新源供电分公司201-年上半年工作总结.docx

新源供电分公司201*年上半年工作总结 新源供电分公司201*年上半年工作总结新源供电分公司201*年半年工作总结新源供电分公司201*年上半年工作总结上半年，我公司在伊犁电力公司的领导下，全面落实伊犁电力公司“两会”精神，根据“两会”确定的工作思路和总体目标，多措并举扎实地推动全年工作和公司发展。一、上半年工作开展状况（一）指标完成状况我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制。截止6月30日，实现长周期平安生产xxx天。完成售电量xxxx万千瓦时，同比增加xxxx万千瓦时，增幅xx%，完成年安排指标xxxx万千瓦时的xxxx%。线损率xxx%，与安排指标相比上升了xxx个百分点。完成利润xxx万元，比1-6月预算增盈xxx万元；可控费用完成xxx万元，比预算削减xx万元。（二）全面提升企业管理，促进公司发展我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。首先保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推动会制度，通过一流创建回头看找出差距，将创一流供电企业的工作质量贯穿于详细工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好监督、检查、分析，不断促进工作。二是扎实开展突出冲突和问题排查治理工作，将排查开展到班组和个人中，治理落实到经理第1页共5页新源供电分公司201*年半年工作总结办公会中，截至6月份已治理各类问题xxx项。三是不遗余力持续推动标准化建设。我公司营销部负责供电所标准化建设，全面开展标准化的格局推动标准化工作，成立贯标小组对三大标准和三标体系进行修订和宣贯，目前已完成xxx个工作标准的修订。（三）仔细开展供电自查，优质服务得提升加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣扬活动、平安用电学问和爱护电力设施宣扬等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开信息，接受监督，使供电服务不断得到客户认可。1-6月受理95598投诉0起，处理结果均得到客户满足。随着电力监管的加强，我公司仔细组织学习电力监管方法，力促全体营销人员驾驭电力服务监管规范。扎实开展供电自查和检查整改工作，对201*年以来公司受理的2515项凹凸压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查，通过检查极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。201*年1-6月高压新增xxx户，增容xxxKVA；低压新增xxx户，增容xxxKW，有力的支撑了电力市场。（四）农网升级改造，不断补强电网。公司班子本着四个服务的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，为工程建设奠定第2页共5页新源供电分公司201*年半年工作总结了良好的外部环境。今年新源县委、政府将农网升级改造工程项目列入重大民生项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推动会，并进行督办。（五）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。201*年是我公司自治区文明单位复验年，在内部实行了推动会的方式，对外邀请文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展供应智力和道德文化支持。二、上半年工作中存在的主要问题和当前形式分析（一）主要问题1.受农四师电力的恶性竞争，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，干脆影响公司电费回收指标。2.主业人员结构性缺员。3.标准化建设及标准化管理还需进一步贯彻，确保通过贯标审核和认证。4.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，未能按安排时间施工。伊能公司施工组织不力，建设中跨越民房、农田青苗赔偿等问题较多。虽然政府赐予大力支持和协调，但农夫赔偿要求不一，施工难度大，进度受到肯定的影响。我们将接着保持与政府的联系，加强与农夫协调、沟通，现场督导施工平安、进度和第3页共5页新源供电分公司201*年半年工作总结质量，要求增加施工人员，保证按期竣工。（二）当前形式的相识和分析1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的冲突等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的实力培训，在公司中开展潜力员工培育，后备管理及技术人员，渐渐解决结构性缺员问题。四、下半年工作思路（一）不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。接着抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将突出冲突及问题排查治理工作与标准化供电所建设有机结合，做到排查和整改联动；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。（二）提高电网管理实力。全面开展生产设备的运行状况分析和评价工作，仔细落实设备管理“7+1”规范，重新梳理设备缺陷管理、设备评级管理和设备检修管理各环节。成立配网达标工作组织领导小组，比照配网设备达标标准，再次对配网设备开展全面排查、整改，仔细落实配网整治活动和配网设备达标工作，彻底消退配网设备平安隐患。（三）进一步扎实营销管理，利用好现有营销应用系统，检第4页共5页新源供电分公司201*年半年工作总结查和限制抄核收各环节质量。落实电力监管方法，杜绝业扩工程中的“三指定”行为。主动组织施工单位开展户表下移和信息采集工作，确保工程按时完工。推动新技术的运用，适应营销新格局。第5页共5页扩展阅读：新源供电分公司201*年度工作总结新源供电分公司201*年度工作总结201*年，我公司仔细贯彻伊犁电力公司“两会”精神，坚持科学发展观和“四个服务”的宗旨，着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，大力推动标准化建设，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。一、工作完成状况（一）指标完成状况截止10月31日，实现长周期平安生产xx天。完成售电量xx万千瓦时，同比增加xx万千瓦时，增幅xx%，完成年安排指标xx万千瓦时的xx%。线损率xx%，与安排指标相比上升了xx个百分点。完成利润xx万元，完成全年预算的xx%，同比增加xx万元；可控费用完成xx万元，完成全年预算的68%，同比增加xx万元。（二）加强平安监督管理，构筑平安生产长效机制坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制。进一步强化平安发展意识，全面落实以企业主要负责人为核心的各级平安生产责任制。严格执行到岗到位制度，提高作业现场风险辨识、限制实力，强化隐患排查治理，提高应对突发事务处理实力，提高配网平安管理水平。