进一步的发掘与掌握。 (2)工作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。 2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大成本节省与掌握的力度。 4.仔细做好20_的平安生产的部署工作。 5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 6.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 12