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企业干部述职报告（精选6篇）_公司干部述职报告第1篇：企业干部述职报告 2017年述职材料 l 第一部分：2017重点工作及完成情况 2017年，XX政企业务销售室遵循“狠抓业务规范，强化流程管控，提升支撑能力，关注业务收入”的原则来开展工作，在区分领导班子的正确领导以及专业岗、营服中心各级同事的共同努力下，XX政企基本面得到健康高速发展，本人较好的完成了岗位工作职责。主要情况汇报如下： 一、政企核心业务收入：基本面收入持续提升。 核心业务保持传统优势，增长率更上一层楼。Y收入完成1.49亿元，同比增长20.9%，增长全市第一。Y+K业务收入同比增长14.7%，排名全市第二，保持快速增长。 二、政企核心业务发展：各项业务快速发展，全市领跑。 (一) 移动：手机入网超额完成年度任务，直销团单拉动明显。全年入网4.6万，年度进度176%，全市排名第一，同比增长85.7%。 1、行业团购成效显著：累计完成团单60单，同比+87.5%；累计完成团购量6906户，同比+167.9%。抢占智慧XX契机，确保政府行业绝对份额。“织网工程”、“警务云”、“安监项目”、“执法云”、“区应急通信项目”累计数6099户（续约3416户，新增2683户）。 2、不限量拉动持续向好：新增不限量主卡9675户，存量升级6250户，拉动副卡放号19413张。抢抓时间窗口，迅速部署，定点引爆商贸制造业。百户以上不限量团单合计8单，拉新达2689户，其中商贸业（1659户）、制造业（1030户）。 3、全面推进“进企业，做个人”：锁定目标责任到人，严格执行，聚焦宣传预热，快速收割上量。17年10月-12月期间，共进行68场对私活动，其中期间工业园30场，重点楼宇38场，累计完成1746个对私不限量放号。 (二) 宽带：入网与质量双提升，稳居全市前三。 1、宽带净增：全年入网2.4万线，净增10072线，比全市13.3%，排名第三，占比区分整体80.1%。定向突破泛酒店行业，规模复制，突破酒店2200间，公寓700间，园区宿舍380间，年度放号4139线，全市贡献22%，体量全市排名第一。 2、宽带融合：融合率63.3%，同比34.5%，提升幅度全市第1。重点经营商厦楼宇，落责到人，服务牌100%覆盖，以分享计划、分享计划专线版、云等高值业务为抓手，匹配光猫0元政策，全面提升融合率、降低离网风险。 （三）专线：放号稳中有升，存量提速快人一步。 1、专线新增：聚焦客户，差异化营销，量收大幅增长。新增549线，同比增长20.1%；新增月租收入113.8万，同比增长14.3%。 2、专线提速：响应国家政策，提速持续全市第一。完成1476条上网专线翻倍提速工作，提速函回收率95%。 （四） 云：行业标杆频现，发展势头强劲。 1、破零率：定目标、盯清单、重考核，实现直销渠道100%破零。 2、责任标杆项目：现场签约，责任到人，“631”、“331”责任标杆超额完成，在教育、医疗、政府、物业等行业均树立了全市标杆案例。 （五）物联网： 规模发展破冰，放号崭露头角。 1、物联网量与收：放号11.63万，同比增长1771%，飞速增长，进度全市第一。 2、策反客户成绩斐然：从LT策反的哲药业、百通物流共带来3500张放号，39万收入；安博会商机储备75个，预计放号3.5万。 三、行业客户经营：立足当下，保存量；展望未来，拓增量。 （一）直销渠道：行客经理人均Y+K产能45户/月，同比增长41%，产能大幅提升。 （二）核心客户收入：年度完成进度102.4%，增收1424万，增长率全市第一。 四、基础管理：加强业务稽核，重视规范经营。 （一）业务规范：从无到有，全面梳理政企渠道所有业务规范，从上至下严格执行，逐步推行业务稽核常态化发展。启动移动、宽带、带宽起租、协议、账务等业务周稽核制度，每周通报整改不规范项目、修补业务漏洞，全年挽回跑冒滴漏收入近8万元。 l 第二部分：2017年主要不足和难点 一、新兴产品销售：产品结构缺乏系统化支撑与服务，销售能力不足，队伍能力与配置需进一步提升 二、业务规范：虽初具雏形，仍需继续加强完善。针对移动、宽带、带宽起租、协议、账务等业务进行周稽核制度，每周通报整改不规范项目、修补业务漏洞。同时需进一步实行业务规范考核结果与中心主管、主管助理绩效强挂钩。 l 第三部分：2018年将面临的挑战 一、存量保有面临激烈挑战：跟随着XX区的发展步伐，电信的外部竞争愈演愈烈，对存量客户经营带来挑战，直销队伍急需具备整体信息化需求挖掘能力和“一揽子”的行业解决方案提供能力。 二、新增拓展能力有待提升：XX属地以中小企业客户为主，但目前我们对新兴业态的把握、新增客户的获取和中小客户价值的深度挖掘能力仍显不足。 l 第四部分：2018年工作思路 一、总体原则：基于客户行业进一步细分的基础上，加大移动业务的公私兼顾、团购上量；宽带量质并重，提升客户价值；云网融合，加大力度促转型，增加客户黏度；强化业务流程规范管理，保质保量完成2018年生产经营任务。 二、具体思路： 1、行业客户经营：细分客户行业，坚持“1+1+1+C”融合发展，全面抢占新增份额；关注客户关系维系，筛选低渗透目标清单，努力实现全业务渗透，提升存量客户价值。 2、移动发展：以对公团购与“进企业，做个人”为两大抓手，实现移动业务全面爆破。对公团购，细分行、商、校三大行业，匹配对应目标清单、上量路径、管控手段、激励配置，全面激发客户经理产能；对私拓展，针对TOP楼宇、重点商厦严格执行一周两场活动，精确锁定电商、互联网平台、商铺、小微企业、泛酒店，厂区等场景，总结经验，树立标杆，规模复制上量。 3、宽带发展：关注宽带质量，使宽带业务稳健发展。 新入网：严格把关，量质并重；入网环节做好商机审核，要求对公开户、对公付费且预存3个月金额。 量宽带：融合、续约、提速、提值四管齐下，增加客户粘性，延长客户生命周期。以商企计划、泛酒店三合一产品拉动融合，提升客户粘性及客户价值；借力二级外呼，保存量客户在网，解放客户经理；继续加快铜升光及提速进度。坚决完成国家提出的“提速降费”政策，在2018年完成辖区内所有铜宽的升光并提速到100M。 4、专线发展： 5、新兴业务发展：抓住“大数据”“云网融合”等业态发展趋势快速把握市场机会，以云、大数据、流量、等新兴业务抢夺客户通信份额。 6、业务规范管理：继续强化业务规范管理与基础管理，确保业务快速稳健发展。 新的一年，我将在区分领导的带领下，持续坚持 “信心，信任，行动，坚持”的八字方针，勇于承担责任，脚踏实地做好基础管理，全心全意支撑业务发展，确保2018各项生产任务全面完成。最后预祝大家新年快乐，身体健康。 第2篇：企业领导干部述职报告 企业领导干部述职报告模板 【篇1】 各位企业领导、各位代表： 大家好！ 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。一年来，我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想，学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行企业的各项重要决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： （一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育。 二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。 三是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。 （二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力 一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。 二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。 三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。 四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长米。 五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记七必到、六必抓、五必访、四必问制度和支部书记授权制度，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。 （三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。 