车间生产调度员岗位职责(精选7篇)_车间生产调度岗位职责.docx
-
资源ID:23577678
资源大小:17.68KB
全文页数:15页
- 资源格式: DOCX
下载积分:10金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
车间生产调度员岗位职责(精选7篇)_车间生产调度岗位职责.docx
车间生产调度员岗位职责(精选7篇)_车间生产调度岗位职责第1篇:车间生产调度员岗位职责 十堰万众邦工贸有限公司标准车间生产调度员岗位工作标准 代号: 1 范围 本标准规定了车间生产调度员的岗位职责、工作权限等。 本标准适用于十堰万众邦工贸有限公司车间生产调度员岗位。 2 岗位职责 在上级主管的领导下,履行以下职责。 2. 1依据公司下达的月份生产作业安排,结合车间状况,编制生产经营作业安排,经平衡及审批后,下达执行。 2. 2巡检各班(序)当天生产条件,在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题,并组织解决。 2. 3巡检各班生产进度,驾驭装配、跨车间交接件、关键工序的生产状况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单,停工记录等生产原始凭证,做好日生产统计分析。 2. 4查明生产现场的突出故障,向有关部门反映并刚好提出调整生产组织的建议,重大问题刚好报告经营科或有关领导。 2. 5限制在制品投入数量和产出数量,督办待处理品,协调跨车间零件的交接,做好车间在制品台帐。 2.6 参与班前的碰头会,执行公司生产经营例会决议,对影响下班次问题,刚好汇报并实行预防措施。 2.7 帮助厂长完成好车间各项生产经营工作。 2.8 完成领导交办的临时任务。 3 工作权限 3. 1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业安排的人员提出考核看法。 3. 2有权要求有关单位按规定的时间解除现场突发故障。 3. 3有权追查成品、在制品数量及去向,将丢失状况报告车间领导或有关部门。 3.4 有权依据状况改变,对车间班组生产作业安排进行调整和对生产班次提出变动建议。 4 相互关系和信息传递 4.1 在现生产的生产调度中发觉问题刚好与领导和有关人员联系。 5 考核与奖惩 5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。 十堰万众邦工贸有限公司2013-12-20批准 2014-01-01实施 第2篇:车间调度员岗位职责 结构车间调度员岗位职责 一、依据公司和车间的要求,帮助生产主任做好车间的生产安排分解和落 实,有效地组织生产。 二、刚好按安排办理零部件的序间中转及完工件的入库工作,做到上道序 不合格不许转入下道序,未经检验合格的零件不入库。 三、做好生产前的打算工作,包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等, 发觉问题刚好反馈给车间或有关部门。 四、驾驭生产进度,协调好各工序及与其它车间的关系。 五、搞好现场的平安文明生产管理。 六、收集派工单、入库单,并按月汇总刚好上报,做好统计工作。 2004年9月7日 结构车间 第3篇:车间调度员岗位职责 车间调度员岗位职责 1、向车间主管负责,听从车间主管的领导,完成每天车间工单调配工作。 2、按班组的修理质量、修理进度要进行工作支配。完成车间人员调配任务。 3、协作车间主管,合理安排各班组工作,协调班组关系,做到工作均衡安排。 4、切实抓好车间人员管理,根据车间的实际工作量。当发生修理车辆较多时,刚好与S/A沟通与协调。 5、严格根据SUBARU及公司修理车间操作流程及作业指导书办事,做好劳动爱护,杜绝火情、火险、修理事故等工作。 6、对车间各业务流程提出建设性建议。 7、实时了解车间各班组的修理车辆的台数,按实际状况支配各班组进行修理作业。 8、每天登记车间进出台数,进行统计并上报车间主管。 第4篇:生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责: 1、根据生产作业安排组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产安排。 2、严格执行企业生产调度会上的各项确定与上级领导的指示,做到执行刚好,并对执行的状况随时进行检查。 3、了解生产作业进度,驾驭企业生产动态,协调供、产、销、运,做好综合平衡。刚好了解并驾驭各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等状况,对于不平衡现象刚好进行协调,并加以妥当解决。 4、驾驭企业的水、电、气等设备的运行与供应状况,保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺 要求,刚好调整,平衡安排。 5、驾驭企业主要工艺指标的执行状况,主要生产设备的开、停机状况,以保证平安,稳定生产。 6、常常深化生产现场进行生产作业调查与检查,对生产薄弱环节进行现场调度,并处理当班生产过程中出现的各种问题。驾驭状况要精确,处理问题要刚好,保证企业的正常生产。 7、协调相关部门做好生产设备的检修工作,协调、联系工作要刚好,以尽快完成设备的检修任务。 8、对当班过程中出现的生产事故,要组织好抢救工作,防止事故扩大,妥当处理生产现场,尽快复原生产。同时要向上级领导与企业平安部门汇报。 9、负责当班生产状况的综合分析,并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成状况,编写调度日报表并刚好报送相关部门。 10、严格根据企业规定仔细、准时做好交接班工作,在交接过程中,做到 交接清晰,重点突出。 