医院护士个人工作计划3篇 手术室护士个人工作计划范文.docx

Word医院护士个人工作计划3篇 手术室护士个人工作计划范文 时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作方案写出新花样呢？下面是我收集的医院护士个人工作方案3篇 手术室护士个人工作方案范文，供大家赏析。 医院护士个人工作方案1 一、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 (一)根据优质护理服务评价细则(20_版)要求，连续实施责任制整体护理，推动优质护理服务。 (二)加强优质护理内涵建设。仔细落实临床护理实践指南、护理常规和护理技术规范，责任护士要求能够正的确施治疗处置、亲密观看、评估患者病情并准时与医师沟通，协作医师共同完成治疗方案，同时要加强与患者的沟通，敬重关怀爱惜患者，增进护患信任。 (三)提高专科护理水平。临床护理服务充分突出本科室特点，运用专业技术学问，对患者开展共性化的健康教育，指导进行康复熬炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，提高护理质量。 (四)完善并落实绩效考核制度，坚持客观、公正、公开原则，将责任护士护理患者的数量、质量、技术难度、风险程度、患者满足度等作为绩效考核依据，充分体现多劳多得、优绩优酬，提高护士工作乐观性。 (五)每月进行住院患者满足度调查，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务态度，提高服务质量。 (六)每季度乐观参与优质护理服务之星评比活动;努力争当优质护理服务先进科室及个人。 (七)连续落实出院随访工作，对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教育。 二、实施护士岗位管理，合理利用人力资源 (一)依据护理部规定分层次设岗，仔细落实各层级岗位的职责范围和任职资格等。依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，体现能级对应。 (二)依据本科室特点，实行科学的弹性排班制度，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，在护理工作量大、危重患者多及关键时间段(午间、夜间、节假日)增加护理人员，体现对患者的连续、全程、人性化的护理。 三、加强护理质量与平安管理，持续改进护理质量，确保患者平安 (一)响应护理部三级护理质控网络，落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。每月组织召开科室护理质控会议，对护理工作存在的疑难问题及护理不良大事进行争论、分析、提出有效的整改措施。 (二)仔细贯彻护理质量评价标准，有方案地开展质量评价活动，将质控贯穿于护理工作始终。 (三)加强护理核心制度的培训及考核，督促护士有效落实，定期检查执行状况。 (四)加强重点环节、重点时段、重点人群的护理质量管理，不定期根据三级医院标准要求进行自查，确爱护理平安。 (五)进一步规范护理文书书写，定期进行督促检查，对护理文书质量管理中存在问题与缺陷提出改进措施并有追踪和成效评价，体现持续改进过程。 (六)加强对护理不良大事的管理工作，落实护理不良大事上报制度。对患者进行跌倒/坠床、管道滑脱、压疮等风险因素评估，并实行措施防止意外大事的发生。定期对护士进行平安警示教育，增加护士风险防范意识。 (七)进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 (八)乐观响应和参与护理部开展品管圈活动，将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作中。 (九)组织开展护理人力资源调配及应急预案演练工作，提高护士应急力量，保证护理工作平安。 四、加强护理人才培育，提高护理队伍整体素养 (一)对N1护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。 (二)在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，重点培训专科护理技术，要求娴熟把握急抢救理技术，还要求把握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术。 (三)科室将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。 (四)坚持每月在科室内举办护理学问、新业务、新技术、专业技术培训,以提升查房质量，提高专业学问水平及实践力量。 五、创新思维乐观开展护理科研，推动护理专业进展加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，乐观撰写护理科研论文，提高论文质量。开展1项品管圈活动。 六、加强人文学问学习，丰富护士业余生活。 七、护理质量工作指标： 也盼望得到全体医生和护士的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室医护人员的共同努力下，20_年再创辉煌! 医院护士个人工作方案2 一、改善服务态度，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，达到满足度95%以上。 3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热忱接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故争论分析，针对反复消失的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事赐予准时订正，防止院内感染。 6、急救药械完好率100%，交接班时仔细核对，接到急救病人，抢救中能灵敏、敏捷、娴熟地协作。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷准时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立天使形象 1、加强基础学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟把握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何状况下都不得推诿。推广一对一全程服务。 4、为每一位护士制造学习机会，通过院网络听课、参与自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新方法，把握护理学进展动态，提高护理力量和水平。 三、搞好护理教学 1、仔细组织科内小讲课，包括三基理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士乐观性，鼓舞开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者苦痛，不断提高护理质量。 2、依据科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目标教育放于首位，组织仔细学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等。将示范工程印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 3、科室连续试行护士分层管理，提高基础护理质量，改善护理服务。 四、合理调配护士人力，合理排班。 五、建立健全绩效考核激励机制，调动护士乐观性 病区护士绩效安排原则：按级安排、按劳安排、多劳多得、优劳优酬、兼顾公公正。安排依据：工作岗位责任、技术、劳动简单程度、担当风险的程度;工作质量;工作数量;患者满足度等进行安排。努力提高科室绩效收入。 医院护士个人工作方案3 一、解放思想，加快进展的步伐。 深化挖掘潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。 二、强化管理、改进服务措施 我们将连续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满足这一根本。改进服务措施： 新入院病人热忱接待; 宣教仔细认真; 准时处置新病人、力争在20分钟内正确处置; 危重病人立即处理，沟通到位; 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查; 彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象; 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、进一步加强科室建设，拓展业务范围。 科室要生存、要进展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。 四、加强内涵建设，重视人才培育。 我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培育力度。20_年申请选,3名医生进修，其中1人进修儿科，1人进修胃肠镜，1人进修心血管，申请选送1名护士进修儿科。 五、抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。2022年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项工作。 1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝偷_耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。 2、抓三基培训质量，培育医生综合力量，提高全科医生诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗准时争论学习。 4、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书。 六、勤俭节省，强化成本核算 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。争收节支，提高科室效益。 我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出乐观的努力!以“更好、更快、更强”的进展为群众供应更优质的服务。 9