掘进区工作总结 2.docx

掘进区工作总结 2 掘进区工作总结 2掘进区工作总结201*年我区仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，实现了区队平安生产年。为仔细实行集团公司、矿201*年平安生产工作会议精神及职代会精神，接着推动全矿及我区平安生产工作向更长周期迈进，现就201*年行政工作总结如下：一、201*年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面实行十七大和十七届五中全会精神，以加快发展建设和节约成本为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“1318工程”和我矿“1310”工程，全面落实集团公司及矿201*年平安生产工作及职工代表大会会议精神，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，全年工伤人数同比下降32%开创了我区平安生产的好成果。二、平安生产平稳发展今年，我区干部职工根据集团公司、及矿三级平安管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“以现场管理为重点，以提高职工平安意识为中心“的原则，扎实地搞好平安工作。一是狠抓职工平安思想教化，教化职工在平安生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，实施平安意识、学问、技能和事故应急处理的教化，不断提高职工生产意识和自主保安实力。二是强化监督护保，职工下井，两人同时作业时就要确定一名平安负责人，通过相互监督提示，确保工作平安。三是完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产责任制，通过区长抓队长、队长抓班长、班长抓店员的层层落实模式，营造了一个人人抓平安、人人管平安的良好氛围。四是以现场管理为重点，区干部围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有支配、有措施。五是重点抓好重点工程的施工平安工作，如巷道拉门子、贯穿地点加强支护，以及绞车运输、提升等关键工序和重点工作的管理，有效地较少了此类平安事故。五是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经指责教化不改者，马上调离本岗，刚好清除各种平安隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队平安生产。二.掘进质量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆支护角度、链网质量、锚杆间排距及巷道文明卫生，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三.生产经营成效显著一是在进尺管理上，我区在平安压力大、生产任务繁重的状况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进速度作为重中之重常抓不懈。区里把进尺指标分解落实各生产队组，制定了严格的奖罚制度，把掘进进尺与职工工资挂钩，及实行攻关竞赛奖，提高了职工的生产主动性，各生产队组狠抓循环率，加快进尺速度，综掘平均每班进尺平达6.4米，使全区进尺稳步增长。二是在材料管理上，坚持材料安排的肃穆性，严格按安排领料，并对材料的报领、保管、运用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。主动采纳新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。三是在全员工效管理上，我区严抓工时利用率，以时间记工，以工计分，以分计奖，促进广阔职工的生产主动性、主动性，人工工效不断增长。四是在设备管理上，加强了对机电、修理人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强修理保养，超前预防，做到勤检查、早发觉、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备运用寿命，保证了掘进面的正常生产。五是加强煤质管理，我们严格管理，严禁废料、杂物、拉底岩石上皮带；针对顶板淋水，我们逐段设挡水蓬，防止顶板水落入煤流；此外我们充分发挥技术手段，合理优化巷道高度，削减掘进岩石量。四.思想政治工作不断深化思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。加强对广阔职工进行宣扬教化，不断提高全队职工的思想道德综合素养。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合我矿新形势须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于工作之中。区党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在平安生产和经营管理等方面取得了肯定成果，但也存在着一些问题，如班组整体素养，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将实行有效措施，逐步加以解决。201*年，我们在矿党政的正确领导下，根据201*年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全区上下一心，团结协作，各项指标稳步提升。新的一年即将起先，我们会仔细总结201*年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为201*年平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。