现场管理精选心得体会三篇（班组现场管理培训心得体会）.docx

Word现场管理精选心得体会三篇（班组现场管理培训心得体会） 下面是我整理的现场管理精选心得体会三篇（班组现场管理培训心得体会），供大家赏析。 写现场管理心得体会，最重要的一点就是要在结尾的时候总结并深化一下主题，你对写心得体会存在什么困难吗？以下是职场和大家共享的现场管理精选心得体会三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 现场管理精选心得体会1 公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，各级领导必需坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的需要，实现平安生产和文明生产。为此钢管作业部成立平安生产领导小组，负责对本单位的职工进行平安生产教育，实施平安生产监督检查，确保生产平安。平安生产小组组长由单位的领导提任，按规定配备专职平安生产管理人员并制订平安生产实施细则和操作规程。 企业的岗位规程是为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的平安和健康，促进公司事业的进展而制定的'一系列现场规程，其中包括操作规程、平安规程、设备规程、环境因素、危急源等涉及内容全面广泛。这样企业在生产作业过程中就能降低风险，提高风险防范力量。通过调查发觉现场平安管理工作仍存在一些问题。 一、 宝钢钢管作业部概况 宝钢钢管作业部是属于无缝钢管厂下的一个作业部门，主要作业内容包括： 管料上料、管料侨直、涡流探伤、内外表检验分选、管料修磨喷标、成品包装等。作业部建立近年来，形成了“艰苦奋斗、从严求实、开拓进取、争创一流”的企业文化特征。又以“学习创新的道路，严格苛求的精神，争创一流的目标”的宝钢文化主线，宣扬和实践“为用户、为股东、为社会、为员工、为企业制造价值”的宝钢经营理念，乐观推行宝钢股份现代化管理模式，提倡团队学习。逐步形成了企业与员工的共同价值观-合作多赢、奉献社会、诚信正直、乐观向上。 二、 宝山钢铁股份有限公司现场平安管理存在的问题 （一） 现场平安管理力度不够 有了良好的日常平安管理就能预防平安事故的发生。20xx年11 月4日上午10:30分左右，钢管作业部一员工在钻杆线西侧接头上料作业，由于接头输送辊道上有一筐接头卡在两根辊道上，接头无法前移。此时操 作工过来帮忙，在推动料筐过程中由于用力不当，造成料筐滑出辊道边缘撞击防护栏杆，防护栏杆倾倒碰擦操作工左小腿，事后送医院诊治，诊断为左小腿骨皮挫裂伤。事故反思，各级管理者日常平安管理中存在欠缺，未把平安工作真正的做实、做细。各项危急源辨识工作没有做透，没有做到全面掩盖。 （二）企业职工自身平安意识薄弱 现场职工普遍存在着自身平安、防范意识薄弱的问题。对于现场平安问题麻皮大意，一些看似很小的平安问题其实都是促成大事故的导火索。例如:职工进入厂区佩戴了平安帽但未佩戴帽带，这样就根本没有起到平安帽的作用；挂吊行车指挥工上料接料时都没有站在远离行车的位置；修磨作业人员佩戴防护眼镜口罩不规范；上下扶梯时双手不握扶手。这些细节问题都是职工自身平安意识薄弱的表现。 （三）现场设备的老化、损坏 宝钢钢管作业部是属于年月较久的厂房，厂房内的设备设施已经有些老化、损坏。对于老化、损坏的设备没有系统的维护和保养管理工作，这样就造成了设备所引发了一系列平安隐患连锁反映。例如：现场设备操作面板按钮的字体模糊不清，这样在生产作业过程中很简单造成人员的操作失误；现场的输送辊道能够使用，但普遍存在有几组是不运转的，遇到生产短尺管经常需要操作人员进入设备区域人工推送和吊运，这样一来就存在了平安隐患。所以如何解决现场设备老化损坏现象也是现场平安管理的重要任务。 （四） 管理人员对于现场生产不熟识 俗话说的好“知己知彼，百战不殆”。而就目前来看，一些现场管理人员对现场生产的设备、人员、操作方法不熟识使得现场平安管理工作难以开展。对于现场的一些人员、设备信息不能准时把握。例如：当班生产需要对管料进行修磨和成品包装作业，管理人员对于当班的生产状况不了解的话就无法有针对性的进行平安管理。假如了解就明确的知道应当针对人员防护眼镜和口罩的佩戴、管料推拉有没有使用工具进行开展平安检查工作。所以管理人员对现场的熟识度也是平安管理完善的工作之一。 三、 解决宝山钢铁股份有限公司现场平安管理问题的对策 鉴于上述状况，本人认为目前现场平安管理工作应留意以下几个问题： （一） 平安管理必需抓日常，不能等出了问题才严打严防 平安管理者必需有针对性的监督、执行管理任务。贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合管理日常平安生产工作。汇总和审查平安生产措施方案，并督促有关部门切实按期执行。 制定、修订平安生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进行监督检查。 组织开展平安生产大检查。常常深化现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停止生产，并马上报告领导讨论处理。 （二） 提高人员自身的平安防范意识 公司部门创建平安管理实施措施，规范平安预知和平安教育，强化职工的平安意识。做好每天班前会平安5分中预知、班后会工作总结，新进人员、转岗人员的平安交底。每周分别协作岗位规程开展一次“交通”、“生产”、“消防”和“贯标”学问为内容的平安专项学习。开展法制宣扬活动，提高职工的法制意识。执行平安管理体系标准，确保部门平安工作“合规”每月进行一次平安台账类的专项检查，每季度开展一次危急源辨识活动，根据应急预案的演练频率，开展应急预案的演练活动。梳理和完善岗位规程，确保规程与实际操作的吻合性。 （三） 现场设备管理系统化并做好定期维护保养 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有方案地更新和改造。 电气设备和线路应符合国家有关平安规定。电气设备应有可熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，并有牢靠的接地或接零爱护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危急的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳平安电压。