安全主管工作总结.docx

Word安全主管工作总结 工作总结 李朋飞 感谢领导赏识与信任，从一名基层科员提升为平安监督组主管，由于工作性质的特别性，深感自己身上的责任重大，任务艰难，如何将压力转化为动力，如何才能抓好平安工作，怎样才能成为一名合格的平安主管，我认为首先要有“马不扬鞭自奋蹄”的精神，自我加压，主动学习，查找不足，弥补学问缺陷，再就是团队精神和执行力。在试用期（2022.92022.2）内主要从以下几个方面来开展工作，详细如下： 一、角色转变思路必需转变： 从一名平安监督员到平安主管，思想不能再局限于原先只管好自己的区域就万事大吉了，必需要有全局观念，公司内任何区域任何人都不准消失平安事故，这就要求平安主管必需做到，学问全面，不准有短板，把握全局，思想上不准有盲区，思想上的盲区就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作转变为让整个岗组每一个人干好工作，如何让他们根据你的思路来开展工作，对平安主管提出了管理力量的要求，作为一名合格主管思想上必需与时俱进，管理力量需不断提高，通过不断学习，来充实自己，提高自己，工作才能不断进步。 二、以身作则，正人先正己： 作为一名合格的主管，首先自己应以身作则，规章制度必需带头遵守，然后才能要求别人，这是最基本的，平安管理部门是管理制度执行部门，有考核的权利，但是权利不能滥用，必需把权利关在制度的笼子里，必需有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，带头遵守部门内部管理八项规定，原则性问题坚决不能违反，对为熟人去分、接受吃请等不良行为必需进行严峻打击。 三、建设学习型团队： 科技在不断进步，学问在不断更新，只有不断地进行学习，才不会落伍，尤 其是平安管理工作，车间设备越来越先进，自动化程度越来越高，要求我们平安管理人员必需与时俱进，准时把握设备、工艺等方面的信息与技术，了解设备性能，把握设备平安隐患准时实行有力措施，尽可能达到本质平安。在日常工作中要求平安监督员除日常巡查外，在办公室时间必需学习平安技术学问，不断充实自己，不定期对平安监督员进行平安测试。 四、建设互助团结团队： 要干好一项工作，离不开一个优秀的团队，队员不仅要精通业务，还要有团结与合作的精神，只有团结才有分散力，有分散力才会有效率，学会与他人友好相处，取他人之长补己之短，谦卑做人，踏实做事，风气正，才能形成好的环境，对岗组人员要求：不团结的话不说，不团结的事不做，多看别人的特长，闲谈莫论人非，静坐常思己过。对破坏岗组团结的人进行严厉处理。 五、建设执行力较强团队 完善的制度还需完善的执行，一个团队好坏关键看有没有执行力，通过9月份修改部门员工日常工作考核方法，提高了岗组人员的工作乐观性与主动性，该考核方法结合实际，切实可行，提高了部分工作内容的考核力度，同时对事故考核规定更贴切实际，使人性化与制度化充分结合。有利于制度的落实执行。责任界定清晰，考核制度无疏漏，无论是日常工作还是临时性工作不会消失扯皮、推诿现象。 六、分工明确，责任界定清晰。 9月份重新进行区域责任界定，区域界定公正、合理、无死角，无遗漏，有利于日常巡查，对流淌作业部门具体地进行责任界定，真正做到管理无盲区。 七、加强公司重要平安监管部位日常平安巡查 公司重大危急源是涉氯部位，要求区域平安监督员及中夜班值班人员每天必需到到浆六车间汽化室、氯气库房、制漂部位进行日常巡查，在巡查记录上签字。 八、创新平安监督、管理方式方法，严格落实各项平安管理制度 通过成立公司级三违学习班、改进平安优秀班组评比方法、严格落实车间主任及部门负责人平安管理惩罚特殊规定等一系列措施，充分提高了车间平安管理人员工作的乐观性，使设备设施及环境平安隐患数量明显削减，三违人员发生频次比上半年同期下降20%以上。 九、建立隐患排查治理体系，并落实到位； 要求车间依据本车间实际状况建立健全事故隐患排查制度，每周一上报隐患排查状况，不定期检查点检表执行状况等一系列措施的实施，车间平安隐患明显削减，隐患整改率96%以上，不具备整改条件的事故隐患，平安措施落实率100%， 十、有效掌握各类平安责任事故发生，杜绝人为地严峻损害事故 通过提高对车间检查力度，严抓制度落实等措施，有效地掌握各类平安责任事故发生，无严峻损害事故发生，乐观参与指导车间应急演练，查找不足，准时改进，不定期检查车间危急岗位应急物品维护保养状况，做到有备无患，一旦有事故消失，员工镇静冷静，不惊慌，知道怎么处理，将事故损失降到最低。 十一、对各车间部位监督、检查到位，平安考核惩罚准时落实、准时公布； 要求平安监督员，在监督好停车检修、一级危急作业的基础上，每天对所属车间巡查一遍，对发觉的问题，依据相关制度准时落实整改考核，于当日公示，每月28日前，完成检查月报及联检总结，平安简报准时完成并下发车间。 平安工作任重道远，每一起重大事故发生，都会将前期全部付出与努力，毁于一旦，只有踏踏实实做好每一项基础性的工作，与时俱进，不断学习，把团队打造成，业务精，素养高，执行力强的团队，平安工作才能稳定，平安事故才能渐渐削减，只要每一位员工能够高兴奋兴上班来，安平安全回家去，把工伤事故给公司造成的损失降到最低，我们平安管理人员的人生价值才能实现。泉林给我们一个呈现自己的平台，让我们用学问和青春回报泉林。 5