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建筑个人述职报告 建筑个人述职报告在经济飞速发展的今日，我们运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的建筑个人述职报告，希望对大家有所帮助。建筑个人述职报告120xx年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名高校生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经验了三个项目部：苏州东太湖东路项目部，苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被支配去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下，在相关部门的亲密协作与监督下，我所在项目部的工作根据预定的目标循序推动，取得了肯定成果，总结如下：东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧，强度大的状况下，王部长支配我去现场帮忙测量，期间我勤奋工作，虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本学问与实践相结合。从路基施工，雨污水管道施工，路面结构施工的测量过程中，我娴熟驾驭相关仪器的运用。建林路改造工程亦是由于工期紧的缘由，王部长支配我去帮忙一个月，我在现场负责现场的限制土方开挖的标高，我每天测量、记录。滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标桥梁工程位于滁州城西水库东侧，安排工期七个月，造价1736.743万。工程共包括三个子项目：城城西水库泄洪道桥桥梁，西涧北路至南湖四期游泳池连接道路，K0+707预应力空心板桥。该项目于20xx年12月25日进场，到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内详细落实工程管理，使工程质量、平安、进度受控，为工程的顺当推动供应了有力的保障。在详细的项目管理中，我们主动响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批挚友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满足，用户放心的目的。第一，在质量管理上，首先是抓事前限制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避开了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教化，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，仔细抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。其次，在平安管理上，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，这是我们工程顺当进行的根本保障。首先，我们项目部成立了平安领导小组，各班组长仔细负责，坚持“管生产必需管平安”的原则；其次，是建立健全了各项平安管理规章制度，完善了各工种平安技术规程，做到了使全体员工在平安生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了平安检查制度，坚持常常监督指导的方法，发觉问题，刚好指出，刚好订正，或限期整改。同时坚持平安教化制度，要求各班组做到平安教化常常化，特殊是对新员工，坚持上岗前的平安教化制度。由于我们做到了平安管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有肯定的力度，现场总体平安状况良好，有力地保障了工程施工的顺当进行。第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺当完成奠定了基础。首先，抓资源投入，依据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺支配，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，细心组织施工，调动员工生产主动性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了激励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推动。面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交挚友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的20xx年，将注意加强职责意识，并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作。总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但还存在很多不足，在今后的工作中，将更加努力。建筑个人述职报告220xx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。温故知新，现就20xx年工作总结汇报如下：一、紧密协作、严密部署、科学管理。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在xxx住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好楼作为重心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开轴线复测、施工放样、轴线限制网建立等技术打算工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进行。测量过程中，刚好发觉测量偏差的问题所在，通过分析探讨，多方测量复核，以保证测量工作的精确性。严格遵照监理要求，仔细执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐x工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于xxxxx住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。加强与监理方的沟通沟通，仔细执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工平安。全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个刚好”，刚好发觉施工图中存在的问题和不合理状况，刚好提交建设方进行变更处理，刚好报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟识施工图纸的基础上，明白设计意图，驾驭工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员具体核算工程数量，编制工程量清单，并比照设计方供应的工程数量，刚好发觉问题，做好工程签证工作。依据监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度安排，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保工程如期完成。仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程平安、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全平安、质量保证体系，强化质量监督与平安管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。四、工作体会。通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与困难性，收获颇多，主要有以下几个方面：1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正看法，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。想方设法为各项工作创建施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避开拖拉。2、安排的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工安排。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求安排。对比各种施工安排的优劣，选取最经济适用的安排进行施工。以避开杂乱无章，削减施工费用增加，缩短工期，创建更多的经济效益。3、施工现场的合理性：施工现场的布置必需考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避开由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是削减奢侈，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以削减施工垃圾，更重要的是削减了人工清理及垃圾转运费用，还节约了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。5、平安生产：平安生产事关个人华蜜，企业发展。应提前做好危急源的识别，深化开展平安教化，使平安生产深化民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。五、工作中存在问题。从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。1、支配工作落实不到位，往往始于支配而疏乎检查落实。2、工作支配与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。3、“三检”制度落实不到位。4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱，码放不整齐，清理不刚好。以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。回眸20xx，展望20xx，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔细学习好规范、标准及相关法律法规，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，树立更高的目标，为公司的全面发展而努力！建筑个人述职报告3随着时间的消逝，*年立刻就要离开我们了。对于我来说，*年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。*年*月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加须要的是一支有着强大凝合力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)。在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。随着工程的进展，我在孙工的教育下我起先担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我起先接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的相识，对一些建筑装饰材料有了个理性上的相识，对建筑构造有了简洁的相识，我想通过这次的熬炼对我以后在建筑上的相识会有很大的帮助，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提示自己，唯有不断努力，才能与时俱进。述职人：*20xx年xx月xx日建筑个人述职报告4本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我希望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最终,我想说的是,我须要做到的就是成为一个优秀的员工。述职人：xxx20xx年xx月xx日建筑个人述职报告5一、履行个人职责1、仔细贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员仔细审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。5、仔细组织编制项目责任成本、质量策划、平安资料和工程技术总结。6、组织施工技术交底，参与工程的评定，参与竣工验收。