1、在拌和站站长的领导下,全面负责混凝土生产过程的组织、协调和指挥,防止因车辆支配过多造成压车,以致影响混凝土的质量。 2、负责搅拌机操作台(提前30分钟上岗)、装载机(提前20分钟上岗)。 3、负责开盘前的材料检查、设备检查、人员落实等工作,确保混凝土供应质量稳定和连续性。 4、按生产任务单、机械设备配置安排要求,负责检查、落实等工作,保证混凝土供应按时开盘。 5、驾驭混凝土组成材料基本性能,帮助质检员严把质量关。 6、保持与现场调度员联络畅通,刚好驾驭施工进度和现场状况,解决现场调度反馈的问题,限制混凝土生产速度和方量。 7、负责生产调度记录的填写,并做到字迹清晰,书面整齐。 8、对生产过程中发生的产品不合 格,负责组织实施处理。 9、对因站内调度失误造成生产停滞或损失负责。 第5篇:生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责 岗位名称:生产调度员 岗位层次:管理中级 所属部门:生产技术部 1、工作职责 1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。 1.2 负责全公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。 1.3 做好“上传下达”工作。负责刚好精确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、吩咐等;负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产数据。 1.4 随时驾驭生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应刚好照实逐级上报 1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的状况应刚好向调度室报告并说明缘由,调度员应按程序刚好向有关领导汇报,。 1.6 协作有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特别状况支配等工作。 1.7负责建立完整的原始记录,刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料,做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。 1.8 定时检查调度室通讯设备,确保能够正常运用,各种信息能够刚好传达到位。 1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关状况和变动要刚好了解驾驭。 1.10 完成领导支配的其它工作。 2、工作权限 2.1 有权向供应统计资料的部门提出报表格式要求。 2.2 有权要求供应统计资料的部门按时供应。 3、工作要求 3.1 工作目标 3.1.1 完成部门下达的平安经济指标。 3.1.2 刚好传达各级部门的信息,保证工作的正常开展 3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。 3.2 工作依据 公司生产调度管理制度 4、上岗条件 4.1 基本条件 4.1.1 具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。 4.1.2 从事煤矿生产统计工作1年以上。 4.1.3 身体健康,能适应本岗位工作。 4.2 专业学问 4.2.1了解煤矿各专业基础学问。 4.2.2 熟识平安生产规程以及与平安生产有关的其它技术规程。 4.2.3驾驭企业生产、技术的各项规章制度。 4.3 实际技能 4.3.1熟识全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。 4.3.2具有肯定的统计分析实力。 4.3.3熟识各生产单位的工艺流程和生产环节 4.3.4有较强的语言、文字表达实力,娴熟驾驭一般公文的书写格式,并能独立撰写一般性阅历、总结材料。 第6篇:生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责 岗位名称:生产调度员 岗位层次:管理中级 所属部门:生产技术部 1、工作职责 1.1 生产调度员在生产调度长的带领下工作。 1.2 负责全公司日常生产、平安的协调调度和记录、统计、分析工作。 1.3 做好“上传下达”工作。负责刚好精确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、吩咐等;负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产数据。 1.4 随时驾驭生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应刚好照实逐级上报 1.5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的状况应刚好向调度室报告并说明缘由,调度员应按程序刚好向有关领导汇报,。 1.6 协作有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特别状况支配等工作。 1.7负责建立完整的原始记录,刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料,做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。 1.8 定时检查调度室通讯设备,确保能够正常运用,各种信息能够刚好传达到位。 1.9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关状况和变动要刚好了解驾驭。 