苏里格分公司春季安全专项检查暨“五、一”节前安全生产大检查活动总结.docx

苏里格分公司春季安全专项检查暨“五、一”节前安全生产大检查活动总结 苏里格分公司春季平安专项检查暨“五、一”节前平安生产大检查活动总结春季暨“五一”节前平安环保大检查活动总结苏里格分公司自接到公司201*号文件关于开展春季暨“五一”期间平安生产大检查的通知后，分公司领导高度重视，亲自支配活动方案，重点对交通平安、防火平安、用电平安、生产平安提出详细要求，并成立以分公司经理为组长的检查组，于4月11日4月20日对作业机组营地、现场进行了全面检查。详细工作如下：1、交通平安检查共检查运输车辆4台，生产车辆3台，指挥车辆2台，载人中客2台，机械设备3台，焊机4台，逐台对车辆（设备）状况、刹车系统、转向系统、传动系统、润滑系统、油路系统、减震系统等的平安性能及完好率进行了全面排查。检查中发觉，机组能够根据项目部交通平安管理规定，逐车落实车辆入场检查中发觉的问题，顺当通过了业主的设备入场检验。2、防火平安检查通过检查，机组都对全部员工都进行了防火平安教化，施工现场及驻地禁烟区域没有吸烟现象，驻地及施工现场均设置了有围挡的吸烟场点，并配备有盛水的烟桶，没有随意吸烟及乱扔烟头行为。没有点火处理垃圾现场。焊接、预热作业点四周树枝、枯草等可燃、易燃物清理干净。液化气瓶运用、储存符合规定。用电设备、机具没有绝缘不良、虚接、接地不靠、积灰等隐患，杜绝了设备打火引起的火灾事故。设备、现场配备的灭火器、铁锹等器材齐全、完好。机组营地、伙房、油箱四周配备的灭火器、消防沙、消防桶、铁锹等器材齐全，都处于完好状态，机组都落实了专人进行每天巡查，油箱四周进行了遮挡措施。检查共发觉问题2个，都检查当天整改完。3、用电平安检查对现场全部机械的电气绝缘状况、施工电源线及开关箱、临时电源线等仔细进行检查，设备接地或接零完好有效，电源线布置规范、合理，电源线绝缘层没有断裂漏电现象，漏电爱护装置灵敏、完好，重点部位配备了灭火器等消防器材，落实了用电负责人。检查共发觉问题1个，都当场整改、更换完毕，确保了春季施工用电平安。各个营地宿舍、食堂用电都符合规范要求，没有发觉问题及隐患。4、生产平安检查开工以来，检查小组每天都派人对施工现场进行检查，针对管线装卸、布管等起重高危急作业及现场习惯性违章行为进行监督，发觉管线装卸现场、布管现场均有起重工进行指挥，操作规范。检查中发觉问题2个，都已经得到有效限制。检查小组对以上发觉的问题将跟踪监控，对整改措施的落实状况进行复查。从而保证项目春季平安环保工作顺当开展。附件：春季暨“五一”期间平安环保大检查领导小组人员组成组长：张副组长：王成员：耿松为建王志勇陈克佳于国际苏东油建一公司苏里格分公司二0一0年四月二十二日扩展阅读：牡丹江供电段以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动的通知牡丹江供电段文件牡供电安联201*23号牡丹江供电段、段党委关于开展以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动的通知管内各部门、各车间并党总支：为快速实行7月24日盛部长在全路运输平安紧急电视电话会议上关于“在全路开展平安生产大检查活动”的要求，深刻吸取“7.23”事故教训,根据哈铁办联网电(201*)第1322号关于深化开展以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动的通知以及机务网电（201*）第369号关于在全局机务系统开展平安生产大检查活动的通知电报要求，结合我段实际,进一步实行有力措施，集中力气查找和整改平安管理方面存在的突出问题，确保现实平安。经段、段党委探讨确定，从即日起至9月30日，在全段范围内深化开展以“五查”为主要内容的平安大检查活动。有关要求及支配如下：一、活动目标.杜绝责任一般D类及以上事故；.电力设备质量明显提高，责任故障比去年同期降低15；3.歼灭人身轻伤及以上责任事故；4.歼灭责任火灾及爆炸事故；5职工严峻违章违纪行为明显削减。二、活动组织领导段成立平安生产大检查活动领导组：组长：段长孙忠伟、党委书记谢玉发副组长：其他班子成员组员：平安科、技术科、教化科、业务科、劳人科、材料科、办公室、党群工作办公室、干部协理、行政监察及各车间负责人。平安大检查活动领导组下设办公室，办公室设在段平安科。三、包保分工本次平安生产大检查，实行段包保组检查、专业检查和车间自查相结合的方式进行，各车间按要求也要成立活动包保组，包保到每个班组、每一个关键岗位，突出做好问题检查和整改的责任落实，确保平安生产大检查活动扎实有序推动。