县机关效能建设绩效考评工作总结.docx

县机关效能建设绩效考评工作总结 县机关效能建设绩效考评工作总结x县201*年度机关效能建设绩效考评工作总结根据省、市有关要求，x县于去年年底在全县范围内开展了机关效能建设绩效考评工作，并将机关效能建设绩效考评与年度工作总结有机地结合起来，探究出了一套行之有效的机关效能建设工作考评方法。现将绩效考评工作总结如下：（一）指导思想和原则机关效能建设绩效考评是衡量机关效能建设的一把尺子，也是保证效能建设不走过场的重要手段。x县在机关效能建设绩效考评过程中，始终把握通过绩效考评检验机关效能建设的成效，体现“精简、统一、效能”的要求这一根本原则，避开用一般的检查、考核，或用一般的年终考评来代替机关效能建设绩效考评。绩效考评的结果只能作为其它考评和评优的依据和参考。（二）考评方法、内容及标准x县依据实际状况于去年11月份制定了一套科学、量化、可操作的绩效考评方法，县委、县政府班子成员对详细的考评方法进行了探讨和探讨，并结合年度考核，于201*年11月29日以x委办78号文向全县下发了201*年度机关效能建设工作考评方法，明确了考评的范围、项目、内容和方法等，实行百分制对县直各部、委、办、局（公司）及人民团体等开展机关效能建设状况进行测评，详细内容包括：效能建设（30分，其中制度建设、组织落实10分，优化配置、依法行政10分，政事务公开、优质服务10分）；年度工作（40分）；民主评议（30分）。其它实行一票推翻的项目有党风廉政建设责任制、安排生育和社会治安综合治理。凡总分达85分以上为效能建设合格单位，由高分到低分排列名次，70-85分为基本合格单位，70分以下为不合格单位。由县机关效能建设领导小组办公室对各单位进行综合考评。考评结果与年度考核和评先评优相结合，与奖惩挂钩，奖优罚劣，并作为年度奖惩、评先选优、晋升、降职、调整岗位的重要依据。（三）成果与体会在检查测评、自评及民主评议的基础上，全县评出了机关效能建设先进单位22个，取得了较好的成果。县效建办刚好总结，找出存在的不足和差距。尽管在绩效考评中存在着阅历不足、人手惊慌等问题，但通过这项工作，我们有以下几点体会：一是形式上要多样、公开。为了增加工作的透亮度，x县在操作过程中实行了将单位、部门的年度工作实绩与自评分报县效建办，然后在x县周讯上进行公示的方法，公布举报电话，接受群众举报和监督，收到了良好的效果。在民主评议过程中，县机关效能建设监察大队和投诉中心组织了百人民主评议活动，对各单位和部门开展机关效能建设的状况进行测评，具有代表性和针对性，比较真实地反映了各单位开展机关效能建设的状况。二要与平常的考评结合起来。在开展机关效能绩效考评的过程中，县效建办抓平常的工作指导和督促，对各单位的效能绩效进行阶段性总评，并要求各单位内部也要进行绩效考评。考评依据工作实际分为共同职责及对所属科（股）室、岗位、人员的绩效考评两部分。通过将年度绩效考评与平常的考评有机地结合在一起，避开了此项工作走过场。三要充分运用诫勉教化和效能告诫。诫勉教化和效能告诫是绩效考评的重要内容，也是有力的补充。x县依据出台的效能建设诫勉教化和效能告诫的详细措施，对违反效能建设有关规定，够不上党政纪处分的机关和有行政管理职能单位的工作人员，由其所在单位进行诫勉教化、效能告诫。机关效能建设投诉中心在查处投诉件时，对违反效能建设有关规定的机关工作人员，根据规定的程序干脆予以诫勉教化、效能告诫，有效地促进了机关效能绩效考评工作的开展。附：1，x县机关效能建设绩效考评民主评议汇总表2，x县县直单位年度效能建设考评评分表x县机关效能建设领导小组办公室201*年2月15日扩展阅读：-县机关事务管理局机关效能建设活动工作总结*县机关事务管理局机关效能建设活动工作总结今年来，我局根据县委、县政府的统一部署，充分发挥机关效能建设在行风建设中的载体作用，以作风建设为核心，提升业务实力为目标，加强领导，落实责任，推动政务公开，不断完善规章制度，强化服务意识，改进办事作风，提高办事效率，强化后勤保障实力等方面实行了一系列举措，努力建设成为政治强、人才多、效率高、服务好、业务精、花钱少的机关，以符合“三个代表”要求和后勤事业发展适应市场经济发展的须要。通过我们后勤人的努力，机关后勤工作作风出现了可喜改变，“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制逐步形成，为我县经济跨越式发展，推动后勤事业的提升起到了主动的作用。