装修公司管理制度3篇 装修公司的规章制度.docx

Word装修公司管理制度3篇 装修公司的规章制度 下面是我共享的装修公司管理制度3篇 装修公司的规章制度，供大家品鉴。 装修公司管理制度1 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。 二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。 三、努力加强团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。 四、仔细做好各装饰工程的施工组织方案，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的.调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 装修公司管理制度2 一、团队成员必需听从公司的领导和支配。 二、团队成员必需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔细履行工作职责。 三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐秘，违者按公司或法律有关规定处理。 四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，准时沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。 五、团队成员必需相互协作，相互支持，消失问题应准时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、对客户投诉和发生重大大事应准时作出反应，乐观讨论对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。 七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 装修公司管理制度3 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时整理各自办公区域，做到干净光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严厉惩罚； 13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师担当惩罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任； 15.不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。 4