经营部工作总结和计划201-.2 (1).docx

经营部工作总结和计划201*.2 (1) 经营部工作总结和安排201*.2 (1)经营部工作安排及支配201*年工作安排：1.合同结算管理招标管理：对资质合格的劳务队伍发放招标文件，依据分包作业内容起草、修改、发放招标文件（并附主要合同条款）及接收投标文件（含投标保证金），并对分包投标文件进行分析、对比、总结，通知中标单位、收集中标单位相关资料存档，将未中标但资质合格队伍的资料留下存档备用；合同签订管理：(1)草拟合同：依据招标文件要求，谈定价格后，结合项目实际状况补充完善招标文件中所附的合同。(2)合同评审：合同草拟完成后，附上合同评审表，请各部门负责人对合同提出看法并将看法填写到合同评审表中，做好合同评审工作；项目部评审通过后，发往公司成本合约部进行公司评审，依据公司所提看法对合同进一步完善。(3)合同签订:项目部、公司评审通过后，签订合同，一正四副，公司、项目部各两份，劳务队伍一份。(4)合同交底:合同签订后，开合同交底会议，对各部门、劳务队伍进行合同交底，各部门和劳务方留备份合同交底；验工结算：依据合同约定(合同单价、付款方式、质保金额、验工周期)刚好对分包队伍、租赁机械、混凝土材料过程验工结算，结算前收齐工程部工程量核算表、物资材料消耗单、安质部罚款单、办公室后勤扣款单，做完核对后，由各部门负责人签字确认，一式两份，交财务一份（附上请款单）经营部留一份。2.成本限制、分析成本安排：施工图到位后，刚好编制分层、分段工程量汇总表，起草具体的工程量计算书和说明书，依据投标报价，做出施工图预算；对应施工图预算，依据市场行情（劳务市场价和材料价），做出项目成本安排；责任成本限制书：参照项目部成本安排，进一步细化，编制责任成本限制安排书，下达到每个部门，由每个部门限制项目成本（此条，建议经营部起1草大纲，各部门制定本部门限制目标及措施）；成本分析：按季度（过程中须要刚好做）进行成本核算、分析，成本核算把握几个要点，成本不能重复计入、不能漏计，经营部劳务、机械租赁（出租方和租赁方的台班小票要一样才给与结算，即两色小票同时存在）、材料按时间计入(滞后成本是否计入对比收入即可，收支要匹配)，办公费用摊销精确；对成本核算的精确性负责，找出盈亏点，总结成本费用的节超状况调整和完善成本限制安排。3.验工计价、变更索赔验工计价：刚好了解、驾驭施工实际状况，按现场进度核算出已完工程量（参照施工图预算），按清单综合单价，每月25号向业主上报工程款申请表，并在三天内与估价公司核对工程量，督促业主签字盖章；并根据验工金额向建委上报资料，十天内向业主索要估价证书，原件扫描发往公司，然后将原件交与财务，复印件留底；变更索赔：对于甲方所发全部指令，将全部指令原件存放于经营部归档；与工程部亲密沟通，刚好了解现场工程项目变更；对变更项目进行审核、细化工程部提交的变更基础资料（变更前后照片、施工方案、技术交底、甲方指令）和工程量增减表，参考清单项目单价或对新增项目重新组价，向业主、估价公司上报变更签证等增加费用，将补充预算报甲方业主审批。将全部变更签证资料原件保存好。4.内业资料季度履约报告：每个季度末（25号前）向公司上报季度履约分析报告，履约分析报告是对业主履约状况、项目收支状况、管理状况进行分析并附上文字性报告（参考公司所发表格）；资料归档：接收其它部门供应甲方变更指令、图纸、重要施工方案、材料核算单、工程质量罚款单等资料分类编号存档，；收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料（现场进度照片、施工工艺变更资料等）；刚好上报公司和业主不定期要求的各种统计表或资料。与其它部门连接工作（请各部门协作）1.合同评审、交底：经营部牵头负责，请各部门负责人对经营部合同刚好做出2评审并给出珍贵看法，按时参与经营部组织召开的合同交底会议；2.成本分析：经营部负责，季度成本分析前，请物资部把截止到本季度末材料按主材（钢筋、砼、砂石料）、水电料、零星材料二天内上报经营部，请财务部把截止到本季度现场经费（除劳务、物资、机械租赁外即不走物资和经营的成本）分类(管理费、经营款待费、交通费等)二天内报与经营部。3.