扩展阅读：掘进二区全年工作总结工作总结掘进二区201*年11月15日全年工作总结一年来，我们掘进二区全体干部职工严格根据矿党委、矿行政的要求，仔细实行上级一系列会议文件精神，坚持以平安为重点，以提高经济效益为中心，以深化“利益对称化管理”为主线，加大了平安质量管理力度，深化开展了“联责联保”、创建“精品工程”、“精品队伍”活动，特殊是综掘机在我区运用以来，取的了肯定的成果，圆满的完成了矿交给的各项工作任务，总结起来主要有以下几点：一、平安教化方面：平安工作任重道远，是一项长期的战斗里程。抓平安工作首先从员工的思想意识入手，与业务学习和技术培训并进，即提高了员工的职业道德素养又规范了职工上标准岗干标准活的行为。我区始终把上级平安文件和会议精神贯彻到期每个班组及个人，充分利用班前会，学习日广泛宣扬发动。通过组织职工写决心书，平安承诺签字等形式激发了职工的工作热忱，营造出深厚的学习氛围。在一季度开展的“正视问题，反松破满，保持稳定，实现首季平安季”竞赛活动中，发动全区干部职工现场查隐患，找问题，防松懈，堵漏洞，全面进行自查自纠活动，屏弃了个别职工消极厌战、盲目乐观、得过且过、松懈麻痹的意识，确保了首季平安季。二季度，加大了区队平安生产基层和基础工作的管理力度。以全矿开展抓“双基强管理实现二季度平安生产”活动为契机，加强了区队的现场平安管理力度。把平安管理重心下移到班组，岗位个员。推动了区队平安工作关口前移，重心下移。通过此活动的开展解决了平安生产过程中存在的问题与不足，切实把查隐患、堵漏洞与落实平安责任制的工作落到实处，顺当的完成了二季度平安生产工作。三季度，我区在开展“战高温、斗雨季，实现三季度平安生产”活动中，全区唱响了一个口号：远离三违，关爱家庭。达成一个共识：协庄煤矿平安生产的大好形势，决不能从我身上截止。真正做到了相互协作，相互监督，共同提高，对平安生产起到巩固和促进作用。从而夯实了平安根基，不断提高全员素养，主动发挥自身优势，增加了全体干部职工的自我管理、自我约束的实力促进了我区平安形式的稳定。四季度，在开展“大干一百天，奋战四季度，誓夺全年平安年”活动中，我区针对平安生产周期比较长，职工思想存在盲目乐观、松懈麻痹的状况下，全力以赴抓好四季度的平安生产，坚持关口前移，重心下移；严把“四关”，即严把班前平安教化提示关，严把职工平安学习关，严把工作现场正规操作关，严把管理人员现场管理关。筑牢了平安大堤，努力把隐患歼灭在萌芽状态。二、工程质量方面：在工程质量中，工区实行了以点带面，共同提高的方法，开展了巩固“精品工程”成果为主要内容的平安活动，教化广阔职工要以质量求发展，促进效益；以质量保平安，提高区队形象。重点加强顶板管理，做好顶板离层检测工作；刚好检测锚固力、预紧力是否符合规定。加强一通三防管理，提高放炮员业务素养，坚持放炮时控卡制度，完善防尘设施，并严格执行好巷道冲刷制度。加强了提升运输管理，定期检查试验平安挡车设施，杜绝运用非合格接件。加强机电管理，刚好检修机电设备和供电系统。我区始终狠抓一个“严”字，切实搞好“精品工程”创建活动，并先后创建了31116东回风巷、31117东运输巷及1401协助轨道上山等地点的“精品工程”，受到了专业领导的表扬，为工区、专业赢得了荣誉。三、生产组织：在确保平安的状况下，工区抓住有利条件，主动组织开展“保平安，促生产，创水平”活动，为矿上生产接续做出了主动贡献，特殊是1430W回风巷由于运用了综掘机，进尺比以前提高了很多。由于各项措施得力，组织严密，顺当的完成了矿下达的作业安排。四、综掘机的应用综掘机领先在我区运用，是矿领导对我区的信任和重托。我们对这项新技术，新设备的应用，在并不熟识了解的状况下，仔细学习掘进机的结构、性能原理、运用、操作的基础上，并细心选择了十几名业务素养好，思想觉悟高的同志去厂家学习。通过加强职工的学习培训，提高自身对掘进机的相识，让同志们在短时间内熟识并驾驭这种新技术。我区在矿领导的支持和全区广阔干部职工共同努力下，在短短的几天内就投入了生产。在运用后我们制定了严格的规章制度。一是约束职工的正规操作，加强对综掘机的修理、保养和运用的责任心。二是班班有管理人员，现场盯班盯岗，从而加强对综掘机的管理。从起先运用到现在来看，综掘机的运用的确发挥了很大的作用，八月份第一个月就完成了312米的好成果。创出了集团公司较好的水平，受到了有关领导的认可。九月份由于这个工作面遇到了二个段层，又加上改用临时支护，从而对进尺有肯定的影响，但是在矿领导的关切支持下，我区干部职工发扬了特殊能战斗的精神，克服现场条件困难和职工思想上的畏惧心情，尽最大努力组织好生产，进尺完成了302米。十月份，掘进进尺又创新纪录，完成了320米的好成果。一切成果的取得，与矿领导的关切支持离不开，与全区干部职工的辛勤努力分不开。十一月份我区又起先运用其次台综掘机ST-150型。我区在仔细组织职工学习掘进机的运用和操作的基础上，开展了岗位练兵，通过理论学习与实际操作相结合，提高职工的业务素养。五、强化班组管理：主动推行四个标准化管理和精细化管理，建立完善了“岗位责任制”“岗位责任追究制”“岗位作业标准化”和“区域联责职工平安联保”，把各项工作层层引向深化，落到实处。全面实行班组长亮牌管理和班组平安管理考核，以此促进现场质量标准化和岗位作业标准双达标。六、材料管理：降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完善了一系列行之有效的管理方法和考核措施，严格奖罚，在全区形成了节约材料就是光荣就是提高工资收入，奢侈材料可耻就是用工资弥补的思想意识。在我矿开展“材料预算”以后，我区支配了专人负责此项工作，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。一切成果的取的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页