（一）段包保检查组段成立7个包保检查组，详细分工如下：1鸡西、牡丹江车间包保检查组组长：孙忠伟组员：路其申赫亮刘洪发2绥芬河车间包保检查组组长：谢玉发组员：张亮李佳松3南岔车间包保检查组组长：高晓利组员：梁沛刘万庆4伊春车间包保检查组组长：姚青海组员：牛宝君张德军5林口、双鸭山车间包保检查组组长：裴绍福组员：王凤光刘长海闫庆林6横道河子、检修、大修车间包保检查组组长：关永明组员：孙江生陈兵7鹤岗、佳木斯车间包保检查组组长：刘炳辉组员：闫治国尚宜斌（二）专业包保组段成立5个专业包保组，详细分工如下：1施工平安及劳动平安包保组组长：关永明组员：闫志国、闫庆林、路其申、刘长海、王凤光。2雷害、树害、水害专项整治包保组组长：裴绍福组员：闫志国、刘洪发、孙江生。3干部作用、信访稳定包保组组长：高晓利组员：朱怡萍、牛宝军、贾立友、陈静、田坤。4“四防”及交通平安包保组组长：刘炳辉组员：赫亮、刘长海、各公安特派员。5宣扬发动及后勤保障包保组组长：姚清海组员：赫亮、张亮、孙洪霞、李炎。四、活动阶段划分开展本次活动，共划分以下四个阶段。第一阶段为全员反思和宣扬发动阶段。时间：即日起至201*年8月5日；其次阶段为全面查摆阶段。时间：自201*年8月6日至201*年8月31日；第三阶段为问题整改阶段。时间：自201*年9月1日至201*年9月15日；第四阶段为活动总结验收阶段。时间：自201*年9月16日至201*年9月30日。五、平安生产大检查活动主要内容1.查干部作风。一是检查领导干部平安驾驭实力，是否对平安形势心中有数，是否做到“四亲自”，是否对影响平安的突出问题投入主要精力，是否坚持从严管理，“三个主义”问题是否得到克服，是否常常深化一线，实地解决问题。二是检查专业干部专业素养是否胜任岗位职责要求，是否做到常常深化现场，能够发觉有质量的平安问题，并指导车间加以解决，是否存在工作质量不高，仅限于完成工作定量、标准低下，应付差事的现象，能否高效率、高质量地完成工作任务，有没有久拖不办、推诿扯皮的现象。三是检查车间干部是否存在管理不严、纪律松散、职工违章违纪现象突出的问题；是否存在工作不落实、节奏慢半拍，重点信息反馈不刚好、工作支配上下一般粗，工作质量不佳；是否存在畏难心情，工作打不开局面，是否存在厌战心情，工作抓落实不主动性，难度大的推着干，承责意识、改革创新实力不强。2.查职工思想。一是查职工“平安第一”的思想是否坚固树立；二是查职工对“两违”的危害性是否有了明确相识，对违章违纪划分界限是否清晰，对段从严管理的做法相识是否到位；三是查职工能否正确对待执行标准化作业的问题，是否存在执行标准化作业就是给领导摆样子的错误思想；四是查职工思想上是否存在着不仔细吸取事故教训的倾向；五是查职工是否树立了顾全大局的意识；六是查职工对竞争上岗工作的相识，是否存在以影响平安稳定为由，抵制竞争上岗的意识，是否存在“干不干一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误思想。3.查作业限制。一是检查电力设备日常巡检作业，是否提前召开巡检例会；二是检查各类段管施工能否严格执行审批制度，有无擅自施工作业现象；三是检查各类施工作业能否按规定召开施工例会和施工总结会；四是检查作业现场是否处于管理状态，各级干部是否靠前指挥；五是检查对于接近带电、平行接近、交叉跨越以及接近铁路、马路等关键地段是否支配专人卡控；六是检查变配电值班员、电力线路工、汽车司机等关键岗位人员作业过程中能否仔细执行一次作业标准，作业标准是否得到严格落实；七是检查故障处理过程中能否仔细执行事故抢修预案，是否实行了有针对性的限制措施；八是面对职工理论素养不高、实作技能底下等问题，是否实行了详细、有针对性的培训手段。4.查责任落实。一是检查平安逐级负责是否到位，是否存在政令不通、管理松散的问题，平安生产各项决策和重要事项是否在各环节、各层面得到有效落实；二是检查分工负责是否到位，各车间党政是否进行合理分工，各级干部管理分管职责是否落实到位；三是检查岗位责任制落实是否到位，干部管理责任和职工岗位职责不落实的问题是否真正考核追责，考核结果是否与经济收入相联挂；四是查各级干部包保责任是否真正得到落实，对所包保车间、班组履行了包保职责。5.查后勤保障。一是检查段和车间食堂管理是否符合路局要求，是否得到职工群众普遍认可；二是检查在建好、管好和用好小消遣室、小图书室、小健身房、小浴池等后勤保障设备设施方面措施是否得力，是否建立和完善了相应管理制度；三是查各级干部对职工日常工作过程中存在的困难是否真正驾驭，并刚好妥当解决；四是检查当前各项防暑降温措施落实状况，防暑降温糖茶和劳动爱护用品是否发放到位、配备齐全，施工作业现场是否实行了行之有效的防暑降温措施。六、强化专业管理和重点限制一是检查供电设备雷害专项整治措施落实状况。