物业财务部201-年年度先进事迹材料(优秀团队奖).docx

物业财务部201*年年度先进事迹材料(优秀团队奖) 物业财务部201*年年度先进事迹材料(优秀团队奖)凯旋物业财务部201*年度获奖感言凯旋物业财务部全体同事祝大家春节开心！万事如意！过去的201*年，在各级领导的大力支持和其他部门良好合作的基础上，通过全体财务人员的共同努力，财务部较好地完成了各项工作任务。一、年度重点工作开展状况1、财务管理方面我们在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：物业公司物料选购比较频繁，且负责物料选购的同事也常常变换，财务部在审核单据的同时教其他部门同事如何辨别和查询发票真伪以及报销单据的规范填写，同时财务部主动协作综合部做好审核、借款、对账、冲账等工作；同时与外部建立并保持良好的联系，本年度财务部与银行、税务局建立和保持了优良的银企、税企关系。一年来,我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、会计核算方面随着项目的扩张和公司要求的不断提高,会计核算越来越细随之核算工作也越来越重。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。物业公司现金流单笔金额都不大，但现金收付频率很高，到目前为止仅各项押金收退及代收款项就达1201*余次，并且我们的收费还是在多次催收下实现的。后续的工作还有台账登录、核对、入账及收据核销等。我们在高效、有序的组织下,分轻重缓急妥当处理各项工作。全体财务人员娴熟驾驭财务软件的应用与操作,不断完善收费台账，提高工作效率，确保数据的精确刚好。财务部全体人员本着“仔细、细致、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、刚好,没有出现过任何差错。3、纳税申报方面物业公司在日常工作中严格根据税法及公司规定刚好、精确地完成致美和凯旋的纳税申报。日常工作中遇到问题时，主动向集团领导请示并保持与专管员的良好沟通。结合致美物业的实际状况，和管城国税的专管员李茹华进行沟通，申请将201*年的企业所得税由核定征收改为查账征收，以减轻公司税负。4、制度执行方面首先是预算制度执行方面，今年物业公司各项目、各部门在此方面做的更好，财务部在审核费用报销时严格根据预算规定执行，不允许超预算，针对未申报预算事项，必需走预算调整。其次是严格执行收款流程，并做到以票控款。收款员充分关注各项目收费进展，依据收费状况，刚好到各项目办理款、票交接，保证资金平安，并在收款的同时，核对项目已开票据，盘存项目存量票据，并对每次交接的起止票号进行登记，使以票控款真正落到实处。二、年度内各方面工作所取得成果以及为完成各项工作拟定的工作步骤及措施1.工作所取得的成果（1）进一步规范和完善各项收款台帐，收款员处有分户明细台帐，出纳处有周、日收款汇总台帐，各种台帐刚好登记，定期核对，按时上报，大大提高了财务数据的时效性和精确性，使领导更为刚好全面地了解各项收费动态。（2）顺当完成远大V组团集中交房收费工作。V组团集中交房期内共交房315户（共414户），共计收费857841.7元，其中：物业费587657.7元，垃圾转运费77184元，装修押金193000元。尚东花园集中交房期内共交房335户（共414户），共计收费765958元，其中：物业费371709元，垃圾转运费88449元，装修押金305800元。收费过程中耐性与业主沟通，过程很顺当，没有与业主发生争吵。（3）远大项目由于是交房初期，收费项目比较多，特殊是今年由于发票由手写版改为定额版，再者就是代收水、电、气、暖等款项，收款员在日常的工作中，既要收款、开票、又要登录台账，又要克服客服中心人员多吵闹等缘由。能够将工作仔细完成，不出错，这种敬业精神是很值得确定的。（4）在核算工资方面，物业公司人员已达到260多人，而且每个月的人员流淌性特别大，每个月基本上都会有10%左右的流淌，所以造成工作特别的被动，每次发工资之前都要加班来做工资表，以保证能够按时的为员工发放工资。（5）严格执行资金预算管理制度，财务在对支出进行把关时，不仅要审核其真实、合理、合法性，而且支出还必需在资金预算框架内才能办理，对预算执行状况设立台帐随时登记并按时上报，确保开支符合集团资金预算管理要求。