现将一年来的机关效能建设工作汇报如下：一、以“效能建设”为依据，加强领导，统一思想。局领导高度重视机关效能建设，多次在效能建设动员会上强调抓好机关效能建设，是落实“三个代表”重要思想和党的十六大三中、四中全会的须要，是加快后勤事业发展，加快我县经济发展步伐的须要，是深化党风廉政建设和反腐败斗争的须要；要求全局广阔干部职工主动行动起来，树立全局的观念，结合自己的工作实际，把实践“三个代表”、一心一意为群众、为机关干部服务的宗旨落实到日常工作中，切实变更工作作风，提高办事效率，全面提高工作效能，努力营造良好的后勤服务环境。由于领导重视，思想教化工作刚好、到位，充分调动了全局干部职工参加机关效能建设的主动性，形成上下一样、齐抓共管的良好氛围，进一步提高抓好机关效能建设的自觉性和主动性，使廉政、勤政、讲究办事效率、维护机关良好服务环境成为广阔干部职工的自觉行动。&（新世纪范本网，原创范本免费供应下载基地。）nbsp;同时，为加强机关效能建设，加强后勤队伍建设，局领导通过“三抓”达到了“三促”，即：抓规范工作程序促服务优化；抓提高工作技能促工作效率；抓提高专业学问促工作质量。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。二、以“效能建设”为抓手，明确任务，转变作风。建立以局长为组长、两位副局长任副组长、局机关总支委员任成员的局机关效能建设领导小组，明确职责和分工。通过宣扬发动，一样认为，开展机关效能建设活动很有必要，必将推动本局机关后勤服务保障工作进一步规范化、制度化、优质化。局领导班子成员领先作出表率，向全体同志从6方面喊响“向我看齐”：擅长学思向我看齐、团结协作向我看齐、创新实干向我看齐、诚信待人向我看齐、弘扬正气向我看齐、廉洁自律向我看齐。同时，安装专线电话，从2月起，在县机关内部推出机关后勤服务“110”4138399热线电话，全天候负责县机关后勤服务联络工作，实行24小时双向值班，明确任务，既有局总支委员坐阵指挥，又抽调专职人员，上门服务。从七个方面进行受理：一是机关后勤服务中的热点难点问题的看法和建议；二是水、电故障的保修；三是对机关大院及住宅区管理、平安保卫工作的看法和建议；四是对局机关各科（室）、中心和直属各单位（机关幼儿园、稽山宾馆、机关住宅物业公司）管理服务等方面的看法和建议；五是对管理服务方面的指责看法和投诉；六是有关机关后勤服务保障工作的询问；七是其他须要反映的机关后勤方面的事项。值班人员依据县机关部门及机关工作人员的要求，依据受理项目的性质和缓急程度快速作出反应，精确处理，刚好批转有关职能科室、中心和直属单位，按规定要求办理。这一举措全面构筑机关部门、干部与局之间后勤服务工作的桥梁，进一步转变了机关后勤服务的工作作风，真正创建了“我来服务你勿愁”主动服务机制，到目前为止，已累计受理报修电话587个。三、以“效能建设”为准绳，健全制度，强化监督。现代化的行政中心给后勤管理带来了新的机遇，同时，也为提升设备管理和技术水平带来了新的挑战。搬迁后，为规范操作，通过一段时间的运行，对近100项岗位职责、制度，经广泛征求看法，清理各项规章制度，能公开的办事程序和制度一律通过政务网新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。公开，其他制度需修订的进行修补，应废除的刚好废止，需建立的刚好建立，并十易其稿，终就汇编成册。同时，对各科室的岗位责职，做到了制成牌匾并上墙，全体人员逐一比照，付诸实施，狠抓落实，做到敢抓、善管，营造有章可循、有章必依、违章必纠的良好工作氛围，同时要求每项任务落实牵头科室、责任科室和责任人，实行跟踪督查，设立效能监督举报电话，制订绩效考核方法，把效能建设推动作风转变列入岗位考核，特殊是整改落实状况，作为年终评优、晋级、运用的重要依据。四、以“效能建设”为挈机，加大教化，提高相识。1.贯彻执行“四条禁令”。依据浙纪发201*13号文件精神，我局要求从自我入手，全面加强监督，有效的贯彻了文件精神；同时，局领导主动深化文件精神，结合本局实际，制定相应详细细化措施，比如：禁止上班干私活（逛商店、购物、走亲戚、会挚友、搞关系等），禁止频繁请假，禁止迟到、早退，组织驾驶员看网上新闻，学习网络学问，引导驾驶员投身于学问更新学习的热潮中，明确界定机关工作人员电脑工作的领域等。