通信工程施工人员述职报告201-年1月12.docx

通信工程施工人员述职报告201*年1月12 通信工程施工人员述职报告201*年1月12各位领导：你们好我是xxxx项目组移动负责人xxx。新的一年将至，在这辞旧迎新之际，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!在过去一年的施工中，在公司各位领导的关切帮助下，xxxx项目组在201*年度在激烈的施工竞争中，工程施工健康有序的进行，在施工进度和施工质量上均取得很好的效果，并取得了局方的良好赞誉。公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄；在市场激烈竞争的巨大压力下，工地锐意进取，强化施工组织，工程开工制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工；工地成员勇于奉献，坚韧拼搏，使我们的工程一个接一个的顺当完工。现将201*年的工作状况向各位领导汇报如下一、主要工作思路和方法首先是强化工程实施的管理工作，我们提出管理上水平。依据工程实际状况，制定目标，然后安排分解，编制实施安排，围绕既定目标，狠抓落实，我们通过对工程的跟踪、考察、分析、组织协调等一系列举措，确保工程的顺当进行。深化服务意识。对于我们来讲，我们的工作就是服务，我们卖的产品就是服务，在经营工作中我们以公司的服务理念“通信建设、建设通信、服务通信”来要求自己，衡量自己，将优质服务的意识贯彻在工作的每个环节。加强质量管理，提高服务质量。工程质量是工程管理中特别重要的要素之一，从来到xxxx工地后，我始终特别注意工程质量的管理工作。为了加强工程的质量，我们利用一切机会对我们的队伍进行培训，提高施工队伍的施工实力和综合素养。常常去现场检查工程，一旦发觉我们的不足之处，便强调加以改正，从细微环节着眼，高要求、高标准来约束和指导施工人员，并现场探讨我们的缺点在哪、不足在哪，促使我们自己不断提高施工水平。定期召集各队长开会，沟通通报一些工程施工上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进行解决，这样使得施工人员工程质量管理意识得到了增加。加强组织领导，切实落实平安工作责任制，为全面实行“平安预防为主”方针，工程队平安工作在上级领导下，建立了平安检查制度，从而推动平安工作的有效开展。二、主要工作内容201*年xxxx工地在移动公司的招投标中中的传输扩容工程，在施工中，xxxx移动工程进度要求紧，施工压力大，xxxx项目组全年共完成将近300个站点的传输扩容任务。我们工程队是一支不怕脏、苦、累，技术强，质量好，素养高的队伍，工程只要是我们施工，都能按时、按质、按量不出一点平安问题地完成，从未有不合格工程拖建设单位的后退，在协作局方方面更是无条件的完成各项任务。为了更加平安的施工，我更是考取了平安资格证书。三、自身的不足和下一步的工作思路回顾201*年的工作，尽管自己能够努力工作，主动进取，但仍存在很多不足，如综合管理水平和实力，管理学问缺乏，表现在预见力，在工程中实施过程中管理有时不明确、不到位今后应接着加强管理学问，业务学问的学习，进一步提高政治素养和管理水平，适应新形式下的工作须要。在今后的工作中要刚好与同事和工人进行沟通，向工人宣扬公司管理的相关规定，提高工人们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和干啥，刚好订正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前！我信任：在上级的正确领导下。我们的明天会更美妙。xxxxx201*年1月12日友情提示：本文中关于通信工程施工人员述职报告201*年1月12给出的范例仅供您参考拓展思维运用，通信工程施工人员述职报告201*年1月12：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页