检查电力线路接地装置状态、检查接地电阻测试状况、避雷设施安装、质量状况，并对测试记录进行复查;二是检查电力线路特别区段电杆、拉线基础是否坚固，易刮、易撞设备是否设置了有效防护措施，交叉跨越、平安限界等处导线驰度是否符合规范；三是检查重点水害区段电力设备是否实行了防洪措施，能否仔细执行雨中、雨后巡检制度；四是检查事故抢修预案是否完善,是否具有可操作性,事故抢修材料是否齐全；五是检查段和各车间供电故障分析状况，是否做到故障概况件件分析，剖析内容是否深化，整改措施是否完善，吸取教训是否全面；六是检查汽车交通管理方面，能否仔细执行派车审批制度以及各项平安限制措施落实状况；七是检查防火工具材料是否齐全，制度是否完善，“四防”平安措施落实是否到位。七.有关要求1.快速支配部署。各车间接到哈铁办联网电(201*)第1322号关于深化开展以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动的通知、机务网电（201*）第369号关于在全局机务系统开展平安生产大检查活动的通知电报以及段开展以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动支配后，马上记名式传达到每名干部职工。由车间党政领导亲自组织，马上召开专题会议，快速制定本车间以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动实施方案及包保支配，并于7月29日16:00时前，将大检查活动实施方案及包保支配报段平安科（FTP“五查平安生产大检查活动”文件夹下的“活动支配”子文件夹下）。2.搞好宣扬发动。一是以深化开展以“五查”为主要内容的平安生产大检查活动为主体，结合夏修工作，广泛开展宣扬教化，充分利用好车间、班组宣扬阵地，将平安生产大检查活动时间、日期、检查主要项目以标语、板报等形式进行宣扬，增加全段干部职工保平安、保供电、保检修质量的自觉性和责任感。二是段党群工作办要主动弘扬先进典型事迹，不断提高平安生产大检查活动的宣扬报道工作质量，努力营造开展专项检查活动的有利氛围，为供电平安生产营造声势、注入活力。3.深刻反思查摆问题。平安生产大检查活动期间，开展全员反思活动，段班子成员带头反思，各车间、班组、党支部要层层召开动员大会，从段班子成员到各岗位职工人人写出书面反思材料（中层及以上人员反思材料交段集中管理，其他人员反思材料交本车间、本部门管理），各车间对反思出来的问题要建立台帐。4.开展重点解剖。平安生产大检查活动期间，段将对隐患问题较多、管理相对滞后、平安相对被动的车间组织力气进行全面剖析，开展帮促工作；对工作中遇到的突出问题，段将组织相关科室与车间进行深化探讨分析，查找出问题缘由，制定出整改措施与解决方法。5.从严责任追究。平安大检查活动期间，凡是各级干部没有根据有关规定深化现场检查、检查发觉问题质量低或解决问题不力以及弄虚作假的，一律肃穆追责、提级处理。凡是车间或班组，发生平安生产大检查活动开展质量不高、流于形式或发生责任事故及严峻问题的，在从严追究有关人员责任的同时，并对有关包保检查干部追责。6.仔细分析通报。段将在每周一8:10时全段周平安工作总结会及月份安委会上，对各车间平安生产大检查状况进行分析和通报。对重视不够、组织不力、应付了事的车间和干部，纳入月度平安逐级负责制和季度平安评估考核。7.突出问题整治。段每月25日前召开一次总结分析会，对全段一个月来的检查整治状况进行总结分析，探讨解决平安突出问题。须要上级部门帮助解决的问题，刚好反馈信息。8.干部检查定量要求。详细定量见附表，段包保组成员深化现场检查时，必需在干部现场检查状况记录簿上签字，车间要将段科长以上干部的检查信息刚好反馈到段调度室。9.抓好统筹结合，力求达到实效。各车间平安生产大检查活动期间，要仔细贯彻落段对当前平安工作的相关要求，与哈尔滨铁路局201*年平安专项整治活动（哈铁安网电201*第196号）和关于机务系统开展平安专项检查活动的通知（机务网电201*第299号）等有机结合起来，确保平安生产大检查活动取得实效。10.抓好信息反馈。各车间要指定专人负责平安生产大检查信息反馈工作，每日向段反馈活动信息，各包保组检查发觉的信息要在24小时内向段主管部门反馈，段汇总后上报路局，并于8月1日起每10天上报一次活动小结，9月18日前形成本车间的活动总结报段。附件：二O一一年七月二十七日主题词：平安检查活动通知哈尔滨铁路局牡丹江供电段办公室201*年7月27日印发打字：陈兵校对：路其申友情提示：本文中关于苏里格分公司春季平安专项检查暨“五、一”节前平安生产大检查活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，苏里格分公司春季平安专项检查暨“五、一”节前平安生产大检查活动总结：该篇文章建议您自主创作。 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