7、督促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。8、负责新进员工的技术培训工作。9、完成领导交办的其它工作。二、日常工作1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。2、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安措施，分工协作，交待桩机人员与监理的沟通。3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。4、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要刚好向项目经理反映。5、对工程项目的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发觉的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。7、工程完工后打算竣工资料。以备验收交档。以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。 业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。四、尽心履职,一心一意当好公司的一员作为技术部的一员,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。五、不足之处各项目开工后，限制点的复测肯定要做到心中有底，因为限制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的奢侈，对此向公司致歉。最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个尽责的员工。建筑个人述职报告6敬重的各位公司领导：你们好!我叫xxx，是20xx年x月参与工作的，现任第一项目部平安员一职，负责xxxx二期工程的平安环保工作。回顾这一年多的工作经验，自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有胜利后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的.相识。在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取的了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：一、基本工作内容：(一)、仔细学习平安法规和各种规章制度，不断提高自身综合素养和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素养和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的看法，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场阅历相结合，不断充溢自己，提高自身业务管理水平。(二)、按规范管理平安生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进行仔细检查，对存在隐患的的方自己能解决的立即解决，对不能解决的就刚好支配现场队进步行整改。每周一都主持一次平安教化大会，对全部施工人员进行平安教化和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教化，并进行平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理实力也的到了提高(三)、切实落实平安生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的平安生产管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可运用。现场临时用电严格执行JGJ46-20xx规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进行平安警示、教化，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进行。文明施工方面实行三区分别，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、平安标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部平安投入为：新选购密目网5500、平安网300、平安帽200顶，平安带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的平安防护实力。(四)、按公司内业资料管理方法，刚好的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的沟通。以教化方式为主，惩处方式为辅，仔细检查解除隐患，刚好订正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培育岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并依据冬季平安生产特别状况对员工进行操作培训，提高员工对危急源的识别实力。二、存在的问题：(一)、自身的工作阅历不足，有待进一步加强。理论和专业学问学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参与工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的心情。(二)、对工人的平安教化针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教化，并制定了培训安排，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下，的到的效果不志向。三、自我评价、今后努力方向：通过全年的努力工作，我能仔细执行各项规章制度，能够紧紧以平安生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想渐渐成熟，已具备了肯定的工作实力，积蓄了肯定的管理阅历。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务学问，提高自身综合素养，以适应工作的须要。并常常开展指责与自我指责，广泛听取领导和同事的看法和建议，对合理的建议进行接受，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的学问面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力气。以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事指责指正。最终对一年来关切和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意!述职人：xxx20xx年xx月xx日建筑个人述职报告7敬重的领导,同事们:大家好!时间飞逝,转瞬20xx年已经过去,回顾一年里的工作历程,在领导的正确指导以及广阔同事们的支持协作下,我能够立足本职,主动工作.今日在这里,就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下汇报:一、 主要工作经验一年来,我努力增加素养,在以琳美地工程始终坚持仔细学习,不断提高自身高理论水平和工作实力。1、通过项目供应的工作平台，运用自身CAD技术和同事们娴熟的全站仪测量放线技术先后将以琳美地项目约3万基坑精确定位放线、 同时协作主管同事将施工现场按省示范工地综合布置，最终该工程顺当通过省示范工地专家组验收。2、借助项目评比青岛市优质结构的契机，和同事们一道编制完成了评奖工程的PPT质量汇报工作。3、依据自身工作职责范围，在业务外联、合同签订及备案、平安报检以及迎接主管部门重要分部验收方面工作娴熟度有了长足的进步。4、工作中主动协作各部门工作，维护项目利益。例如在编制保温招标文件过程中发觉节能设计及计算书中外保温材料规格、楼梯间保温材料及施工工艺与投标预算不符，便马上上报领导并根据指示协作预算员完成重新报价工作例如通过制定技术交底，发觉屋面聚氨酯防水合同损耗（1.7Kg/）远低于定额损耗（2.76Kg/），便马上上报领导并根据指示给建设单位成本部门发工作联系单晓之以理，最终建设单位同意根据定额损耗供应、考评甲供材用量。二、存在的问题和将来一年规划。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了肯定的成效，但距领导要求和项目须要还有很大差距。 主要是：工作中深化实际调查探讨程度不够； 工作上不够大胆，处理工作有时过于片面； 部分工作缺乏全面安排，常常顾此失彼，不能全面兼顾等。对这些问题，我将在今后一年的工作中仔细加以解决并力争做到以下几点：1：接着加强学习，虚心向老前辈请教。坚持理论与实践相结合，将施工平安及质量管理由“书本上”运用到“现场中”，面对拥有较完善管理体系及模式的天泰集团，尽量做到给领导“减负”。 2：全面实施节能减排方针。20xx年将制定一系列方案及措施，削减办公室水电及办公用品的损耗，加强现场防盗平安工作，降低班组施工过程材料奢侈。3：明确摆正自己的位置，放下包袱，抛开手脚，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情，遇到困难要敢于面对，并主动寻求解决方法。完成好自己分管范围内的工作任务，和同事搞好团结，顾全大局，把项目和职工的利益放在首位。4、全面学习、理解项目履约合同及清单报价内容，主动协调、协作财务部门的相关工作，将现场施工与清单按实结合起来，削减原先投标时未预料的或其他不行见损失。5、严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于项目和广阔职工们的事情。综上所述：各项工作的圆满完成是整个项目成员共同努力协作的结果，所以在日常的工作中搞好团结尤为重要。1、要擅长沟通、勤于沟通，主动支持协作他人工作。2、要擅长总结阅历、教训，争取同样的错误不再犯其次次。3、要有正确的看法，心系项目。遇到困难不能躲避、胆怯，要敢于面对解决，因为在处理事情的过程中本身我们也是不断成长的。4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤，擅长视察、记录，到处留心皆学问，更何况社会的飞速发展更要求我们不断学习。 以上是我一年来的工作述职，请领导、同事们指责指正!建筑个人述职报告8进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年天气状况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的XX年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对XX年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对XX年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有干脆关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查探讨。3、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。建筑个人述职报告9进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20××年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20××年年度工作目标。一、年度工作状况：1、熟识了解公司各项规章制度我于20××年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析天气状况为了完成20××年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20××年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20××年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20××年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。二、存在的不足以及改进措施20××年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成目标安排的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量限制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保