西点军校执行力学习心得体会_2.docx

西点军校执行力学习心得体会 西点军校执行力学习心得体会执行力培训心得体会随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。关于西点执行力培训学习心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与西点执行力为期三天的培训学习，应当说使我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，看法不等于结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地说明说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必需让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？明显没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我马上用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么缘由？”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”我自以为自己的说明很完备，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？明显没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实变更工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主子翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。扩展阅读：西点军校执行力学习体会西点军校执行力学习体会西点(WestPoint)美国军事学院（TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint），常被称为西点军校。西点军校是美国第一所军事学校，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。学校占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。造就了一大批包括格兰特、罗伯特李、艾森豪威尔、巴顿等近4000名将军,被誉为“美国将军的摇篮”。西点人胜利的三大秘诀是领导力、执行力和人格魅力。其中执行力意味着除非吩咐本身有问题，否则必需执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答吩咐的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排其次，因为战略一旦错了，运营得越主动，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的详细表现。这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的选择与升迁则会参考战略与运营安排；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。通过本次学习我深刻感悟到“看法确定一切”，一个人对工作的看法也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作看法就有良好的执行力”。建立以结果为导向的工作思维、许多人在接受任务时常常说我做了、因为什么什么缘由导致没有结果或结果不志向，找缘由和借口，工作流于形式、应付了事，领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置有工作结果就是完成任务没有结果就是零。良好的执行力的养成须要有坚决的监控手段和奖惩手段、不谈人情不谈过程、只看结果。我们的对执行力的看法有五个很明显做的不到位的地方：首先是对偏差无所谓；其次从来不想追求完备；第三自己职责范围内的事也不会尽责做；第四对企业要求的标准不能坚持。第五、未建立起有效的责任体系。所以执行力并不是工具，而是工作看法，而员工的工作看法来自于领导层的有效管理、科学管理、一个企业没有低素养的员工只有低素养的领导。许多部门领导有任务通常就说某某和某某等几个人一起做去、没有说明谁领导，谁负责任，什么时间完成，目标不明确责任人不明确是造成结果不清楚的罪魁祸首、这样的结果通常是推诿和扯皮。所以执行力并不是工具，而是工作看法，而员工的工作看法来自于领导层的有效管理、科学管理。看法、结果、责任是西点执行力的基石。市场竞争日益激烈，在大多数状况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。假如竞争对手将战略付诸实施的实力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。执行力是全部员工都应面对的问题，因为个人执行力的凹凸干脆确定了你的业绩与前途。许多人拥有超人的才智，但仅仅少数具有执行力的人获得了胜利；许多组织拥有宏大的战略，但也只有少数把战略实行的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于执行力。所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。看法管理是执行力的根本。执行力可以看做是企业胜利的必要条件之一。企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。而确定员工行为的因素有许多，例如个人性格、教化背景、工作阅历、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。从这些错综困难的因素中我们可以发觉：全部的因素其作用最终都会指向员工的看法或实力，通过对这二者施加影响来变更员工的行为。胜利是看法和实力综合作用的结果，在二者中看法比实力更重要。主动看法与低实力的组合最多导致平凡，而消极看法与高实力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。假如一个人能够拥有主动的看法，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的实力，从平凡走向胜利。而实力对看法的影响则没有这么明显。因此，看法才是胜利的根本，同时也是企业提升执行力的根本。既然看法是执行力的根本，我们就应当从变更员工的看法入手，把员工的看法导向主动方面。要有“火一般的热忱”去面对所做的事情。一个充溢热忱的人，即便完成一件一般的事情也会把它做得很胜利。其次，无条件执行，学会听从才会学到管理，将军是从博士兵可始做起的，整体的巨大力气来自于个体的听从精神，对人性听从是奴性，对制度的听从是美德。第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少宏大，你依旧要提升自己，虽然你没有变更，但事实你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。最终，以敬业为魂，聪慧的人一辈子都在想超越别人的方法，仔细的人都在做超越别人的事情。结果管理体现执行力的实力。在我们工作过程中常常有这样的一种现象，大家在工作中遇到难题后，并不是以“方法总比问题多的心态”去解决问题，而是用“问题总比方法多的心态”去找理由和借口来掩饰责任。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。所以今日你有什么样的思想观念，明天你就有什么样的工作结果；今日你种什么样的因，明天你就结出什么样的果。那为什么有些人认为自已付出了许多却得不到认可呢？“我舍命的加班、我有充分的理由说明这件事情失利、我没有功劳也有苦劳等”源头，但是你是否有想到你所做的事情有没有结果，有没有业绩，即使你实力再强，最终也要结果（工作绩效）来体现。没有了结果全部的一切都成为空话。企业要求的是员工能创建结果并不是创建过程。总而言之舍命、苦劳、加班、理由、职责、任务、看法不等于结果。没有结果意识，就是一纸空文。而结果定论为：可以满意客户需求的一种价值，就是客户情愿用钱来换的东西。没有客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值。结果肯定要具备有时间、有价值、可考核，这是结果的三大要素。比别人多做一点点，胜利就比别人多10倍。8个小时内求生存，8小时之外求发展。做结果是企业生存的底线，全部价值体现在交换中，结果变更个人命运，结果变更企业发展。因此，把看法做为根本，贯彻结果的执行，对我们工作的执行力有深远的影响，更对我们人格魅力的培育、素养的提高有着主动意义。把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到我们工作之中去吧！友情提示：本文中关于西点军校执行力学习心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，西点军校执行力学习心得体会：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 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