物流公司采购部月工作总结共3篇 采购部月度工作总结.docx

Word物流公司采购部月工作总结共3篇 采购部月度工作总结 在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的物流公司选购部月工作总结共3篇 选购部月度工作总结，供大家赏析。 物流公司选购部月工作总结共1 选购部月工作总结 选购部应随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，下面我给大家带来的选购部月工作总结范文，盼望对您有所关心！ 选购部月工作总结（一） x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 选购部月工作总结（二） 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手消失，这些供应商都变得特别乐观、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购成本。 选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购方案份，签定各类物资选购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的选购工作 选购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写 二、值得确定的地方 1、选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 2、和客户商定打算合适的选购方式 3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量1 4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 三、工作中消失的问题 这个月存在的问题你自己写写吧 四、下个月方案 你自己往里填填下个月要买的东西 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 2、对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 3、对待供方来料特别，必需严格掌握。面对质量特别，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象； 5、和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 选购部月工作总结 物流公司选购部月工作总结共2 选购文员选购文员主要是给选购部作各种文档处理工作和部分对外工作，不同的公司会有些不同的支配。 中大型公司的选购量选购任务都是许多的，为了协作各种申请、审批、询价、订货、验收、入库、付款、返修等选购流程（企业ERP的一部分内容），都会有大量的文档工作包括资料录入等内容。 大部分公司会让选购部配备选购文员或选购助理来处理这些事，以帮助选购们完成任务。 例如：某公司选购文员的岗位职责： (1)请购单、验收单之登记。 (2)订购单与合约的登记。 (3)交货记录及跟踪。 (4)供应商来访的支配与接待。 (5)选购费用的统一申请与报支。 (6)进出口商品文件及手续之申请。 (7)电脑作业与档案管理。 (8)承办保险、公证事宜。 （9）下选购单，催货 选购文员工作内容： 1.编写选购合同等文件，单价对比，报价单输入系统。 2.编制选购部门的周报表或月报表 3.收集、整理与统计各种选购单据与报表 4.选购品质记录的保管与维护 1 5.选购事务的传达 6.整理供应商资料，包括供应商的报价状况、产品种类等 7.帮助选购员完成价格谈判等工作 8.管理日常选购文件，记录选购进度 岗位职责 1.在选购部经理及主管领导下，帮助处理选购部日常详细事务； 2.负责选购部与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、传达； 3.负责选购部内部会议记录，并跟踪详细事项实施结果； 4.负责汇总每一期商品明细并通知有关部门； 5.负责部门业务档案资料及相关文书管理； 6.在选购部经理指导下负责支配办公室日常工作事务； 7.负责整理汇总各业务小组送交的各类业务数据及统计分析结果，准时上报选购部经理； 8.负责本部门文化宣扬及各类培训的组织管理工作； 9.完成选购部经理及主管交办的其他工作 岗位职责 1听从安排，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2负责公司的原料、辅料、设备、配件的选购工作； 3搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； 4负责对所选购材料质量、数量核对工作； 2 5申购单必需经仓库确认，以确定精确的选购数量，确保削减选购中的铺张和不足； 6有权拒绝末经领导同意批准的选购定单； 7负责办理交验、报账手续； 8负责保存选购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 9验收货物入库相关单据，乐观协作库房保质、保量完成选购货物的入库； 10对所担当的工作全面负责； 11对所选购的物资、设备要有申购单并上报选购主管； 12帮助做好有关物资选购工作的事项； 选购部经理岗位职责 1.依据公司经营状况负责管理公司选购相关工作，做到:乐观跟踪、忠于职守、廉洁奉公、以身作则; 2.确保所购物料准时、价格合理，负责复核选购员供应的市场信息，确定需选购物料的最终渠道； 3.对于必需现金选购的物料，严格执行公司相关财经制度，严格遵守“一人为私、二人为公”的选购原则； 4.严格遵守公司相关选购制度、严格执行2人以上经办，对涉及物料选购的相关事宜，实施行之有效的监督、监管工作； 5.对各项业务督办究竟,对应付的款项和物品,根据合同的规定准时支配人员进行追踪和催付,消失问题准时处理; 6.不得利用职务为自己谋私利,不得私自接受或索要供应商的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给其他单位谋取私利; 3 7.乐观进展新客户,与客户保持良好的关系和长久的联系,不断开拓业务渠道; 8.管理掌握好本部门人员出差时交通、住宿、业务请客等各种费用完量做到节俭，不得浪费铺张。 9.每月制定选购成本下降比例，实行目标考核； 10.负责搭建公司选购平台； 11.大宗选购实行提前申报制，选购前必需了解公司仓库库存以免造成铺张； 12.总经理或分管副总授权托付其他相关工作。 13.坚决听从总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 14.组织订制选购程序、选购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、掌握及执行； 15.负责对选购人员的培训、考核、评比、激励； 16.草拟本部的年度、季度、月度以及当周工作方案，并组织实施、检查监督及掌握； 17.负责审核申报的选购方案，严格掌握选购成本； 18.监控跟踪选购方案的执行进度，对特别状况随时做出调整，并准时上报； 19.负责对所选购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保准时到位； 20.负责应付款的审查工作； 21.收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； 22.组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推举新产品、新技术； 23.根据组织的要求，规范、考察、管理供应商； 4 24.进展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、选购环境、产品质量、供应链、数据库等； 25.对所选样的规格、质量全权负责； 26.定期或不定期组织本部门人员进行分析争论、总结阅历，改进工作方式，提高效率、降低成本； 27.改进选购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 28.有对下属的人事推举权和考核、评价权。 29.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 部门职责 1、 准时把握原材料仓库、成品仓库和配件仓库的库存数量，依据公司的选购单和仓库的库存信息，制定选购方案，联系供应商，完成公司的选购任务。 2、 准时向公司选购需求方反馈选购进展状况，定期向上级汇报选购业务完成状况。 3、负责供应商管理，保证供货渠道顺畅；挖掘新的供应商，对其进行信誉调查，并进行备案管理；准时把握市场价格信息，并对原材料市场进行分析猜测。 4、严格根据选购流程和审批程序开展选购业务。负责交货期、价格谈判以及产品质量审查；铜带等原材料成本涨幅过大时需向上级汇报，并依据批复状况进行选购。 5、 负责选购信息、凭证和相关书面资料的整理保存。 5 6、负责联系设备供应商，以完成机器设备的修理。 7、 依据营销部的订单需求，支配仓库发货。负责仓库的发货单填写、发货数量统计、账目管理和库存管理等工作。 8、 负责制定仓库选购、成品入库管理规范和流程，并严格执行规范的成品入库流程，尽力避开抢货现象发生。 9、 起草仓库货物堆放的方案，报送上级领导审批。10、定期召开部门工作会议。 11、完成仓库盘存工作。 6 物流选购教学工作总结 物流公司月度工作总结 国网公司物资选购工作总结 公司选购部文员工作总结 公司选购部年终工作总结 物流公司选购部月工作总结共3 8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 12