税收征管改革情况的调查报告.docx

税收征管改革情况的调查报告 税收征管改革状况的调查报告关于赤峰市敖汉旗税收征管改革的调查报告随着敖汉旗经济的不断发展，税收总额也相应的快速提高，税收在调整各乡县的经济结构中显示出其重要的作用，针对各乡县税收的实际状况，敖汉旗也相应的对税收征管做出了一系列的征管改革。完善税收征管体制的同时，也促进了敖汉旗经济的良性发展。但是改革的相对滞后以及改革力度较小，敖汉旗的税收征管体制还有肯定缺陷。我于201*年7月27日对敖汉旗的税收征管改革方面做了系列的调查，就改革问题做一些粗浅的探讨。一、赤峰市敖汉旗税收征管的主要特点（一）税收征管现代化为了加强税源管理的过程监督，强化税收管理员管理职责和工作效率，逐步建立健全“管理有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核”的良性循环和持续考核机制，敖汉旗地税局依据税源专业化管理试点工作中税源管理部门职责的变动状况，设计和运用了电子版的税情日记。（二）税收征管专业化敖汉旗借助所得税汇算清缴工作宣扬税法。利用所得税汇算清缴工作平台，向前来申报的企业宣扬税收法律学问，发放税收宣扬学问手册，现场解答纳税人提出的网上申报、网络发票等涉税问题，让纳税人享受申报之余还能解决税收难题，起到一专多能的作用。（三）税收征管管理科学化敖汉旗开拓绿色通道。在办税服务厅设置绿色通道，向新办企业发放税收业务办理流程手册、网上申报问答等宣扬资料，支配专人辅导解决新办企业纳税人涉税问题。（四）从当地实际状况动身主动实施征管机构改革敖汉旗根据赤峰市地税局关于机构改革的总体部署，依据赤峰市地方税务局关于印发敖汉旗地方税务局主要职责内设机构和人员编制规定的通知文件精神，敖汉旗地税局党组高度重视，细心组织，周密支配，成立了以旗局党组书记、局长为组长、党组成员为副组长、相关科室负责人为成员的敖汉旗地税局机构改革领导小组，结合敖汉地税实际，制订了敖汉旗地税局机构改革实施方案。在11名符合竞岗条件的副股级干部中有9名同志自愿报名，经过“民主举荐、组织考核、充分酝酿、党组集体确定、报经市局批准”等程序，5名副股级干部被选拔提任为正股级干部。在机构改革工作进行中，敖汉旗地税局党组严格根据干部任用条例和四项监督制度规定的原则、程序和任职资格条件选任干部，仔细执行干部任免报批备案制度。做到坚持原则不动摇，执行规定不走样，遵守纪律不放松，确保上级精神不折不扣地贯彻执行。本着“人尽其才，才尽其用”的原则，将一批新选任的工作扎实、实力强、业绩突出、群众公认的优秀干部充溢到相应的科所长岗位，为干部的成长拓宽了空间。机构改革后，敖汉旗地税局各科室及派出机构的工作职责更加清楚、任务更加明确，干部队伍风貌焕发，工作激情和工作热忱凸显，凝合力和向心力进一步增加。敖汉旗地税局的机构改革工作组织有力，程序严谨，阳光作业，公开行政，工作开展顺畅，职工赞同，市局满足。（五）敖汉旗主动开展税收业务学问全员培训为进一步规范、提高税务行政执法水平，促进税务人员依法行政，提高税务机关的工作质量和效率，保证全局各项详细任务的顺当完成，对税务人员实行定期培训，保证税务工作的顺当进行。敖汉旗国家税务局税收执法责任制考核坚持以实事求是、重点考核为主线，坚持人机结合的方式，保证数据采集本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页