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“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报 “安康杯”劳动竞赛活动工作汇报某某公司“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报（201*年10月15日）各位领导：今日，市工会受省总托付在百忙之中前来检查指导，这对于推动我公司“安康杯”劳动竞赛工作进一步上台阶，具有非常重要的意义。在此，我代表某某表示热情的欢迎和诚心的感谢。*市在推动“安康杯”劳动竞赛方面创建了很多好阅历，培育了不少好典型，取得了许多好成效，这些都值得我们进一步学习借鉴。我公司始建于*年*月，*年*月建成。现有生产实力为年加工大豆*万吨，年产精炼油*万吨，企业现有职工*余人,是中国制造业500强、中国食品工业食用油行业十强。近年来，我们始终把"安康杯"竞赛活动作为平安生产工作的有效载体，牢牢抓在手上，贯穿于平安生产的始终，特殊是去年被省总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位以来，根据上级的统一部署，我们深化活动，专项考核，有力促进了平安生产形势的根本好转，有效爱护了职工的平安和健康，提高了企业的经济效益。今年19月份，实现销售实现收入67亿元、利税1.99亿元，同比分别增长71.79%、32.67%。预料全年实现销售收入100亿元。一是运行机制进一步完善。随着竞赛活动的不断深化，我们不断调整领导组织机构，成立了由公司党委书记、董事长、总经理某某任组长，工会主席任副组长，各部、分公司负责人、平安环保、生产技术、人事行政为成员工作小组，形成了以党委行政为核心、工会组织牵头协调、各生产经营部门负责人详细抓落实、活动办公室为中枢，基层单位为主体、广阔员工主动参加的格局。各分公司也建立健全了相关竞赛领导小组，把劳动竞赛活动纳入全年工作的重要议事日程。发挥绩效量化考核的激励作用，建立科学的考核评价体系，平安评价分数在工资权重中占10%。考核的内容包括企业平安生产责任制的落实、重大隐患查改、平安投入、职工平安教化培训、平安量标准化建设、工会组织建设、签订集体合同、行业限制指标完成状况等方面等内容全部纳入考核标准，并建立了完善的奖惩激励机制，把平安生产的好坏与个人的经济利益挂勾。通过绩效考核的杠杆作用，平安分数奖罚兑现率达100%，奖罚面60%以上，奖罚金额达到260余万元。二是平安生产进一步深化人心。在竞赛活动中，并紧紧抓住全国“平安生产周”、“平安生产月”的有利时机，各级竞赛领导小组及参赛企业从实际动身，分别通过召开班前班后会、公司内部报纸、公司网站，举办平安学问竞赛、案例分析、现身说法，播放平安录像，出板报、标语、简报，编平安生产宣扬手册，“安康杯”职工消防运动会等多种形式，广泛宣扬"安康杯"竞赛活动的意义和作用，宣扬平安生产法、职业病防治法、工会法等法律法规，营造了良好的平安生产氛围。据统计，去年以来，各参赛单位展出漫画150幅，办平安简报24期，在车间班组、建筑施工现场张贴平安标语80多条，出平安板报、墙报达110期，播放平安录像12场次，受教化职工近4000人次。随着竞赛活动的不断深化，使各参赛单位充分相识了群众平安生产工作的重要性。因此，各参赛单位都把"安康杯"竞赛摆在了重要位置，坚持不懈抓竞赛，使"安康杯"竞赛活动从上级工会、集团全力组织，变为参赛单位自觉自愿的行动，职工的参加程度也有了显著提高，从“要我参与”转变为“我要参与”。据初步统计，仅渤海油脂就有1000余名职工参与了竞赛活动，上岗群监员的人数已达254人。三是职工平安素养进一步提高。多年来，我们把平安培训作为保证广阔职工群众平安和健康的一项治本工作。坚持常规与重点培训相结合、内部培训与外部培训相结合、学问培训与技能培训相结合，分层次、分工种、分产业，有针对性地开展职工平安技术培训工作。各竞赛单位完善培训机制，制定了员工平安培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及职务晋升和特别工种培训方案，实现了员工平安培训制度化、规范化。