市场营销策划部管理制度(营销部门管理制度).docx

Word市场营销策划部管理制度(营销部门管理制度) 下面是我整理的市场营销策划部管理制度(营销部门管理制度)，供大家阅读。 市场营销策划部管理制度 一、行政处分规定 以下有关规定中的嘉奖或处分，都应以部门主管出具一份精确的书面报告交给行政部。由总经理签字确认后，一份交员工本人，一份由行政部保存在个人档案中，一份递交财务部计算工资、提成。 第一条 有下列事情之一的员工，经调查核实后，予以“辞退”处分，扣发当月工资及一切提成，必要时并追究其法律责任： 1. 私自把本公司客户介绍给外单位，向客户或外单位索取回扣或介绍费者； 2. 有意泄露公司业务、技术、管理机密致使公司蒙受重大损失者； 3. 未经许可，在其他公司兼职或兼营与本公司同类业务者； 4. 私自挪用公款者； 5. 散播谣言，对公司内部团结造成不良影响者； 6. 消极怠工，造成公司重大损失者； 7. 不听从公司工作支配，且有威逼行为者； 8. 伪造或盗用公司印鉴，仿照上级主管人员签字者； 9. 盗用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者； 10. 擅离职守，使公司蒙受损失者； 11. 在公司服务期间，受刑事处分者； 12. 同事间行为不检点，影响工； 13. 因个人行为，致使公司业务损失者； 14. 公司其它规定的。 其次条 有下列事情之一的员工，经调查核实后，予以“记过”处分，并扣发当月50%提成或奖金，状况严峻或公司权益受重大损失者，公司有权按第一条惩罚： 1. 部门管理人员发觉所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不准时向公司报告或有意隐瞒者； 2. 未经领导同意，私自对外以公司名义发表文章或演说者； 3. 通过非正值途径，开假发票报销，牟取非法利益者； 4. 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，严峻影响公司权益者； 5. 供应虚假状况、虚假信息而使公司权益患病损害者； 6. 对同事恶意陷害、诬蔑、制造事端者； 7. 在工作场所行为不检点者； 8. 半年累计受警告处分超过五次者； 9. 公司其它规定的。 二、作息时间及请假规定 第一条 参照公司作息时间及请假规定 其次条 部门内各小组因工作及性质的区分需调整作息时间的，提前支配后报行政部及总经理审批执行。 第三条 有关假期各小组依据实际状况支配轮休、补休，支配轮休或补休而不休的，视自愿放弃假期。 三、办公用品管理细则 使用方法参照公司办公用品管理制度 四、电话管理规定 使用方法参照公司电话管理规定 五、员工着装仪表管理规定 第一条 参照公司着装仪表管理规定； 其次条 销售现场工作人员必需严格执行公司规定及着工装； 九、项目档案管理 管理者：项目经理 第一条 电子文档：根据规定名目准时存放于网络服务器上营销策划中心相应地址，按规定名目进行归类存档。 其次条 文本文档：分门别类进行准时整理，有代理商签字盖章的函件原件交部门助理分项目保管，自己留存复印件。文本分类类别与电子文档分类相同； 十、会议制度管理： 管理者：文秘助理 第一条 每次例会前一天将会议通知发到项目组公共邮箱，如需其它部门参与，需通知合作单位相关负责人。 其次条 每次会议由助理记录会议内容，最迟于会议结束的第2天由助理分别交由与会人员签字，并存档管理。 营销策划管理制度 公司市场营销各部门管理制度 市场营销策划书 营销管理制度 市场营销策划部业务流程 4