后勤服务公司工作计划.docx

后勤服务公司工作计划 后勤服务公司工作安排后勤服务公司工作安排在校党政的领导下，依据学校党政工作安排的要求，我们要接着夯实基础，加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成果的基础上，确保下半年工作的顺当完成。后勤服务公司下半年主要工作是：一、切实做好物价稳定工作为实行教化部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知精神，我们要主动实行措施，应对副食品价格上涨，通过实行加强食堂管理、落实实惠政策、向食堂供应补贴、加强宣扬工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面实行教化部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想相识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。2、加强和完善选购程序，坚持货比三家的原则，主动参加主副食品的团体选购和实物储备，尽最大努力选购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不要随意变更选购渠道，确保选购主副食品的质量。3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必需事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必需经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发觉擅自调价，公司将肃穆处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将肃穆处理）；4、主动运用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价缘由削减大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。5、主动落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏限制在可限制的范围内。二、加强防范，切实做好平安工作。1、在食用农产品价格异样波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生平安。2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好平安的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品平安的监督检查，发觉问题刚好整改，消退隐患。3、加强对炊事机械平安限制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。4、加强对学生宿舍、老师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等状况的平安检查，确保学生平安。三、做好新劳动合同法的学习培训工作。新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行，公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训，吃透劳动合同法的精神和主要内容，比照后勤现状，提出贯彻实施措施。同时，人事部门要做好公司外劳力用工状况的调查。四、协作学校做好重大会议的后勤保障工作。今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等，后勤服务公司要组织力气，细心支配，协作有关部门做好相关工作。学校初步安排：9月20日迎新生大会；11月份召开师资工作会议；12月上旬召开搬迁浦东五周年大会；12月下旬召开党代会。另外，还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。以改进作风为抓手，切实提高服务意识，后勤机关各部门及各级管理人员要增加为各中心服务的主动性，进一步增加服务意识，提高工作效率，扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责，各司其职，主动、主动、创建性地开展工作，增加通力协作的一盘棋意识，机关部门之间，部门与中心之间，领导与被领导之间要加强沟通，形成合力，克服工作拖拉，相互推诿，相互埋怨等现象，提高办事效率和服务质量。后勤机关各部门要常常主动到各中心了解状况和听取看法，擅长发觉典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动，融洽联系。后勤机关各部门要依据实际状况建立与各中心联系沟通制度，使决策更科学，管理和服务更贴近各中心实际。为变更后勤机关工作作风，公司确定，每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研，确定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点，开展调查探讨，帮助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。六、年初制定的安排要接着执行：1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台，施展才能的一次机遇。要树立挑战自我，勇挑重担的志气。只有职工发展，才会有公司的发展；只有公司的发展，员工才能共享公司发展的成果。2、要加强公司的内限制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限，要根据相互关联不相容原则，各做一段，如双人选购制、会计出纳制、核算决算制等等。要坚决反对奢侈。对电话费、办公费用要严格限制，要在06年基础上接着缩减运行费用。3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后，新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报安排，要明确创建目标，提出创建措施。5、接着开展争做服务明星、争创文明窗口和争当优秀管理者活动。扩展阅读：后勤服务公司工作安排后勤服务公司工作安排在校党政的领导下，依据学校党政工作安排的要求，我们要接着夯实基础，加强内涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效益，在巩固上半年成果的基础上，确保下半年工作的顺当完成。后勤服务公司下半年主要工作是：一、切实做好物价稳定工作为实行教化部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学校学生食堂工作的紧急通知精神，我们要主动实行措施，应对副食品价格上涨，通过实行加强食堂管理、落实实惠政策、向食堂供应补贴、加强宣扬工作等多项措施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要议事日程，全面实行教化部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要求，树立大局意识，统一思想相识，做到“四个到位”，即管理到位、服务到位、落实到位、监督到位。2、加强和完善选购程序，坚持货比三家的原则，主动参加主副食品的团体选购和实物储备，尽最大努力选购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不要随意变更选购渠道，确保选购主副食品的质量。3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必需事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜价是个很敏感的问题，调价必需经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发觉擅自调价，公司将肃穆处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调价的，公司将肃穆处理）；4、主动运用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，要防止因物价缘由削减大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。5、主动落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏限制在可限制的范围内。二、加强防范，切实做好平安工作。1、在食用农产品价格异样波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成品以低价进入学校食堂，确保师生平安。2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，做好平安的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品平安的监督检查，发觉问题刚好整改，消退隐患。3、加强对炊事机械平安限制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。4、加强对学生宿舍、老师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违章用电等状况的平安检查，确保学生平安。三、做好新劳动合同法的学习培训工作。新的劳动合同法将在明年1月1日起正式实行，公司将组织中心主任以上人员进行专题培训。通过培训，吃透劳动合同法的精神和主要内容，比照后勤现状，提出贯彻实施措施。同时，人事部门要做好公司外劳力用工状况的调查。四、协作学校做好重大会议的后勤保障工作。今年下半年学校将召开师资工作会议、学校搬迁浦东五周年大会、党代会、迎新生大会等，后勤服务公司要组织力气，细心支配，协作有关部门做好相关工作。学校初步安排：9月20日迎新生大会；11月份召开师资工作会议；12月上旬召开搬迁浦东五周年大会；12月下旬召开党代会。另外，还要做好搬迁浦东五周年系列活动中的后勤保障工作。五、加强后勤机关各部门和各级管理人员的作风建设。以改进作风为抓手，切实提高服务意识，后勤机关各部门及各级管理人员要增加为各中心服务的主动性，进一步增加服务意识，提高工作效率，扎实工作作风。后勤机关各部门和各级管理人员要明确工作职责，各司其职，主动、主动、创建性地开展工作，增加通力协作的一盘棋意识，机关部门之间，部门与中心之间，领导与被领导之间要加强沟通，形成合力，克服工作拖拉，相互推诿，相互埋怨等现象，提高办事效率和服务质量。后勤机关各部门要常常主动到各中心了解状况和听取看法，擅长发觉典型和问题。要加强后勤机关各部门与各中心的互动，融洽联系。后勤机关各部门要依据实际状况建立与各中心联系沟通制度，使决策更科学，管理和服务更贴近各中心实际。为变更后勤机关工作作风，公司确定，每学期要开展对各中心的调研工作。本学期重点加强对餐饮中心的调研，确定派总支副书记吴文玫同志代表公司党政班子到餐饮中心蹲点，开展调查探讨，帮助中心主任开展工作。今后公司每学期将对各一个中心进行蹲点调研。六、年初制定的安排要接着执行：1、做好全员聘任工作。聘任是每个职工搭建平台，施展才能的一次机遇。要树立挑战自我，勇挑重担的志气。只有职工发展，才会有公司的发展；只有公司的发展，员工才能共享公司发展的成果。2、要加强公司的内限制度建设。如对物料要有请购程序、验收程序、领料程序和报销程序。明确职责和权限，要根据相互关联不相容原则，各做一段，如双人选购制、会计出纳制、核算决算制等等。要坚决反对奢侈。对电话费、办公费用要严格限制，要在06年基础上接着缩减运行费用。3、在06年获得课桌无刻画、墙面无球印市级品牌证书后，新的一年要再创道路无烟蒂、车辆无乱停的品牌。各中心都要在年初制定特色和品牌服务。创建文明窗口申报安排，要明确创建目标，提出创建措施。5、接着开展争做服务明星、争创文明窗口和争当优秀管理者活动。友情提示：本文中关于后勤服务公司工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，后勤服务公司工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页