今年以来，我们共举办各类培训班（包括班组）289期，先后培训员工3208人次。举办各类平安学问讲座30次，先后聘请专家、教授14人次。与此同时，建章立制，全面规范平安生产工作。一是我们每年都与各分公司、部门签订平安责任状。二是坚持班组每日上班讲平安，车间每周召开一次重大隐患分析会，公司每周召开一次平安调度会、每月召开一次平安员会，集团每季度召开一次现场办公会制度；同时，建立单位自查、平安员互查、主管周查、公司月查制度，对发觉问题、查出的隐患刚好组织整改。三是严格按章作业，规范操作行为。学习国际先进阅历，制定了“有限空间许可证制度”、“上牌挂锁制度”、“动火证制度”，建立健全了工种操作规程、平安生产管理制度、岗位责任制等多项规章制度，严格按章办事，特别工种必需经培训合格，方可持证上岗。去年，在省食品德业其次家通过平安标准化AAA认证。四是竞赛活动重点进一步突出。“安康杯”竞赛活动内容，常变常新。只有不断结合企业中心工作，亲密联系实际，搞好结合工作，才能取得好的成效。去年以来，我们紧紧围绕201*、201*年公司经营发展目标，制定了行之有效的多元化、全方位的竞赛和考核内容。主要抓了以下六个方面的结合：一是与平安生产部署相结合。去年以来，我们结合全国百日平安隐患治理专项行动、山东省华源透水事故等专项平安检查、平安标准化、平安隐患治理年等部署支配，在全集团内绽开了“百日平安生产我行动”、“隐患排查月冠军”、“平安在我手中优胜奖”等多项劳动竞赛，去年以来，先后排查平安隐患处，整改率98.7%，全年无重大平安事故，事故发生率同比削减37%。二是与创建“工人先锋号”相结合。以“建功十一五，学振超精神，做金牌工人”为主题,深化开展劳动竞赛活动。为实现集团下达的生产经营目标，公司在榨油厂、储运部、机修、品管等单位进行“增产增效”和“提质增效”竞赛活动。今年以来，小包装油厂深化开展“奋战60天迎中秋”劳动竞赛活动，车间产量、“美食客”产品销量分别由去年同期的120吨、140吨增长到目前的282吨、260吨，顺当实现“双超”目标，全年预料实现产销6万吨，比去年增长117.65%。在群众性合理化建议竞赛活动中，各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被接受。其中，盛和热能分公司接受的3#机抽汽逆止门改造建议，由水联动改为汽联动，每年可节约除盐水7000方，节约资金3.5万元。三是把节能减排作为劳动竞赛的重要内容。今年以来，我公司开展了以“厉行节约，从我做起”为主题的“五个一”活动，“创建节能型班组”活动。各单位从健全监控体系入手，夯实精细化管理的基础，将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间，加大节能减排的考核权重。今年以来，通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节约自来水30-40方，节约电100Kwh，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。选购部废白土、煤渣、粉煤灰变原来的花钱找人往外拉，为面对社会公开招标销售，其中每年分别创收25万元、65万元、240万元。五是与维护职工合法权益相结合。严格根据劳动法集体合同条例的有关规定做好集体合同的签订工作。仔细开展“每月一关爱活动”，切实提高员工身心健康。建设高档职工餐厅，并实行免费午餐制度，仅此一项，年投入400多万元。去年，为解决员工食品平安问题，我们在黄河下游南岸的*镇建设无公害小麦、水稻种植占地201*亩，在原*建设400头无抗猪养殖基地和养鸡基地。五是参赛企业平安投入进一步加大。通过竞赛，切实提高了参赛企业对平安技措投入重要性的相识，企业在全面增加职工平安意识的同时，不断加大了平安基础设施的投入。两年来，集团投入平安基础设施建设资金1235万元，*投入平安质量标准化建设资金520万元。尽管取得了一些成果，但与兄弟地市相比还相差甚远，我们醒悟地相识到工作中还存在诸多不足，离各级领导要求和期望还有很大差距，尤其是随着企业发展步伐加快，新员工增长较多，员工教化和培训工作做的不是很到位。