创二甲医院工作计划.docx

创二甲医院工作计划 创二甲医院工作安排创二甲医院工作安排开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成果，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。201*年，摆在我们面前的任务光荣而艰难。我们的年初工作安排明确提出今年的中心工作是“开拓进娶团结拼搏、创建二级甲等医院”。今日，我们召集全院职工实行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。一、提高相识、统一思想，坚固树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的改变。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。在任何有成效的业务工作中，良好的技术实力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今经济高度发展、学问整体优化的年头，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的须要。实现现代化必需要有现代化管理意识。医院是个比较困难的体系，专业分科越来越细，设备精密困难，医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。管理好一个医院，使之在有效限制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事业发展，依据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理阅历，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必需树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必需通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工提高相识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满意于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。二、接着发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施，设备条件、技术素养、人才培育、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么缘由促使我们知难而进呢?一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的呼唤，社会的要求，也是我们本身发展须要：二是，我国加入WTO证明我国的经济地位在国际上的提高，也预示着打开国门全方位改革开放的到来，外资将大规模进军我国的各个领域，医疗行业也不例外，将会受到猛烈的冲击，行业间的竞争更加激烈无情;三是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境，人们对生命质量的要求越来越高，因此对医疗质量也提出了高标准高要求;四是社会的需求和医学科学的发展、变更着医学老模式，“生物心理社会”医学新模式悄然而至，把“病人为中心”和规范化服务，科学化管理概念引入现代化医学管理中，终结了老的阅历管理。大环境迫使我们去变更思想意识、经管理念和管理方式;五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大转变，技术服务更优化，整体功能有提高，促进了医院的较快发展。这就证明医院要，求生存、求发展，必需走“分级管理”的路子，没有其它捷径可龋因此，我们要坚决信念，战胜困难，敢为人先，去实现我们创建“二甲医院”目标。我们信任这个目标肯定能够实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍;我们有抗洪抢险熬炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍，我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素养强的职工队伍，任何困难难不倒我们。同志们，各级领导在支持着我们;全旗24万人民群众凝视着我们;社会各界在期盼着我们。我们要接着发扬蒙医人艰苦奋斗的精神，团结拼搏，发奋图强，开拓进去，百折不挠。努力把我院建设成“二甲医院”更好的保障广阔劳动人民群众的身体健康，为我旗经济腾飞，做出应有的贡献。扩展阅读：创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，依据医院的功能、任务、规模和技术水同等对医院实行的标准化管理和目标管理。对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。我院于1995年起先通过了第一周期的等级医院评审验收。去年以来起先进入其次周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，根据二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素养、提高护理质量和保证医疗平安等方面下功夫。使各项工作有了新的提高和发展。现将护理部的等级医院管理工作状况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长详细负责护理工作。为护理部主任病区护士长二级管理体制。护理部设主任一名、干事2名。业务院长定期参与护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深化科室探讨和解决护理工作中问题。病区护士长现有18人。201*年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。这些护士长均参与了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。我院现共有床位300张，临床科室27个。全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。总计187人。其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。各临床科室均配备有肯定数量的中高级职称的护士。临床护士床位之比为：1：03。二、完善充溢护理规章制度，实行制度化和规范化管理。近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。新增护理人员接着教化制度等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（具体书目见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。三、加强护理队伍建设，提高护士整体素养。