201-年上半年邮政所工作总结.docx

201*年上半年邮政所工作总结 第一部分上半年工作回顾一、主要指标完成状况1、收入状况我所全年收入安排为万元，截止6月末完成收入万元,同比去年增长%，增幅列地区第三，完成年安排的5%,列地区其次，与形象进度相差个百分点，肯定值差万元。三大板块业务除信贷未完成安排外，个人业务、公司业务收入均完成收入安排。其中个人业务收入安排万元，截止6月末完成万元，完成年安排的%，同比去年增长%；公司业务收入安排为万元，截止6月末完成万元,完成年安排的万元，同比去年增长万元；信贷业务收入全年安排为万元，截止6月末完成万元，完成年安排的%，同比去年下降%。二、重点业务发展状况截止到6月末储蓄余额达到万元，比上年增长万元，完成年度净增安排（年安排净增万元）的%；平均余额达到万元，比上年增加万元，完成年度安排的%，活期比例%，比上年末增长4%。公司存款到达额为万，完成年安排%，日均余额为万元，完成年安排的%。累计发放贷款万元，其中小额贷款笔，款额万元；商务贷款笔，款额万元；按揭贷款1笔，万元；质押贷款4笔，款额万元，贷款全部结余万元。全部逾期率%,其中小额逾期率%,十天以上逾期率%。3、详细做法上半年通过制定激励措施，强化宣扬营销，组织各类竞赛，主动调动员工的主动性，主动参加市行开展的个人金融理财业务竞赛活动和市行组织的营销积分竞赛，巩固拓展了储蓄余额的发展；公司业务方面主要还是以财政资金为主线，全力挖掘公司业务市场，通过与财政、社保等主要部门加强联系沟通，上下联动，跟踪服务，并充分发挥能人效益，全方位营销，员工供应信息，行内派人攻关，保证了公司余额的稳步增长；上半年我行信贷业务呈现了贷款结余稳步上升，贷款逾期率渐渐下降的良好发展势头。上半年我行加大了信贷业务宣扬力度，通过在供求世界、超市大屏幕等宣扬媒体宣扬信贷业务外，还印制了大量信贷宣扬单，由信贷员以扫街的形式主动宣扬信贷业务，我行于4月11日在镇成立贷款区域中心，截至6月30日，区域中心累计受理贷款业务笔，共计放款万元，取得了预期效果。三、坚持从严制行，强化企业内部管理。1、加强内控体制建设。一是先后为两个网点增配了补登折机、存折打印机，并为网点增配了身份证复印机，确保了反洗钱工作的顺当开展。二是完成了业务集中上收工作，重新梳理了各部门岗位职责。三是加强内控管理，业务上收后重新调整了风险管理人员和网点风险联络员，规范网点风险合规工作。2、加强财务会计管理工作，为业务发展做好支撑服务。接着强化全面预算管理，严格限制成本费用。强化了会计和统计基础工作，加强了统计归口管理，确保统计数据精确。仔细做好资金头寸管理，提高资金综合收益。3、加强了人力资源管理。落实全年岗位轮换安排，强化了劳动合同管理，完成了新入行员工合同签订和在职员工合同续签工作，刚好做好各类保险参保工作。4、加强了绩效管理。完善了员工绩效考核方法。将全行目标分解到各部门和各支行，按每月完成的形象进度，对支行和部门的绩效进行日常的月考核和季考核。5、强化了全员培训。制定了员工培训安排，在主动参与省市行组织的各类培训外，我行坚持每周二为学习日，学习各种规章制度和业务。6、强化了平安管理。完善了平安管理各项制度和基础工作，主动开展平安教化和应急预案演练，落实好各层次人员的日常平安检查。加强了安防技防设施硬件建设，实现平安达标，上半年做到了平安生产无事故。回顾上半年各项工作，虽然成果是有的，但面临的经营压力也非常巨大，也存在一些这样或那样的问题：1、年初制定的一些重点营销项目起色不是很大，对收入的贡献度还未充分显现出来。2、自我加压意识不足，市场竞争意识不够，还存在坐、等、靠现象。其次部分下半年工作思路和主要措施下半年经营工作面临的压力较大，按半年口径测算，全年收入还有很大缺口。假如全年收入、利润完不成，会影响到全部人的收益，所以我们要认清形势，全身心地投入到经营发展中去，变压力为动力，举全行之力，想尽一切方法，全力以赴抓好各项业务的发展，确保完成市行下达的各项任务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页