我们将以此次检查为契机，学习借鉴兄弟地市的好阅历、好做法，在今后的工作中，坚持以人为本、求真务实，加大工作力度，用新思路、新方法和新举措，广泛深化开展"安康杯"竞赛活动，为促进我市经济发展创建一个平安的生产环境，为超额完成“十一五”安排销售收入200亿元目标做出应有的贡献。扩展阅读：201*年“安康杯”劳动竞赛活动总结201*年“安康杯”劳动竞赛活动总结单位：石化厂炼油二车间日期：201*年10月23日前言为进一步增加车间员工的平安生产意识和自我爱护实力，杜绝违章作业和违反劳动纪律以及抵制违章指挥等现象的发生。在塔西南公司党委的正确领导下，依据油田公司、塔西南公司、石化厂三级两会的会议精神和塔里木油田公司关于开展201*年度塔里木油田安康杯劳动竞赛的通知要求，炼油二车间根据“改造优化促平稳，精细对标强三基”的工厂方针，紧密结合车间生产经营的实际状况，确保“平安措施落实年”活动和“安康杯”劳动竞赛活动的深化开展。一、炼油二车间简介塔西南石化厂炼油二车间是塔西南公司炼油产品重要的加工生产车间，车间共有催化重整、加氢脱苯、柴油加氢和异构化四套生产装置、五个工艺班组。车间现有员工86人，其中：职工43人，占员工总数的51%；劳务合同工14人，占员工总数的16%；雇员制员工12人,占员工总数的14%；兴业公司员工8人，占员工总数的9%；实习员工9人，占员工总数10%。炼油二车间狠抓实效建设，踏踏实实做好每一项工作，在实践中不断发展壮大与进步提升。二、“安康杯”劳动竞赛开展状况介绍（一）上下协同、细化责任、努力营造“安康杯”活动氛围为使活动落到实处，在活动前期，车间组织全体员工学习“安康杯”劳动竞赛的主要内容，要求全体员工统一思想、团结一样，为本次活动做好充分的打算。其次，车间工会根据活动精神的要求制定活动安排，确立竞赛和考核项目，成立以车间主任为组长的劳动竞赛活动小组。同时，组织员工仔细思索，确立附有员工照片的个人平安座右铭，将其贴在员工各自的便利柜上，以便提示员工时刻留意平安，加强员工平安意识，为营造“安康杯”活动氛围起了失效推动作用。（二）以活动为契机，扎实推动车间各项活动的开展1、以平安评估定级审核为抓手，主动推动平安文化建设，强化员工应知应会和应急处理水平，以及属地管理和有感领导责任分区，推行平安行为审核与平安阅历共享使全体员工借鉴、共勉。大力开展“聚焦平安”、“模拟摆拍”、“反违章，风险案例识别”等活动。同时，把活动贯穿于整个平安中，在大检修中，车间加强检修现场的目视管理和检修人员的平安管理，抓平安、抓质量、抓进度，有力促使了检修全面受控，实现了“零事故、零污染、零排放”的三零目标。2、坚持“每日一问、每月一考、每季一赛”制，促进班组成员对平安应知应会的驾驭。坚持平安阅历共享，定期组织员工对典型事故案例进行分析、共享，不断提高岗位员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人要平安的良好氛围。坚持班后总结，建立班组曝光台，利用班后会对班组员工担心全行为和侥幸心理的做法进行点评，以起到警示教化作用。3、抓好车间员工培训、应急管理以及技术大比武工作。从员工培训的本质入手，加强员工实际培训工作，车间每月组织各班组轮番进行应急演练，将理论与实际相结合，最终进行讲评，对出现的问题刚好解决和整改。车间每季度定期进行一次厂级应急演练，使员工在应急操作方面有了较大提高。由于车间现有催化重整和柴油加氢两套装置在运行，因此要求重整和柴油加氢装置人员轮岗学习，实现员工的一岗多能化。同时，车间每月对员工进行技术培训及考试，每季度车间组织员工进行技术大比武活动，对考试成果优秀的员工进行肯定的嘉奖。201*年6月，为协作石化厂开展其次十二届大生产运动会，编制考试题及组织考试工作。车间依据文件要求按时编写了竞赛方案，上报厂大生产运动会竞赛领导小组，刚好根据通知要求进行命题，内容涉及重整、加氢装置开、停方案、应急预案、平安学问、现场实际流程等。考虑到参赛工种较多，而且车间有两套装置运行，再加上部分员工休假造成人员惊慌，大面积组织培训不符合平安生产要求，所以本次大生产运动会的培训以“小锅小灶”的形式进行。考试范围下发后，车间马上把培训支配传达到各班组，并对各员工在复习中存在的疑问刚好的给与辅导与解答，最终特别圆满的完成了本次技能竞赛。