一是采取印发镜鉴报、组织党员干部观看xxxx电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律； 二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次； 三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。 （四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作 本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。 一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的xx油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。 二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。 三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。 （五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。 我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在厂里的积极争取下，企业决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 （六）强化四项职能，开展好工会工作。 一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权； 二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动； 三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元； 四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。 （七）发挥团组织生力军和突击队作用 开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 （八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航 今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与xx镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。 （九）耐心细致地做好稳定工作 建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到xxx旅游，丰富了退养员工生活。现有xx名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 三、作风及廉政建设 几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。 回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。 今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。 以上报告，请予审核！ 述职人：xxx 2018年x月x日 【篇2】 各位领导、同事们： 大家好！ 2018年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。企业多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照xx省燃气管理条例的要求，对企业企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为企业今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见（xx发xxxxx号）文件精神，以及xx省燃气管理条例规定，企业根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请xx乡镇的供气区域，保障了企业的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；经营总收入万元，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的x%，同比增长xx%；供气输差率xx%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长xx%，对外各项业务支出万元。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。 述职人：xxx 2018年x月x日 第3篇：企业领导干部述职报告 企业领导干部述职报告 作为公司的中层干部，你该怎么进行述职报告才干赢得同事和上司的赏识呢?本文将为你提供企业领导干部述职报告，欢迎阅读参考。 篇1： 依照公司工会的安排，我对自己2010年的工作进行了总结回忆，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、XXX报的编辑出版以及机关工会的日常治理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，找求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作密切结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中浮现咨询题马上赋予该部门扣分处罚。截至目前，从检查事情看，多数单位领导重视精神文明创建工作，可以按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及具体要求进行降实，整体事情良好，与过去事情相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。职员着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体职员创建文明单位的热情和动力，本年度保持了山西省文明和谐单位标兵称号。 2、进行忠诚企业，责任至上，共创和谐宣说和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，别断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣说队伍，深入基层与大伙儿分享心得，营造了积极向上的工作氛围。并且，为进一步深化宣说主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于职员心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大讨论活动，以营造人水和谐，人企和谐的企业进展环境为主题，达到了统一思想，鼓励干劲的目的。 3、加强公司站建设。下发了对于加强公司站建设的通知，进一步加强了公司站的建设与治理，规范了络信息的公布，完善了络宣传工作体系，对站的治理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司站建设步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于2010年元月下发了企业文化调查咨询卷，对别同年龄、别同岗位、别同文化程度的干部职工做了详细调研。此次咨询卷调查，共下发咨询卷260份，收回有效咨询卷215份。经过此次调查咨询卷，我们对公司职员思想状态有了一具相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发对于征集公司理念识别系统词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。 5、办好XX。切实发挥XX报的舆论导向作用，紧紧环绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营治理实际，在形式上强化主题策划，全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。 6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识比赛、女工健康知识说座和手工作品展评等活动，参加了公司工会组织的劳动比赛、送温暖以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。 