截至10月31日我公司领导及管理人员到位xx人次；下生产现场xx人次；考核人员xx人次，金额xx元。（三）全面提升企业管理，促进公司发展我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。一是保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推动会制度，通过创一流回头看找出差距，将创一流县供电企业的工作贯穿于详细工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好分析、监督、检查，不断推动创国网一流工作。二是扎实开展县供电企业突出冲突和问题排查治理工作，将排查治理工作落实到班组和个人中，通过经理办公会分析、督办，截至10月份已治理各类问题xx项。三是不遗余力持续推动标准化建设。成立了贯标领导小组，对三标体系进行宣贯，对三大标准进行修订和持续改进，目前已完成xx个工作标准的修订。（四）仔细开展供电自查，优质服务得提升加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣扬活动、平安用电学问和爱护电力设施宣扬等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开供电服务信息，接受社会各界监督，努力提高客户满足度。1-10月受理95598各类投诉xx起，办结率100%，处理结果均得到客户满足。对201*年以来公司受理的xx项凹凸压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查。通过受检极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。201*年1-10月完成高压新增xx户，增容xxKVA；低压新增xx户，增容xxKW，为公司增供扩销奠定了基础。（五）农网升级改造，不断补强电网。公司班子本着“四个服务”的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，同时，将今年的农网升级改造工程列入重大工程和重点项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推动会，并进行督办，为工程建设奠定了良好的外部环境。（六）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。办公室编辑印发了4期新源电业，组建了通讯员队伍，大力开展电网建设和企业文化建设宣扬工作。年内，在各级新闻媒体刊稿180余篇（条）。为宣扬企业形象，弘扬员工正气，展示职工风采，扩大企业知名度，做出了贡献。201*年是我公司自治区文明单位复验年，在内部实行了推动会的方式，主动创建设国家电网公司文明单位；对外邀请县文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展供应智力和道德文化支持。201*年11月，我公司荣获国家电网公司（201*210年）文明单位称号。（七）党风行风廉政建设得到进一步落实通过不断丰富廉政内涵，改进管理方式，党风行风工作取得了显著成果。一是3月份开展了与员工家属签订家庭贤内助活动，共签订倡议书17份，发挥了亲情助廉的特别作用，将行风建设拓展到8小时以外，工作单位以外，加大了行风建设的覆盖面。二是召开窗口单位、关键部室及全体党员参与的警示教化大会，进一步加强了对员工的教化。三是坚持定期巡察供电所、专业班，巡察中重点关注员工行为、廉洁自律等问题，对在巡察过程中发觉的风险点，制订相应的预控措施。（八）健全应急预案机制，主动应对地质灾难今年11.1地震后。我公司快速实行应急措施，布置自查，防止此生灾难的同时向县委、政府汇报电网运行状况，主动要求帮助政府做好抗震救灾工作。公司所属xx个供电所也刚好与当地乡党委政府沟通联系，主动要求帮助政府抢险救灾。目前为受灾的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾居民房屋内的线路隐患23间，学校教室11间；慰问受灾群众2户，共计201*元；彰显了责任央企作风。二、工作中存在的主要问题及建议（一）存在的问题1.受农四师电力的恶性竞争，营业区纷争不断，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，干脆影响公司电费回收指标。2.标准化建设及三标一体管理体系还需进一步推动，确保程序文件的有效实施，通过贯标审核和认证。3.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，不能按安排完成，同时施工中跨越民房、青苗赔偿等问题较多。虽然政府赐予大力支持和协调，但农夫赔偿要求不一，施工难度大，进度受到肯定的影响。4.由于居民用电负荷快速增长，用电负荷屡创新高，目前35Kv城南变电站、坎苏变电站主变已过载；35Kv阿勒玛勒变电站、吐尔根变电站即将面临过载。（二）建议新“三个十条”已宣贯运用，但考核方法并未刚好出台，不利于日后的正常操作。三、当前发展形式相识和分析1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的冲突等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的实力培训，在公司中开展潜力员工培育，后备管理及技术人员，渐渐解决结构性缺员问题。四、201*年工作思路和重点措施（一）工作思路1.不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。接着抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将三标一体的实行与标准化供电所建设有机结合，做好过程管理和结果限制；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。2.不断提高电网管理实力。仔细落实设备管理“7+1”规范，作扎实生产设备的运行状况分析、评价和设备检修工作。深层次开展配网设备达标工作，落实整改质量和标准，彻底消退配网设备缺陷。3.利用好现有营销应用系统，充分发挥信息监督作用，限制好抄核收各环节质量，进一步扎实基础工作。不断推动电力监管以来的新环境适应性，从新的角度对待业扩工作，推动新技术的运用，适应职能电网新格局。（二）重点措施1.开展好“贯标”工作，充分利用“三标一体”关于过程限制的方法和系统的方法，抓好基础；运用管理评审方法不断提高管理实力。进而实现创国网一流企业的目标。2.加强电网运行管理，科学编制检修安排，严格设备检修工期管理，改革监督方法，分级限制检修质量，确保检修质量和电网正常运行。加强新投产设备、技改设备的交接验收，确保零缺陷移交生产。3.仔细做好营销信息采集改造工程项目的前期打算工作，在总结阅历的基础上着力督促施工质量和进度，确保此项工作的顺当完成。二一一年十一月十五日友情提示：本文中关于新源供电分公司201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，新源供电分公司201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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