2022总经理辞职申请书_1.docx

2022总经理辞职申请书总经理辞职申请书1敬重的董事长：承蒙公司的信任，我担当营销总经理已满三年。在这三年中，可以说明我任职期间的几件事：一、我理顺整顿了XX年以前公司营销工作由于企业改制产生的混乱局面，制定、完善了现行汽车营销的各项政策、规定。使营销工作得以正常运营。基本满意了生产对营销工作的需求。关于销售订单，从发车记录可以看到：三年中不能按期完成交付的车辆占60%以上。二、三年来，我厂的进购底盘资金基本是零。我用零资金完成了改装厂的底盘资金的运作。这在中国的改装行业，是个奇迹。三、在三年的汽车营销工作中，除了按总公司的指令，造成了至今剩余十几台油罐车积压外，没有发生任何较大营销政策和策略的失误。这在本企业的历史上，也是难得的。特殊是规避了XX年出口朝鲜的营销风险，成为我厂汽车营销的胜利战例。四、三年来除了特别有事，我没正经休过一天假，没有迟到过一分钟。对工作可以说算是敬业。近来感到自己年纪渐老，已经不能适应我厂在中国改装行业所没有的营销难度，感到力不从心。因此，我正式申请辞去营销总经理职务。我感谢三年来公司领导对我的关怀;我感谢董事长、总经理对我的信任;我感谢公司全体员工对我的工作的支持;我感谢各部门与我的协作;我感谢公司给我一个很好的做企业营销的机会。我不会让自己的辞职给公司造成损失。我会充分考虑公司利益，逐步过渡交接营销工作业务。也希望能尽快委派新的营销总经理，以更好保证公司利益。我希望我的工作交接在三至六个月，最长不超过在年内完成。 此致 敬礼!申请人：申请日期：总经理辞职申请书2敬重的领导：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封申请书。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着我们公司逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人是否该考虑人力成本的压缩了（_年度截止_月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是*项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于_月_日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于*项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是_年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关_月份的工作安排，特殊是有关_年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼！申请人：xxx日期总经理辞职申请书3敬重的领导：您好!有的人喜爱一个稳定的工作，有的人喜爱去体验不同的生活工作，我是一个闲不住的人，在岗位上每天重复这工作，感觉犹如一个复印机一样，虽然工作轻松，但是我已经感觉到了瓶颈。我想走出岗位，去其他工作中看看，在岗位上我虽然做的不错，有这特别悠然的工作，我就是待不住，总想去其他地方看看，希望走出属于自己的一天，每个人都在成长，在岗位上工作多年，收获最多的是对人生观价值观的变更，我的想法可能有些无趣，但是却是我最真实的想法。你要我说出对于单位的问题和缺点，所实话，单位并没有什么明显的缺点，而且单位对我们员工也很人道，从来没有压榨我们，对我们很好，岗位工作虽然有些累，但是作为项目经理也不算太累，我主要负责的是规划，和监督。每次施工我们的工作进度也不紧迫，仔细负责的完成我的工作，走在工地上监督和管理员工，这样一起先还不错，但是每天都要听着轰隆隆的机器声，看着劳碌的人员修建房屋，高楼大厦，有许多骄傲，可是终归在岗位上待久了，就感觉有些束缚，想要换个工作，想从新起先，终归这样的工作虽然也很不错，却并不是自己追求的。我想要去体验不同的工作，比如去做一做销售，去做文员，不想在一个岗位上工作到老，我已经把我青年时间送给了单位，我用自己的青春时间，做了许多项目，现在趁着项目还没有开启的时候我提前提出辞职，希望单位可以支配合适的项目人员来顶替我工作。我离开想必领导特别悲观，终归能够一路成长到项目经理有领导的栽培，但是我也为了单位奋斗了将近十年时间，我信任我所做的一切已经能够回报单位给我的栽培，终归我所做的也让单位有了足够的收获，现在我厌倦了现在的工作，想要去外面看看，去体院不同的生。过去有家庭的压力，我不得不舍命的干活，现在我不须要如何兼有奋斗我只要照看好自己就好，劳碌的工作让我特别累，我想要做一些更轻松的工作，同时也想多陪陪家人，每当有新项目来时，常常是一年或者几年时间都在工地上面工作，根本就没有时间和家人相聚，现在到了团聚的时候在家旁边找一份简洁的工作，做着简洁的事，陪陪家人也不错。此致敬礼!辞职人：XX_20_年XX月XX日总经理辞职申请书4敬重的领导：你好！非常感谢你对我的信任，让我任新乡项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，确定辞去新乡项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下：一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。二、目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。基于以上缘由，我认为自己己不适合做新乡项目部的负责人、确定辞去新乡项目部总经理一职。xxx20xx年xx月xx日总经理辞职申请书5敬重的领导：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封申请书。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（08年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关09年人力规划、聘请 培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼申请人：_日期总经理辞职申请书6敬重的X总：您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关XX年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年!望领导早日批准我的申请，在此特别的感谢！此致敬礼申请人：xxx时间总经理辞职申请书7敬重的各位领导，各位同仁：大家好！很兴奋在调离之际能有机会和大家再次相聚，再同大家讲几句话。对于调入执法队工作，我表示热情地欢迎和诚心地庆贺！承蒙组织对我的信任，由于工作的须要，我即将调往开展相关工作。首先，我特殊对各位关切、帮助、支持过我的各位领导和同事表示诚心地感谢。自X年成立以来，我就始终在工作，和各位领导和同事一起共事近7年，在X期间，和各位同仁相处都特别融洽，结识了许多同事和挚友。我本人即将调离工作岗位，还是特别不舍。在此，对和我朝夕相处的同事，给与我无私帮助的领导和挚友，致以深深的谢意！其次，过去7年来，在XX局、领导，以及X的领导下，各项工作顺当开展，城市的市容市貌有很大提升。成立以来，我们面临着新的历史机遇，但与此同时，我们城市管理工作也面临着更大的挑战和压力。回顾这几年在工作，我在这里度过我人生重要的XX年时间，也是最值得回味的一段经验，更是受益终生的一段修炼。这XX年来，我不敢说做得十全十美，但始终也是兢兢业业，在领导下以及各位同事的支持和帮助下，主动做好自己的本职工作。当然，在工作中，由于我个人实力水平以及一些客观因素的限制，有一些事情，难以做到恰到好处，某些做得不好的地方，还请大家多谅解，多包涵。我想，虽然今后我不在工作，但是在工作经验将是我今后工作的一笔宝贵的财宝，工作的情结都将始终伴随我，我也会一如既往地关切和支持工作。最终，希望大家在领导下，全力支持副开展相关工作，同舟共济、同心协力，把工作做得更好。感谢大家！总经理辞职申请书8敬重的X总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于XX项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关XX年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：_，传承百年！望领导早日批准我的申请，在此特别的感谢！