4、推行班组属地管理，将装置各区域分属个人，确保装置的平安运行，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，刚好发觉并订正生产过程中的违章操作，实施对平安隐患的全员、全过程进行辨识和防范，使每位员工都相识到平安的重要性和必需性，并对当天工作的重要事项以及特殊须要留意的地方进行明确说明，做到人人心里有数，对本班或其他班组发生的问题在班后会时进行共同探讨、吸取教训、改进不足。在承包商管理上实施融合式管理，主动与乙方单位进行管理沟通，突出解决了一些承包商在现场管理中存在的问题，使甲乙双方共同得到了提升。5、员工作业监督标准指南的实施。为了提高车间员工对高危作业的相识，在201*年5月，车间工会印制了员工作业监督标准指南手册，人手一册，组织全体员工统一学习。承包商在进行高危作业前，监督人员逐条比照员工作业监督标准指南手册的要求，对存在的问题要求承包商整改，合格后方可作业，大大的提高了员工的平安技能。并将其关键内容在交接班会上作为平安讲话，引导员工重视平安，留意平安以及负责平安。6、大力开展“操作阅历、五小成果、HSE合理化建议”等一些喜闻乐见的创新创效活动，不断挖掘节能降耗，优化操作方面的好做法、好阅历、好点子，最终在全车间范围内推广运用。以前由于内、外操室空调均为立式空调，运行时负荷比较大，空调开关均为一般插座式，这样不符合通用平安标准规定，于是员工蒋生提出将空调开关更换为防爆空气开关，车间经过接受实施后，使空调运行更平稳了，由此说明员工比以前更关注平安了。7、车间以班组成本管理为基础，每季度开展一次成本经济活动分析会，强化员工“勤俭节约、挖潜增效”的理念，努力把班组建成为优质、高效的“低能耗、高收益”单元。截至9月30日，车间综合能耗82.092kgoet；比制定的目标值84kgoe/t低1.908kgoe/t，超额实现活动目标。8、规范现场管理，加强对现场施工的标识、下水井、消防设施、设备管线保温的整治力度，加强员工不间断巡检工作，对于各类隐患做到早发觉、早解决、早预防，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。操作室、厂房物品定置摆放，做到有序、整齐、美观，给员工创建一个干净、整齐、舒适的工作环境。9、大力开展自创平安文化活动，车间组织开展“规范操作步骤提高平安操作技能”模拟视频大赛，对优胜者进行嘉奖，以提高全体员工对技能的学习主动性。每季度进行一次标准操作步骤视频大赛，要求各班组针对现有操作，进行现场模拟操作，并制作工艺设备操作流媒体，对优秀操作视频进行嘉奖，并将该视频作为培训内容，进行全员培训，以规范全员操作步骤，提高平安操作技能，保证平安生产。车间主动开展安康杯“十个一”主题活动，加强了员工平安理念的转变，培育了良好平安习惯的养成。10、主动开展“关爱员工健康”活动。主动开展爱眼日、爱耳日和健康远足等有利于员工身体健康的各类文体活动，每周二车间组织管理人员和班组进步行心理健康教化视频讲座，利用副班时间对班组员工进行心理健康教化，提倡员工树立健康向上的阳光心态。三、“安康杯”劳动竞赛开展效果评价炼油二车间竞赛指标从201*年3月14日到10月23日，装置生产平安平稳，工业生产事故、交通事故、损工事务与环境污染为零，平安管理现状审核定级950分，达到活动指标。总之，通过“安康杯”劳动竞赛的开展，有效的推动了车间各项工作的提升。我们今后将加强基础管理工作,紧密围绕平安、生产、质量、收率、能耗、平稳率等项目,充分调动干部职工的主动性、主动性和创建性,大力开展优化操作、节能降耗、技改措施、QC等活动。进一步加大对活动的投入，坚持以人为本，强化全民素养，突出群众性、科学性，真正做到职工活动生活化，不断满意广阔职工日益增长的精神文化需求，为石化厂的和谐发展做出我们应有的努力。同时，我们也希望此类活动的进行能推动基层管理工作的有序进行，为我厂的改革发展、综合经济效益助一臂之力！友情提示：本文中关于“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报：该篇文章建议您自主创作。 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