劳务、机械、材料结算：经营部负责，请工程部每月25日按经营部所发工程收方单表格对劳务、机械租赁进行工程量收方、机械台班报验；对于各技术员、施工员等所派计时工、零租台班按经营部表格当天签认上交，物资砼材料核算后每月25交与经营部结算；4.变更项目：总工牵头，经营部负责，甲方所发变更指令或文件，经理签认后请资料室均交经营部一份，项目部自行推动施工工艺变更或新增项目部分，请工程部保留基础资料（变更前、后照片及变更增减量，及甲方补签的变更指令），刚好交与经营部审核，做出报价；工程部、物资部、办公室、财务部、安质部协作经营部做好项目成本审计工作。3201*年工作安排、支配工作内容1、分包招标文件草拟、修改、发放，接收投标单位的全部投标资料，并做出对比分析；2、帮助分包队伍对分包合同进行备案，抵税；3、计算施工图土建工程量；4、分包、混凝土、机械按月验工结算,登记好结算台帐；5、对全部的变更及索赔项目做出报价，登记变更索赔台帐，将全部签证原件归档；6、完成公司及领导交代的其它工作；1、熟识招甲方的招标标文件、图纸及合同，了解工程性质及工作；2、合同的草拟、评审、签订、合同交底，建立健全分包合同、机械合同台帐；3、统计现场发生的零租机械台班和计时工，收集并保存各分包结算依据；4、帮助崔海杰做好各分包的验工结算工作；5、计算施工图土建工程量；6、完成公司及领导交代的其他工作；1、2、3、4、5、建档，将全部资料分类归档；审核各分包招标文件及合同；计算施工图土建工程量；编制成本安排，制定成本限制责任书对业主报验工计价、向生态城建管中心报负责人建筑工程月统计报表；6、分阶段对项目成本盈亏状况进行分析；刚好上报公司资料，对业主、威宁谢负责（业主要求的资金4安排、与询问公司对量等）；7、完成公司及领导交代的其它工作；5扩展阅读：201*总结及安排(1)201*201*学年度高一年级工作总结及安排201*年度工作总结一、201*.2.2-4（农历腊月二十三至二十五）老师第三党支部、201*级管委会、班主任老师新春走访贫困学生。二、寒假期间电话监督落实学生作业完成状况。三、3月份，高考体检、自主招生扫尾工作。四、3月份，一轮验收考试。一轮会商及二轮研讨会。五、3月15日，举办“十八岁成人仪式”。六、5月，召开毕业典礼。七、6月，三轮复习。高考。八、79月，高考填报志愿，高考录用通知书发放。九、79月，201*级新生录用及开学打算工作。十、9月，军训。开学之初学生习惯养成等常规管理教化。成立临时学生会。新老老师结对；听评课。十一、10月，起先推动家访活动。十二、11月，广播体操竞赛、期中考试、家长会、问卷调查十三、11月起先，推动年级文化建设。评比“找寻身边的榜样”活动，推动“白板文化长廊”，制作张贴“老师风采”“班主任风采”等。十四、12月，成立学生会。十五、启动为期两年的“奥德”杯读书文化节。十六、高一上学期实行期中考试、期末考试、两次月考。十七、实行数模大赛。十八、推动示范课、讲评课、青年老师汇报课、同课异构课等。定期召开学科带头人会议。实行师徒青蓝工程。青年老师座谈会。十九、周日晚定时召开班主任会议，开展系列主题班会。请高二班主任举办讲座，介绍阅历。二十、建立了学生成长记录袋，设置特地的学生档案室。二十一、各班举办“师生同乐”元旦晚会。201*年度工作安排一、1月，迎接期末考试，做好评优树先工作。做好寒假学习指导。二、2月，新学期开学后，总结寒假学习状况；探讨和落实高效课堂教学；加强课堂评价探讨与指导。搞好学生分层教学探讨与实施，落实因材施教和分层教学。三、3月，推动社团活动。四、25月，读书节阶段性成果总结，开展“师生同读一本书”活动，优秀作品结集读你。五、5月，体育节。六、56月，英语节情景剧表演。七、67月，迎接期末。八、制定、实施暑假生活指导。九、成立各级家长委员会，加强家校联合。十、探讨高二学生选课与分班学习。十一、9月，选课走班，因材施教。十二、10月，班歌竞赛。十三、11月，篮球文化节。十四、12月，元旦晚会。十五、12月，迎接期末、会考。十六、寒假生活指导。友情提示：本文中关于经营部工作总结和安排201*.2 (1)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，经营部工作总结和安排201*.2 (1)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页