严格检查、考核，加大力度，违纪一例查处一例。强化了执行依据。2.仔细开展“效能专题教化”。依据县效能办要求，贯彻执行市效能办第34期简报的通知，我局根据文件要求，以文为镜，三省吾身为目的，组织各中心、科室人员仔细学习，开展一次大探讨，同时，要求各科室、中心仔细写好心得体会，总结阅历，扎扎实实地转变了部分同志工作作风问题，受到了深刻的教化，取得肯定效果。3.做好干部廉政教化。一方面，把廉政责任制内容纳入岗位责任制中与后勤各项业务工作相结合，切实抓好廉政建设责任制的落实；另一方面，以支部为依托，开展专题教化，组织观看反腐败片蜕变贿海沉沦，提升工作人员拒腐防变实力，并邀请行风监督员加强监督，从而使后勤廉政建设工作真正落到实处，以良好的党风带动了后勤服新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。务工作作风的根本好转。坚持教化在先，监督在前，关口前移，防患于未然，有效地防止了腐败行为的发生。几年来我局没有接到群众对腐败或廉政的人和事的投诉，未发觉“吃、拿、卡、要”的现象。五、以“效能建设”为动力，深化调研，征求看法。为使机关效能建设更具针对性、实效性，促进我局规范理事、优质服务、高效低耗的运行成本管理，开门征求看法。3月下旬至4月上旬，特向全县各局征询本局在机关效能建设方面的看法和建议，恳请在围绕工作作风、服务看法、办事程序、办事效率、廉政建设、队伍形象等方面问题提出珍贵看法，发放了86份征求看法表。同时，由局领导带队走访各科（室）、中心及各直属单位，召开座谈会征求看法。同时，针对本局和县机关大院，从如何勤俭增效的角度，在全局工作人员中开展“金点子”活动，全局同志主动谏言献策。通过深化调研，共征得78条看法和建议。对汇总、整理征求的看法建议状况进行仔细分析探讨，找准存在问题的因果关系和主、客观缘由。为我局下一步更好地开展机关效能建设打下基础。此外，保障中心建立预先反馈机制。把大楼管理按区落实到人，主动主动的定时巡查，做到“你不知道，我知道”的预先反应机制，形成了“讲闲谈的人少了，玩嬉戏的人没了，讲技术的人多了，比服务的劲足了”的良好风气。六、以“效能建设”为理念，求真务实，节能降耗。面对电力能源日益紧缺的今日，主动树立科学的发展观，全面落实全县资源节约动员会，主动做好政府节能高效的表率。结合行政中心设备配置实际，提前设定中心空调运行的节能降耗预案。科学管理，敏捷调控，通过净化设备运行环境、变频水泵电气限制、充分利用余冷供气等手段，取得了较好效果，67月中旬的耗电量与去年同比节能20.7%。同时，借鉴去年冬季供暖阅历，结合今冬锅炉燃油实际，主动有效的做好冬季供暖前期打算工作，以强调整能为目的，制订供暖节能预案。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。此外，车管中心加强管理，对车辆管理工作在“车辆选购、车辆保险、车辆加油”实行政府选购的基础上，对车辆的附件，车辆的修理实行了定点购置、定点修理，有效的降低了运用经费。虽然，我们在开展机关效能建设方面做了大量工作，也取得了一些成果，但与上级的要求相比，还有肯定差距。我们决心仔细贯彻十六大四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，以服务我县经济跨越式发展为已任，围绕发展第一要务，集思广益，不断提升服务质量，变更工作作风，营造良好的后勤服务氛围，促进我县经济的持续、快速、健康发展做出我们的贡献。把抓好机关效能建设作为推动做好后勤服务保障工作的动力，树立责任感和使命感。切实加强后勤队伍的政治理论、现代化管理学问、高科技设备技术、后勤业务学问等方面的学习，不断提高队伍的业务素养和服务水平，努力建设一支思想好、作风正、业务精、管理优的后勤队伍。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。友情提示：本文中关于县机关效能建设绩效考评工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，县机关效能建设绩效考评工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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