（6）财务人员在做好日常工作的同时，主动参与集团财务及物业公司组织的培训学习活动，不仅如此，大家还就日常工作中发觉的问题主动绽开探讨，共同找寻好的解决方法，不仅促进了工作，而且使个人素养得以提高，应当说，财务部（虽然人数不多）是一个相互学习、互帮互助、团结合作的紧密集体。2、为完成各项工作拟定的工作步骤及措施（1）做一项重要工作前，要仔细打算。比如交房收费工作，首先要打算好交房过程中所需的发票收据等；另外要事先分析交房过程中可能出现的问题，打算好应对的方法。（2）物业公司收费项目繁多，代收及押金收退工作量都很大，为此我们依据实际遇到的问题不断完善收费台账，以提高我们的工作效率和精确度，同时也便利相关数据的查询及调取。（3）我们在工作中相互学习、相互帮助，在提高财务部整体工作效率的同时也学到了许多其他岗位学问。成果属于过去，荣誉归于大家，在新的一年里，我们除了要做好日常工作外，还要在财务管理和财务分析方面多下功夫，以顺应公司的快速发展，为物业公司的规范化、科学化管理贡献力气。我们要做到“在岗一分钟，敬业60秒！”物业财务部201*年01月19日扩展阅读：优秀财会集体评比事迹资料规范操作促服务精细管理出成效*市分行财会部*市分行财务会计部现有财会人员4名，全部具备高校本科以上文化，其中一人获学士学位，一人探讨生在读，从事财会工作经验均在10年以上。多年来，该部坚持求真务实、尽职高效、同心协力、至诚服务，主动践行科学发展观，仔细实行总、分行党委的文件精神，围绕经营指标、内控管理两个中心工作，克服人员少，任务重的困难，开拓进取、奋然前行，较好地完成了市分行党委和上级行布置的各项工作任务，为市分行在经营考核评比中连续三年获得全省前三名作出了突出贡献，被同志们亲切地称为“最给力的团队”。财务会计部也连续五年高票荣获市分行先进集体称号，该部201*年在全省财会考核评比中取得三等奖的好成果。同时个人殊荣不断，包括总行优秀共产党员、总行青年岗位能手，总行优秀共青团员等。求真务实谋发展*市分行财务会计部坚固树立大局意识、发展意识，工作中求真务实，在刚好供应真实有效财务信息的同时，细致分析全行业务经营改变趋势，创新经营思路，对经营前景进行科学预料，合理分析经营考核指标的相互关联度，为达成经营预想目标刚好向领导提出实可行的应对措施及建议，为该行连年超额完成经营考核指标中做出了不行或缺的贡献。例如201*年上半年该行发放非经营性贷款达23亿元，已超过预期贷款增长量，经营状况呈现乐观景象。财务会计部经过分析探讨提出贷款净增长将受到政策性传统业务削减的冲击，假如不遏制这种趋势，利润安排将无法完成，这一测算与建议引起行长的高度重视，行领导经过探讨刚好调整了工作重心，实行坚决措施，在夏粮收购中，主动争取调控粮贷款的发放，使传统业务得到较大增长，为完成全年利润安排打下坚实基础。201*年该行业务经营成效显著，存款、贷款实现“双增”，不良贷款额和不良贷款率圆满实现“双降”；全行实现账面利润19767万元，同比增加7046万元，剔除应负担的所得税4941万元后，人均利润85.45万元，完成*省分行年度考核任务的109.38%；全年资产平均余额821960万元，资产利润率2.39%，高出*省分行考核指标0.39各百分点；全行各项业务收入25237万元，各项成本3093万元，收入成本比12.26%，高出*省分行年度考核指标5.26个百分点。经营业绩的取得与财务会计部高效的财务管理，科学的分析预料是分不开的，行长*在201*年工作会议上高度赞扬了财务会计部的工作：财务会计部供应的财务信息和经营分析使我行发展的着力点更明确，经营管理更为有效。尽职高效讲奉献近五年来，财务会计部始终面临着人员少，任务重的客观现实，但这并未影响到各项日常工作的有序开展，他们的秘诀就是“抓效率、挤时间”，简洁的六个字充分体现了财务会计部人员的工作作风和工作效率，简洁的六个字也凝合着财务会计部人员的辛勤汗水。从经营分析到费用管理，从凭证报表到卡片账薄，从统计管理到内控管理，从检查辅导到报告总结等，都体现了财务会计部的同志对六字工作秘诀的最好诠释。效率本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页