电气设备必需符合相应防护等级的平安技术要求。 厂区布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必需有防护措施。 有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的岗位，必需实行相应的有效防护措。 （四） 加强沟通，管理者能够第一时间把握现场信息 现场的设备不断在完善，人员不断的在变动管理者必需尽可能的去现场多走动多与职工多沟通，以便能够把握现场生产平安的第一手资料，对于把握的信息进行记录保存，半年进行一次具体的合理化信息总结，针对现场重复性职工反映信息进行汇总改善。 只有一手抓人，一手抓设备，企业的平安管理才能齐头并进的更上一层楼。最终我呼吁以事实为依据，供应精确、牢靠的现场生产信息，不断完善平安管理体系；苛求，精准，精益运营，建成全球最具竞争力的钢铁企业。 现场管理精选心得体会2 在品质管理活动中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成仔细、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。 我们公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法： 一、办公场所5S活动有待加强 公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？ 转变人的观念是关键！ 对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了许多用过的纸巾，当时观察的人有许多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但消失了许多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。 所以我认为5S以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。 二、品质须有提前意识 公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。 "防患于未燃"，公司乃至每个员工都应当意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必需将品质"想"出来。 三、公司设备层需全面推行5S 由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来好像有一些道理，实则在狡辩。清洁注意的是效果，我们公司的人员要留意这一点。 公司目前设备层的清洁问题不甚抱负，而清除脏污、彻底改善更有利于设备的平安运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发觉漏油、漏气、零件特别、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简洁的动作、潜移默化、转变气质，养成良好习惯。 上级有关怀，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会胜利，不做任何事都办不到，事情无法完成是由于努力不够。 一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚决的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念转变，可导致行动转变，习惯也随着转变，从而可转变一个人的命运。 我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自仆人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5S所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。 现场管理精选心得体会3 3月18日，学校教学规范化管理现场会在我校进行，我作为兼职教研员参与了会议。上午教育局领导为上学期抽测学科成果突出的学校颁奖，会上对“双名”工程进行了支配与部署，几位校长代表介绍了本校教学与管理的阅历。尹局长在会上做重要讲话，对与会老师提出了殷切的盼望，指明白争做名师的工作方向。 下午，英语教学现场会在东一楼录播室进行，王淑静主任主持会议，我作为评委老师参加了教研活动。第三试验学校张银辉老师与滦州镇张坎学校王茜老师讲课，内容分别是六班级Unit 2 Last weekend A Lets talk和五班级Unit 2 My favorite season A Lets talk，两位老师各具风格的展现给听课老师留下了深刻的印象，然后讲课老师针对自己的教学设计与目标达成状况进行教学反思。 在评课中，听课老师乐观沟通了自己的感受。在听课过程中我也感觉学到了许多，同时引发了我对对话教学课堂的深化思索。张银辉老师的这节对话课使“如何在语境中进行对话教学”能够看得见、摸得着。她的课思路清楚，设计奇妙，日常口语交际后直入文本，充分运用文本情景，运用光盘动画资源为同学创设真实的语言情景引导同学在情景中感知、理解语言；有效开发并运用课件制作日历，有效理解last weekend, this weekend和 next weekend，体会一般过去时态的语用功能；通过多样化操练方式巩固语言，运用同学熟知的微信谈天情景资源为同学创设语用情景，为语言运用起到示范作用；此外，张老师流畅的口语、与同学共性化的沟通、各环节的精妙连接及有效的活动设计特别值得借鉴。 最终王淑静主任与大家共享了参与“对话教学”培训的“全语言理论”教学理念：学习的过程从整体到部分；课堂以同学为中心；让同学看到意义和目的；给同学供应与人沟通的机会；口头和笔头力量同步进展；对同学的力量布满信念并最大限度地发挥同学的潜能。 此次教学现场会教研活动有效地促进了学校间的沟通与学习，使老师的教学力量在相互学习中得到提升。在以后的教学中我会进一步深化研读英语课程标准，阅读教学专业杂志，不断提升个人教学与讨论力量，组织教研组开展教学讨论活动，有效开发并运用现代化教学资源，提高课堂教学实效，培育同学的自主学习力量，形成自己的教学风格。 9