1.10 完成领导支配的其它工作。 2、工作权限 2.1 有权向供应统计资料的部门提出报表格式要求。 2.2 有权要求供应统计资料的部门按时供应。 3、工作要求 3.1 工作目标 3.1.1 完成部门下达的平安经济指标。 3.1.2 刚好传达各级部门的信息,保证工作的正常开展 3.1.4 按时完成各种统计报表的统计工作。 第7篇:生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作,负责刚好精确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等;负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产进度。 4、随时驾驭生产、平安动态;对现场生产进度状况进行重点了解,发觉问题应刚好照实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录,刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料,做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。 6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关状况和变动要刚好了解驾驭。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料安排,并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组选购和刚好的督促。 9、负责每周现场平安生产检查的召集,协作平安负责人做好检查工作。 10、完成领导支配的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下,负责项目部材料部门的管理工作。 2了解驾驭施工过程和形象进度,驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作生产部门编制好施工材料安排,确保施工现场的材料供应。 3参与本项目生产安排会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进看法。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超状况,向项目经理及施工负责人供应分析资料。 4负责支配收料员协作现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算,督促仓库建立各种台帐,做到账面整齐、清楚,帐物相符,盈亏有缘由,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度精确刚好地传递和反馈,并装订成册,专项保管。 7忠于职守,实事求是,全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料,为改善管理,提高经济效益供应依据。 8做好食堂每天生活支配和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境爱护工作的检查、验收工作,制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品选购、发放、保管工作、接待、款待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、实行平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“平安第 一、预防为主”、“生产必需平安、平安为了生产”、“管生产必需同时管平安”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负干脆责任。 4、签订劳务承包协议的同时,签订平安防范,平安责任协议。 5、把平安工作贯彻到施工、安装的各个环节中去,遇到平安与生产发生冲突时,生产必需听从平安。 6、开工前做好向施工安装人员中进行书面平安技术交底。 7、常常组织班组学习平安操作规程,并检查执行状况,教化作业人员正确运用防护用品。 8、发觉担心全隐患,应刚好实行措施予以改正,否则不能接着施工。 9、发生重大事故,应实行坚决措施进行抢救工作,并爱护好现场,同时向上级和管部门汇报,事后仔细总结阅历教训,防止类似事故的发生。 10完成领导交办的其它任务。 车间调度员岗位职责 结构车间调度员岗位职责一、依据公司和车间的要求,帮助生产主任做好车间的生产安排分解和落实,有效地组织生产。二、刚好按安排办理零部件的序间中转及完工件的入库工作,做到上. 车间调度员岗位职责 车间调度员岗位职责1、向车间主管负责,听从车间主管的领导,完成每天车间工单调配工作。2、按班组的修理质量、修理进度要进行工作支配。完成车间人员调配任务。3、协作车间主. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责岗位名称:生产调度员 所属部门:生产管理部1、工作职责1.1 生产调度员向生产管理部部门领导汇报工作;1.2负责通知相关人员召开调度会并完善会议纪要形成调度. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位职责岗位名称:生产调度员。 所属单位:生产调度中心.一、工作职责1.1负责米业基地生产订单和出库通知单的审核和统计。1.2审核内容包括:品种、价格、包装、货款是. 生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作,负责刚好精确地向劳务班组.