建立健全了护理人员接着教化制度，实行理论考试、技术操作考核、平常考核相结合的方法，对各级护理人员有目标、有安排、分层次培训和考核，考核的内容包括护士三基理论、基础护理技术操作、专科护理学问及护理学科发展新学问、新动向等，考核方法为理论考试、操作考核、平常工作考核，考核结果记录于技术档案中，作为护理人员评优、聘任、晋升、年度考核的重要依据。同时结合我院开展的温馨服务、创文明医院、创“百姓放心医院”和外宾定点医院等对护士进行职业道德教化和礼仪培训、使护士的整体素养得到了较大的提高，促进了护理各项工作的开展。四、建立健全护理质量限制体系，确保各项护理目标的实现。护理质量管理实行医院护理质量委员会、科室护理质控小组二级质量限制。护理部根据质量目标，依据医院实际状况不断修订和完善了质量标准5部分，16项。护理管理委员会设5个质控检查组比照标准每月对科室的护理质量进行考核检查，护理部总结评价后将考核结果上报医院考核办，作为科室质量考核和嘉奖的依据，同时将本科室存在的问题反馈给护士长，护士长刚好分析问题缘由并实行措施，通过PDCA循环使护理质量不断得到持续改进，保证各项护理目标的实现。五、增加法制观念，强化平安意识。仔细落实护理平安管理制度，严格执行护理缺陷、护理事故登记报告制度，定期分析总结平安隐患，刚好对护理人员进行平安教化。在护理站、治疗室等护理人员工作的场所张贴醒目的警示标语，时刻提示护理人员严格执行三查七对、仔细履行操作规程，同时制定了住院指南、输液巡察卡住院病人须知等对病人履行必要的告知义务，不断规范和提高护理文书书写质量。坚持定期护理质量检查、夜班总护士长值班查房和护理部不定期查房制度，由于制度落实、考核严密，几年来无护理差错事故发生。六、开展以病人为中心的整体护理，为病人供应满足的服务。我院于1997年开展整体护理，先由12个模式病房逐年扩大到8个病区，在开展整体护理的过程中结合我院实际状况，通过举办整体护理学习班、培训责任护士，强调了观念的转变，要求在护理工作中树立以病人为中心的思想，以健康教化为重点，从入院宣教、用药指导、术前、术后教化和出院指导入手，为病人供应个体化人性化的护理服务。全体护理人员努力做到“病人入院有迎声、护理操作有请声、操作不周有歉声、病人出院有送声”的全程优质服务。为病人供应温馨周到的护理服务，使病人对护理人员的满足度始终保持在95%以上。七、护理科研教学、新业务新技术开展状况。我院担负太原市卫生学校、太原高校附中护理班、山西职工医学院高护班、山西中医学院高护班等大中专学生的实习任务，在科教科的统一支配下，完善了教学机构和各种制度，护理部专人负责实习生的教学安排和实施、轮转、评学评教等工作。近三年来共接收实习生人次。教学工作受到实习单位的好评。随着医院的不断发展和提高，科室新技术新项目不断开展，促进了护理水平的提高，03年共开展新技术新项目10项；04年到目前为止开展了7项，护理人员撰写的论文在省级以上杂志发表03年15篇；04年8篇。05年10篇。护理部每年召开专题研讨会，03年护理部举办了“怎样开展健康教化专题研讨会”，共有17人在院内进行了论文演讲答辩和沟通。04年举办了专科护理研讨会，重点研讨危重病人的视察与护理。八、存在问题及应对措施；1、由于我院最近几年发展快速，新进护理人员逐年增加，新聘请的护士业务实力及综合素养均有待于培训和提高。今后要进一步加强三基学习和考试考核，特殊是加强是新护士的基础学问和基本操作的训练和考核。2、我院科室病床少，因此护理人员相对惊慌，虽然配备了肯定数量的护工，但还是不能满意临床须要，在肯定程度上影响了护理质量的提高，因而探究护理人力资源的合理应用和统一管理是我们今后的方向。3、护士长队伍的年轻化虽然给护理管理队伍增加了活力，但是也带来了护理管理阅历不足和管理不到位的问题，要通过护理部的常常性教化和外出培训等手段促进护理管理水平的提高。4、虽然我院建院时间不长，但是已经有一部分护士年龄偏大。她们的体力和精力都不适合担当临床繁重的工作，怎样针对老护士的特点发挥她们的主动作用，同时予以支配适合她们工作的岗位也是我们面临的实际问题。总之，通过医院等级管理，我院护理工作基本实现了管理制度化、操作规范化、服务人性化，我们将以这次评审为新的目标和动力，进一步提高和发展我院的护理工作，更好地为人民的健康服务。二甲中医医院创建工作总结如何才能学好中医培育造就一大批新一代中医名家，不仅是我国中医药发展战略的选择，而且也是年轻中医的成长目标。振兴中医，关键是人才。在全国仅有的33.4万中医药人员中，年轻中医肩负着承上启下的重任。一、坚持终身学习完善学问结构，不断更新学问年轻中医在校读了许多书，毕业之后走上工作岗位，要把学校所学的学问转化为实际工作实力，仍旧须要读书，仍旧须要接着学习。1.学好基础理论：纵观历代名医的形成，都是在学好中医基础理论之后，通过拜师学习而成名的。因此，毕业之后，要重温教科书，包括中医基础理论学问、临床各科学问和现代化科学及西医学有关学问。2.学好经典著作：古代的经典著作是医学发展的源头和基石，是中医学学问宝库的核心内容。因此，学中医，精读经典尤为重要。内经、伤寒杂病论、温病学、神农本草经等经典著作，是古代医家的才智结晶，也是从医者必读的典籍。由于这些著作文简理奥，只有反复阅读，才可能理解透彻，驾驭其要义，才可能从“心悟”到临床有所得。同时，对后世历代名著也要进行泛览，在其泛读的基础上，可择其优而从之。3.学好哲学：哲学是各门学科的思辨基础。中医药学中蕴含着极其丰富的哲学内涵。如中医基础中的“天人相应”、“形神合一”理论，中医相识疾病的“司外揣内”、“比类取象”、“由臆达语(心悟)”法，中医诊断疾病的“四诊合参”法，中医治疗疾病的“辨证论治”、“同病异治、异病同治”等方法，都具有肯定的哲学内涵。这种思维方式作为说理工具，已经溶化在中医学理论中。正因为如此，才有“没有中国古代哲学就没有中医药学”的说法。所以，一代名医朱良春讲，“继承中医传统文化的思维方式，是造就一代名医的钥匙”。4.学习中医医案：历代名中医的医案，是老前辈毕生从医阅历的积累和总结，如名医医案、临证指南医案等，思路独特，疗效卓越，各有特色。学习这些阅历对年轻中医的成长和发展是特别重要的。临床上，只有精读名医医案，才可能揣摩到历代名家的临床技巧。5.向病人学习：病人是医师实践的对象。病人对疾病的感受、对症状的演化、对治疗效果的感觉、对毒副作用的体会等，都是极为重要的第一手资料。所以，每一位中医师都要关切病人。在敬重病人的实践活动中得出新体会，解决新问题。带着临床实践中出现的问题再去读书，才能得到更大的收获，成长更快。6.学习边缘学科学问：包括人文科学和自然科学学问两个方面。如中医史学、中医心理学、社会医学、行为医学、心身医学、环境医学、中西医比较学、医学方法学、医学哲学、医学文化学、医学生态学、计算机、医学统计学等。泛览以上学问，可以拓宽医者的视野，激活医者的思路。可以在不同学科之间互吸所长，互补所短。可以将不同学科的理论与技能或渗透、或交叉、或融合，这些方法是年轻中医创新思路的源泉。7.更新学问：年轻中医除了不断积累学问外，还应不断地更新学问。更新学问的方法有三种：一是看最新出版的专著，因为图书是系统、全面、成熟的学问；二是读原始论文期刊、核心期刊，因为科技期刊是新学问的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 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