以上算是我今年工作的一些要紧方面，请各位评议。 篇2： 2015年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧环绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的进展观统领全局，带领广阔职工艰难奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓治理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的要紧工作目标完成事情、廉政建设和领导班子建设事情报告如下： 一、要紧目标完成事情 2015年，是别平庸的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予 全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建造安全生产先进集体、省直文明单位 ，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予 2015年度水利系统文明建设工地 称号，完成和超额完成了各项目标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开辟工作健康进展 我局紧紧环绕水利建设市场的南水北调、西部开辟、治淮工程和公路等国家重点工程项目，别断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力别断增强，经营开辟工作健康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了 项目部本身算是经营开辟部 的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的并且，充分发挥 窗口 和 桥梁 作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标算是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河管理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赋予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开辟工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，别断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，紧密配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，打开经营开辟新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作浮现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的事情下，调整经营布局，提出了 巩固强项，提升弱项，开发新领域 的经营方针，突出重点，精心预备，有的放矢，理性经营。对每一项有希翼中标的项目均立脚于一具早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,基本上在立项时期就开始跟踪。 (二)以创建文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶 04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以 文明工地创建 活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占打算的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战别停。在施工中，各项目部强化治理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大伙儿，延续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，延续三次被业主评为 施工标兵段 ，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命惊险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口管理的新途径，取得了第一手资料，积存了珍贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地点干扰严峻、交通严峻别畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，延续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度治理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一具进场，第一具开工，第一具出沙，完成淤沙122万立方米，占打算的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰难鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展文明工地创建活动，提高施工治理水平。年初我局制定了创建文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批判指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工治理水平的别断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程治理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予 2015年度水利系统文明建设工地 称号。临淮岗洪水操纵工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建造市场小规模建造物主体工程的标兵。其它各项目施工治理水平也都有别同程度的提高。 强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部别等别*，刻苦勤奋，积极主动制造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水操纵工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予 滨州市荣誉市民 称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为 优秀项目经理 ;马向阳同志被评为 xx省优秀项目经理 。这些荣誉算是对他们工作成绩的充分确信。 (三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局环绕 经济效益 那个中心，加强经营治理，降实经济责任，操纵企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。并且，离退休职工两费脚额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定进展。 (四)狠抓质量治理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量治理，把质量当作 质量大堤 来建设，提出了 质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程 的口号，别断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，降实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量治理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量治理目标从高、过程从细、标准从严的内部治理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注重新工艺，新技术的推广应用。如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设