此致敬礼申请人：_时间总经理辞职申请书9*年多的员工，我对酒店有着一种特别亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非常的关切，从刚进入酒店起先，我就感受到从上至下的暖和。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我恒久也不会遗忘，终归我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。王总，还记得第一次跟您近距离接触和相识是在年的时候。那时的我们参与酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不(本资料权属本资料权属中国教化，放上鼠标根据提示查看中国教化更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属中国教化，放上鼠标根据提示查看中国教化更多资料)到的是，平常看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成果，但我们坚持究竟、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最终摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成果。随着时间的消逝，斗转星移，您多年积累的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人敬佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时接着经营的确定，酒店也因此没有为客源的削减而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来或许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关切与培育。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培育与发展是不行忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必需得到管理的岗位上去熬炼不行。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的阅历和处理各种关系的方法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种熬炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我特别感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“感谢”！人往高处走，这句千古不变的名言好像在什么时候都特别适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我立刻就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关切我的领导们。当我做出这个确定的时候，心中的波澜久久不能平静。而在我把这个确定告知您的时候，王总，您又是那样的通情达理，不(本资料权属本资料权属中国教化，放上鼠标根据提示查看中国教化更多资料，查看更多精彩文章请登录原创网站本资料权属中国教化，放上鼠标根据提示查看中国教化更多资料)仅语重心长地替我权衡利弊，分析状况，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面赐予我各种便利和肯定的补偿，我真的不知该说什么才好。或许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声“感谢您，王总”！总经理辞职申请书10敬重的公司领导：你好!非常感谢你对我的信任，让我任_项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，确定辞去项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下:一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。二、目前_项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的.看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。基于以上缘由，我认为自己己不适合做项目部的负责人、确定辞去项目部总经理一职。此致敬礼!xxx申请人xxx年xxx月xxx日总经理辞职申请书11敬重的领导：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职申请书。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关XX年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：XXX，传承百年！此致敬礼申请人：XXX日期：XX年XX月XX日总经理辞职申请书12敬重的领导：作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种特别亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非常的关切，从刚进入酒店起先，我就感受到从上至下的暖和。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我恒久也不会遗忘，终归我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和相识是在xx年的时候。那时的我们参与酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平常看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好的成果，但我们坚持究竟、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最终摘取了精神文明风尚奖的称号。这是您带领我们取得的第一次成果。随着时间的消逝，斗转星移，您多年积累的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人敬佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时接着经营的确定，酒店也因此没有为客源的削减而受到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来或许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总！而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关切与培育。您确定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培育与发展是不行忽视的环节之一；对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必需得到管理的岗位上去熬炼不行。恰恰是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，希望我从中能够学到一些管理的阅历和处理各种关系的方法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个“第一”次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种激励，一种鞭策，一种熬炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我特别感谢您给我的这次机会，也想借此在这里向您说一声：“感谢”！总经理辞职申请书13敬重的xxx总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人是否该考虑人力成本的压缩了（_年度截止_月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，建议逐步进行减员安排（在目前而言，员工的合同将大量的于_月_日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企